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조직심리학_조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.2025.01.241. 변화 관리 모델의 적용 조직 변화의 성공을 위해서는 체계적이고 계획적인 접근이 필요하다. 이를 위해 많은 조직들은 변화 관리 모델을 적용한다. 대표적인 모델로는 코터의 8단계 변화 관리 모델, 르윈의 변화 모델 등이 있다. 이러한 모델들은 변화의 필요성을 인식하고, 변화를 위한 명확한 비전을 설정하며, 구성원들이 변화를 수용할 수 있도록 지지 체계를 구축하는 과정으로 이루어진다. 2. 리더십과 커뮤니케이션의 중요성 조직 변화 과정에서 리더십은 핵심적인 역할을 한다. 리더는 조직 변화의 필요성을 강조하고, 구성원들이 변화를 수용...2025.01.24
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성공적인 전략적 제휴 사례 발굴2025.05.121. 전략적 제휴 전략적 제휴는 기업들이 성장을 하거나 생존을 하기 위해 선택할 수 있는 대안 중 하나입니다. 전략적 제휴의 개념, 목적, 그리고 성공적인 사례인 현대캐피탈과 GE, 포스코와 신일본제철의 제휴 사례를 정리하였습니다. 1. 전략적 제휴 전략적 제휴는 기업들이 상호 이익을 위해 협력하는 방식으로, 기업 간 시너지 효과를 창출할 수 있는 중요한 전략이다. 전략적 제휴를 통해 기업들은 자원과 역량을 공유하여 새로운 시장 진출, 기술 개발, 비용 절감 등의 이점을 얻을 수 있다. 특히 중소기업의 경우 대기업과의 전략적 제휴를...2025.05.12
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.301. 경영전략 GE는 환경 변화에 맞게 사업 구조를 변화시키고 있다. 잭 웰치는 과거 제조업 중심의 사업 구조를 금융 서비스 중심으로 개편하였고, 현재 경영자인 이멜트도 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. 또한 GE는 중국, 인도, 러시아 등 해외 신흥 시장을 공략하기 위해 조직 개편을 단행했으며, 환경 보호와 청정 환경 조성을 위한 미래 기술 개발에 힘쓰고 있다. 2. 차별성 GE의 전략이 다른 기업과 차별화될 수 있었던 이유는 산출물(Q)뿐만 아니라 수용도(A)까지 고려했기 때문이다. 또한 변화 주도자 육성을...2025.04.30
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식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장2025.04.271. 식스시그마 식스시그마는 100만 개의 제품 중 3~4개의 불량만을 허용하는 품질 경영 관리 기법으로, 모토로라에서 처음 시작되어 GE에 의해 널리 확산되었다. GE는 단순히 제품을 효율적으로 제조하는 것을 넘어 회계나 고객서비스 등 경영 전반에 식스시그마를 적용했다. 이러한 식스시그마는 곧 다수의 기업이 따르면서 그린벨트, 블랙벨트 등의 자격증도 관심을 모았고, 린, 전사적 품질경영(TQM) 등 다른 품질에 대한 기법이나 기준도 각광을 받게 되었다. 그러나 GE의 몰락으로 식스시그마에 대한 인기도 줄어들었고, 세계의 흐름이 품...2025.04.27
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경영조직의 개편 혁신 및 성과를 창출한 기업의 사례와 성과 - 기업 내 조직 변화를 성공적으로 추진하고 이끌기 위한 다섯 가지 전략2025.04.281. 조직 변화의 필요성 시장 포화 시대에 기업들은 생존을 위해 조직 개편을 시행하지만, 실제 유의미한 실적 개선으로 이어지는 경우는 많지 않다. 이에 기업 차원에서 효과적이고 성공적인 조직 개편을 위한 전략이 필요하다. 2. GE의 조직 변화 사례 GE의 CEO 잭 웰치는 취임 후 단호한 의사결정과 파격적인 조치를 통해 GE를 글로벌 기업으로 성장시켰다. 그는 위기 의식 고조, 비전 공유, 변혁적 리더십 발휘, 변화 전담팀 구축, 동시다발적 변화 추진 등의 전략을 통해 성공적인 조직 변화를 이끌어냈다. 3. 성공적인 조직 변화를 ...2025.04.28
