총 21개
-
제품별 배치와 공정별 배치의 장단점2025.05.031. 제품별 배치 제품별 배열은 대량 생산 또는 연속 생산 시스템에서 일반적인 배열의 형태로 라인 배열이라고도 한다. 특정 제품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 시설과 근로자를 생산 순서대로 배치하는 방식이다. 제품별 배치는 작업순서에 따른 배치로 흐름이 원활하고 논리적이며, 작업공간 자재를 운반할 수 있는 거리가 짧고, 대기시간이 단축되는 장점이 있다. 중간재고가 적고 저장면적이 작고 단위당 생산비용이 절감되며 일정계획이 간단해 관리가 용이하다. 근로자에 대한 감독과 교육이 용이하다는 장점이 있다. 반면 제품과 공정 변경이 어려워...2025.05.03
-
도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.05.031. 도요다 경영시스템 도요타의 경영시스템은 일본은 물론 서양에서도 많이 연구하는 내용이다. 도요타는 창사 100년이 넘은 일본의 대표적인 장수 기업이기도 하다. 현장에서 생산 시 끊임없이 부족한 부분을 개선하고자 하는 도요타식 생산 시스템을 기반으로 지속적으로 성장을 거듭해왔다. 도요타는 기업을 이끌어 나아가는 경영진이 수시로 현장을 점검하여 품질 불량 등의 문제가 발생하지 않도록 했다. 도요타에서는 전문 생산기술 관리자들이 직접 협력사의 근로자들과 협업을 하면서 필요 시에는 상황을 개선할 수 있는 적절한 방안을 개발하는 데에도 ...2025.05.03
-
생산시스템의 정의, 기능 및 목표2025.01.181. 생산시스템의 정의 생산시스템은 기업이 수행하는 이윤추구활동에서 예산운영에 포함되는 생산·광고·홍보, 목표시장상품·서비스개발, 재무관리활동의 모든 영역을 포함하는 개념이다. 따라서 단순 상품·가치 상품 생산부터 서비스를 제공하는 운송·매장 등 유통 분야까지 시장·백화점 서비스 교류·운송·창고·일반 제조업 등이 포함돼야 할 것으로 보인다. 2. 생산시스템의 기능 및 목표 생산체계는 생산의 모든 과정에 관여하기 때문에 생산원가를 낮추거나, 유통과정에서 소모되는 원가를 낮추거나, 서비스에 대한 모든 적절한 지출과 수익원을 최적화하는 ...2025.01.18
-
생산관리 생산시스템의 구조에 대하여 설명하시오.2025.01.211. 생산시스템의 개념과 주요 구성 요소 생산시스템은 재료, 인력, 기계, 정보 등 다양한 자원을 투입하여 제품이나 서비스를 창출하는 체계를 의미한다. 이 체계는 생산 계획에서부터 원자재의 공급, 제조 공정, 품질 관리, 물류 및 유통까지의 모든 과정을 포함한다. 따라서 생산시스템의 구조를 이해하기 위해서는 각 구성 요소들이 어떻게 상호작용하며, 전체 시스템의 성과에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 것이 중요하다. 2. 생산시스템의 유형과 그 특징 생산시스템은 제품의 특성, 생산량, 시장의 요구에 따라 단일 제품 생산시스템, 다품종 ...2025.01.21
-
JIT, TQM, SCM의 개념과 특징, 기업적용사례 조사2025.01.171. JIT(Just-In-Time) JIT(Just-In-Time)은 1940년 일본 도요타 자동차 회사에서 개발된 생산 시스템으로, 불필요한 재고와 비효율적인 생산 체계를 해결하기 위해 고안되었습니다. JIT 시스템은 필요한 때, 필요한 것, 필요한 만큼만 생산하여 생산 시간을 단축하고 재고를 최소화하는 것을 목표로 합니다. JIT 시스템의 장점으로는 재고 감소, 불량 감소와 품질 향상, 작업자의 동기 부여, 생산성과 마케팅 향상 등이 있습니다. 대우중공업은 JIT 시스템을 도입하여 VLCC 선박 건조 기간을 단축하는 등 경쟁력...2025.01.17
