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차별화와 포지셔닝에 대한 이해2025.01.191. 차별화 차별화는 기업이 다른 기업들의 제품이나 서비스에 대해 소비자가 인식하는 가치보다 더 높은 가치를 소비자에게 제공하여 경쟁 우위를 확보하는 전략입니다. 차별화는 제품, 서비스, 브랜드 이미지 등 다양한 방면에서 이루어질 수 있으며, 소비자의 선호도 향상, 가격 탄력성 증대, 시장 점유율 증가 등의 효과를 가져올 수 있습니다. 2. 포지셔닝 포지셔닝은 기업의 제품이나 서비스가 소비자의 마음 속에서 차지하는 위치나 이미지를 형성하고 관리하는 마케팅 전략입니다. 포지셔닝은 제품의 실질적 특성뿐만 아니라 소비자의 인식과 감정, ...2025.01.19
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경영학개론_경영이란 무엇인가2025.05.141. 경영의 핵심 개념 이 책은 경영의 주요 개념과 성공하는 조직의 변치 않는 원칙을 소개하고 있다. 특히 경영의 핵심이라고 정의한 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직이라는 키워드는 한 조직의 리더로 생각을 정리하는 기본적인 주제를 던져주고 있다. 이러한 주제가 실현돼 성과로 나타나기 위한 인프라와 경영관리 체계는 비전, 목표, 성과 지향적 KPI, 지속적 혁신과 선택 및 집중, 인적자원관리 등이 이에 해당된다. 2. 비즈니스 모델과 비전의 차이 비즈니스 모델이라는 개념은 인터넷 붐 당시 엉터리 사업 아이디어에 대해 합리적으로 ...2025.05.14
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독후감 (경영이란 무엇인가)2025.05.131. 경영의 핵심 개념 이 책은 경영의 주요 개념과 성공하는 조직의 변치 않는 원칙을 소개하고 있다. 특히 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직이라는 키워드는 경영의 핵심적인 주제를 다루고 있다. 이러한 주제가 실현되어 성과로 나타나기 위해서는 비전, 목표, 성과 지향적 KPI, 지속적 혁신과 선택 및 집중, 인적자원관리 등의 인프라와 경영관리 체계가 필요하다. 2. 비즈니스 모델과 비전의 차이 저자는 비즈니스 모델이 중요하지만, 비전이 더 중요하다고 주장한다. 비전은 조직의 방향성과 구성원들의 동기부여에 핵심적인 역할을 하지만,...2025.05.13
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제4차 산업혁명 시대에 필요한 미래 역량과 인재상2025.01.151. 제4차 산업혁명 제4차 산업혁명은 이전의 산업혁명과는 완전히 다른 개념이다. 지속적으로 변화하는 과정으로 이해해야 하며, 인간의 본성을 바꾸고 인간과 기계가 하나가 되는 과정이다. 이는 인간이 스스로 진화하기 시작한 것이며, 미래의 인재는 전혀 새로운 종족과 함께 살면서 이들을 이끌어야 할 것이다. 2. 미래 역량 4차 산업혁명 시대에는 신속한 의사결정 능력, 자기주도성, 책임감, 성실성 등의 역량이 중요해질 것이다. 많은 일이 기계로 대체되면서 사람은 창의적 업무에 특화될 것이며, 언제 어디서나 근무할 수 있는 환경에서 자기...2025.01.15
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 방안 - ERP와 스마트팩토리2025.01.041. 전사적 자원관리(ERP) 시스템 ERP는 기업 내 전 부문에 걸쳐 있는 자금이나 인력과 같은 경영 자원을 하나의 시스템에 통합함으로써 기업의 생산성을 높이고 경영의 질과 속도를 증진하는 대표적 기업 엔지니어링 수단이다. ERP를 통해 업무 효율 향상, 의사결정 개선, 비용 절감, 고객 만족도 향상 등의 가치를 창출할 수 있다. 2. 스마트팩토리 도입을 통한 가치창출 스마트팩토리는 제품의 기획, 설계, 생산, 유통, 판매 등 전 과정을 IT 기술로 통합해 데이터 수집, 작업 명령을 직접 할 수 있도록 하는 지능화한 공장을 의미한...2025.01.04
