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SK이노베이션 : 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인을 중심으로2025.04.261. SK이노베이션 SK이노베이션은 SK가 투자사업부문을 영위하기 위해 분할신설한 법인으로, 2009년 10월 윤활유 사업부문, 2011년 1월 석유 및 화학 사업부문을 각각 물적 분할하면서 성장하기 시작했습니다. 현재는 석유개발사업, 소재사업 및 기타 사업에서 활약하고 있으며, 특히 전기자동차 배터리 부문에서 국내 시장에서 경쟁우위를 점령하고 있습니다. 최근에는 탄소 중립과 관련된 이슈가 부각되면서 배터리 산업 분야에서 두각을 나타내고 있으며, 신재생 에너지 사업 분야로도 사업 영역을 확대하고 있습니다. 2. 마이클 포터의 5팩터...2025.04.26
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가치사슬 분석을 통한 기업 경쟁력 분석: 삼성전자 사례2025.04.271. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 기업의 보조 활동과 주 활동으로 나누어지며, 이를 통해 기업의 수익성과 경쟁력을 강화하고 기업 내부 및 외부 관계를 개선할 수 있다. 가치사슬 분석의 핵심성공요소는 기업이 달성하고자 하는 목표를 위해 필수적으로 필요한 요소들이다. 2. 삼성전자의 가치사슬 분석 삼성전자의 주요 활동은 제품 생산, 마케팅, 유통, 서비스이며, 반도체, 디스플레이, 가전 등 다양한 제품을 생산하고 있다. 보조 활동으로는 연구개발, 부품 조달 등이 있다. 삼성전자는 반도체 분야에서 강점을 가지고 있지만, 초미세공정 기술...2025.04.27
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.221. 글로벌 시장에서의 경쟁 우위 확보 글로벌 경영 환경에서 기업이 가장 먼저 목표로 삼아야 하는 것은 명확한 경쟁 우위의 확보이다. 이는 기업이 다른 경쟁자와 차별화될 수 있는 고유한 능력이나 자원을 확보함으로써 이루어진다. 기업의 경쟁 우위는 비용 효율성 극대화, 독창적인 기술 개발 등 다양한 방법으로 나타날 수 있다. 특히 기술 혁신은 현대 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 매우 중요한 요소이다. 2. 지속 가능한 경영과 사회적 책임 글로벌 경영 환경에서 기업의 목표는 단순한 이윤 창출을 넘어, 지속 가능한 경영과 사회적 책임을...2025.01.22
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국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.131. 기업의 현지화 개념 현지화는 단지 생산의 협조, 융화로만 이루어지지 않는다. 각 지역 사회와 정보를 공유하고 문화를 공유해서 이루어지게 된다. 이것은 기술, 정보, 사람, 물자 등 다양한 경영 자원을 현지에 투자하는 외에 현지사회가 기업에 대해 바라는 고용의 창출과 수출의 진흥처럼 경제적 공헌과 함께 물론 기술 이전 인재육성 그리고 사회와의 교류와 조화 환경자원의 보존, 사회문화적 공헌을 통해서 현지 사회와 공존하는 공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대해 다양한 의미가 포함된다. 2. 문화차이의 긍정적 효과 문화차이로 인해 국...2025.01.13
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가치사슬의 개념2025.01.291. 가치사슬 가치사슬은 기업이 국제화하여 성공적으로 기업을 운영하기 위해 기업의 제반 활동을 범세계적으로 통합할 수 있는 능력인 경쟁우위를 파악하기 위해 기업의 활동을 세분화한 것이다. 가치사슬은 부가가치를 창출하는 기업 내 모든 가치활동들이 연결된 체계로, 일차적 활동과 지원활동으로 구성된다. 가치사슬은 경쟁우위 분석과 경쟁우위 창출 및 유지를 위한 도구로 활용될 수 있다. 2. 일차적 활동 일차적 활동은 상품의 물리적 변화에 직접 관련된 기능을 수행하는 활동으로, 내부 로지스틱스, 생산 활동, 외부 로지스틱스, 마케팅 및 판매...2025.01.29