-
제조업과 서비스업의 차이에 대한 이해2025.05.121. 제조업과 서비스업의 차이 생산시스템은 산출물이 유형 재화 혹은 무형 서비스 여부에 따라 제조업과 서비스업으로 분류됩니다. 제조업은 물리적 성격을 지닌 재화를 생산하므로 보관, 변환, 수송이 가능하지만 서비스업은 무형의 산출물을 생산하므로 보관과 수송이 불가능합니다. 따라서 제조업과 서비스업은 운영 방식에 차이가 있습니다. 2. 제조업 사례 컴퓨터 회사와 타이어 회사는 제조업에 속합니다. 컴퓨터 회사의 투입물은 모니터와 칩이며, 자원은 조립공과 기계이고, 산출물은 컴퓨터입니다. 타이어 회사의 투입물은 고무와 철이며, 자원은 조립...2025.05.12
-
경영조직 개편을 통한 도요타의 혁신과 성과 창출2025.01.281. 도요타의 경영조직 개편 도요타는 2000년대 초반 생산성 향상과 품질 관리를 목표로 조직 구조와 운영 방식을 혁신했습니다. 주요 변화로는 도요타 생산 시스템(TPS) 도입, 지역 중심의 유연한 조직 구조 채택, 지속적인 개선(Kaizen) 문화 조성 등이 있습니다. 2. 도요타의 혁신 성과 도요타의 조직 개편과 혁신 전략은 자동차 산업 전반에 혁신적인 변화를 불러일으켰습니다. 2008년 글로벌 자동차 판매량 1위에 오르며, 프리우스와 같은 하이브리드 차량 개발로 친환경 자동차 시장을 선도했습니다. 또한 도요타 생산 시스템은 글...2025.01.28
-
코카콜라의 경쟁력2025.01.241. 코카콜라의 현재 코카콜라는 100년이 넘는 역사를 가진 다국적 기업으로, 다른 기업들이 나타났다 사라지는 동안 여전히 시장을 주도하고 있다. 코카콜라는 단순히 코카콜라 한 제품만이 아닌 200여 개 이상의 음료 브랜드를 보유하고 있으며, 코카콜라 브랜드 자체가 전 세계적으로 강력한 인지도와 선호도를 가지고 있다. 2. 코카콜라의 마케팅 전략 코카콜라는 초기부터 적극적인 마케팅 활동을 펼쳐왔다. 무료 시음 쿠폰 배포, 코카콜라 로고가 새겨진 다양한 굿즈 판매 등을 통해 브랜드 인지도를 높이고 소비자와의 유대감을 형성했다. 이러한...2025.01.24
-
생산시스템의 구조에 대하여 설명하시오2025.01.181. 생산시스템의 개념 생산관리는 생산목표를 이루기 위해 공급자가 여러 가지 자원을 특정 공정과정에 투입하여 제품이나 서비스와 같은 산출물로 바꾸어 고객에게 주는 시스템이다. 2. 생산시스템의 구조 생산시스템은 투입물이 프로세스를 거쳐 유형 또는 무형의 산출물을 만들어내는 단계로서 크게 ①투입, ②프로세스, ③산출, ④통제, ⑤피드백 등으로 이루어져 있다. 투입, 프로세스, 산출, 통제, 피드백 등의 과정을 통해 생산성과 효율성을 증대시킬 수 있다. 3. 생산시스템의 유형 생산시스템은 생산방식에 따라 프로젝트 생산방식, Job Sh...2025.01.18
-
건설산업과 제조업의 생산 시스템 비교분석2025.01.031. 건설업과 제조업의 차이점 건설업과 제조업은 생산물의 성격, 생산 수요, 생산 방식, 생산 구조, 작업 환경, 고용 구조 등에서 차이가 있다. 건설업의 생산물은 부동산으로 (반)영구적이고 준공공재적 성격을 띠며, 단위 가격이 높다. 생산 수요가 불확실하고 불안정하며, 선 주문-후 생산 방식으로 개별적이고 일회적인 생산이 이루어진다. 공종별 분업과 분할도급이 일반적이며, 야외 작업으로 기후 의존성이 높고 현장이 이동한다. 고용 구조는 일용직 중심이며 체계적인 교육과 훈련이 부족하다. 2. 카테라의 성공과 실패 요인 카테라는 모듈 ...2025.01.03
2 / 3
