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GE의 Digital Transformation 전략2025.01.021. GE의 Digital Transformation 전략 GE는 1878년 에디슨이 창업한 150년 역사의 장수기업입니다. GE는 제조업의 Digital Transformation을 선도하고 있으며, 혁신을 위해 연구개발 투자를 2배 늘리고 고객사와의 생산성 향상을 위해 노력하고 있습니다. GE의 Digital Transformation은 제조기업에서는 상상도 못할 큰 변화였으며, GE는 변화에 대응하기 위해 지속적으로 탐색하고 대응하는 모습을 보여주었습니다. GE의 사례를 기반으로 미국, 중국 등에서 새로운 제조 방식과 제품/서...2025.01.02
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경영조직의 개편 혁신 및 성과를 창출한 기업의 사례와 성과 - 기업 내 조직 변화를 성공적으로 추진하고 이끌기 위한 다섯 가지 전략2025.04.281. 조직 변화의 필요성 시장 포화 시대에 기업들은 생존을 위해 조직 개편을 시행하지만, 실제 유의미한 실적 개선으로 이어지는 경우는 많지 않다. 이에 기업 차원에서 효과적이고 성공적인 조직 개편을 위한 전략이 필요하다. 2. GE의 조직 변화 사례 GE의 CEO 잭 웰치는 취임 후 단호한 의사결정과 파격적인 조치를 통해 GE를 글로벌 기업으로 성장시켰다. 그는 위기 의식 고조, 비전 공유, 변혁적 리더십 발휘, 변화 전담팀 구축, 동시다발적 변화 추진 등의 전략을 통해 성공적인 조직 변화를 이끌어냈다. 3. 성공적인 조직 변화를 ...2025.04.28
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.131. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 '유도하는 리더십'이라고 볼 수 있다. 조직을 구성하는 구성원들의 경우에는 모두 동일한 역량을 가지고 있을 수가 없다. 때문에 하나의 목표에 달성하기 위해 다양한 사람들이 각기 다른 개성과 성격, 업무 능력 등을 가지고 수행하기 위하여 모인다. 때문에 조직의 발전에 기여하는 정도가 모두 다르기 때문에 동일한 수준의 참여를 요구할 수 없다. 변혁적 리더십은 개인의 개성을 존중하여 동기를 불러 일으켜 조직의 발전에 기여할 수 있도록 유도하는 것이 핵심이다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 '규칙을...2025.05.13
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잭 웰치의 다운사이징을 통한 GE의 조직 혁신2025.01.191. 조직 혁신의 동기와 과정 조직은 환경 변화, 시장 동향, 기술 발전 등 다양한 외부 요인과 내부적인 문제에 직면하게 되며, 이러한 동기로 인해 조직 혁신이 필요하게 됩니다. 조직 혁신은 기존 상태 - 해동 - 변화 - 재냉동의 단계를 거쳐 이루어집니다. 2. 효과적인 조직 혁신을 위한 전략적 접근 조직 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 환경 분석, 내부 역량 분석, 비전과 목표 설정, 변화 전략 수립과 실행, 지속적인 평가와 개선 등의 전략적 접근이 필요합니다. 3. 잭 웰치의 다운사이징 조직 혁신 사례 잭 웰치는 GE의 C...2025.01.19
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빅배스(big bath, 비용을 증가시키는 이익조정)의 실제 기업 사례와 그 이유2025.01.261. 빅배스(Big Bath) 회계 기법 빅배스(Big Bath) 회계 기법은 주로 기업이 외부의 부정적인 상황이나 특정 연도에 발생한 대규모 손실을 이용해 더 큰 손실을 인위적으로 부각시키는 방법이다. 이는 기업의 회계 정보 왜곡의 일종으로, 기업이 재정적으로 어려운 상황에 처했을 때나 경영진 교체 등과 같은 주요 변화를 앞두고 흔히 사용된다. 기업은 보통 특정 시기에 많은 손실을 집중적으로 인식하여 재무 상태가 악화된 것처럼 보이게 만든 후, 다음 회기부터 점진적인 성장을 보이며 재무 건전성을 회복하는 모습을 나타내고자 한다. ...2025.01.26
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GE의 사업전략과 비즈니스 모델 변화, 정보기술의 역할2025.04.261. GE의 사업전략과 비즈니스 모델 변화 GE는 2000년대부터 기술 중심으로 사업전략과 비즈니스 모델을 변화시켰다. 제프리 이멜트 CEO는 2020년까지 GE를 세계 10위의 소프트웨어 회사로 변화시키고자 했으며, GE는 발전기, 제트엔진, 기관차, 정유시설 등의 장비를 클라우드에 연결하기 위해 소프트웨어에 집중했다. 이를 통해 GE는 기존 설비의 생산성을 향상시키고 정지시간을 최소화하는 등의 이점을 얻을 수 있었다. 2. GE의 사업에 있어서 정보기술의 역할 GE의 사업에 있어서 정보기술의 역할은 디지털 변혁이다. GE는 하드...2025.04.26
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학점은행제 - 경영학과 - 경영통계학2025.05.151. 시그마 경영 시그마 경영은 품질 관리와 프로세스 개선에 주안점을 두고 있습니다. 이를 통해 제품 또는 서비스의 품질을 향상시키고 비용을 절감할 수 있습니다. 시그마 경영은 주로 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)라는 프로세스를 통해 문제를 해결합니다. GE(General Electric)와 Motorola는 시그마 경영을 성공적으로 적용한 대표적인 기업 사례입니다. 2. 품질 향상 시그마 경영은 고객의 요구 사항을 정확하게 이해하고, 프로세스의 결함을 찾아 수정하는 과정을...2025.05.15
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6 시그마 경영사례 조사2025.05.031. GE, 제너럴 일렉트릭 제너럴 일렉트릭(GE)은 미국의 다각화 대기업으로, 토마스 에디슨이 설립한 에디슨 제너럴 일렉트릭을 전신으로 하고 있다. GE는 다양한 분야의 제품을 생산하는 기업으로, 최근에는 구조조정을 통해 항공기 엔진 사업에 주력하고 있다. GE는 식스시그마 방법론을 적극적으로 도입하여 생산성 향상과 비용 절감에 성공했다. 2. 6 시그마 도입 GE는 식스시그마를 도입하여 큰 성과를 거두었다. 당시 식스시그마는 생소한 방법론이었지만, GE의 CEO 잭 웰치는 이를 적극적으로 도입하여 생산, 인사, 관리, 마케팅 등...2025.05.03
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구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.05.031. 정리해고 정리해고는 근로자 입장에서는 예고 없이 일방적으로 실직을 하는 것이기 때문에 엄청난 경제적, 정신적 피해를 초래한다. 정리해고에 대한 생각은 대부분의 사회에서 부정적으로 인식될 것이다. 현대사회 기업에서는 정리해고를 글로벌 경제에 발맞추기 위한 목적에서 대대적인 인원감축을 하고 있으며 이를 통한 능률을 증진시키고 간접비용을 절감하려 하지만 실질적으로 정리해고가 얼마나 기업 성과에 긍정적인 도움을 줄지는 미지수이다. 2. 아웃플레이스먼트 아웃플레이스먼트는 1940년대 세계2차 대전 이후 미국에서 제대 군인의 사회 복귀를...2025.05.03
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탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다2025.05.141. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념 이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫폼 비즈니스 기업이다. 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었지만, 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경 IT발달로 공급 및 수요측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하...2025.05.14
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