총 404개
-
나의 경력 및 이론을 나의 경력개발에 어떻게 적용할 수 있을지 논의하세요2025.04.281. 경력개발의 중요성 현대 사회에 있어서 경력 개발은 개인과 직원뿐만 아니라 조직에서 빠르게 캐치프레이즈가 되고 있는 실정이다. 이러한 조직 중 상당수는 직원을 위한 경력 개발 프로그램을 수립하기까지 한다. 즉, 경력개발은 개인에게만 이익이 되는 것이 아닌 조직에도 이익이 된다는 사실을 이제 완전히 인식하고 있기 때문이다. 경력 개발은 직업의 변화하는 성격과 직업 유형에 적응하는 데 도움이 되고, 인력 요구 사항 관리에 도움이 되며, 조직의 구조를 보다 효과적이고 효율적으로 계획할 수 있게 해준다. 또한 유능하고 유능한 근로자의 ...2025.04.28
-
조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정2025.05.151. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할 전략적 리더는 불확실한 경영환경과 미래 시장변화를 정확하게 예측하고, 그에 따른 적절한 비전과 경영전략을 세울 수 있어야 합니다. 또한 조직의 비전과 경영전략을 완수하기 위해 기업의 핵심역량을 배양할 수 있어야 하며, 인적자원개발에 집중함으로써 조직의 경쟁력을 효과적으로 강화할 수 있어야 합니다. 전략적 리더는 전략적 변화를 유도하여 조직구성원을 임파워먼트 시킬 수 있어야 하며, 궁극적으로 조직의 대내외 경쟁력을 강화함으로써 조직발전에 실제적 도움을 줄 수 있어야 합니다. 또한 인적자원을 적재...2025.05.15
-
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01
-
교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점을 분석하고 공통적인 요구분석과정을 설명2025.05.011. Ulschak의 요구분석 모형 Ulschak 모형의 요구분석 단계는 감지된 요구, 의사결정권자, 예비분석단계, 분석단계, 실행단계, 평가단계, 피드백으로 구성되어 있습니다. 이 모형의 장점은 요구분석 결과와 교육훈련 프로그램 개발과의 연계를 강조하고 있다는 점이며, 단점은 요구분석 결과를 교육훈련 문제에 대해서만 한정하고 있다는 것입니다. 2. Rossett의 요구분석 모형 Rossett 모형은 교육훈련의 문제와 연관된 요구분석 상황에서 출발하며, 요구분석 결과에 대해 교육프로그램 개발에만 한정시키지 않는 특징이 있습니다. 장...2025.05.01
-
수업 내용을 기반으로 조직의 훈련 프로그램을 개발하고, 시행하기까지 단계를 열거하고 설명하시오2025.05.131. 훈련 요구 평가수행 훈련 요구 평가수행 단계는 훈련의 대상, 무엇을 훈련시킬 것인지를 분석하는 단계이다. 이 단계에서는 훈련을 시행해야 하는 이유, 훈련이 조직 구성원 전체 혹은 특정한 개인이나 부서에만 필요한 것인지 등등 구체적인 사항을 정한다. 보편적으로 바람직한 형태로 인식되는 직무 수행보다 실제로 직무 수행이 잘 이루어지지 못할수록 훈련에 대한 요구는 더 높아진다. 그래서 이 단계에서는 구성원 개인, 조직, 직무, 과업에 대한 정보 분석이 이루어져야 한다. 2. 훈련 목표 설정 훈련 목표 설정 단계는 훈련에 있어서 달성...2025.05.13
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.041. 인적자원 개발의 개념 인적 자원 개발이란 조직이 보유하고 있는 인적 자원의 전문적인 기술이나 지식, 태도 등을 제고하고자 진행하는 제반 프로그램을 의미합니다. 인적 자원 개발을 통해 기업은 인적 자원의 성장을 도모할 수 있으며, 인적 자원은 자기 자신의 역량이 개발되고 목표가 성취되는 과정을 경험하며 자아의 성장 역시 도모할 수 있게 됩니다. 2. 인적자원 개발 제도의 사례 한국의 고용노동부는 국가적인 차원에서 인적자원개발 제도를 운영하고 있습니다. 특히 고용노동부의 내일배움카드는 개인의 직업 능력을 지속적으로 개발할 수 있도...2025.01.04
-
광고선전비와 교육훈련비의 자산화 가능성2025.01.071. 광고선전비의 자산화 가능성 광고선전비는 기업의 제품이나 서비스를 소비자에게 홍보하고 인지도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 광고선전비는 기업의 미래 매출을 증가시킬 수 있으므로, 소비자들이 기업의 제품이나 서비스를 더 많이 구매하게 되면서 기업의 경제적 효익을 가져올 것으로 기대됩니다. 따라서 광고선전비는 기업의 자산으로 인식될 수 있습니다. 2. 교육훈련비의 자산화 가능성 교육훈련비는 기업의 인적 자원의 업무 능력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 교육훈련은 직원들의 업무 능력을 향상시키고, 기업의 생...2025.01.07
-
지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성2025.01.121. 인적자원관리의 개념 인적자원관리(Human Resource Management)는 조직의 성장과 유지라는 양대 목적을 달성하기 위하여 필요한 자원 중 인적자원에 대한 관리(Management)라는 의미가 있습니다. 즉 '인적자원'과 '관리'라는 두 용어의 합성어로서 인적자원은 사회 ? 경제적 가치를 생산 ? 분배하는 투입요소를 뜻하고 관리는 하나의 제도(institution)나 방세(rule)으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원관리의 체계 인적자원관리의 의미는 조직에 필요한 인적자원(인력)의 수요와 공급을 계획하는 인적자원계획...2025.01.12
-
인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
-
교육의 패러다임이 학교교육에서 평생교육으로, 다시 평생학습으로 변화하게 된 계기와 특징2025.01.181. 학교교육에서 평생교육으로의 변화 산업화 시대의 도래와 교육의 필요성 증가, 평생교육 제도의 도입 및 확산, 학습자 중심의 교육 방식의 부각 등의 요인들이 작용했다. 2. 평생학습으로의 변화 지식정보화 시대의 도래와 인적자원개발의 중요성 인식, 정보통신기술의 발달과 평생학습의 활성화, 대학 등 교육기관의 평생학습 프로그램 개설 확대 등으로 인해 평생학습이 더욱 중요해지고 활성화되었다. 3. 평생교육과 평생학습의 특징 평생교육은 대개 직업 교육, 문화 교육 등 다양한 목적을 가지고, 교육 기관에서 일정한 기간 동안 교육을 제공한다...2025.01.18
5 / 41
