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사회복지행정의 영역과 관리자의 활동2025.01.141. 사회복지행정의 수평적 영역 사회복지행정의 수평적 영역은 조직관리, 환경관리, 자원관리 및 프로그램관리로 구분할 수 있다. 조직관리는 사회복지조직을 유지 및 발전시키기 위한 관리이며, 환경관리는 사회복지조직에 영향을 끼치는 환경적 요소에 대한 관리이다. 자원관리는 인적자원과 물적자원을 관리하는 것이며, 프로그램관리는 사회복지조직이 수행하는 프로그램을 기획, 수행, 평가, 개선하는 관리활동이다. 2. 사회복지행정의 수직적 영역 사회복지행정의 수직적 영역은 정책 및 외부환경 관계 영역, 관리 영역, 서비스영역으로 구분할 수 있다. ...2025.01.14
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슈퍼비전의 절차(과정)와 유형2025.01.151. 슈퍼비전의 유형 슈퍼비전의 유형은 참여 범위, 슈퍼비전 제공 시기, 슈퍼비전 인력 활용 등을 기준으로 구분할 수 있다. 개별슈퍼비전은 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 일대 일 만남을 통해 제공하는 방법이며, 집단슈퍼비전은 한 명의 슈퍼바이저와 다수의 슈퍼바이지로 구성되는 방법이다. 현장 슈퍼비전은 슈퍼바이지가 업무 현장에서 제공받는 방법이며, 즉각 슈퍼비전은 업무 수행 직후 제공받는 방법이고, 지체 슈퍼비전은 일정 시간이 경과한 후 제공받는 방법이다. 내부 슈퍼비전은 조직 내부의 구성원이 슈퍼바이저 역할을 하는 방법이며, 외부 슈퍼비...2025.01.15
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사회복지사의 자기성찰의 중요성2025.01.151. 사회복지사의 역량 사회복지사의 역량은 다양하게 제시되고 있으며, 전문적인 사회복지사 양성을 위한 교육체계와 현장실습의 중요성도 제시되고 있다. 특히 성찰역량은 사회복지사의 필수 능력 중 하나로 강조되고 있다. 2. 자기성찰의 정의 자기성찰은 자신의 경험, 행동, 상황을 주의 깊게 관찰하고 탐구하며 평가하는 과정으로, 학자들에 따라 다양한 용어로 정의되고 있다. 성찰은 인지적인 과정으로 볼 수 있다. 3. 사회복지사의 자기성찰의 중요성 사회복지실천 현장은 예측불가능성과 애매모호함이 공존하므로, 사회복지사는 자신의 실천과정을 되돌...2025.01.15
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사회복지조직에 적합한 리더십2025.01.151. 리더십 이론 리더십이란 조직의 목표 설정과 달성을 위한 집단행동에 영향을 미치는 것으로 집단과 조직의 성과향상을 위해 리더가 구성원들을 자발적으로 몰입하도록 자극을 불어넣어 주는 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십 이론에는 특성이론과 대체이론이 있다. 특성이론은 리더가 타고난 특별한 특성을 가지고 있다고 주장하며, 대체이론은 조직, 과업, 하급자 관련 상황요인 등이 리더십을 대체할 수 있다고 주장한다. 2. 사회복지 조직의 특성 사회복지 조직은 복지 대상자들을 대상으로 진행하는 다양한 복지 서비스를 전달 또는 향상하기 ...2025.01.15
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사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전: 사회적 정의 실현2025.01.061. 슈퍼비전 슈퍼비전은 사회복지사들이 추구하는 이상적인 사회 모습을 담고 있는 개념으로, 사회적 정의 실현, 인권 보장, 사회적 참여 등의 가치를 중요시하고 있습니다. 슈퍼비전은 조직의 핵심 가치와 정체성을 반영하며, 조직의 모든 활동과 의사결정의 기준이 되는 중요한 원칙입니다. 사회복지사에게 슈퍼비전은 사회적인 변화와 개인의 복지를 촉진하는 것에 초점을 맞춘 목표와 가치입니다. 2. 사회적 정의 실현 사회적 정의란 모든 사람이 평등하게 존중받고, 기회를 공평하게 누리며, 인권과 자유를 보장받는 사회를 말합니다. 이를 실현하기 위...2025.01.06
