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경영혁신 ) 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS 왕국의 몰락 이전에 PC 시장을 지배하던 마이크로소프트는 스티브 잡스의 아이폰 등장이 가져온 모바일 시장의 급격한 변화에 적응하지 못하고, 관료주의와 사내 정치로 인해 부진을 겪었다. 2010년 초, 스티브 발머가 CEO로 있던 마이크로소프트는 '윈도우 폰'을 시장에 선보였지만, 복잡한 기능과 기술적 결함으로 시장에서 차가운 반응을 받았으며, 이는 마이크로소프트의 몰락을 알리는 신호탄이 되었다. 2. 경청하는 CEO 사티아 나델라의 등장 스티브 발머와 빌 게이츠가 지목한 새로운 CEO, 사티아 나델라는...2025.01.23
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21세기 경영자의 기업가정신과 최고경영자 사례2025.05.081. 21세기 경영자의 기업가정신 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신은 개인으로 하여금 자기 주도적인 삶을 일구어 나갈 수 있도록 하는 정신 자세이다. 기업가정신은 미래의 보다 나은 삶을 창조하려는 행동의 모티브이자 정신적 동력이므로 삶의 질을 향상시키는데 있어서 요구되는 정신 자세가 바로 기업가정신이다. 2. 21세기 경영자의 기업가정신 종류 21세기 경영자가 보유해야 하는 기업가정신에는 새로운 질서를 만들어내는 역량, 기업 내부의 새로운 구조를 창조하는 역량, 조직구성원 복지수준을 높이기 위한 의지, 공정한 경쟁을 형성하는...2025.05.08
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A+마이크로소프트 전략적 통찰과 미래 전망2025.01.151. 마이크로소프트의 역사와 현황 마이크로소프트는 1975년 빌 게이츠와 폴 앨런에 의해 설립되었습니다. 초기에는 MS-DOS 운영 체제와 같은 소프트웨어 개발에 주력했으며, 이후 Windows, Office, Xbox 등 다양한 제품군을 선보이며 글로벌 IT 기업으로 성장했습니다. 2. 마이크로소프트의 비전 및 미션 마이크로소프트는 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취할 수 있도록 돕는다는 고객 중심의 비전을 가지고 있습니다. 이를 위해 혁신적인 기술을 개발하고 고객의 니즈를 충족시키는 것을 핵심 미션으로 삼고 있습니다. 3. ...2025.01.15
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리더십 부재로 인한 기업의 실패사례 분석2025.01.221. 블랙베리의 실패 블랙베리는 이메일 서비스에 지나치게 집중하면서 다양한 앱과 서비스에 대한 필요성을 놓쳤고, Apple의 iPhone과 Google의 Android가 시장에 나왔을 때 이 변화를 무시하거나 조롱하기만 했다. 경영진의 둔감한 위기 인식과 부족한 리더십 능력으로 인해 블랙베리의 성공은 오래 지속되지 못했다. 블랙베리 경영진들에게 필요한 리더십은 변혁적 리더십이었으나, 그들은 비전과 목표를 제시하지 못하고 새로운 의견을 수렴하지 않아 실패하게 되었다. 2. 마이크로소프트의 실패 스티브 발머는 혁신을 인정하지 않는 오만...2025.01.22
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS왕국의 몰락 스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의와 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁...2025.01.23
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.201. 기업의 경영환경 기업의 경영환경은 기업이 경영 활동을 함에 있어 직접, 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업의 내·외부 상황을 의미한다. 기업의 내외부 상황 중에서 기업 경영자가 의사를 결정할 때 아주 중요하게 생각하는 요인을 말한다. 기업은 이러한 내·외부 환경 요소들과 상호작용하면서 성장하며 발전을 도모하기에 개방 시스템이라고 할 수 있다. 2. 환경요인에 잘 대응한 기업 최근 ESG경영이 등장하면서 지속가능한 경영에 많은 기업들이 관심을 두고 있다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(G...2025.01.20
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경영학원론_1. 자신과 관련있는 기업 혹은 관심있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고, 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오. 2. 기업의 사회적 책임 최근 ESG 경영이라는 이름으로 전개되고 있다. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계를 사례를 활용하여 설명하시오. 3. 언론에 소개된 기업관련 기사 중 윤리2025.01.181. 마이크로소프트의 기업문화 혁신 마이크로소프트는 1990년대 이후 매년 20~30% 성장을 했지만 2000년대 초반 침체기를 겪었다. 그러나 2014년 사티아 나델라 CEO 취임 이후 애자일 조직으로 전환하면서 기업문화를 혁신하여 시가총액 기준 연 60% 이상 성장하며 부활했다. 마이크로소프트의 기업문화 혁신 과정과 7가지 요인(치밀함, 성과지향, 사람 중심, 팀 중심, 공격성, 안정성, 혁신과 위험 감수)에 따른 변화를 분석했다. 2. ESG 경영의 개념과 실행 ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), ...2025.01.18
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세계의 기업들 가운데 성공한 기업들을 찾아 그들이 가진 조직 문화를 설명하세요2025.04.271. 마이크로소프트의 기업문화 혁신 마이크로소프트사에 새로 취임한 나델라가 증언할 당시의 조직 분위기는 이권 다툼을 하는 조직처럼 서로에게 총을 겨누고 있었다고 회고했다. 실제 단위 조직이 각자 영지에서 사내 정치로 기득권을 지키는 관료집단이 돼 혁신이 사라지고 유능한 인재는 이탈했다. 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다. 나델라는 고객우선과 다양성 및 포용성, 하나의 마이크로소프트라는 세 가지 핵심가치를 제...2025.04.27
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구글과 마이크로소프트의 AI 챗봇 전쟁 확산2025.05.041. 구글의 AI 챗봇 전략 구글이 MS의 챗GPT 기술에 위기감을 느끼고 MS에게 뒤지지 않기 위해 총력을 다하고 있다. 챗GPT의 등장으로 인공지능이 한 단계 높은 수준에 올라왔으며, 인간에 대한 단순한 보조 역할이 아닌 스스로 사고하고 창조할 수 있는 수준까지 올라왔다는 평가가 지배적이다. 2. AI 관련 계획의 문제점 AI 관련 계획은 비정상적으로 높은 기대감과 비상식적으로 큰 계획이 일치하지 않아 생기는 괴리감이 있다. 무리한 계획으로 인한 인공지능 사업은 아직 상업화가 확대되지 않은 영역에 대한 무리한 투자로 이어질 수 ...2025.05.04
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소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 사례2025.01.241. 소유경영자와 전문경영자의 정의 및 비교 경영자는 크게 소유경영자(owner-manager)와 전문경영자(professional manager)로 분류할 수 있다. 소유경영자는 기업의 소유자이자 경영자인 반면, 전문경영자는 소유자와 분리되어 경영을 전문적으로 수행하는 사람이다. 2. 소유경영자의 장단점 소유경영자의 장점은 신속한 의사결정, 높은 책임감, 기업 문화의 일관성이 있다. 단점은 전문성 부족, 한정된 자원, 독단적 경영이 있다. 3. 전문경영자의 장단점 전문경영자의 장점은 전문성, 다양한 경험, 효율적인 경영이 있다. ...2025.01.24
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