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미국과 EU의 통상마찰2025.01.221. 미국과 EU의 통상마찰 미국과 EU 간에는 그 동안 여러 차례의 무역마찰이 있었지만 대체로 원만하게 해결이 되었다. 이것은 EU가 정치, 군사, 경제면에서 미국의 절대 파워를 인정했기 때문이다. 하지만 EU가 경제, 정치 통합을 서두르면서 미국과의 갈등이 확대되어 미국의 이라크 공격을 둘러싸고 빚어진 대립이 미-EU 간 갈등을 표출시킨 도화선 역할을 하였다. 최근, 구글을 겨냥하던 유럽연합(EU)의 규제 칼날이 미국 정보기술(IT) 기업 전반으로 화대되고 있다. 2. EU의 미국 IT 기업 규제 버락 오바마 미국 대통령까지 나...2025.01.22
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구글과 마이크로소프트의 AI 챗봇 전쟁 확산2025.05.041. 구글의 AI 챗봇 전략 구글이 MS의 챗GPT 기술에 위기감을 느끼고 MS에게 뒤지지 않기 위해 총력을 다하고 있다. 챗GPT의 등장으로 인공지능이 한 단계 높은 수준에 올라왔으며, 인간에 대한 단순한 보조 역할이 아닌 스스로 사고하고 창조할 수 있는 수준까지 올라왔다는 평가가 지배적이다. 2. AI 관련 계획의 문제점 AI 관련 계획은 비정상적으로 높은 기대감과 비상식적으로 큰 계획이 일치하지 않아 생기는 괴리감이 있다. 무리한 계획으로 인한 인공지능 사업은 아직 상업화가 확대되지 않은 영역에 대한 무리한 투자로 이어질 수 ...2025.05.04
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John Elkington의 트리플바텀라인 개념과 국제경영에서의 중요성2025.05.061. 트리플바텀라인 개념 트리플바텀라인은 지속가능한 경영을 위해 고려해야 할 3가지 요소인 경제, 사회, 환경을 평가하는 개념이다. 경제적 요소는 기업의 수익성과 경쟁력, 사회적 요소는 기업의 사회적 책임과 가치 창출, 환경적 요소는 기업의 환경 보호와 지속가능성을 의미한다. 이 개념은 기업이 지속가능한 경영을 위해 이 세 가지 요소를 균형 있게 고려해야 함을 강조한다. 2. 사회적 요소의 중요성 세 가지 요소 중 가장 중요한 것은 사회적 요소라고 생각한다. 기업이 사회적 책임과 가치 창출 능력을 가지고 있을 때, 지속가능한 경영을...2025.05.06
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기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리2025.01.071. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임 후 기존의 윈도우와 오피스 중심 전략에서 벗어나 오픈소스와 클라우드 서비스 등 새로운 분야로 전략을 전환했다. 나델라는 기업문화 혁신을 통해 모든 것을 배우는 문화로 전환하고, 고객 중심의 서비스 제공을 목표로 삼았다. 이를 통해 마이크로소프트는 클라우드 서비스 분야에서 성장하며 과거의 침체를 극복하고 새로운 성장을 이루었다. 2. 삼성전자 삼성전자는 해외 현지화 전략을 통해 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 미국과 중국 시장에 대한 투자를 확대하며 반도체, TV, 스마트폰 등...2025.01.07
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한국경제의 성장과 투자전략2025.01.031. 한국경제의 성장 한국 경제는 정부주도와 수출업 육성정책을 통해 빠른 성장을 이루어냈다. 그러나 최근 기후변화, 무역전쟁, 4차 산업혁명 등 경영환경이 빠르게 변화하고 있다. 이러한 상황에서 투자금 10억원을 기준으로 합리적인 투자계획을 수립할 필요가 있다. 2. 인플레이션과 재테크 최근 인플레이션 위험이 높아지고 있어 재테크의 필요성이 증가하고 있다. 인플레이션 시기에는 가격 결정력이 있는 소비재 기업, 실물자산 투자 등이 유리할 수 있다. 또한 단기 금융상품 투자, 금 등 인플레이션 헤지 자산 투자 등이 효과적일 수 있다. ...2025.01.03