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상담이론과실제_유능한 상담자가 되기 위해서는 전문적 자질과 인간적 자질을 모두 갖추는 것이 필요하다2025.01.191. 유능한 상담자의 자질 상담자로서 갖추어야 할 전문적 자질에는 이론적 지식, 기술적 숙련도, 윤리적 판단력 등이 포함되며, 인간적 자질은 공감 능력, 진실성, 인내심 등을 포함한다. 이러한 자질들은 상담자가 클라이언트의 문제를 더 깊이 이해하고, 그들의 감정에 공감하며, 상담 과정을 통해 긍정적인 변화를 이끌어내는 데 도움을 준다. 2. 상담자로서의 자질 분석 공감 능력과 진실성은 상담자로서 나의 강점이다. 이를 통해 클라이언트와의 신뢰 관계를 구축하고, 그들의 문제를 깊이 이해할 수 있다. 반면, 자아인식은 부족한 자질로 파악...2025.01.19
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사회복지사의 윤리적 딜레마: 지인 클라이언트 개입2025.01.191. 사회복지사 윤리강령 사회복지사 윤리강령에는 지인을 클라이언트로 맡는 것에 대한 명시적인 금지 규정이 없다. 그러나 상담자들의 암묵적인 룰을 참고할 때, 지인 및 잘 알고 있는 내담자에 대한 개입을 하지 않는 것이 바람직하다. 이는 지인에 대한 편향된 해석과 차별적 서비스 제공의 위험이 있기 때문이다. 2. 상충되는 충성심 사회복지사가 친인척이나 친구를 클라이언트로 개입하게 되면, 다른 클라이언트들에게 소홀해질 수 있는 상충되는 충성심의 문제가 발생한다. 이는 전문가로서의 가치관과 부합하지 않으므로 지양해야 한다. 3. 사회복지...2025.01.19
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사회복지지도감독론_내가 좋아하는 사회복지현장에서의 수퍼바이지 문제와 이것을 해결하기 위한 수퍼바이저 역할 찾기2025.04.291. 사회복지 현장에서의 수퍼바이저와 수퍼바이지의 개념 수퍼바이저는 supervisor로 관리자를 의미하며, 수퍼바이지는 Supervisee로 감독을 받는 사람을 의미한다. 둘 다 사회복지사를 의미하며, 관리책임자나 선임사회복지사들이 수퍼바이저 역할을 하고 주로 초임의 사회복지사들이 수퍼바이지가 된다. 슈퍼비전은 슈퍼바이저가 슈퍼바이지의 상호 관계 속에서 이루어지며, 슈퍼비전 작업동맹이 중요하다. 2. 지역아동센터에서 수퍼바이지가 직면하는 문제점 지역아동센터에서 수퍼바이지가 직면하는 문제점으로는 전반적인 운영과 프로그램계획서 작성 ...2025.04.29
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사회복지현장실습에서의 슈퍼비전 과정과 역할2025.01.211. 슈퍼비전 과정 슈퍼비전 과정은 계획, 실행, 평가의 단계로 구성됩니다. 계획 단계에서는 연간 슈퍼비전 운영 계획을 수립하고, 실행 단계에서는 개별 및 집단 슈퍼비전이 이루어지며, 평가 단계에서는 슈퍼비전 운영에 대한 평가가 이루어집니다. 2. 슈퍼바이저의 필요성 사회복지기관에서 슈퍼바이저가 필요한 이유는 사회복지사의 책무성 보장, 사회복지서비스의 표준화, 사회복지사의 소진 예방, 사회복지사와 클라이언트의 관계 관리 등입니다. 3. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 슈퍼비전 과정에서 준비 및 초기 과정, 슈퍼비전 과정, 평가 및 종...2025.01.21
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슈퍼비전이 조직 내에서 미치는 영향2025.04.251. 슈퍼비전 슈퍼비전은 사회복지단체 직원들이 지식과 기술을 잘 활용해 서비스를 효율적으로 전달할 수 있도록 돕는 활동이다. 사회복지 실습이나 신규 사회복지사 배치 시 감독관이 감리를 통해 실무 지원과 정서적, 사회적 지원을 제공한다. 이를 통해 사회복지사의 업무 수행 능력과 만족도를 높일 수 있다. 2. 신규 사회복지사 교육 일반 기업의 경우 OJT나 별도의 교육을 통해 신입사원을 교육하지만, 사회복지기관은 그러한 여건이 어려운 경우가 많다. 대신 슈퍼비전을 통해 신규 사회복지사의 이해도를 높이고 실무 지원을 제공한다. 이를 통해...2025.04.25
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