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조직행동론_조직행동에서 공감능력의 중요성2025.04.291. 공감능력 공감(empathy)은 이미 19세기 말에 등장했으며, 공감에는 인지적 차원과 정서적 차원이 동시에 포함되어 있다. 공감의 인지적 요소에는 감정재인, 조망취하기, 상상하기가 있으며, 정서적 요소에는 공감적 각성과 공감적 관심이 있다. 공감은 사회적 상호작용을 촉진시키는 중요한 요소로 여겨진다. 2. 조직행동에서 공감능력의 중요성 조직행동론은 조직환경에서의 인간행위와 사람들 간의 상호작용을 연구하는 학문이다. 조직행동에서 공감능력은 친사회적 행동을 이끄는 중요한 변인이 된다. 공감능력은 조직구성원 간의 상호 이해력을 기...2025.04.29
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심리학개론(나의 행복의 시작과 끝)2025.05.061. 행복의 의미 행복이라는 말은 마치 거창해 보이기도 하지만, 조금만 더 다르게 생각해보면 아주 작은 것부터 행복이라고 말할 수 있다. 어쩌면 지금 사람들이 깨닫지 못하는 순간에도 행복이 사람들 곁에 있을 수 있다. 공부를 잘하고 못하고, 그 사람이 사회적, 경제적으로 성공여부가 행복을 결정짓는 것이 아니다. 2. 행복의 시작과 끝 나에게 있어서 가장 큰 행복, 나의 행복의 시작은 나 자신이고 끝은 가족이라고 생각한다. 나에게 행복의 의미는 내가 가족과 같이 이 순간에 좋은 일이든 나쁜 일이든 함께 한다는 사실 인 것 같다. 3....2025.05.06
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행동형성법과 행동연쇄를 활용한 새로운 행동 형성2025.05.111. 행동형성법 행동형성법은 개인이 원하는 특정한 행동을 형성하기 위해 사용되는 절차적인 방법론입니다. 이론적으로 행동형성법은 행동자의 동기와 목표를 이해하고 그에 따라 목표에 도달하기 위한 작은 단계를 설정하여 행동을 형성하는 데 초점을 맞춥니다. 이런 방법은 특히 학습과 개발, 교육 및 치료 분야에서 유용하게 적용됩니다. 2. 행동연쇄 행동연쇄는 특정한 순서로 연결된 행동이 복잡한 행동 패턴을 형성하는 원리입니다. 행동연쇄는 여러 가지 방식으로 형성될 수 있으며, 실제 사례에서 다양하게 적용되고 있습니다. 예를 들어 운동 훈련이...2025.05.11
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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상을 위해 특정한 과업을 중점적으로 다루는 리더십 행동을 의미한다. 과업지향 리더는 명확한 목표 설정, 구체적인 지시, 업무 계획 수립 등을 통해 구성원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 이러한 리더십 행동은 주로 조직의 생산성과 효율성을 높이기 위한 방안으로 사용되며, 리더가 구성원들에게 업무 지침을 제공하고 성과에 대한 기대를 명확히 함으로써 업무 수행의 방향성을 제시한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 조직의 구...2025.01.24
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계획지표에 대하여 설명하시오2025.01.261. 계획지표의 개념 계획지표는 조직이 설정한 목표를 달성하기 위한 구체적인 성과를 측정하고 평가하는 도구로 정의된다. 이는 목표 달성 여부를 정량적으로 판단할 수 있는 기준을 제공하며, 조직의 전략적 방향성을 설정하는 데 중요한 역할을 한다. 계획지표는 일반적으로 성과 지표(KPI)와 활동 지표로 구분되며, 각각의 목적과 사용 방식이 다르다. 2. 계획지표의 작성 절차 계획지표를 효과적으로 작성하기 위해서는 체계적이고 단계적인 접근이 필요하다. 일반적으로 계획지표 작성 절차는 목표 설정, 지표 선정, 지표의 수치화, 지표의 배포 ...2025.01.26
