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독일 경제의 특징과 글로벌 경쟁력 높은 독일 기업 SAP의 경쟁력 분석2025.01.241. 독일 경제의 특징 독일은 인구 구조, 소득, 무역, 산업 등 다양한 측면에서 특징을 보인다. 인구 구조에서는 노령화 현상과 도시와 농촌 간 격차가 있으며, 소득 측면에서는 EU 내에서 경제 규모가 가장 크고 1인당 GDP도 높은 편이다. 무역 강국으로서 수출 비중이 높고, 제조업 중심의 산업 구조를 가지고 있다. 특히 중소기업인 '미텔슈탄트'와 '히든 챔피언'이 독일 경제의 핵심을 이루고 있다. 2. SAP의 경쟁력 원천 독일의 대표적인 글로벌 기업인 SAP는 기업용 소프트웨어 분야에서 세계 1위를 차지하고 있다. SAP의 경...2025.01.24
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SAP사의 전략적 기업 경영 SEM2025.05.141. SAP 사 SAP 사는 1972년 네 명의 소프트웨어 엔지니어에 의해 창업되었다. SAP는 System, Application and Project의 약자이다. 초창기에는 IBM의 시스템 개발 프로젝트를 하청 받던 업체였으나, IBM이 프로젝트를 다른 부문으로 이관하면서 독자적인 소프트웨어 개발 벤처기업으로 성장하게 되었다. 이후 IBM의 고객인 영국기업 ICI의 시스템 개발에도 참여하게 되었다. 2. SAP SEM(Strategic Enterprise Management) SAP SEM은 전략경영 지원 도구(tool)이다. ...2025.05.14
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SAP, 오라클, 더존 등 대표적인 ERP 시스템의 장단점 및 관련 정보 비교2025.04.271. SAP ERP 시스템 SAP ERP 시스템의 장점은 통합성이 높다는 것입니다. 전사적으로 표준화된 비즈니스 프로세스를 적용하고 정착시키는 데 도움이 되지만, 기업이 핵심 프로세스에 대한 혁신과 요구사항을 변경할 때 이러한 점을 유연하게 수정할 수 없다는 단점이 있습니다. 2. Oracle ERP 시스템 Oracle ERP 시스템의 장점은 유연성이 뛰어나다는 것입니다. 하지만 기업 전체에 표준 프로세스를 강제할 경우 약점으로 작용할 수도 있습니다. 또한 평균 ERP 구현 기간이 SAP보다 짧고, 구축 비용도 약 20% 저렴한 편...2025.04.27
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[명지대 ERP개론] MM모듈 CASESTUDY, CHALLENGE2025.05.131. Vendor Master 생성 새로운 공급업체 Mid-West Supply를 생성하는 과정이다. 공급업체는 회계부서와 구매부서 모두 생성할 수 있고, 유지 관리한다. Vendor master record는 general, accounting, purchasing 세 가지 뷰가 필요하다. 2. Material Master 생성 Material master를 생성하는 과정이다. Sales, Purchasing, Accounting 등 필요한 View를 선택하여 값을 입력하고 Material master를 생성한다. 3. Mater...2025.05.13
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[명지대 ERP개론] SD모듈 CASESTUDY, CHALLENGE2025.05.131. 고객 마스터 데이터 생성 새로운 고객 The Bike Zone의 마스터 데이터를 생성하는 과정이다. 고객 정보, 배송 정보, 청구 정보 등을 입력하여 고객 마스터 데이터를 성공적으로 생성하였다. 2. 연락 담당자 마스터 데이터 생성 The Bike Zone과 계약 시 소통하는 연락 담당자의 마스터 데이터를 생성하는 과정이다. 이름, 언어, 국적 등의 정보를 입력하여 연락 담당자 데이터를 성공적으로 생성하였다. 3. 연락 담당자를 고객 마스터에 등록 생성된 연락 담당자 데이터를 고객 마스터 데이터에 비즈니스 파트너로 등록하는 과...2025.05.13
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ERP 산업공학 수업때 과제했던 내용들입니다.2025.05.131. ERP 구현 단계 ERP 시스템은 구축이 시작되면서부터 끝날 때까지 내부에서의 엄청난 저항에 부딪치고 이를 극복해 나가야 하는 과정을 수 없이 되풀이 해나가야 하기 때문에 고도의 전문적인 컨설팅을 요구하게 된다. ERP 구축은 생각보다 정교하고 복잡하여 성공적으로 설치하기 위한 절차를 잘 수행해야 한다. 주요 단계는 분석, 설계, 구축, 구현으로 구성된다. 2. ERP 분석 단계 분석단계에서 핵심은 현황파악(As-Is분석)이다. 성공적인 시스템을 구축하기 위해서는 무엇보다 자기 기업의 현주소를 명확히 알아야 한다. 또한 프로젝...2025.05.13
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26