전방향 리더는 도움을 필요로 하는 사람들만을 향한 리더십을 지향하지 않는다. 그들은 자신에게 영향력을 행사하는 권위를 지닌 사람, 즉 상위 방향으로도 리더십을 발휘하는 법을 배운다. 또한 동료들에게 영향을 주는 수평 방향의 리더십도 배운다. 그러나 가장 중요한 것은, 자신을 이끄는 것을 리더십...
리더가 배워야 할 것은 팔로어십이다!『리더십의 종말』은 하버드 대학교 케네디스쿨 교수이자 리더십 전문가인 바버라 켈러먼이 리더십에 관한 진부한 가정을 파하고 리더십의 모순과 부조리를 고발한 책이다. 소셜네트워크로 자유롭게 연결된 세상에서, 수직적으로 권위를 내세웠던 리더십은 더 이상...
초급 간부가 되려는 직원이 꼭 알아야 할 리더십과 멘토링의 기술.
촉망받는 4년차 사원인 마크 깁슨은 연봉 협상을 하러 간 자리에서 뜻밖의 제안을... 주어진 기간은 27일, 그리고 '리더십이란 무엇인가?'에 대한 답을 스스로 체득해야 한다. 주어진 일만 하는 직원에서 스스로 비전을 제시하는 간부로 거듭나기...
리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 할까. 앞으로 리더가 될 사람, 처음 리더가 된 사람, 더 높은 위치에서 리더십을 발휘해야 하는 사람들에게 이론이 아닌 실제 사례를 통해서 그...
하버드 명예교수가 전하는 본질적 리더십의 정의
주체적 책임 의식이 이끄는 일과 삶의 성장 모델
여러분은 지도자들이 만들어진 것이 아니라 태어난다고 믿을지도 모른다. 아마도 당신은 리더가 되기 위해 중요한 직업을 가질 필요가 있다고 생각할 것이다. 리더십은 우리 사회의 가장 중요한 측면 중 하나이다. 그러나 리더십이 무엇을 의미하는지, 그리고 그것이 정말로 배울 수 있는지에 대해서는 엄청난 이견과 혼란이 있다.
이 책 〈리더에게 정말 필요한 것〉은 리더십을 설명하는 것을 목표로 하며 리더십 기술을 개발할 수 있는 구체적인 방법을 설명한다. 저자는 효율성을 높이고 조직을 더 성공적으로 만들기 위해 다양한 유형의 지도자들과 함께 일했던 자신의 경험에서 실제 이야기를 들려준다. 또한 탐색적인 질문을 하고, 연습을 제공하며, 스스로 활용할 수 있는 기술을 개발하고, 새로운 습관을 만들고, 여러분의 독특한 리더십 잠재력을 달성하는 데 도움이 될 구체적인 후속 단계를 제안한다.
리더가 되기 위한 도전과제는 무엇인지, 거쳐야 할 필수 과정이 무엇이고, 훈련에 필요한 도구는 무엇인지를 마치 리더십 교과서처럼 한 단계씩 우리에게 제시하고 있다.