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자기소개 PPT 제작2025.01.191. 건축구조설계사 저는 건축구조설계사로 일하고 있으며, 대학교에서 건축공학을 전공했습니다. 건축구조설계사로서 전체 건물의 구조적 안정성을 설계하는 업무를 담당하고 있으며, 현재 서울 중심부의 주거 및 상업 복합시설 구조 설계를 맡고 있습니다. 건축물의 안전을 보장하는 정밀한 설계로 대중의 안전을 확보하는 것이 제 직업의 중요성입니다. 2. 건축공학 전공 건축공학 전공으로 구조적 안정성 평가 및 최적화에 필요한 지식을 습득했습니다. 특히 지진공학 및 지속 가능한 건축물 설계에 집중했으며, 대학 재학 중 다양한 공모전 및 학술 대회에...2025.01.19
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평생교육 프로그램 평가에서 효과성과 효율성의 중요성2025.01.051. 평생교육 프로그램 평가 평생교육 프로그램 평가에서 효과성과 효율성은 모두 중요한 요소이지만, 상황에 따라 효과성이 더 중요할 수 있다. 효과성은 프로그램의 목표 달성 정도를 나타내며, 효율성은 자원 활용의 정도를 나타낸다. 평생교육 프로그램의 목적은 참가자들의 능력 향상이므로, 프로그램이 참가자들의 지식과 기술을 향상시키지 못한다면 그것은 적절한 투자가 아니다. 따라서 평생교육 프로그램 평가에서는 효과성이 더 중요하다. 하지만 효율성 또한 중요하므로, 평가 시 효과성과 효율성을 모두 고려해야 한다. 1. 평생교육 프로그램 평가...2025.01.05
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사회복지프로그램 평가의 필요성에 대한 논의2025.01.121. 사회복지 프로그램 평가 사회복지 프로그램 개발과 평가가 필요한 이유는 사회복지실천에 있어서 평가가 중요한 의미를 갖기 때문이다. 사회복지조직이나 프로그램들은 사회적 목적 달성을 위해 자원을 할당받아 활동하므로, 그에 따른 정당성과 책임성을 제시해야 한다. 또한 평가를 통해 서비스, 조직, 프로그램, 전달체계에 대한 자기성찰이 가능하여 사회복지 실천 지식이 발전적으로 축적될 수 있다. 프로그램 평가는 계획된 목표 달성 여부를 확인하고 프로그램의 가치와 의의를 판단하는 사회적 과정이다. 이를 통해 프로그램 계획과 운영에 필요한 정...2025.01.12
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.131. 프로그램 기획의 개요 프로그램 기획은 프로그램 개발과정에서 구체적인 프로그램 형태를 결정하기 위한 기초적인 창조과정이며 준비과정이라 할 수 있다. 프로그램 기획은 조직에서 실시하게 될 평생교육이 실제로 시행되지 않은 상태에서 실행과정과 실행 후의 상황 등에 대해 미리 예측하여 볼 수 있게 한다. 즉, 프로그램 기획은 프로그램 개발 전체를 조율하는 방향타로서 매우 중요한 의미를 지니게 된다. 2. 기획의 필요성 1) 효과적인 서비스 전달: 프로그램 디자인 결정이 서비스 전달의 핵심이 된다. 2) 목표달성을 위한 준비과정: 프로그...2025.01.13
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리더와 관리자의 역할 비교 및 설명2025.01.051. 리더와 관리자의 정의와 역할 리더는 조직의 비전과 방향성을 제시하고 직원들을 동기부여하는 역할을 하며, 관리자는 조직 내부의 자원과 프로세스를 효율적으로 관리하여 목표 달성에 필요한 조건을 만족시키는 역할을 한다. 두 역할은 서로 보완적이며, 조직의 성과를 높이기 위해서는 이들의 적절한 역할 분담이 중요하다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더십은 조직 내에서 비전을 제시하고 새로운 아이디어나 방식을 도입하여 발전시키는 역할을 하지만, 관리자는 일의 효율성을 높이기 위해 계획을 수립하고 조직원들에게 일을 배분하며, 업무의 진행 ...2025.01.05