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GSCM의 사례분석, 성공사례, GSCM 사례연구의 시사점2025.01.291. GSCM의 사례연구(Wal-Mart) 월마트는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 저가전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 컴퓨터시스템 등 신기술을 적극 도입하여 지속적인 성장을 누려왔다. 월마트의 물류시스템은 Cross-docking system, 전용 운송시스템 구축, POS시스템과 WSN 구축, QR시스템 구축, 공급자와의 파트너십 형성 등 5가지로 요약할 수 있다. 2. GSCM의 사례연구의 시사점 GSCM의 단계별 특성을 살펴보면 4단계로 구분되며, 로지스틱스는 제품과 정보의 흐름을 컨트롤하는 통합계...2025.01.29
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전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다2025.01.121. 경쟁의 개념 마케팅에서의 경쟁은 대체가능성이 있는 것은 모두 경쟁자로 보며, 상품의 형태나 종류가 다르더라도 대체가능성이 있는 것으로 본다. 최근 IT기업들이 전기자동차가 출현하며 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 부상하였다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우위 분석의 흐름은 '경쟁자 파악 → 경쟁자의 목표 파악 → 경쟁자의 전략 파악 → 경쟁자의 강점, 약점 파악 → 경쟁자의 미래행동 예측'순서이다. 이러한 관점에서 구글을 경쟁자로 파악하고 각 단계별로 분석하였다. 1. 경쟁의 개념 경쟁은 기업이나 개인이 자신의 목표를...2025.01.12
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인적자원을 바라보는 3가지 관점2025.01.061. 투자관점 인재에 대한 투자는 기업의 장기적인 성장을 위한 필수적인 요소입니다. 기업은 인재의 능력과 역량을 파악하고 교육, 훈련, 개발 등을 제공하여 인재의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다. 또한 보상과 인센티브, 기업 비전 공유 등을 통해 인재의 만족도를 높여 유지와 창출에 힘써야 합니다. 2. 조직의 자산관점 인적자원은 조직의 창의성과 혁신을 촉진하는 중요한 자산입니다. 따라서 조직은 인재를 유지, 육성, 발전시키기 위해 지원과 투자를 아끼지 말아야 합니다. 적절한 인재 채용, 능력 개발, 보상 제공 등을...2025.01.06
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전략경영의 정의와 중요성2025.01.061. 전략경영 정의 전략경영은 기업의 가치를 극대화하기 위해 경영전략을 수립하고 실행하는 경영 프로세스와 시스템으로, 기업의 경영목표를 달성하기 위해 자원을 배분하고 활동을 계획하며, 경쟁우위를 창출하고 유지하는 의사결정과 행동을 말한다. 전략경영은 전략의 수립, 실행, 평가로 구성되며, 기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하고, 비전과 목표를 설정하고, 전략적인 선택을 하고, 조직과 시스템을 구축하고, 전략을 실행하고, 성과를 측정하고, 필요한 조치를 취하는 과정을 포함한다. 2. 전략경영의 중요성 전략경영은 기업의 성과와 경쟁력...2025.01.06
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기본의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화, 전략으로 나눌 수 있다2025.05.151. 비용최소화 전략 비용 최소화의 전략은 목표하는 경쟁기업보다 더 낮은 원가를 형성하여 경쟁사의 기업을 능가하는 것이며, 원가를 낮추기 위한 기능별 정책을 동원하여 산업내의 원가에서 우위를 달성하는 것이다. 이마트의 '노 브랜드' 출시가 대표적인 비용최소화 전략의 사례이다. 2. 차별화 전략 차별화전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 경쟁 기업들과 차별화함으로써 산업전반에 걸쳐 그 기업만이 가지고 있는 차별적인 요소로 인해 전략우위에 있는 것을 뜻한다. 무료배송 서비스, 유튜브 프리미엄 등이 대표적인 차별화 전략의 사례이다. ...2025.05.15
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