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직무태도의 주요 유형과 상관관계2025.01.071. 직무만족 직무만족은 직원이 자신의 직무에 대해 가지는 우호적이거나 비우호적인 전반적 평가를 의미합니다. 직무만족은 정서적, 인지적, 행동적 요소로 구성되어 있으며, 직무분석을 통한 직무평가 절차가 중요합니다. 2. 직무몰입 직무몰입은 일을 하는 과정에서 발생하며, 업무 성취감과 직결됩니다. 직무분석을 통해 직무에 대한 정보를 제공하고, 교육을 통해 직무 역량을 강화하면 직무몰입을 높일 수 있습니다. 3. 조직몰입 조직몰입은 개인이 특정 조직에 대해 애착을 가지고 그 조직에 남아있고 싶어하며, 조직을 위해 노력하는 심리적 상태입...2025.01.07
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[조직행위론]기업의 조직문화 사례 고찰(깨끗한나라를 대상으로)2025.04.261. 조직문화 조직문화는 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 전제, 인지, 행동 규범 등을 의미하며, 조직을 하나로 묶어주는 통합적인 테마라고 할 수 있다. 조직문화는 개인의 성격에 해당하는 것으로, 조직 내에서 이루어지는 활동의 뒤에 존재하는 눈에 보이지 않는 힘이라고 할 수 있다. 조직문화는 구성원들이 공유하는 생활양식이자 전통으로 이해될 수 있다. 1. 조직문화 조직문화는 기업의 성공과 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 조직문화는 구성원들의 행동과 가치관, 태도 등을 결정하며, 이는 곧 기업의 경쟁력과 생산성에 직접적인 영...2025.04.26
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기부여 방안2025.01.221. 일과 생활의 불균형 서울지역 근로자는 일과 삶의 불균형을 겪고 있으며 대부분(78.3%)이 일과 삶의 불균형으로 인한 문제에 직면한 것으로 나타났다. 또한 1/3이상의 응답자(35.6%0가 일과 삶의 균형을 위해 이직을 고려할 수 있다고 답해 서울 근로자들이 일과 삶의 균형을 매우 중요하게 생각하는 것으로 나타났다. 2. 복리후생 부족 복리후생, 직원혜택, 직원복리는 직원들에게 제공되는 통상적인 임금 외에 임금과는 별도의 다양한 유형의 보상을 포함한다. 회사 어린이집, 사택지원, 주택구매대출금 지원 등이 기업의 직원에 대한 복...2025.01.22
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집단 내 문제 인물 해결을 위한 전략2025.01.231. 집단 내 문제 인물의 영향 집단 내에 문제를 일으키는 개인이 있을 경우, 이는 집단 전체의 분위기와 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 이러한 문제는 개인 간의 갈등을 초래하고 집단의 목표 달성에도 장애물이 될 수 있다. 문제 인물로 인해 집단의 분위기가 해쳐지고, 구성원 간의 신뢰가 무너질 수 있으며, 이직률이 증가하고 집단의 목표 달성이 방해받을 수 있다. 또한 집단의 평판이 손상될 수 있다. 2. 문제 인물 해결을 위한 전략 문제 인물의 행동을 객관적으로 파악하고 원인을 분석하는 것이 중요하다. 이를 위해 정기적인 피...2025.01.23
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조직행동에 영향을 주는 성격요소들: 자기평가, 자기감시성향, 마키아벨리즘2025.01.151. 자기평가(Self-Efficacy) 자기평가는 개인이 자신의 능력을 어떻게 평가하느냐에 따라 행동 및 성과에 영향을 미치는 중요한 성격요소이다. 자기효능감이 높은 사람들은 어려운 상황에서도 자신의 능력에 대한 자신감을 유지하며 도전적인 목표를 설정하고 이를 달성하는 경향을 보인다. 반면 자기평가가 낮은 사람들은 자신의 능력을 의심하고, 쉽게 자신감을 잃는 경향을 보인다. 2. 자기감시성향(Self-Monitoring) 자기감시성향은 자신의 행동을 지속적으로 감시하고 조절하며, 타인의 반응에 민감하게 대응하는 경향을 나타낸다. ...2025.01.15
