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기업의 선발기법과 인재 선발 방법2025.05.011. 기업의 선발기법 LG전자의 사례를 통해 기업들이 채용, 직무평가, 교육훈련 등의 다양한 선발기법을 활용하고 있음을 확인할 수 있다. 채용 과정에서는 서류전형, 인적성 검사, 직무면접, 인성면접 등을 실시하고 있으며, 직무평가와 인사고과에서는 성과주의 원칙에 따른 상대평가와 차별적 보상을 시행하고 있다. 또한 사업가와 핵심인재 육성을 위한 교육훈련 프로그램을 운영하고 있다. 2. 선발기법의 장단점 LG전자의 선발기법 중 인적성 검사와 서류전형의 한계점이 지적되었다. 인적성 검사의 경우 실제 직무 생산성과의 연관성이 낮고, 서류전...2025.05.01
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.021. OJT(On-the-Job Training) 교육훈련 OJT 교육훈련은 직장 내에서 선배로부터 실무에 필요한 기술을 배우는 교육 방식입니다. 현장에서 직접 업무를 수행하면서 배우기 때문에 실무 적용성이 높고 비용이 적게 드는 장점이 있습니다. 하지만 교육 수준의 통일성이 부족하고 전문성 있는 교육이 어려운 단점도 있습니다. 2. OFFJT(Off-the-Job Training) 교육훈련 OFFJT 교육훈련은 업무와 분리된 별도의 장소에서 이루어지는 교육 방식입니다. 전문 강사에 의한 체계적인 교육이 가능하고 업무에 집중할 수 ...2025.05.02
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인력개발과 활용: 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.021. 교육훈련 기업의 인적자원관리 활동에서 교육훈련의 중요성이 강조되고 있다. 교육훈련은 의사소통과 정보 소통 훈련, 팀 훈련 등을 통해 인재 육성과 조직 활성화를 목표로 한다. 교육훈련의 필요성은 인간의 개발 가능성, 기술과 환경 변화, 지식사회의 전문가 요구, 지식 반감기 가속화, 의사소통과 상호협조 등에서 찾을 수 있다. 2. 직무현장훈련 (OJT) 직무현장훈련(OJT)은 직장 내 교육훈련으로, 관리·감독자가 평소 업무를 통해 조직구성원을 개발·육성하는 연수이다. 지도자와 피지도자가 접촉하는 모든 기회가 교육의 기회이며, 지식...2025.05.02
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직원들의 직무 만족을 위한 당신만의 전략2025.04.291. 직원복지제도 직원 당사자를 위한 제도로 장기근속자에 대한 혜택, 정기 건강검진, 단체 상해보험 가입 등을 제안하였습니다. 직원 가족을 위한 제도로 경조사 지원, 가족 생일/기념일 축하 등을 제안하였습니다. 2. 업무시스템 객관적이고 합리적인 평가제도, 직급체계 및 연봉체계 마련, 성과급 및 스톡옵션 제도 도입 등을 제안하였습니다. 3. 직원 훈련프로그램 직무교육과 역량 강화교육을 외부 위탁교육 기관에서 받을 수 있도록 하고, 필수 교육 이수 학점제를 도입하여 승진 요건으로 활용하는 방안을 제안하였습니다. 1. 직원복지제도 직원...2025.04.29
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.04.301. 지식근로자 지식근로자는 정보에 대한 해석과 활용을 통해 부가가치를 창출할 수 있는 근로자로, 자신의 지적 재산과 기업가 정신, 평생학습 정신, 창의성 등을 갖추고 있는 특징이 있다. 지식근로자는 단순 화이트 컬러 직종뿐만 아니라 과거 단순 기능 업무로 여겨졌던 직종에서도 고도의 기술력을 보유한 이들까지 포함된다. 지식근로자의 특징은 시간 관리 능력, 결과 지향적 사고, 강점 기반 성과 창출 등이 있다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직 구조, 인력, 프로세스가 균형을 이루어 경쟁 환경에서 우위적 요소를...2025.04.30
