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공급사슬관리(SCM)의 개념과 채찍효과2025.01.121. 공급사슬관리(SCM)의 개념 공급사슬은 원재료의 추출 단계에서 최종 소비자까지 재화가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이와 관련된 정보의 흐름을 말한다. 공급사슬관리는 이러한 전 과정을 통합적으로 관리하여 기업 경쟁력 향상에 기여하는 기업 경영 패러다임이다. 공급사슬관리는 최종제품의 생산을 위한 공급기업들과의 관계 또는 원자재로부터 최종제품에 이르기까지의 물적흐름에 초점을 두고 정의된다. 2. 채찍효과의 개념 채찍효과란 하류의 고객 주문 정보가 상류로 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다. 채찍효과에는 수요왜...2025.01.12
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마켓컬리의 공급사슬 전략 사례조사2025.05.101. 데이터 분석 및 예측 시스템 컬리는 데이터를 기반으로 한 수요 예측 시스템을 구축하여 고객의 주문량을 사전에 예측하고 재고를 관리하는 데 큰 성과를 거두었습니다. 유통 업계에서 공급과 수요를 조율하는 데 있어서 매우 중요한 요소로, 데이터 분석 및 예측 시스템을 강화하여 효율적인 재고 관리와 수요 대응력을 향상시킬 수 있습니다. 2. 자동화 및 최적화된 물류 시스템 마켓컬리는 자동화 시스템을 통해 주문 처리 시간을 단축하고 빠른 배송을 실현했습니다. 이를 통해 고객의 만족도를 높이고 경쟁 우위를 유지할 수 있었습니다. 3. 콜...2025.05.10
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유한킴벌리의 공급사슬관리(SCM) 사례2025.01.261. 유한킴벌리의 SCM 구축 유한킴벌리는 SCM을 도입하기 위해 사내 SCM 추진팀을 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM 방법론에 대해 6개월간 교육을 받았습니다. SCM 프로젝트 이사회의 핵심 의사결정자들이 프로젝트 초기부터 중요한 역할을 하였고, Kimberly Clack Corporation의 성공적인 방법론을 국내 실정에 맞게 변형하여 적용하였습니다. 유한킴벌리와 롯데마트(마그넷)의 SCM은 사전 목표 공유와 경영층의 프로젝트 몰입을 통해 성공적으로 운영되었습니다. 2. 유한킴벌리의 SCM 추...2025.01.26
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공급사슬관리에서의 성공사례 또는 실패사례2025.01.211. 공급사슬관리 코로나 팬데믹 기간 동안 신차를 구매한 사람들은 차를 구입하고도 한참 동안 자기가 구입한 차를 받지 못하는 경우가 많았다. 자동차에 들어가는 반도체의 글로벌 수급 부족 때문이었다. 지금도 자동차용 반도체는 공급이 부족한 상황이다. 특히 우리나라에서는 자동차에 사용되는 반도체(차량용 전력반도체)를 국내에서 생산하지 않기 때문에 대부분 수입에 의존하고 있어서 완성차 공급에 차질을 빚었다. 반도체 부족 사태와 관련해서 '글로벌 공급망'이라는 말이 종종 등장했다. 2. 글로벌 기업 오늘날은 세계화의 시대로 글로벌 기업들은...2025.01.21
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생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS)2025.01.031. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM) 공급사슬관리(SCM)은 소비자 욕구에 부합하는 상품을 적시에 저렴히 공급하기 위해 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체, 물류업체 등이 서로 정보를 공유하며 협력하는 유통공급망관리 시스템입니다. 사물인터넷 기술의 발전으로 화물운송, 물류창고 운영, 최종고객 배송 등 SCM 전반에 걸쳐 효율성이 향상되고 있습니다. SCM은 기업의 운영 수월성, 새로운 제품/서비스 개발, 고객과의 친밀성, 의사결정능력 향상, 경쟁우위 확보 등을 목적으로 활용되고 있습니다. 1. 공...2025.01.03
