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플릭스버스: 독일 버스 시장을 혁신한 모빌리티 기업2025.05.101. 플릭스 버스 기업 소개 플릭스 버스는 2013년 독일에서 설립된 버스 모빌리티 기업으로, 독일 버스 시장 규제 철폐를 기점으로 서비스를 시작했습니다. 플릭스 버스는 직접 버스를 소유하거나 운행하지 않고, 파트너 버스 회사와 고객을 연결해주는 플랫폼 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 이를 통해 단시간에 네트워크를 확장할 수 있었고, 3년 만에 독일 시외버스 시장의 80%를 장악했습니다. 더 나아가 2015년부터 유럽 국가들로 사업을 확장했고, 2022년 기준 35개국 2,500여개 도시에 진출하며 거대한 버스 모빌리티 기업으로 ...2025.05.10
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네이버의 사업 포트폴리오 분석과 전략 수립2025.01.041. 네이버 사업부 및 제품별 BCG 매트릭스 분석 네이버의 사업 포트폴리오를 BCG 매트릭스로 분석한 결과, 검색 엔진과 관련 서비스가 '별' 부문에 해당하며 높은 시장 성장률과 강력한 시장 점유율을 보이고 있다. 온라인 광고 사업은 '현금 소' 부문으로 안정적인 수익을 창출하고 있다. 인공지능 관련 기술은 '문제아' 부문에 속하며 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만 아직 낮은 시장 점유율을 보이고 있다. 일부 전통적인 서비스들은 '개' 부문에 해당하여 향후 전략적 재평가가 필요한 상황이다. 2. 각 사업부 및 제품별 미래 방향성 ...2025.01.04
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자신 혹은 자신이 속한 조직의 광고를 제작해보자2025.05.031. 기업광고 기획 현재 내가 속한 건설업 조직의 기업 가치 상승을 위해 기업광고를 기획하고자 한다. 기업 이미지 개선을 위해 P사의 사업 영역 확장과 지속가능성을 강조하는 광고 방향을 제안하였다. 스토리보드를 통해 철강, 건설, 이차전지소재, 에너지, 식량 등 다양한 사업 분야로 확장되는 P사의 모습을 표현하고자 하였다. 2. 기업 이미지 개선 P사는 최근 물적분할로 인해 투자자들에게 큰 손실을 가져다 주었다. 이에 따라 기업 이미지가 악화되었지만, 여전히 한국 내에서 철강과 건설 분야를 대표하는 기업이다. 따라서 기업 가치 상승...2025.05.03
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락앤락의 성공과 지속성에 대한 연구2025.01.161. 락앤락의 성공요인 락앤락은 1978년 설립 이후 밀폐용기 전문기업에서 주방생활용품 글로벌 기업으로 발전할 수 있었던 요인으로 기업전략, 사업부 전략, 기능별 전략 등을 분석하였다. 특히 소유경영체제와 강력한 리더십, 외제를 선호하는 사회풍토 등 한국적 경영요소가 락앤락의 성공에 중요한 역할을 하였다. 2. 락앤락의 다각화 전략 락앤락은 내수시장 침체와 제품의 긴 교체주기로 인해 지속적인 매출확보를 위해 사업다각화를 시도하였다. 신규 브랜드 출시, 호레카 사업 진출, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 사업영역을 확장하였다....2025.01.16
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KT 구조조정, 그 대안에 대하여2025.05.151. KT 개요 KT는 1981년 창립 이후 대한민국 정보통신을 선도해왔으며, 현재는 'Global ICT convergence leader'비전을 바탕으로 사업 포트폴리오의 재편, 경영 인프라 혁신 등 다각적인 노력을 하는 중이다. 12년 만에 4배 이상의 전화회선을 확대했으며, 유선전화를 뛰어넘어 무선과 인터넷 사업구조로 개편하였다. 현재 음성과 데이터, 유선과 무선, 통신과 방송이 융합하는 컨버전스 시대에 최고의 서비스 품질과 기술력을 확보하여 세계시장을 선도하고 있다. 2. KT 연혁 KT는 1981년 한국통신공사로 출범하였...2025.05.15
