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유연 근무제(Flexitime, Flexible Work)에 대한 보고서2025.01.061. 유연 근무제 유연 근무제는 근로자가 자신의 근로 시간 및 근로 장소를 고정된 형태가 아니라 유연한 형태로 선택 및 조정할 수 있게 하는 근무 제도를 의미합니다. 이는 근로자의 생활에 있어 근로뿐만 아니라 여가가 차지하는 중요성이 인지된 결과로, 근로자가 스스로 근로와 여가의 균형을 찾기 위한 제도입니다. 유연 근무제에는 선택근무제, 탄력근로제, 재량근로제, 원격/재택 근무제 등 다양한 형태가 있습니다. 1. 유연 근무제 유연 근무제는 직원들의 업무 효율성과 삶의 질 향상을 위해 매우 중요한 제도라고 생각합니다. 오늘날 직장 문...2025.01.06
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21세기 글로벌 시대의 인적자원관리자의 역할2025.01.071. 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대에 인적자원 관리자의 역할은 점점 더 중요해지고 복잡해지고 있습니다. 다양한 문화와 인종이 함께 어울리는 조직이 역동적인 비즈니스 환경, 기술 발전 및 다양한 인력 인구 통계구조를 직면함에 따라 HR 관리자는 조직의 성공을 촉진하고 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 수행해야 합니다. 인사 관리자의 주요 책임에는 인재 확보 및 보유, 인력 계획, 성과 관리, 다양성 및 포용성, 전략적 의사 결정 등이 포함됩니다. 이러한 역할을 통해 HR 관리자는 인재를 육성하고, 긍정적인 기업문화를 만...2025.01.07
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포스코인터내셔널의 직원 복지 서비스와 근무 혁신2025.01.071. 재택근무와 유연근무 도입 포스코인터내셔널은 직원의 작업환경 및 생산력 향상을 위해 창의적인 업무방식을 실시하고 있습니다. 이 중에서도 2번의 오프라인 출근과 3번의 원격근무를 도입한 것이 가장 주목받고 있습니다. 이 시험 운영 프로그램은 직원에게 유연한 근무조건을 제공하여 일과 생활의 균형을 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 포스코인터내셔널은 각 부서의 특성에 맞는 자율적인 출퇴근제 및 유연한 근로시간제를 실행하고 있습니다. 이런 유연근로시간제는 직원에게 업무의 유연성을 제공하고 각자의 생활 패턴에 맞는 업무를 가능하게...2025.01.07
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기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리2025.01.071. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임 후 기존의 윈도우와 오피스 중심 전략에서 벗어나 오픈소스와 클라우드 서비스 등 새로운 분야로 전략을 전환했다. 나델라는 기업문화 혁신을 통해 모든 것을 배우는 문화로 전환하고, 고객 중심의 서비스 제공을 목표로 삼았다. 이를 통해 마이크로소프트는 클라우드 서비스 분야에서 성장하며 과거의 침체를 극복하고 새로운 성장을 이루었다. 2. 삼성전자 삼성전자는 해외 현지화 전략을 통해 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 미국과 중국 시장에 대한 투자를 확대하며 반도체, TV, 스마트폰 등...2025.01.07
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우아한 형제들의 성공 요인과 시사점2025.01.071. 배달의 민족의 성공 요인 배달의 민족은 독특한 브랜딩, 편리한 어플리케이션 기능, 다양한 이벤트 등을 통해 국내 1위 배달 서비스로 자리잡았다. 젊은 층을 타깃으로 한 마케팅, 재미있는 문구와 캐릭터 등으로 브랜드 이미지를 확립했고, 소비자 리뷰 기능과 다양한 혜택 제공으로 고객 만족도를 높였다. 2. 배달의 민족의 단점 배달의 민족은 젊은 층 위주의 마케팅으로 인해 중장년층의 활용도가 낮은 편이며, 악성 리뷰 문제도 있다. 이를 해결하기 위해 가족 결제 기능 도입, 리뷰 관리 강화 등의 노력이 필요할 것으로 보인다. 3. 우...2025.01.07
