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시장의 매력도를 분석하는 절차 및 평가 기준2025.01.201. 시장의 매력도 분석 절차 시장의 매력도 분석 절차는 4단계로 이루어집니다. 1) 평가기준 결정, 2) 가중치 부여, 3) 각 시장의 평가 점수 부여, 4) 가중 총합 계산입니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장을 발굴하고 진입할 때 고려해야 할 요소를 파악할 수 있습니다. 2. 시장의 매력도 평가 기준 - 외형적 요인 시장의 매력도에 영향을 미치는 외형적 요인에는 시장의 규모, 성장률, 제품의 수명 주기, 주기성과 계절성, 수익성 등이 있습니다. 이러한 요소들은 기업이 시장을 분석하고 시장 진입에 대한 가능성을 판단할 때 고려해...2025.01.20
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빅데이터의 활용으로 성장한 기업의 혁신 사례 조사 및 차별화 요인 분석2025.01.221. 빅데이터 활용을 통한 기업 성장 현대 사회에서 빅데이터는 중요한 자원이 되고 있다. 기업들은 빅데이터를 활용하여 고객 행동을 분석하고 시장 트렌드를 예측할 수 있다. 이 보고서에서는 빅데이터를 활용해 성장한 대표적인 기업인 스타벅스에 대해 살펴보고자 한다. 스타벅스가 빅데이터를 어떻게 활용했는지, 그 과정에서 어떤 차별화 요인이 있었는지 자세히 알아본다. 2. 스타벅스의 빅데이터 활용 사례 스타벅스는 고객 경험 만족도를 높이는 데 집중했으며, 이 과정에서 빅데이터를 적극 활용했다. 대표적인 사례로는 고객 맞춤형 마케팅, 매장 ...2025.01.22
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국제계약의 대표적인 형태와 문제점2025.01.041. 국제 계약: 합작법인 국제 계약의 대표적인 형태인 합작법인에 대해 설명하고 있습니다. 합작법인은 2개 이상의 기업이 각자의 강점을 바탕으로 새로운 법인을 설립하여 사업을 운영하는 것입니다. 지분 구조 설정이 중요한데, 반드시 50:50이 아닌 다른 비율로 구성될 수 있습니다. 현대자동차와 SK온의 북미 배터리셀 합작법인 사례를 통해 합작법인의 장점과 필요성을 보여주고 있습니다. 2. 합작법인의 문제점 합작법인에는 몇 가지 문제점이 있습니다. 첫째, 지분 구조가 50:50인 경우 의사결정이 복잡해져 비효율이 발생할 수 있습니다....2025.01.04
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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경영학에서 바라보는 국제경영의 정의와 중요성2025.05.031. 국제경영의 정의와 중요성 국제경영은 기업의 생존 방식으로서 최근 기업 경영에 있어서는 국제 경영이 하나의 필수 전략으로서 인식된다. 이미 국내 산업 분야는 과열된 경쟁 속에서 지속적인 수익창출을 기대할 수 없는 상황에 이르렀으며 대부분의 기업은 국제 경영으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 되었다. 국제경영이 현대사회에 더욱 중요한 이유는 WTO나 FTA등 국제 협약으로 인해 국제 무역이 활발해진 상황에서 외국 기업들마저 내수 시장으로 유입되어 들어오는데 제한되어 있는 파이를 나눔에 있어 내수시장은 이미 많은 한계를 갖게 되었다는 점에...2025.05.03
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
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마켓컬리의 김슬아 대표의 리더십 분석2025.05.041. 마켓컬리의 성장 마켓컬리는 신선식품 배송 서비스를 통해 큰 성장을 이루었다. 이는 소비자 만족도 제고, 로열 소비자 중심 경영, 새벽배송 서비스 도입, 1인 가구 증가 등의 요인으로 인해 가능했다. 마켓컬리의 성장에는 김슬아 대표의 경영 철학이 반영되어 있다. 2. 김슬아 대표의 리더십 김슬아 대표는 '나에게 중요한 문제 한 가지를 풀자'는 경영 철학을 바탕으로 고객의 목소리에 귀 기울이고, 좋아하는 일을 하는 자세로 마켓컬리를 이끌었다. 이러한 선구자적 리더십과 시스템 혁신 리더십이 마켓컬리의 성공에 기여했다. 3. 리더십의...2025.05.04
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.021. 경영자에게 필요한 자질 경영자에게 필요한 자질에는 리더십, 결단력, 실행력, 민감성, 성장하려는 의지 등이 있다. 리더십은 조직 구성원을 동기부여하고 조정하는 능력이며, 결단력은 빠른 의사결정 능력이다. 실행력은 책임감과 열정을 바탕으로 한 추진력이고, 민감성은 급변하는 시대 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 능력이다. 성장하려는 의지는 끊임없이 도전하고 배우려는 자세이다. 2. 경영자의 역할 경영자의 주요 역할에는 조직 구성원에 대한 동기부여, 통제와 피드백, 재무관리 등이 있다. 동기부여를 통해 조직원들이 기업의 목표를 적극...2025.05.02
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MnA의 종류와 특징2025.05.031. 인수 인수는 기업이 취득한 기업의 주식이나 자산을 취득해 경영권을 획득하는 과정으로 단순한 자산이 아닌 경영권을 취득하는 것을 목적으로 하는 것이 특징이다. 자산 또는 일부 사업부문의 취득을 통한 자산취득과 주식의 일부 또는 전부를 취득하여 주식을 취득하는 유형이 있다. 인수는 인수한 회사가 사라지지 않고 계속되는 것이 특징으로 합병과 다른 점도 있다. 합병에 비해 법적, 조세적 측면이나 절차상 어려움은 적겠지만 자산 취득 과정에서 돈이 좀 들 것으로 본다. 2. 합병 합병이란 둘 이상의 독립된 회사가 청산 절차를 거치지 않고...2025.05.03
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국제경영 ) 해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수합병을 비교하고 진입전략의 성공을 견인할 수 있는 요인을 연결하는 문제2025.01.201. 해외시장 진입전략 기업이 시장 확대를 위해 선택할 수 있는 다양한 해외시장 진입전략에 대해 설명하고 있습니다. 라이센싱 계약, 프랜차이징 계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등 다양한 진입전략의 장단점을 비교하고 있습니다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 위한 핵심 선정 기준으로 보완성, 양립성, 제휴 몰입성을 제시하고 있습니다. 기업 간 상호보완적 자원과 역량, 이해관계의 일치, 전략적 노력 등이 중요한 요소라고 설명하고 있습니다. 3. 국제 인수·합병 국제 인수·합병의 성공을 위한 대상기업...2025.01.20
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