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정치적 위험과 국가적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리2025.01.211. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 특정 국가의 정치적 환경 변화로 인해 발생하는 기업의 손실 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 정책 변경, 정권 교체, 사회적 불안, 법적 시스템의 불확실성 등 다양한 요소에 의해 촉발됩니다. 정치적 위험의 원인은 내부적 요인(정치적 불안정성, 정책의 예측 불가능성, 정부의 부패 등)과 외부적 요인(국제 관계의 변화, 글로벌 경제의 불안정성 등)으로 나눌 수 있습니다. 2. 정치적 위험의 유형 정치적 위험은 전쟁과 분쟁, 테러리즘, 법적 및 규제적 위험, 정부의 정책 변화 등으로...2025.01.21
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국내 기업의 해외 기업 M&A에 대한 필요성과 문제점2025.01.221. 해외 기업 M&A의 필요성 국내 기업이 해외 시장에 진출하는 방식 중 하나인 M&A(인수 및 합병)는 기존 기업의 자산, 경영 및 노동력, 제품 라인 등을 활용할 수 있어 신속한 시장 진입과 수익성 확보가 가능하다. 또한 기업 간 시너지 효과를 통해 기업 가치를 극대화하고 사업 다각화 및 위험 분산을 꾀할 수 있다. 2. 해외 기업 M&A의 문제점 해외 기업 M&A에는 다음과 같은 문제점이 있다. 첫째, 적절한 인수 대상 기업 선정과 평가가 어렵다. 둘째, 인수한 기업의 문제점까지 떠안게 될 수 있다. 셋째, 현지국 또는 본국...2025.01.22
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아마존 경영전략 성공사례 분석과 아마존 사업영역과 서비스 분석, SWOT분석 및 아마존 향후 실행전략 수립2025.01.231. 아마존 경영전략 아마존은 고객 중심의 경영 전략, 강력한 공급망 관리, 지속적인 기술 혁신을 통해 성공을 거두었다. 고객 경험을 최우선으로 고려하며, 데이터 기반 의사결정과 실시간 고객 요구 반영 시스템을 구축했다. 또한 다양한 사업 영역으로 확장하면서도 시너지를 극대화하는 전략을 채택했다. 2. 아마존 사업영역과 서비스 아마존은 전자상거래, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능, 스마트홈 기기 등 다양한 분야에서 활약하고 있다. 전자상거래 부문에서는 아마존 프라임을 통해 고객 충성도를 높이고 있으며, AWS는 클라우드 시장에서 독보적인...2025.01.23
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.01.121. 아마존의 고객 중심 혁신 전략 아마존의 경영 혁신 전략은 고객 중심의 접근 방식에서 그 기원을 찾을 수 있다. 이 회사는 창립 이래로 고객 만족을 최우선 가치로 삼아왔으며, 이를 통해 시장에서 독보적인 위치를 확보하고 기업 가치를 크게 증대시켰다. 아마존은 고객의 편의성과 경험을 극대화하기 위해 지속적으로 기술 혁신을 추구하며, 이는 회사 성장의 주요 동력이 되었다. 2. 아마존의 지속 가능한 혁신과 사업 다각화 전략 아마존은 초기에 단순한 온라인 서적 판매점으로 시작하였으나, 지속적인 혁신과 사업 다각화 전략을 통해 전 세계...2025.01.12
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영화산업의 활성화 방안2025.01.141. 영화산업의 불확실성 영화산업은 소비자의 취향을 미리 알 수 없고 과거의 취향을 현재에 안다고 해도 미래는 불확정적이기 때문에 생산자 편에서는 다음에 성공할 영화의 특징을 놓고 극심한 정보불확실성에 놓이게 된다. 또한 영화 제작에 동원되는 생산요소가 매우 다양하고 불확실하며, 어떤 감독과 배우, 작가가 결합하여 성공할지 미리 알 수 없는 기준의 불확정성이 존재한다. 2. 영화산업의 활성화 방안 영화산업은 극장 관람을 통해 사회적 경험을 제공하고, 창구화와 게이트키핑 전략, 스튜디오의 거대화와 네트워크 경영 전략, 사업 다각화 등...2025.01.14
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