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인간은 사회적 동물이라고 합니다. 혼자서는 인간다운 삶을 살아갈 수 없습니다2025.01.191. 인간관계의 중요성 인간관계를 잘 맺는 것이 중요하다는 것은 많은 사람들이 알고 있는 사항이다. 성공학자인 시비 케라는 성공의 85%는 바람직하고 원만한 인간관계에 달려있다고 강조하기도 했다. 또한 개인심리학이라는 개념의 창시자인 알프레드 아들러의 경우 인간관계를 모든 행복의 근원이자 고민의 근원이라고 말하였다. 사람들은 다른 사람들과 관계를 맺으면서 사회성을 키워가고, 조직 생활을 한다. 또한 다른 사람들과 협력을 하면서 새로운 가치를 만들어내기도 한다. 2. 인간관계 형성을 위한 노력 나는 개인적으로 외향적이기만한 성격은 아...2025.01.19
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일본 가치디자인경영 지침 발표의 배경과 시사점2025.04.301. 가치디자인경영의 등장 배경 일본 정부는 2021년 4월 '가치디자인경영의 보급을 위한 기본 지침'을 발표했다. 이는 경제적 가치 이상의 다양한 가치를 포괄하고, 다양한 개성과 능력을 발휘하여 새로운 가치를 창출하는 '가치디자인사회'를 실현하기 위한 것이다. 이러한 배경에는 일본 사회의 인구 및 노동력 감소, 국내 시장 한계, 신기술 발달에 따른 급격한 변화 등이 자리 잡고 있다. 2. 가치디자인경영의 특징 가치디자인경영은 기업의 고유 가치관과 사회에서 실현하고자 하는 가치, 그리고 타인의 과거-현재-미래 가치를 종합적으로 파악...2025.04.30
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기업의 이윤 창출을 위한 새로운 가치 창출 방안2025.05.061. 운영관리를 통한 가치창출 공급사슬관리는 운영관리에서 가장 중요한 부분을 차지한다. 공급업체, 물류회사, 제조사, 유통회사 등이 서로 효율적인 작업을 위해 통합하는 공급사슬관리는 다양한 이해관계자를 효과적으로 연결하며 빠른 변화에 역동적이다. 운영관리는 기업의 목표를 위한 자원의 활용과 개발에 관심을 두고, 기업의 핵심역량을 반영함으로써 경쟁우위 요소를 검토할 수 있도록 한다. 2. ESG 경영을 통한 가치창출 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 딴 약자로...2025.05.06
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기업의 가치사슬에 대하여 정의하고 내용을 제시하시오.2025.05.011. 가치사슬(Value Chain)이란 무엇인가? 가치사슬이란 기업의 부가가치창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 활동들의 연계를 의미한다. 기업은 다양한 활동이 연결되어 고객에게 가치를 제공한다. 이런 다양한 활동들을 연결해서 가치의 무게 경중을 분석하는 것을 가치사슬이라고 한다. 가치사슬은 본원적활동과 지원적 활동으로 구성되어 있다. 2. 가치사슬 분석 가치사슬분석은 우리 기업의 내부환경을 분석하는 데 사용한다. 기업의 내부활동을 세분화해 분석함으로써 강점과 약점을 도출해내는 프레임이다. 가치사슬분석은 산업구조분석, 내부활동 정...2025.05.01
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 전략2025.05.021. 기업의 최종 목적 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 과거에는 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입했지만, 오늘날에는 사회문제 해결 과정에서 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 CSV(공유가치 창출)가 중요한 개념으로 떠오르고 있다. 기업은 국가적 난제에 개입하고 해결 대안에 사회적 책임을 가지며 새로운 시장을 개척하고 마켓 어젠다를 주도하는 창조적 역할을 수행한다. 이는 ESG, CSR과 더불어 기업에게 요구되는 가치창출로써, 이익 극대화의 목적만 수행하는 과거의 기업 목표에서 더 나아가 오늘날 가치 창출을 통한 ...2025.05.02
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