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GE의 Digital Transformation 전략2025.01.021. GE의 Digital Transformation 전략 GE는 1878년 에디슨이 창업한 150년 역사의 장수기업입니다. GE는 제조업의 Digital Transformation을 선도하고 있으며, 혁신을 위해 연구개발 투자를 2배 늘리고 고객사와의 생산성 향상을 위해 노력하고 있습니다. GE의 Digital Transformation은 제조기업에서는 상상도 못할 큰 변화였으며, GE는 변화에 대응하기 위해 지속적으로 탐색하고 대응하는 모습을 보여주었습니다. GE의 사례를 기반으로 미국, 중국 등에서 새로운 제조 방식과 제품/서...2025.01.02
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GE의 디지털 전환2025.01.151. IIoT(Industrial Internet of Things)의 기회와 위협 IIoT는 산업용 인터넷을 의미하며, 기계, 장비, 센서 등이 인터넷으로 연결되어 데이터를 교환하고 상호작용할 수 있는 네트워크입니다. IIoT는 생산성 향상, 비용 절감, 자동화 등 다양한 이점을 제공하지만, GE는 IIoT 기술 역량 부족, 경쟁 심화, 기존 비즈니스 모델의 자기잠식 등 위협에도 직면했습니다. 2. IIoT를 통한 가치 창출 및 GE의 활동 IIoT는 매출 증가와 비용 절감 측면에서 엄청난 가치를 창출할 것으로 예상되며, GE는 ...2025.01.15
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식스시그마 사례연구 보고서 제출2025.01.071. 식스시그마 식스시그마는 기업에서 전략적인 관점에서 완벽 수준에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하고자 하는 목적으로 정립된 품질 경영 기법입니다. 기업 내에서 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하며 평가한 뒤 개선하고 이를 유지 관리하는 것이 식스시그마의 핵심입니다. 식스시그마는 모토로라에서 처음 제안된 개념으로, 1987년 모토로라는 품질 향상을 목적으로 체계적인 방법론을 정립하고 6시그마 달성을 기업 경영의 목표로 설정하였습니다. 식스시그마를 통해 모토롤라는 미국 품질경영 대상인 말콤볼드리지 국가품질...2025.01.07
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빅배스(big bath, 비용을 증가시키는 이익조정)의 실제 기업 사례와 그 이유2025.01.261. 빅배스(Big Bath) 회계 기법 빅배스(Big Bath) 회계 기법은 주로 기업이 외부의 부정적인 상황이나 특정 연도에 발생한 대규모 손실을 이용해 더 큰 손실을 인위적으로 부각시키는 방법이다. 이는 기업의 회계 정보 왜곡의 일종으로, 기업이 재정적으로 어려운 상황에 처했을 때나 경영진 교체 등과 같은 주요 변화를 앞두고 흔히 사용된다. 기업은 보통 특정 시기에 많은 손실을 집중적으로 인식하여 재무 상태가 악화된 것처럼 보이게 만든 후, 다음 회기부터 점진적인 성장을 보이며 재무 건전성을 회복하는 모습을 나타내고자 한다. ...2025.01.26
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학점은행제 - 경영학과 - 경영통계학2025.05.151. 시그마 경영 시그마 경영은 품질 관리와 프로세스 개선에 주안점을 두고 있습니다. 이를 통해 제품 또는 서비스의 품질을 향상시키고 비용을 절감할 수 있습니다. 시그마 경영은 주로 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)라는 프로세스를 통해 문제를 해결합니다. GE(General Electric)와 Motorola는 시그마 경영을 성공적으로 적용한 대표적인 기업 사례입니다. 2. 품질 향상 시그마 경영은 고객의 요구 사항을 정확하게 이해하고, 프로세스의 결함을 찾아 수정하는 과정을...2025.05.15
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