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.05.121. 조직개발의 정의 조직개발은 '조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것'을 의미한다. 조직개발은 조직 전반에 걸쳐서 총체적으로 조직력을 강화하여 조직의 장기적 효과성과 변화를 모색하는 체계적 활동이다. 2. 조직개발의 과정 조직개발의 기본개념은 해빙, 이전, 재동결의 순서로 이루어진다. 세부적인 절차는 진단, 설계, 개발, 실행의 순서로 진행된다. 진단은 문제 확인과 원인 분석이 이루어지는 중요한 단계이며, 설계 단계에서는 조직 ...2025.05.12
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홍익대학교 조직과리더십 중간/기말 레포트2025.04.261. 부서 내 험담 분위기 감소를 위한 노력 부서 내 막내인 나는 험담을 싫어하는 부서원을 찾고 험담을 하더라도 험담에 반대하는 나의 의견에 공감하게 만들어 결과적으로 험담을 하지 않게 만들 수 있을 것이다. 또한 열정이 넘치는 부서장에게 부서의 현실을 말해주고 함께 분위기를 바꾸어 나가기 위한 부서 내 CA 역할을 자처해 부서의 전반적인 분위기를 바꾸면서 험담 분위기를 줄여나갈 수 있을 것이다. 2. 부서장과의 협력을 통한 부서 분위기 개선 부서장과 함께 체육대회, Workshop, 야유회와 같은 부서 행사를 기획 및 실행하고 부...2025.04.26
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사회복지조직의 갈등관리2025.01.141. 갈등관리의 의의 갈등은 어떤 조직에서나 생겨나는 현상이며, 조직은 갈등현상에 의식적으로 대처하는 활동을 하지 않으면 안 된다. 갈등관리(conflict management)는 조직의 존립을 위해 필요한 하나의 핵심적인 과정이라고 할 수 있다. 갈등을 '관리'한다는 말은 갈등을 해소하는 것만을 뜻하는 것이 아니다. 조직에 해로운 갈등을 해소하거나 완화하는 것뿐만 아니라 갈등을 용인하고 거기에 적응하는 조치를 취하는 것, 그리고 나아가서는 조직에 유익하다고 판단되는 갈등을 조성하는 것까지를 포괄하는 활동을 갈등관리라 한다. 2. ...2025.01.14
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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.121. 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 1. 뚜렷한 가치관을 가져라: 사람들이 리더에게 기대하는 정직함, 미래지향, 의욕 고취, 능력의 4가지 특성을 갖추어야 한다. 2. 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라: 누구나 학습을 통해 리더가 될 수 있으므로 개인의 숨겨진 리더십 잠재성을 발견하고 계발해야 한다. 3. 작은 성공부터 도전하라: 리더는 먼저 행동하고 작은 성과부터 이루어나가며 구성원들의 삶을 개선하려 노력해야 한다. 4. 미래에 대한 명확한 그림을 그려라: 리더는 불가능해 보이는 미래에 대한 비전을 가지고 달성 과정에...2025.05.12
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동기부여의 개념과 이론2025.05.121. 동기부여 개념 동기부여는 인간의 행동을 개발하며, 개발된 행동을 유지하고, 더 나아가서 그들을 일정한 방향으로 이끌어 가는 행동이다. 개인적 차원에서 개인이 목표달성을 위해 특정한 방식으로 행동을 만드는 충동적 힘이다. 조직차원에서는 개인의 목표지향적 행위에 영향을 주는 심리적 과정을 적절하게 이해하고 관리하는 것이라고 볼 수 있다. 2. 앨더퍼의 ERG이론 동기부여에 영향을 줄 수 있는 욕구는 존재, 관계, 성장 세 가지로 구분이 되고, 매슬로우의 욕구단계이론과 비교를 하면, 존재 욕구는 기본적 욕구와 안전 욕구에 해당이 되...2025.05.12
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