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리더십 부재로 인한 기업의 실패사례 분석2025.01.291. 리더십 부재로 인한 기업 실패 사례 삼성과 윤석열 정부의 리더십 문제를 분석하였다. 삼성의 경우 반도체 분야 수장이 엔지니어가 아닌 경영 전문가여서 기술적 문제를 해결하지 못하고 있다. 윤석열 정부는 권위주의형 리더십으로 인해 하급자와의 의사소통이 원활하지 않다. 효과적인 리더십을 위해서는 직원들의 목표 달성을 지원하고 상향적, 수평적 의사소통이 필요하다. 2. 리더십 유형과 의사소통 방식 리더십 유형에는 권위주의형, 민주형, 수평적 리더십이 있다. 권위주의형은 지시와 명령 중심이고, 민주형은 부하와 함께 문제를 해결하며, 수...2025.01.29
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MBA의 필요성에 대하여2025.04.261. MBA의 필요성 MBA 학위가 성공적인 사업을 위한 필수 조건은 아니라고 주장합니다. MBA 학위를 취득하면 경영에 대한 깊이 있는 지식과 시야를 넓힐 수 있지만, 등록금 부담, 실무 경험 기회 비용, 급여 및 직위 상승 보장 없음 등의 이유로 MBA가 반드시 필요하지는 않다고 설명합니다. 1. MBA의 필요성 MBA(Master of Business Administration)는 기업 경영에 필요한 다양한 지식과 기술을 습득할 수 있는 대학원 과정으로, 현대 사회에서 점점 더 중요해지고 있다. 급변하는 경영 환경 속에서 기업...2025.04.26
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독일의 지역사회 학습동아리의 발달2025.04.261. 평생학습을 위한 학습상담의 활성화 고령화 현상과 개인화 현상, 일자리에서의 요구되는 질적인 자격에 대한 요구로 인해 평생동안 계속되는 학습상담이 필요하다. 학습상담은 개인의 경력 개발과 자기조절력, 자기조직적인 능력을 포함한다. 지역사회에서는 지역주민 중심의 학습상담이 이루어졌으며, 지역공무원들이 지역주민들과 의사소통하며 필요한 학습을 제공하였다. 2. 학습자 중심의 활동 성공적인 지역사회교육의 핵심은 학습자 중심으로 이루어져야 하며, 지역경제의 발전과 사회 변화에 지역주민들이 동참하는 학습으로 이루어져야 한다. 학습동아리는 ...2025.04.26
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비즈니스 말하기2025.04.261. 비즈니스 말하기 vs 일상적 말하기 비즈니스 말하기와 일상적 말하기의 차이는 '목적'에 있다. 비즈니스 말하기는 정보 전달을 목적으로 하며, 일상적 말하기는 공감을 목적으로 한다. 2. 비즈니스 말하기의 조건 비즈니스 말하기에는 실패 사례와 좋은 사례가 있다. 실패 사례에서는 목적이 불분명하고 상대방의 입장을 고려하지 않는다. 좋은 사례에서는 목적이 명확하고 상대방의 입장을 고려한다. 3. 비즈니스 말하기의 공식: IPREP 비즈니스 말하기의 공식인 IPREP은 Intro(도입), Point(요점), Reason(이유), Ex...2025.04.26
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.04.301. 리더십 리더십의 본질은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가 하는 것이지만, 리더와 구성원의 영향력은 단순히 일방적인 것이 아니다. 리더가 구성원에게 영향을 미치는 것은 흔한 일이지만, 구성원들도 리더에게 영향을 미친다. 그것은 또한 서로에게도 영향을 미친다. 따라서 영향력은 리더, 구성원, 동료 간의 상호작용이다. 2. 관리자 관리자는 특정 업무를 수행하거나 특정 그룹 목표를 달성하기 위해 하나 이상의 직원, 부서 또는 자원 봉사자를 감독하는 사람이다. 관리자는 공식적이거나 비공식적일 수 ...2025.04.30