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인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오2025.04.301. 인적자원개발의 중요성 인적자원개발은 현대사회에서 조직경쟁력에 매우 중요한 역할을 한다. 미국 상공회의소가 실시한 연구에 따르면 시설 투자의 10% 증가는 생산성을 3.6% 증가시키는 반면 교육 및 훈련의 10% 증가는 생산성을 8.4% 증가시키는 것으로 나타났다. 이러한 인적자원개발 투자는 다른 자원에 대한 투자보다 생산성을 훨씬 높일 수 있는 요인이다. 2. 인적자원개발의 목적 넥센타이어는 비전을 구현하고 새로운 기업문화를 이끌어가기 위해 각 사업부문별 강사제를 통한 전달교육을 추진하고, 현장중심 OJT 교육을 강화해 업무적...2025.04.30
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인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략2025.05.011. 인적자원관리의 중요성 현대 경영에서 인적 자원 관리 (HRM)의 중요성을 보여주는 수많은 학술적 참고 문헌이 있습니다. 예를 들어 Wang and Ahmed (2004)의 연구에 따르면 직원 선발, 교육 및 개발과 같은 효과적인 HRM 관행이 조직 성과를 향상시킬 수 있음이 밝혀졌습니다. 마찬가지로 Armstrong (2016)의 연구에 따르면 효과적인 HRM 관행은 긍정적 인 조직 문화에 기여할 수 있으며 이는 직원 참여 수준을 높이고 조직 성과를 향상시킬 수 있습니다. Boxall and Purcell(2011)의 또 다른...2025.05.01
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인력개발과 활용 - 인적자원개발의 중요성과 목적2025.04.271. 인적자원개발의 의의 및 중요한 이유 인적자원개발이란 직무의 성과를 향상하기 위해 근로자(구성원)들의 기술과 지식습득을 위한 개발 활동을 의미한다. 이는 개인적인 차원과 조직적인 차원으로 나누어볼 수 있다. 개인적인 차원에서는 개인의 지식, 기술, 능력 등을 증진하고, 조직적인 차원에서는 조직의 환경과 동기부여체제를 업무성과 향상과 조직개발활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 것이다. 인적자원개발은 조직, 사회, 성장의 핵심어를 전제로 하며 사람의 성장을 기초로 하여 조직의 성장을 도모하는 활동이다. 또한 교육훈련, 경력개발, 조...2025.04.27
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인적자원개발론-인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명하고, 이들 3가지 유형이 평생교육에 주는 시사점에 대해 논하시오.2025.04.271. 개인개발 개인개발이란 새로운 지식, 기능, 행동을 개발하여, 개인이 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오는 것이다. 개인개발의 7가지 법칙은 전문가의 법칙, 학습자의 법칙, 언어의 법칙, 수업의 법칙, 교수과정의 법칙, 학습과정의 법칙, 정리와 응용의 법칙이다. 2. 경력개발 경력개발이란 개개인의 특별한 관심과 직무들이 일생동안 일련의 단계를 거쳐 지속적으로 성장하게 하는 과정이다. 경력개발에는 개인의 경력계획, 조직의 경력관리, 개인과 조직의 결합이 포함된다. 경력개발을 실시하는 이유는 조직내부에서 조직원...2025.04.27
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급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용의 중요성2025.04.271. 인력개발의 개념 오늘날 인력개발은 경제성장 및 발달을 목표하는 경제학적인 문제의식에 있다고 한다. 이처럼 인력개발은 기존 노동력을 보다 유효하게 활용하는 것 외에 부인, 노인, 실업자 등 아직 이용하지 않고 있는 노동력의 개발을 목표로 한다는 점에서 노동력 정책으로서의 성격을 갖는다. 그리고 동시에 잠재적인 인간능력의 보다 충분한 개발, 활용을 도모하는 점에서 교육정책과도 깊은 관련을 갖는다. 2. 인력개발의 목적 첫 번째 목적은 개인의 학습과 역량을 증진시키고자 함에 있어서 인적자원개발의 내적 활동과정을 통해서 인적자원개발이...2025.04.27
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