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마이크로소프트의 글로벌 경쟁력2025.01.261. 마이크로소프트의 업종과 규모 마이크로소프트는 정보기술(IT) 업종에서 세계적인 리더로 자리매김하고 있으며, 다양한 제품과 서비스를 통해 글로벌 시장을 선도하고 있다. 2023년 기준 마이크로소프트의 전체 매출은 약 2,500억 달러로, 이는 전년 대비 약 15% 성장한 수치이다. 소프트웨어 부문이 전체 매출의 50%를 차지하고 있으며, 클라우드 컴퓨팅 부문인 애저는 전체 매출의 35%를 차지하며 빠르게 성장하고 있다. 마이크로소프트는 전 세계에 약 190,000명의 직원을 고용하고 있으며, 2023년 시가 총액은 약 2조 달러...2025.01.26
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경영혁신 ) 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS 왕국의 몰락 이전에 PC 시장을 지배하던 마이크로소프트는 스티브 잡스의 아이폰 등장이 가져온 모바일 시장의 급격한 변화에 적응하지 못하고, 관료주의와 사내 정치로 인해 부진을 겪었다. 2010년 초, 스티브 발머가 CEO로 있던 마이크로소프트는 '윈도우 폰'을 시장에 선보였지만, 복잡한 기능과 기술적 결함으로 시장에서 차가운 반응을 받았으며, 이는 마이크로소프트의 몰락을 알리는 신호탄이 되었다. 2. 경청하는 CEO 사티아 나델라의 등장 스티브 발머와 빌 게이츠가 지목한 새로운 CEO, 사티아 나델라는...2025.01.23
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기업의 사회적 책임 사례 _환경2025.05.141. 기업의 사회적 책임(CSR) 기업의 사회적 책임(CSR)이란 기업이 지속적으로 존속하기 위한 이윤추구활동 이외에 법령과 윤리를 준수하고, 기업의 이해관계자의 요구에 적절히 대응함으로써 사회에 긍정적인 영향을 미치는 책임 있는 활동을 말한다. 일반적으로 기업의 사회적 책임의 단계는 Carroll의 CSR피라미드에 따라 4단계로 분류된다. 2. 환경 문제에 대한 기업의 사회적 책임 3단계에 속하는 환경 문제에 대한 기업들의 사회적 책임 사례를 알아보고자 한다. 스타벅스, 코카콜라, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들이 환경보호를 위...2025.05.14
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21세기 경영자의 기업가정신과 최고경영자 사례2025.05.081. 21세기 경영자의 기업가정신 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신은 개인으로 하여금 자기 주도적인 삶을 일구어 나갈 수 있도록 하는 정신 자세이다. 기업가정신은 미래의 보다 나은 삶을 창조하려는 행동의 모티브이자 정신적 동력이므로 삶의 질을 향상시키는데 있어서 요구되는 정신 자세가 바로 기업가정신이다. 2. 21세기 경영자의 기업가정신 종류 21세기 경영자가 보유해야 하는 기업가정신에는 새로운 질서를 만들어내는 역량, 기업 내부의 새로운 구조를 창조하는 역량, 조직구성원 복지수준을 높이기 위한 의지, 공정한 경쟁을 형성하는...2025.05.08
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기업가정신과 창의적 사고2025.05.151. 셀프리더십(Self-Leadership) 셀프리더십은 자신의 행동이나 사고를 올바른 방향으로 이끌어 가기 위해 자기자신 스스로 리더십을 발휘하는 것을 의미합니다. 셀프리더십은 외부의 통제가 아닌 개인이 정신적, 육체적, 사회적인 부분에서 자기 스스로에게 영향을 주어 자기 자신을 성과 지향적인 사람으로 키우는 것입니다. 셀프리더십의 구성요소로는 행동 중심적 전략, 자연적 보상 전략, 건설적 사고 패턴 전략이 있습니다. 이러한 셀프리더십은 선천적인 영향보다는 후천적으로 성장과정에서 학습과 교육을 통해 얻을 수 있으며, 누구나 발휘...2025.05.15
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