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 적용2025.04.301. 목표관리 목표관리(MBO)는 조직의 상위층과 하위층이 함께 참여하여 조직의 목표를 효과적으로 달성하려는 관리기법입니다. 목표관리의 핵심은 명확한 목표 설정과 참여를 통한 성과 평가입니다. 목표관리의 장점은 구성원의 몰입과 참여 의욕 증진, 의사소통 원활화, 자기관리 및 자기통제 기회 제공 등입니다. 단점으로는 명확한 목표 설정의 어려움, 단기 목표 강조, 부서 간 경쟁 유발 등이 있습니다. 일상생활에서도 목표관리 개념을 적용하여 자율성을 보장하고 책임감 있게 행동할 수 있습니다. 1. 목표관리 목표관리는 개인과 조직의 성과를 ...2025.04.30
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소자본창업경영_창업점포 중 성공사례를 찾아 조사하고 성공요인을 찾아 설명하시오2025.05.021. 창업 점포 성공사례 오늘날 많은 청년들이 성공을 꿈꾸며 창업 점포를 열곤 한다. 비교적 최근까지 코로나19로 인한 경제 침체로 창업에 대한 인기는 잠시 주춤하는 듯 하였으나 중소벤처기업부의 조사에 따르면 2021년 기준 창업은 전년 대비 약 5% 정도 증가하였다고 한다. 창업에 대한 사람들의 관심이 커진데 에는 여러 가지 이유가 있다. SNS 마켓, 스토어팜 등 굳이 오프라인 스토어를 오픈하지 않더라도 창업을 할 수 있는 방법이 과거와 비교할 때 훨씬 더 다양해 진 것이 하나의 이유가 될 수 있으며, 경제적인 독립에 대한 열망...2025.05.02
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조직에서 리더십의 중요성과 필요성2025.05.021. 조직에서의 리더십 조직은 특정한 목적을 달성하기 위한 사람들이 모인 조합이라고 할 수 있다. 조직에서의 목표달성은 구성원의 상호작용을 통해 달성될 수 있는 확률이 매우 높다. 그렇기 때문에 조직차원에서 상호작용을 조정하고 통합하는 리더의 리더십은 매우 특별한 중요성을 갖는다. 리더십은 기업 경쟁력을 결정하는 중요한 원천인 동시에 조직 변화를 촉진하는 강력한 도구로 인식되고 있다. 또한 창업자, CEO 등 리더의 역할이 조직의 문화를 형성하거나 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 2. 리더십과 조직문화의 상호작용 리더십은 어떤 ...2025.05.02
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효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성2025.05.031. 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability) 효과성이란 조직의 사명과 목표를 달성한 정도를 뜻하는 것으로 조직 상명 달성 여부와 관련된 개념이다. 효율성은 조직 생산활동 과정에서 자원비용을 최소화하는 정도를 뜻하며 형평성은 직원, 고객, 투자자, 협력업체, 국가사회 등 이해관계자들의 기업의 생산활동을 둘러싼 이해관계 정의와 공정성에 대한 인지 정도를 의미한다. 지속가능성이란 생태계가 미래에 유지될 수 있는 제반 환경이라는 뜻으로 미래유지가...2025.05.03
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중소기업의 가업승계 시 상속공제 대상 확대2025.04.271. 중소·중견기업의 가업승계 지원 정부는 중소·중견기업의 원활한 가업승계를 지원하기 위해 상속공제 대상을 5000억원 미만으로 확대하고, 가업상속공제 한도를 최대 600억원으로 늘렸다. 이를 통해 수증자의 가업유지 요건을 완화하여 중소·중견기업의 가업승계를 지원하고자 한다. 2. 가업승계에 따른 증여세 과세 특례 변경 가업 승계에 따른 증여세 과세 특례를 받는 경우, 공제 매출액 규모 판정 시점을 기존 상속 시점에서 증여 시점으로 변경하였다. 이를 통해 중소기업의 경우 상속인이 양도·상속·증여 등 처분하는 시점까지 상속세 납부를 ...2025.04.27
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