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간호관리학 리더십파트 요약정리2025.01.061. 리더십의 개념 리더십은 모든 간호사에게 기대되고 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 2. 리더와 관리자의 비교 리더는 위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지니며, 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다. 관리자는 공식조직의 부분이며, 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조한다. 3. 특성이론 특성이론은 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 처음 등장한 특성이론은 소수의 사...2025.01.06
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기업마다 전략이 다른 이유2025.01.031. 기업 전략의 다양성 기업은 목표 달성을 위한 최적의 방법인 전략을 사용하지만, 모든 기업의 전략이 획일화되지 않는 이유는 다음과 같다. 첫째, 기업의 종류와 추구하는 목표가 다르기 때문이다. 영리 기업과 비영리 기업의 전략은 서로 다를 수밖에 없다. 둘째, 기업의 경쟁력 확보를 위해서이다. 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해 자신만의 독특하고 차별적인 전략을 세운다. 셋째, 기업이 속한 지역사회의 자원과 특성이 다르기 때문이다. 기업은 자신의 사업 대상과 지역에 맞는 전략을 수립해야 한다. 1. 기업 전략의 다양성 기업 전략의 다...2025.01.03
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멘토가 멘티의 삶에 미치는 영향2025.01.291. 멘토의 역할 멘토는 경험과 지혜를 공유하며 멘티에게 감정적 지지와 안도를 제공한다. 멘토는 멘티에게 조언을 해주고 최상의 해결 방법을 제시할 수 있다. 멘토의 존재는 멘티에게 든든한 후원자나 버팀목 같은 역할을 한다. 2. 이순신 장군의 멘토로서의 모습 이순신 장군은 무에서 유를 창조하고 끊임없이 노력하여 23전 23승이라는 놀라운 성과를 이루어냈다. 그는 주변 사람들을 잘 도왔으며 모든 사람을 공평하게 대했다. 이러한 이순신 장군의 모습은 멘토로서의 역할을 잘 보여준다. 3. 멘토의 영향 멘토는 멘티에게 감정적 지지와 안도를...2025.01.29
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노력정당화와 월드컵2025.01.161. 노력정당화 노력 정당화 효과란 자신이 많은 노력을 기울였거나 큰 고생을 한 일에 대해서는 결과가 좋지 않더라도 그것의 가치를 더 높게 평가하는 심리적인 현상을 의미한다. 에른슨과 밀의 대표적인 노력정당화 실험을 분석해보면, 더 자극적인 단어를 읽도록 요구받은 그룹의 참가자들이 본인들의 노력을 더욱 긍정적으로 여겨 훨씬 더 높은 점수를 준 것을 볼 수 있다. 2. 2018 러시아 월드컵 대한민국 vs 독일전 2018 러시아 월드컵에서 대한민국 국민들과 국가대표들은 16강에 올라가기를 희망했지만 실패했다. 하지만 독일을 이겼다는 ...2025.01.16
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현실치료의 wdep 체계를 설명하고 각각의 예를 들어보시오2025.01.161. Wants (욕구) Wants 단계는 클라이언트가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 탐색하는 과정이다. 이 단계에서는 클라이언트의 욕구와 희망을 명확히 정의하고, 현재 상황에서 무엇이 부족한지 파악한다. 예를 들어, 한 직장인이 자신의 직장 생활에서 만족감을 느끼지 못하는 이유를 상담 중에 탐색하며, 더 의미 있는 업무와의 조화로운 관계를 원하고 있다는 것을 발견할 수 있다. 2. Doing (행동) Doing 단계는 현재 클라이언트가 무엇을 하고 있는지 평가하는 과정이다. 이 단계에서 클라이언트는 자신의 행동을 인식하고, 이러한...2025.01.16
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