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노력정당화와 월드컵2025.01.161. 노력정당화 노력 정당화 효과란 자신이 많은 노력을 기울였거나 큰 고생을 한 일에 대해서는 결과가 좋지 않더라도 그것의 가치를 더 높게 평가하는 심리적인 현상을 의미한다. 에른슨과 밀의 대표적인 노력정당화 실험을 분석해보면, 더 자극적인 단어를 읽도록 요구받은 그룹의 참가자들이 본인들의 노력을 더욱 긍정적으로 여겨 훨씬 더 높은 점수를 준 것을 볼 수 있다. 2. 2018 러시아 월드컵 대한민국 vs 독일전 2018 러시아 월드컵에서 대한민국 국민들과 국가대표들은 16강에 올라가기를 희망했지만 실패했다. 하지만 독일을 이겼다는 ...2025.01.16
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[리더십]리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.291. 리더십과 관리의 정의 리더(Leader)란 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들을 주도하고 바르게 지도하여 성과를 이끌어내는 사람이다. 관리자는 최고 경영층, 중간 경영층, 현장 관리층으로 나누어진 기업의 계층에서 중간관리층과 현장관리층에 속하는 사람으로, 성과를 얻기 위해 소속된 단위조직 내에서 우선순위를 정하고 평가하며, 조직 구성원이 리더가 정한 목적을 향해 나아가도록 통제하는 역할을 한다. 2. 리더십과 관리의 비교 리더십(Leadership)은 공동 목적을 가지고 있는 집단에 영향을 미치는 과정이자 현상으로, 장...2025.01.29
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자기 효능감의 개념, 영향요인 및 실천방안2025.05.061. 자기 효능감의 개념 자기 효능감은 특정 상황이나 과제를 수행할 때 자신의 능력을 믿는 것을 말한다. 자기 효능감은 자신감, 자기 조절, 과제 난이도 선호 등의 개념과 관련되어 있으며, 개인의 목표 달성과 과제 수행에 중요한 역할을 한다. 2. 자기 효능감의 영향요인 자기 효능감에 영향을 미치는 요인으로는 성공경험, 대리경험(모델링), 언어적 설득, 정서적 안정 등이 있다. 이러한 요인들은 개인의 자기 효능감 수준을 높이거나 낮추는 데 기여한다. 3. 자기 효능감을 높이기 위한 실천방안 자기 효능감을 높이기 위한 실천방안으로는 ...2025.05.06
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매슬로우의 욕구5단계에 입각한 개인의 꿈 실현을 위한 노력2025.01.161. 매슬로우의 욕구5단계 매슬로우의 욕구5단계는 인간의 다양한 욕구 수준을 나타내는 피라미드 모델로, 생리적 욕구, 안전 욕구, 사랑과 소속감의 욕구, 존중의 욕구, 자기실현욕구의 5단계로 구성되어 있다. 각 단계의 욕구가 충족되면 개인은 다음 단계의 욕구를 추구하게 된다. 2. 생리적 욕구 충족 개인은 균형 잡힌 식단, 규칙적 운동, 충분한 휴식 등을 통해 신체적 건강을 돌보며 생리적 욕구를 충족하고자 노력하고 있다. 이를 통해 건강하고 활력 있는 상태를 유지하며 목표 달성을 위한 에너지를 얻고자 한다. 3. 안전 욕구 충족 개...2025.01.16
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버킷리스트를 활용한 목표설정 과정2025.01.171. 버킷리스트 작성 방법 버킷리스트를 작성할 때는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것이 중요하다. 또한 현실성 있는 목표를 설정하고, 자신의 흥미와 열정을 반영하는 것이 좋다. 버킷리스트는 서면으로 작성하고 주기적으로 검토하며 업데이트하는 것이 필요하다. 2. 버킷리스트를 통한 구체적 목표 설정 큰 목표를 작은 단계로 나누어 체계적으로 계획을 세우면 목표 달성이 더 효과적이다. 이를 통해 동기부여와 진행 상황 관리, 자원 활용 등이 용이해진다. 또한 목표 달성 과정에서 개인의 성장과 발전을 이룰 수 있다. 3. 버킷리스트와...2025.01.17
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