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기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
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경쟁우위 확보를 위한 정보기술(IT) 활용 경영정보시스템2025.01.201. 디지털 트랜스포메이션 디지털 트랜스포메이션은 기업이나 조직이 디지털 기술을 적극적으로 도입하여 비즈니스 프로세스, 서비스, 전략을 혁신하는 과정입니다. 이는 기존의 방식을 디지털화하고 최신 기술을 활용하여 효율성을 향상시키고 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다. 아마존은 고객 중심의 경영 철학과 혁신적인 디지털 기술 도입을 강조하여 경쟁에서 독보적인 위치를 차지했습니다. 2. 클라우드 컴퓨팅 클라우드 컴퓨팅은 인터넷을 통해 컴퓨터 시스템 및 리소스에 접근하는 기술로, 사용자는 자신의 데이터를 로컬 컴퓨터가 아닌 원격 서...2025.01.20
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디지털시대에 적합한 경영정보시스템 활용방안을 제시하세요2025.01.211. 빅데이터를 활용한 경영정보시스템 4차 산업혁명 시대의 선지자격 역할을 담당한 빅데이터는 마치 최근에 개발된 기술처럼 들리지만, 실제로 빅데이터와 관련된 논의는 1900년대 중반 컴퓨터의 개발과 함께 끊임없이 이어져왔습니다. 최근에는 일반 대중들도 데이터가 집약된 시스템에 접속하여 정보를 얻는 것이 가능한 시대가 되었습니다. 이처럼 일반 대중에게도 익숙해진 빅데이터 관련 기술은 기업의 경영 환경에서 어떻게 접목되었으며, 추후에는 어떤 방식으로 활용될 수 있을까? 작성자는 가장 먼저 프로그래밍 언어의 간편화가 이루어질 것이라고 예...2025.01.21
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기업수명주기 FLC Firm Life Cycle2025.05.071. 기업수명주기 기업수명주기(FLC: Firm Life Cycle)란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이, 기업들도 시장에 처음 등장하는 도입기와 성장기, 성숙기, 그리고 쇠퇴기를 거친다는 내용입니다. 기업은 각 단계마다 목표와 특성이 다르고 전략이 다르기 때문에 각 단계에서 필요한 내부 지원이나 시스템이 다를 수 있습니다. 2. 제품수명주기 제품 수명주기 곡선은 종 모양의 1) 도입기, 2) 성장기, 3) 성숙기, 4) 쇠퇴기 등 4단계로 구성되어 있습니다. 각 단계마...2025.05.07
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4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.281. 4차산업혁명 4차산업혁명은 디지털이라는 기폭제를 사용한 것에 있어서는 3차산업혁명과 유사하나 IoT(사물인터넷)을 기반으로 하여 데이터를 수집하고, 수집한 빅데이터를 딥러닝(심층학습)하여 로봇이 다양한 분야에서 기술 융합을 일으켜 인간의 기능을 뛰어넘는 혁신적인 변화가 일어나는 산업혁명을 말한다. 4차산업혁명의 주요 기술로는 인공지능, 가상현실, 사물인터넷, 빅데이터 등이 있다. 2. 기업 전략 변화 4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화는 다음과 같다: 1) 플랫폼 기반의 생태계 구축, 2) 산업 간 융합을 통한 새로운 제품/...2025.01.28
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경영 패러다임의 전환 과정과 사례2025.01.171. 대량생산 단계 대량생산 단계는 자본주의 및 산업화의 초기 단계에서 주로 관찰되었습니다. 이 단계에서는 제품의 표준화와 생산량의 극대화를 목표로 하였습니다. 경제 규모의 이점을 활용하여 단일한 제품을 대량으로 생산하고 판매함으로써 생산비용을 절감하고 수익을 극대화하는 것이 주요 목표였습니다. 이에 따라 기업들은 자동화된 생산 시설과 생산 라인을 구축하고 생산성을 높이는 방향으로 발전하였습니다. 이는 Henry Ford의 자동차 생산 라인과 같은 사례로 잘 나타납니다. 2. 대량고객화 단계 시장의 성장과 소비자의 다양한 욕구로 인...2025.01.17
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탈(脫),설(說),통(通)으로 2030의 마음을 훔친 펭수2025.05.141. 펭수의 영향력 펭수는 EBS 연습생 신분임에도 불구하고 다양한 방송에 출연하며 큰 인기를 얻고 있다. 유튜브 채널 '자이언트 펭TV'는 단기간에 200만 구독자를 돌파하는 등 초고속 성장을 보이고 있다. 펭수의 영향력은 방송을 넘어 팬사인회, 이모티콘 출시 등 다양한 분야로 확산되고 있다. 2. 펭수의 탈격식(脫) 젊은 세대는 관습과 격식에 의문을 제기하는 경향이 있다. 펭수의 솔직하고 거침없는 언행은 이러한 젊은 세대의 마음을 잘 반영하고 있다. 펭수는 격식에 얽매이지 않고 자신의 의견을 자유롭게 표현하며, 이는 젊은 세대에...2025.05.14
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경영정보시스템 사례분석 제 2장 과제2025.05.011. 로센블러스사의 문제 로센블러스사가 직면한 주요 문제는 수수료 수익 구조 유지의 어려움과 시장 경쟁 심화였다. 규제 완화와 인터넷 발달로 인한 비중개화 흐름, 온라인 여행사 등 새로운 경쟁자 등장으로 인해 어려움을 겪었다. 2. 로센블러스의 대응 전략 로센블러스는 이러한 문제에 대응하여 기업 대상 비즈니스로 방향을 전환하고, 고객에게 수수료를 돌려주는 전략을 택했다. 할인 분석 시스템, 글로벌 유통 네트워크, 전자예약시스템 등 다양한 온라인 경쟁전략을 도입하여 비즈니스 모델을 혁신했다. 3. DACODA 시스템 DACODA 시스...2025.05.01
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생산관리_본인이 희망하는 회사를 선택하여 아래 항목에 대해 작성하세요.2025.05.121. 생산관리시스템과 생산제품 지멘스의 스마트 팩토리 EWA는 가상세계와 통합을 이뤄냈으며, 공정상황을 실시간으로 공유하고 오류 발생 가능성을 확인해서 공정 작업의 최적화를 유지할 수 있는 시스템으로 구축되었습니다. EWA의 생산성은 스마트 팩토리 전환 이후 8배 증가했고, 제품 불량률은 약 1/43 수준으로 감소되었습니다. 또한 하루 최대 300번이 넘는 생산 시스템 변경에 대한 소요 시간도 감소했으며, 상품 주문 후 24시간 내 배송이 가능해졌습니다. 2. 글로벌시장으로 나아가기 위한 공급사슬(SCM) 기업들은 정보기술 활용을 ...2025.05.12
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패 사례 분석2025.01.181. 다국적 기업과 글로벌 기업의 특징 비교 다국적 기업은 다수의 국가에 진출하면서 현지화 전략을 강조하고 중앙집중적인 의사결정 구조를 취하는 반면, 글로벌 기업은 전 세계적으로 진출하면서 표준화된 전략을 강조하고 분권적인 의사결정 구조를 취한다. 다국적 기업은 문화 다양성을 강조하고 지역에 적합한 전략을 수립하지만, 운영 비용이 증가하고 의사결정 속도가 느릴 수 있다. 글로벌 기업은 브랜드 이미지와 경영 철학을 전 세계적으로 공유하고 효율적인 경영을 추구할 수 있지만, 지역사회와의 연결성이 상대적으로 적고 문화 융합에 대한 적응력...2025.01.18
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