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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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마케팅의 기능과 활동이 중요한 만큼, 마케팅 관리에 있어서 마케팅 활동 지침과 마케팅 철학이 중요한 역할을 한다2025.04.301. 제품개념 철학 제품개념의 철학이 중요시되었을 시기 이전에는 대량 생산체제로써 전체시장을 같은 하나의 시장으로 여겼고 이후 대량 고객화를 택한 후 전체 시장에 대해 특정 소비자 계층으로 나누게 되어 그에 의해 다양한 품목들로 시장을 공략하는 방식을 택하게 된다. 즉 시장을 세분화한 것인데 다양한 품목의 제품 생산 방식을 택함으로 차별화를 추구하게 된다. 이후 소비자가 최고의 품질과 성능, 혁신적 특성 등을 가진 제품을 선호해서 지속적인 제품개선에 마케팅 전략 초점을 두는 제품중심의 마케팅 철학이 바로 제품개념에 속한다. 일본 도...2025.04.30
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마케팅원론_사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오. (1)2025.04.291. 사회지향적 마케팅 - 그린 마케팅 그린 마케팅의 목적은 원재료 절감, 지구자원 보호, 합리적 경영관리 등을 통해 다양한 소비자에게 안전 건강 및 편리한 제품을 제공하면서 그 생활품질을 향상시켜 사람의 몸과 마음을 청결하게 하고, 더 나아가 소비자에게 그린 소비가치관을 지도하여 환경보호 의식을 향상시키려는 인간 생존공간의 최적화를 추구한다. 따라서, 소비자에게는 이러한 그린 마케팅은 심각한 사회환경의 문제를 해결하는 방법으로 인식이 되었지만, 다수의 기업들은 그린 제품을 단순히 한 가지의 홍보방식으로 채택하기도 했다. 2. 환경...2025.04.29
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탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다2025.05.141. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념 이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫폼 비즈니스 기업이다. 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었지만, 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경 IT발달로 공급 및 수요측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하...2025.05.14
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글로벌 자동차 산업 내 3개 경쟁기업의 VRIO 분석2025.01.241. 보쉬(Bosch) 보쉬는 브랜드 이미지, 혁신적인 제품 개발, 자본 조달 능력 등의 강점을 가지고 있다. 특히 오랜 기간 동안 구축된 브랜드 이미지와 고품질 제품은 다른 기업이 모방하기 어려운 모방불가능성이 높은 자원이다. 또한 전 세계적인 네트워크와 다양한 경험을 바탕으로 한 데이터 확보, 안정적인 재무 건전성과 직원 교육 등의 조직적 역량도 보쉬의 강점이라고 볼 수 있다. 2. 도요타 도요타는 고효율의 제조 공정, 높은 생산능력과 파트너십, 자동주행기술 등의 경제가치 있는 자원을 보유하고 있다. 또한 전 세계적인 네트워크와...2025.01.24
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글로벌 자동차 산업 내 3개 경쟁기업의 VRIO 분석2025.01.241. 현대자동차 현대자동차는 국내 자동차 시장의 80% 이상을 점유하고 있어 기업의 재무적 경영성과와 정부의 경제적 이익 창출에 기여하고 있다. 또한 수직적 통합 전략을 통해 계열부품업체와 비계열 부품업체의 경영성과 격차를 줄이며 자동차 산업에 대한 관심과 가치를 보여주고 있다. 이를 통해 현대자동차는 가치, 희소성, 모방 불가능성을 갖춘 지속적 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. 테슬라 테슬라는 전기차 브랜드 중 단연 1위로, 주행거리와 출력 향상, 편의성 증대 등 기술 혁신을 통해 가치와 희소성을 확보하고 있다. 또한 특허 등록을 ...2025.01.24
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대한민국 재벌과 한국경제의 상관성을 통해 살펴본 재벌의 개혁 방안2025.01.261. 한국의 재벌과 경제성장 한국의 재벌은 다른 나라의 대기업과 성격이 다르며, 국가와 사회 전반의 엘리트로 구성되어 복잡한 관계로 형성되어 있다. 재벌이 안타깝게도 한국의 국가역량의 기본이 되었다. 2. 재벌의 역사 1970년대의 중화학, 공업화 정책으로 현대자동차, 삼성, LG 등의 기업들이 탄생했고, 정부와 기업의 관계가 1980년대에 변화하면서 기업이 정치, 문화 등 사회 전반에 영향력을 행사하게 되었다. 3. 한국 재벌의 한계 한국 대기업의 문제점으로는 혁신 능력 부족, 조직 내부 소통 부족, 세계 대기업의 한계와 유사한 ...2025.01.26
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경영조직 개편을 통한 도요타의 혁신과 성과 창출2025.01.281. 도요타의 경영조직 개편 도요타는 2000년대 초반 생산성 향상과 품질 관리를 목표로 조직 구조와 운영 방식을 혁신했습니다. 주요 변화로는 도요타 생산 시스템(TPS) 도입, 지역 중심의 유연한 조직 구조 채택, 지속적인 개선(Kaizen) 문화 조성 등이 있습니다. 2. 도요타의 혁신 성과 도요타의 조직 개편과 혁신 전략은 자동차 산업 전반에 혁신적인 변화를 불러일으켰습니다. 2008년 글로벌 자동차 판매량 1위에 오르며, 프리우스와 같은 하이브리드 차량 개발로 친환경 자동차 시장을 선도했습니다. 또한 도요타 생산 시스템은 글...2025.01.28
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장수기업 1개를 선정하여 장수이유(비법)를 분석2025.01.241. 도요타의 장수 요인 도요타는 1937년 설립 이후 약 80년 이상의 역사를 가진 일본의 대표적인 자동차 기업이다. 도요타가 장수할 수 있었던 주요 요인은 품질 관리와 지속적인 개선, 고객 중심의 혁신, 효율적인 생산 시스템(TPS), 그리고 강력한 기업 문화와 인재 경영이다. 도요타는 작은 결함도 허용하지 않는 철저한 품질 관리 시스템을 운영하며, 고객의 가치관과 시대적 요구에 부합하는 혁신적인 제품을 지속적으로 선보이고 있다. 또한 TPS를 통해 생산 공정의 효율성을 극대화하고, 직원들의 자발적인 참여와 문제 해결 능력을 바...2025.01.24
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적시생산시스템(JIT)의 개념, 목적, 등장배경, 특징 및 핵심구성요소2025.01.041. 적시생산시스템(JIT) 적시생산시스템(JIT)은 즉시 생산라인에 투입할 재료만 입고시키는 방식으로, 재고를 남기지 않는 시스템입니다. 이를 통해 불필요한 재고 발생을 방지하고 재고관리 인력을 최소화하여 비용을 절감할 수 있습니다. 적시생산시스템은 일본 도요타 자동차에서 처음 도입되었으며, 생산의 평준화와 간판방식이 핵심 구성요소입니다. 이 시스템은 스마트폰, 자동차 생산라인에 이미 도입되어 있지만, 해외 공급업체에 의존하는 기업에는 적용하기 어려울 수 있습니다. 한편 소셜커머스 오픈마켓에도 적시생산시스템 도입이 필요할 것으로 ...2025.01.04
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