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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이2025.01.221. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자는 국제 간 장기 자본이동의 한 형태이다. 외국 법인의 경영에 참가할 목적으로 해외투자를 하는 경우를 말한다. 단순히 배당을 받거나 이자 수익을 올리거나 차익 실현을 목적으로 하는 투자인 해외증권투자와는 구별된다. 해외직접투자(FDI)를 하는 궁극적이고 본질적인 목적은 해외 기업의 경영권을 획득할 목적인 경우가 많다. 우리나라 자본의 해외직접투자는 2000년대 이후 꾸준히 상승해 왔다. 2. 삼성전자의 해외직접투자 사례 삼성전자는 휴대폰 부문과 반도체 부문처럼 핵심 사업에서 해외직접투자를 하고 ...2025.01.22
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 삼성전자 직원 동기부여방안의 개요 삼성전자는 인적자원을 통해 창출되는 부가 가치의 중요성을 인식하고, 조직구성원 개인의 창조적 역량을 극대화할 수 있는 조직문화를 구축하기 위해 노력해왔다. 초기에는 외재적 동기부여 방식을 사용했지만, 시장 환경 변화로 인해 내재적 동기부여 방식으로 전환했다. 내재적 동기부여 방식에는 직무 만족도 제고, 수평적 조직문화 구축, 자유로운 의견 표현 등이 포함된다. 2. 삼성전자 직원 동기부여방안의 세부 요소 삼성전자의 직원 동기부여방안에는 성과급, 보너스, 직원 교육, 이벤트, 출퇴근 지원 인프라...2025.04.26
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세계 경제 불황에도 삼성전자가 감산과 투자 감축을 하지 않는 이유2025.04.261. 삼성전자의 감산과 투자 감축 미실시 이유 삼성전자는 경쟁사 대비 양호한 수익성과 풍부한 현금을 기반으로 반도체 다운사이클을 견딜 수 있는 경쟁력이 있기 때문에 공급을 유지하겠다는 입장이다. 불황기에도 다른 기업들이 적자를 내는 동안 이익을 낼 수 있는 능력이 삼성전자의 강점이다. 2. 삼성전자의 강점 불황기에도 다른 기업들이 적자를 내는 동안 이익을 낼 수 있는 능력이 삼성전자의 강점이다. 다른 사람이 가지 않은 길을 자신만의 방식으로 스스로 헤쳐나가야 진정한 성공의 열매를 맛볼 수 있다. 1. 삼성전자의 감산과 투자 감축 미...2025.04.26
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
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대만, 대체할 나라가 없는 세계 반도체 최강국2025.04.271. TSMC, 삼성전자를 제치고 매출 기준 세계 1위 TSMC는 지난해 3분기 삼성전자를 제치고 매출 기준 세계 1위 반도체 기업 자리에 오른 데 이어, 4분기에도 1위 자리를 지킨 것으로 나타났다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 반도체 산업에서 대만을 대체할 나라가 없어 단기적으로 반도체 산업에서 대만을 대체할 나라가 없다. 미국 등 다른 국가들이 반도체 칩 생산을 강화하고 있지만 대만에 즉각적인 영향...2025.04.27
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환경변화에 대응하여 성공한 삼성과 실패한 DELL2025.01.151. 삼성전자의 스마트폰 시장 성공 사례 삼성전자는 2010년 갤럭시S, 갤럭시탭 등 제품으로 스마트 디바이스 시장에서 부활에 성공했다. 삼성전자는 이를 바탕으로 스마트폰 시장에 집중하며 글로벌 휴대폰 시장 1위를 목표로 삼았다. 삼성전자는 갤럭시S의 성공 방정식을 바탕으로 스마트폰 빅3의 입지를 굳히기 위해 노력했으며, 중국과 베트남 등 해외 시장 확대에 주력했다. 또한 프리미엄 제품 개발과 마케팅 강화 등 다양한 전략을 통해 성공을 거두었다. 2. DELL의 PC 시장 실패 사례 DELL은 1990년대 PC 시장의 선두주자였으나...2025.01.15
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경영정보시스템 SCM에 대한 고찰2025.01.041. SCM의 정의 SCM은 공급사슬 내에 존재하는 불확실성 및 낭비요소를 제거하면서 최저비용으로 고객이 요구하는 최고의 서비스를 제공하여 해당되는 사업의 가치를 극대화하기 위한 것으로써 이는 전체 프로세스 관점에서 최적화를 추구하고 있다. 따라서, 공급사슬관리는 적절한 상품을 적절한 장소 및 시기에 공급하여 사이클타임을 감소시키고, 공급사슬 파트너들은 정보를 공유함으로써 그 수요의 불확실성 및 재고보유를 줄일 수 있다. 2. SCM의 구성 및 특성 SCM의 기본 전제는 모든 비즈니스 프로세스와 공급사슬의 구성원에 걸쳐서 공통적인 ...2025.01.04
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경영혁신의 이해와 사례2025.01.041. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 최고의 세계기업이 되기 위해 인적, 물적, 재정적, 지식적 경영자원 활용을 극대화하고 재구성해 효과성과 효율성을 높이는 것이다. 경영혁신은 기업의 비전과 목적을 보다 효과적으로 달성하게 해주며 기업의 경쟁력을 강화한다. 경영혁신의 주체로는 아이디어 생산자, 정보관리자, 경계확장자, 챔피언 등이 있다. 2. 내가 생각하는 경영혁신 내가 생각하는 경영혁신은 기업의 비전 또는 사명과 깊은 관계성을 지닌다. 기업의 명확한 방향성과 차별화된 가치가 담겨있어야 하며, 이는 조직 구성원의 헌신으로 지켜낼 ...2025.01.04
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4차 산업혁명 시대의 제조 기업 변화와 전략2025.01.141. 4차 산업혁명 시대의 도래와 제조 기업의 변화 4차 산업혁명의 도래로 인해 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 기술의 발전, 특히 디지털 기술의 발달로 인해 제조업체가 자신들의 제품을 생산하는 방식을 바꾸는 것이 시급한 상황입니다. 이에 생산성을 높이기 위해 자동화, 로봇 등 다양한 기술이 제안되고 있으며, 맞춤형 제품과 차별화된 디자인의 중요성이 커지고 있습니다. 2. 삼성전자의 경영/생산 전략 및 생산 형태 삼성전자는 인공지능, 빅데이터 등 디지털 기술을 활용한 디지털 플랫폼에 중점을 두고 있으며,...2025.01.14
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.01.051. 반도체 생산관리 이 자료는 반도체 산업에서 삼성전자의 생산관리 사례를 다루고 있습니다. 삼성전자는 7나노 극자외선 시스템반도체에 3차원 적층 패키지 기술인 X-Cube를 적용하여 생산성과 성능을 향상시켰습니다. 이를 통해 반도체 면적을 줄이면서도 고용량 메모리 솔루션을 장착할 수 있게 되었습니다. 또한 파운드리 고객사들에게 유연성을 제공하여 경쟁우위를 확보하였습니다. 반도체 산업은 기술 발전이 매우 빠르며, 기업들은 지속적인 투자와 혁신을 통해 생산성과 경쟁력을 높이고 있습니다. 1. 반도체 생산관리 반도체 생산관리는 반도체 ...2025.01.05
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