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자기효능감의 개념과 영향요인 및 자기효능감을 높이기 위한 실천 방안2025.01.051. 자기 효능감 자기 효능감은 특정 상황이나 과제를 수행할 때 자신의 능력을 믿는 것을 말합니다. 자기효능감의 개념은 자존감과 다르게 어떠한 과제를 수행할 수 있는 능력에 대한 판단이나 평가를 뜻합니다. 자기 효능감은 목표달성에 필요한 행동과정을 조직하고 행하는 자신의 능력에 대한 믿음을 의미합니다. 2. 자기 효능감의 영향요인 자기 효능감의 영향요인은 크게 네 가지입니다. 첫째, 개인의 생리적 정서적 각성, 둘째, 언어적 설득, 셋째, 대리경험, 넷째, 수행성취입니다. 이 중 수행성취가 가장 강력한 요소로, 실제 수행을 성취하는...2025.01.05
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직무태도의 주요 유형과 사례2025.01.061. 직무몰입 직무몰입은 개인이 자신의 직무에 심리적으로 동화되어 직무성과를 자신의 가치 평가로 여기는 정도를 의미합니다. 높은 수준의 직무몰입을 가진 사람은 자신의 직무를 중요하게 여기며 많은 관심과 열정을 가지고 직무를 수행합니다. LG유플러스의 사례에서는 구성원 중심의 조직문화 조성, 일과 삶의 균형 프로그램 등을 통해 직무몰입을 높이고자 했습니다. 2. 조직몰입 조직몰입은 구성원이 조직과 조직 목표를 자신과 동일시하며 조직의 일원으로 남고 싶어 하는 상태를 의미합니다. 조직몰입은 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입의 세...2025.01.06
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조직구조의 개념과 기능2025.01.131. 조직구조의 개념 조직구조란 조직의 목적을 성취하기 위해 필요한 다양한 기능들과 과정들에 대한 업무와 책임 및 권한을 개인과 부서 등 하위그룹 사이에 할당 ? 조정하기 위한 과업집단 또는 활동체계를 조직화하는 공식적인 일련의 장치이다. 조직구조는 조직의 뼈대와 혈관으로서 이를 통해 과업의 분업, 의사소통, 명령과 통제, 협조와 지원 등이 이루어지며 이는 조직의 공통목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 2. 조직구조의 기능 조직구조의 일반적 기능은 다음과 같다. 첫째, 명확하게 수립된 구조는 과업집단으로 하여금 일관된 지시를...2025.01.13
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동기부여이론2025.01.141. Skinner의 행동수정론 Skinner(1953)는 행동수정론을 제시했는데, 이 이론은 개인 또는 집단의 인간행동이 보상과 처벌에 대한 기대에 의해 영향을 받으므로 지속적인 처벌과 보상을 통해 인간행동이 변화될 수 있다는 것입니다. 이 이론의 특징은 보상을 처벌보다 더 바람직한 것으로 보는 것입니다. 특히 아동들은 어떤 행동이 보상받는다는 것을 깨달으면 일정 기간을 거치면서 행동이 변화한다고 합니다. 2. Herzberg의 동기부여-위생론 Herzberg(1966)는 동기부여-위생론을 제시했는데, 그에 따르면 직무에는 위생요...2025.01.14
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조직문화의 개념과 기능2025.01.201. 조직문화의 개념 조직문화는 구성원들 사이에 공유되고 있는 가치관, 상징물, 이상을 말하며, 구성원들을 인지적 또는 사회적으로 결집시키는 힘을 가지고 있다. 강한 문화와 약한 문화로 구분할 수 있으며, 강한 문화가 반드시 더 좋다고 할 수는 없다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 구성원들에게 일체감과 정체성을 부여하고, 조직 전체로의 전념도를 높이며, 조직의 안정성을 높여준다. 또한 구성원들에게 상징적 의미를 부여하고 행동의 지침을 제공한다. 3. 조직문화와 조직 성과 조직문화는 조직 효과성과 성과에 큰 영향을 미치며, 인재 확...2025.01.20
