총 36개
-
삼성전자와 LG전자의 국제경영전략2025.01.191. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 1983년 3월 도쿄에서 반도체산업 진출을 전격 선언했으며, 당시 기술력이 부족했지만 대규모 기술 투자를 통해 반도체 분야에서 세계적인 기업이 되었다. 또한 지속적으로 새로운 사업으로 전환하며 가전, 반도체, 스마트폰 등 다양한 분야에서 성과를 거두고 있다. 2. LG전자의 국제경영전략 LG전자는 1958년 설립 이래 가전제품 분야에서 강점을 가지고 있으며, 최근에는 스마트폰, 자동차 전장 부품 등 다양한 분야로 사업을 확장하고 있다. 특히 해외 시장 진출에 주력하여 전 세계적으로 사업을 펼치...2025.01.19
-
경영전략론: 다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 조사2025.05.021. 다각화 다각화는 제품과 시장이 새로운 분야로 진출하여 성장하는 방식이다. 기업이 전문화하고 있는 동일 제품시장과 분야에서 신제품을 추가해 가는 경우를 말한다. 다각화의 선호는 기업의 성장성, 수익성 및 탄력성의 실적수준과 목표수준과의 사이에 갭이 생길 때 나타난다. 호황기에 기업 외부의 경제적 기회가 증대하며, 자본의 회전율이 빠르고 기업의 유동성이 높을 때 다각화 투자의 위험성이 기업자적 결정에 있어 주관적으로 과소평가되어 다각화의 선택이 많아진다. 반면 불황기에는 다각화 요인들이 모두 역작용하여 급격히 감소한다. 2. 수직...2025.05.02
-
국내 기업의 해외 기업 M&A에 대한 필요성과 문제점2025.01.221. 해외 기업 M&A의 필요성 국내 기업이 해외 시장에 진출하는 방식 중 하나인 M&A(인수 및 합병)는 기존 기업의 자산, 경영 및 노동력, 제품 라인 등을 활용할 수 있어 신속한 시장 진입과 수익성 확보가 가능하다. 또한 기업 간 시너지 효과를 통해 기업 가치를 극대화하고 사업 다각화 및 위험 분산을 꾀할 수 있다. 2. 해외 기업 M&A의 문제점 해외 기업 M&A에는 다음과 같은 문제점이 있다. 첫째, 적절한 인수 대상 기업 선정과 평가가 어렵다. 둘째, 인수한 기업의 문제점까지 떠안게 될 수 있다. 셋째, 현지국 또는 본국...2025.01.22
-
대한제분 곰표의 PR 분석2025.05.011. 곰표 브랜드 인지도 제고 대한제분의 곰표 브랜드는 중장년층에게는 익숙하지만 MZ세대에게는 점점 존재감이 사라지고 있었다. 이를 해결하기 위해 곰표는 다양한 콜라보레이션 제품을 출시하고, 귀여운 캐릭터 '표곰이'를 활용하는 등 MZ세대에게 친숙하고 '힙'한 브랜드로 거듭나기 위한 노력을 펼쳤다. 2. 제분 산업 다각화 및 새로운 사업 모색 대한제분은 제분 사업의 한계를 극복하고자 다양한 사업 다각화를 시도했지만, 베이커리 사업인 보나비는 실패했다. 이에 대한제분은 곰표 브랜드를 활용하여 새로운 사업 아이템을 발굴하고자 했다. 3...2025.05.01
-
현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을2025.05.121. 아마존 아마존닷컴은 미국의 인터넷 플랫폼으로 세계 최대 온라인 쇼핑몰 기업이자 세대 최대의 클라우드 컴퓨팅 서비스 기업이다. 1994년 인터넷 서점으로 시작하여 현재 미국 온라인 쇼핑몰 매출 1위를 차지하고 있다. 아마존은 고객의 행복을 가장 중요하게 생각하고 있으며, 이를 위해 불변의 내용에 기반하여 경영전략을 수립하고 있다. 주요 경영전략으로는 낮은 이익 전략, 저렴한 제품 가격, 다양한 유통 채널 및 사업 확장 등이 있다. 1. 아마존 아마존은 전자상거래, 클라우드 컴퓨팅, 물류 등 다양한 분야에서 혁신을 이루어온 기업입...2025.05.12
-
BCG 매트릭스를 활용한 네이버 사업 전략 수립2025.01.121. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 사업 포트폴리오를 별(Stars), 자금젖소(Cash Cows), 개(Dogs), 물음표(Question Marks)의 4가지 유형으로 분류하는 기법입니다. 이를 통해 각 사업 부문의 경쟁력과 전략적 방향을 파악할 수 있습니다. 2. 네이버 사업 포트폴리오 분석 네이버의 사업 포트폴리오를 BCG 매트릭스에 적용해 보면, 스마트스토어는 '별(Stars)' 사업, 포털 서비스와 광고는 '자금젖소(Cash Cows)' 사업, 개인용 클라우드는 '개(Dogs)' ...2025.01.12
-
아마존(Amazon) 사례분석2025.01.131. 아마존의 역사 아마존은 1994년 제프 베조스에 의해 설립되었으며, 1995년 온라인 서점으로 시작하였다. 초반에는 100만 종의 책으로 출발하였지만, 1997년부터는 300만 종 이상의 책과 DVD, 전자제품, 옷, 음식, 장난감, 각종 선물 등을 취급하는 종합 쇼핑몰로 크게 확장하였다. 2000년 전후로는 닷컴 버블로 인해 심각한 적자를 겪었으나, 구조조정과 사업다각화로 위기를 극복하였다. 현재는 킨들 시리즈와 함께 온라인 서점으로서의 지위를 확고히 하며, 세계 최고의 온라인 쇼핑몰로 굳건히 자리 잡고 있다. 2. 아마존화...2025.01.13
-
교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
-
카카오톡 성공사례 분석2025.05.161. 카카오톡의 성공 요인 카카오톡은 모바일 메신저 시장에서 First-Mover Advantage를 바탕으로 고객의 요구에 신속하게 대응하며 국내 시장을 장악했다. 또한 단순하고 편리한 사용자 경험, 실패를 두려워하지 않는 혁신적인 조직문화, 리더십의 분업화 등이 성공 요인으로 작용했다. 2. 카카오톡의 내부 역량 카카오톡은 다음과의 합병을 통해 막강한 자본력을 확보했으며, 자유로운 인적자원 선발과 배치, 리더십의 분업화를 통한 혁신 등 강력한 내부 역량을 보유하고 있다. 또한 모바일 환경 변화에 신속히 대응하고, 고객의 행동 변...2025.05.16
-
유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
2 / 4