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하워드 슐츠의 리더십 유형 고찰2025.01.081. 변혁적 리더십 하워드 슐츠는 스타벅스에 대한 비전을 제시하고 구성원들의 동기를 높이는 변혁적 리더십을 발휘했다. 그는 커피 매장을 단순한 판매 공간이 아닌 복합문화공간으로 만들고자 했으며, 직원들의 성장을 위해 다양한 복지 제도를 도입했다. 2. 섬기는 리더십 슐츠는 직원들을 '파트너'로 여기며 인간 존중의 자세로 대했다. 그는 파트타임 직원에게까지 의료보험과 스톡옵션을 제공하는 등 직원 중심의 경영을 실천했다. 이는 섬기는 리더십의 특징이라고 볼 수 있다. 3. 윤리적 리더십 슐츠는 필라델피아 스타벅스 매장의 인종차별 사건에...2025.01.08
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향2025.01.041. 기업문화 개념 기업문화는 기업에 속한 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 포함하는 개념이다. 기업문화는 1980년대부터 관심을 받기 시작했으며, 기업의 이미지 차별화와 유능한 인재 채용, 조직역량 극대화 등에 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 조직문화 영향 경영자는 복리후생, 인사제도 개편, 환경 변화 등을 통해 조직문화에 영향을 미칠 수 있다. 복리후생은 직원들의 만족감을 높이고, 인사제도 개편은 성과 중심의 문화를 만들며, 환경 변화는 업무 효율성을 높일 수 있다. 이러한 요소들은 건전한 조직문화 형성과...2025.01.04
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삼성전자의 기업문화와 ESG 경영의 실행 및 한계2025.01.041. 삼성전자의 기업문화 삼성전자는 우리나라에서 가장 크고 강한 영향력을 가지는 기업으로, 다양한 지표에서 일류에 속하는 기업문화를 가지고 있다. 삼성전자의 기업문화는 치밀함, 성과지향, 사람 중심, 팀 중심, 공격성, 안정성, 혁신과 위험 감수 등의 특징을 보인다. 이러한 기업문화는 삼성전자의 성장과 발전에 기여해왔다. 2. ESG 경영의 개념과 실행 ESG 경영은 기업의 경영을 평가할 때 재무제표 외에도 환경, 사회, 지배구조 등의 요소를 고려하는 것을 의미한다. 나이키는 ESG 경영의 필요성을 절감한 대표적인 기업으로, 노동 ...2025.01.04
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.01.041. 기업문화 기업문화는 조직 구성원의 행동과 의사결정에 영향을 미치는 조직 내부의 분위기와 환경을 의미합니다. 기업문화는 주로 경영자의 행동과 가치관에 의해 강하게 영향을 받으며, 기업의 전통과 관습을 반영하는 핵심가치로 인식됩니다. 기업문화의 주요 구성요소로는 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술, 리더십 스타일 등이 있습니다. 2. 경영자의 조직문화 영향력 경영자는 조직문화에 다양한 방식으로 영향을 미칠 수 있습니다. 첫째, 경영자는 조직의 비전과 사명을 정립하여 구성원들에게 조직의 방향성을 제시합니다. 둘째, ...2025.01.04
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영화 '머니몬스터'에 대한 감상문2025.01.041. 영화 '머니몬스터'의 줄거리 이 영화의 주인공은 리 게이츠로, 그는 '머니몬스터' 생방송의 진행자이다. 그가 운영하는 '머니몬스터'는 경제 쇼로, 월스트리트에서 주식을 추천하는 소재의 내용을 다룬다. 그는 이 프로그램에서 한 파생상품 회사 'IBIS'를 추천하는데, 이 회사의 주식거래 알고리즘에 결함이 생겨 하룻밤 사이에 8억 달러에 달하는 손해가 발생해 많은 투자자가 손실을 보았다. 다음날 '머니몬스터'는 평소와 다름없이 생방송 준비를 하고 시작하는데, 한 괴한이 스튜디오에 난입하여 총기를 겨누며 난동을 부린다. 그는 카일 ...2025.01.04
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