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성숙주의 이론과 행동주의 이론의 비교 및 적용2025.05.061. 성숙주의 이론 성숙주의 이론은 개인의 발달 단계에 따라 적절한 지도 및 관리 방법을 제시하는 이론입니다. 이 이론은 개인이 자연스럽게 성숙하는 것이 아니라 지식과 경험을 통해 성숙을 이루는 것으로 보며, 개인의 성숙 과정을 5단계로 구분하여 각 단계의 발달 과제를 제시합니다. 조직에서는 이 이론을 적용하여 개인의 성숙도를 측정하고, 역할 모델링, 피드백 제공, 교육 및 개발, 적절한 보상 등을 통해 개인의 성장을 지원할 수 있습니다. 2. 행동주의 이론 행동주의 이론은 조직 내에서 사람들의 행동을 중점적으로 다루는 이론입니다....2025.05.06
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조직에서 개인의 동기부여 경험과 적용 방안2025.05.041. 조직에서 개인의 동기부여 경험 발표자는 자신의 직장 생활과 가정생활에서 경험한 동기부여 사례를 설명하고 있습니다. 직장에서는 상사의 평가, 후배의 승진, 가족 부양의 책임 등이 동기부여 요인이 되었고, 가정에서는 자녀의 모습이 동기부여가 되었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 동기부여의 중요성과 적용 방안을 제시하고 있습니다. 2. 조직 내 동기부여 적용 방안 발표자는 자신의 동기부여 경험을 바탕으로 조직 내에서 동기부여를 위한 구체적인 방안을 제시하고 있습니다. 존재욕구 충족을 위한 기본적인 복지 제공, 관계욕구 충족을 위한 개...2025.05.04
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동기부여의 개념과 이론2025.04.291. 동기부여의 개념 동기는 행동을 조작하고 활기 있게 해주는 힘을 말한다. 동기는 사람을 움직이게 하는 근원적인 힘으로, 행동을 시작시키고 방향을 지어주는 역할을 한다. 동기의 발생적 기능, 방향적 기능, 강화적 기능 등을 통해 동기가 어떤 힘을 발휘하고 어떤 역할을 하는지 설명하였다. 2. 동기부여의 정의 동기부여(motivation)란 '욕구를 만족시키려는 행동을 이끄는 내부적인 과정'이다. 사람들이 자신의 욕구를 충족시키기 위해 행동하는 과정을 설명하였다. 3. 동기부여와 성과 동기가 부여된 종업원은 그렇지 않은 종업원보다 ...2025.04.29
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닮고 싶은 리더십2025.04.301. 리더십의 정의와 조건 리더십의 정의를 살펴보고 리더의 세 가지 조건인 관심과 배려, 팀관리 능력, 윤리적 리더십에 대해 설명하였다. 리더는 잠재리더에 대항해 모함하는 온갖 세력으로 가득 차있는 현재 상황에 있어 과감하고 용기있게 일어나는 사람이며, 이를 위해 도전, 시련, 실패를 통해 자신의 내면 깊숙히 들어가 스스로에게 무엇을 얻을 수 있는지 질문하는 과정이 필요하다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 거래적 리더십은 지도자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되며, 구성원의 욕구를 파악해 적절한 보상을 주는 것이 특징...2025.04.30
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리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안2025.05.091. 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준의 특성 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준의 개념이 지니는 특성은 크게 세 가지로 구분됩니다. 첫째, 리더십 실천의 토대 요건 중 하나로 조직 내부의 신뢰 수준이 중요합니다. 둘째, 조직 내부의 신뢰 수준은 리더십 성과 증진의 필수요소입니다. 셋째, 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준은 조직구성원의 내재적 동기부여 수준을 나타내는 지표입니다. 2. 리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안 리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안은 다음과 같습니다. 첫째, 리더의 ...2025.05.09
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