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공급사슬 상에서 도매업자의 필요성에 대한 찬반 의견2025.05.161. 공급사슬 관리(SCM)에서 도매업자의 역할 공급사슬 관리(SCM) 시스템에서 도매업자는 소매업자에게 상품을 공급하고 수수료를 받는 역할을 한다. 최근 온라인 쇼핑몰 시장이 성장하면서 전통적인 도매상들이 어려움을 겪고 있으며, 대기업 중심으로 유통시장이 재편되고 있다. 도매업자는 공급사슬 상의 모든 거래 당사자들에게 가치를 창출하고 이윤을 얻는다는 점에서 필요한 주체로 볼 수 있다. 2. 도매업자로 인한 문제점 도매업자로 인해 발생하는 문제점으로는 가격 경쟁력 저하, 비효율성, 재고 관리 어려움, 물류비용 증가, 품질 보증 체계...2025.05.16
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GSCM의 사례분석, 성공사례, GSCM 사례연구의 시사점2025.01.291. GSCM의 사례연구(Wal-Mart) 월마트는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 저가전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 컴퓨터시스템 등 신기술을 적극 도입하여 지속적인 성장을 누려왔다. 월마트의 물류시스템은 Cross-docking system, 전용 운송시스템 구축, POS시스템과 WSN 구축, QR시스템 구축, 공급자와의 파트너십 형성 등 5가지로 요약할 수 있다. 2. GSCM의 사례연구의 시사점 GSCM의 단계별 특성을 살펴보면 4단계로 구분되며, 로지스틱스는 제품과 정보의 흐름을 컨트롤하는 통합계...2025.01.29
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정보통신 발달이 생산관리에 미친 영향: 쿠팡 사례를 중심으로2025.01.291. 물류 시스템의 디지털화 쿠팡은 전국적으로 100개 이상의 물류 센터를 운영하며 자체 배송 시스템을 구축하고 있습니다. 물류 단계를 디지털화하여 고객에게 빠르고 효율적인 배송을 제공하고 있으며, IoT와 로봇 기술을 적용하여 창고 내 재고 이동과 포장 작업을 자동화하고 있습니다. 또한 AI와 머신러닝을 활용해 실시간 재고 관리와 배송 경로 최적화를 통해 주문부터 배송까지의 시간을 단축하고 있습니다. 2. 모바일 기술 발전 쿠팡은 이커머스 시장에서 압도적인 위치에 있으며 모바일 기술 발전을 통해 쇼핑의 편의성과 효율성을 높이고자 ...2025.01.29
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자라의 생산관리 시스템과 ESG 전략2025.05.071. 자라의 생산관리 시스템 자라는 전자상거래 판매, POS 단말기, PDA 기기, 고객조사 및 RFID 태그를 통해 데이터를 캡처하여 효율적인 재고 관리와 고객 선호도 파악을 하고 있다. 모든 데이터는 스페인의 데이터 센터에서 수집되며, 패션 센서빌리티와 관련된 중앙 분석 시스템을 구축하여 신속한 대응이 가능한 생산관리 시스템을 갖추고 있다. 자라의 SCM은 비용보다 속도를 중요시하며, 전 세계 수천 명의 매장 관리자들이 일주일에 두 번 주문하고 옷은 기차나 배보다 비행기나 트럭으로 더 빨리 배달된다. 자라는 디자인부터 생산, 물...2025.05.07
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액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석2025.05.121. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제하여 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본사와 생산공장이 근접한 지역에 물류센터를 운영하여 신속한 배송이 가능하다. 또한 소량 주문과 적시 운송으로 재고 문제를 해결하고 있다. 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위 ZARA는 란체스터 법칙을 활용하여 경쟁사보다 빠른 생산과 보급력을 갖추고 있다. 또한 고객의 요구를 신속히 반영하는 생산 방식을 통해 고객에게 트렌드와 희소가치를 제공한다. 반면 ZARA는 환경...2025.05.12
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