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기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유2025.05.091. 규정 준수 및 위험 완화 기업이 생산 운영 관리에서 환경 문제를 우선시하는 강력한 이유 중 하나는 규정 준수입니다. 전 세계 정부는 배출량을 줄이고 폐기물을 최소화하며 지속 가능한 관행을 장려하기 위해 보다 엄격한 환경 규제를 시행하고 있습니다. 이러한 규정을 준수하지 않을 경우 심각한 처벌, 법적 분쟁 및 평판 실추를 초래할 수 있습니다. 환경 문제를 사전에 해결함으로써 기업은 규정 준수를 보장하고 위험을 완화하며 규제 기관과 긍정적인 관계를 유지할 수 있습니다. 2. 비용 절감 및 효율성 대중적인 믿음과는 달리 환경 고려 ...2025.05.09
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시장세분화에서 심리적, 행동적, 인구통계적 변수의 중요성2025.05.091. 시장세분화 시장세분화란 기업이 생산하는 제품 또는 서비스를 판매할 수 있는 전체 시장을 특정 기준으로 분류하는 것을 의미한다. 대상 시장을 서로 다른 그룹으로 나누고 이러한 다양성을 고려하여 타켓 그룹을 정의하는 것이다. 시장세분화가 나타난 배경은 과거 공급이 수요보다 많았던 때 대량 생산만 하면 판매를 신경쓰지 않아도 되었지만, 현재는 다양한 변수를 고려하여 시장을 세분화하는 것이 중요해졌다. 2. 시장세분화 변수 시장세분화에 사용되는 주요 변수는 심리적 변수(태도, 가치관, 동기), 행동적 변수(구매패턴, 사용행동), 인구...2025.05.09
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샤오미-경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구 -요약2025.05.041. 샤오미의 성장 전략 샤오미는 소수모델 외주생산, 온라인 선주문 판매, 차별화된 MIUI 인터페이스, 고객참여형 혁신 등의 전략을 통해 단기간에 성장할 수 있었다. 이를 통해 가격 경쟁력과 차별화 우위를 확보하였다. 2. 샤오미의 경쟁우위 한계 샤오미의 성장 모델은 규모의 경제에 의존하고 있어 양적 성장 둔화 시 위기에 취약하다. 또한 다양한 모델 UI 최적화, 하드웨어 공급 측면의 교섭력 약화 등의 한계점이 존재한다. 이를 극복하기 위해 다각화 전략을 추구하고 있지만, 스마트폰 시장의 경쟁 심화와 기술/트렌드 변화로 장기 경쟁...2025.05.04
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글로벌 플랫폼 상거래 산업 내 경쟁기업의 VRIO 분석2025.01.261. 아마존의 VRIO 분석 아마존은 방대한 제품 카탈로그와 효율적인 물류 네트워크를 통해 고객에게 높은 가치를 제공하며, 이를 통해 시장에서의 희소성을 유지하고 있다. 아마존의 클라우드 컴퓨팅 서비스와 데이터 센터 인프라는 다른 경쟁자들이 쉽게 모방하기 어려운 요소로, 이러한 모방 불가능한 자원을 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다. 또한, 이러한 자원을 효과적으로 활용하는 조직 구조를 통해 전략적 실행이 가능하다. 2. 알리바바의 VRIO 분석 알리바바는 광범위한 유통 네트워크와 강력한 디지털 결제 시스템을 통해 중국 ...2025.01.26
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 전략2025.05.081. 비용 절감의 한계 기업들은 전통적으로 비용 절감에 초점을 맞추어 수익을 증대시키려 했지만, 이에는 한계가 있다. 생산 효율성이 향상되고 비용이 극한으로 절감됨에 따라 추가적인 비용 절감으로 인해 이익이 비례적으로 증가하지 않는 지점에 도달했다. 또한 비용 절감 전략은 종종 장기적인 수익성을 희생하면서 단기적인 이익에 초점을 맞추는 근시안적인 전략일 수 있다. 2. 고품질 전략 고품질, 프리미엄 제품이나 서비스를 생산함으로써, 기업들은 경쟁사들과 차별화하고 더 높은 가격을 요구할 수 있다. 고객은 종종 고품질의 제품이나 서비스에...2025.05.08
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기업의 브랜드 포지셔닝 전략과 시사점2025.05.111. 브랜드 포지셔닝 기업이 브랜드 포지셔닝 노력을 기울이는 이유는 경쟁이 치열한 시장 환경에서 고객의 마음 속에 기업이 원하는 브랜드 이미지를 구축하여 경쟁 우위를 확보하기 위함이다. 브랜드 포지셔닝을 통해 고객이 상품을 구매할 때 가장 먼저 떠올리는 브랜드가 되고, 구매 결정의 위험을 줄이며, 정보 검색의 효율성을 높일 수 있다. 또한 4P 전략 수립을 위해서도 브랜드 포지셔닝이 필요하다. 2. 브랜드 포지셔닝 맵 브랜드 포지셔닝 맵은 시장 세분화를 통해 목표를 명확히 하고, 수집한 정보를 분석하여 데이터를 도식화한 것이다. 자...2025.05.11
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핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 사회적 배경2025.05.141. 핵심역량의 정의 핵심역량은 기업이 가지고 있는 내부적 역량으로, 경쟁사와 차별화될 수 있는 요인을 제공하며 사업이 성공할 수 있는 핵심적 요인이다. 핵심역량은 고객 가치 상승과 가치의 전달을 효율적으로 하는 가치창출능력, 경쟁사와 비교했을 때 상대적으로 더 우월성을 가지는 차별화의 능력, 다른 사업으로 진출할 때 적용할 수 있는 확장력, 경쟁사가 쉽게 따라할 수 없는 희소성 등의 조건을 갖추고 있다. 2. 인적자원의 중요성 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되고 있는데, 이는 인간이 가지고 있는 창의성, 능력, 아이디어 등이 기...2025.05.14
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경영학원론 / 경영마인드 사례 정리2025.05.151. 고객중심 마인드 LG그룹 회장이 강조한 '고객을 LG 팬으로 만들기' 전략이 LG전자의 '올포원(All for One)' 솔루션을 통해 구현되고 있습니다. LG전자는 고객과의 소통을 강화하기 위해 'LiVE LG' 기업 미디어 플랫폼을 시작했으며, '원뷰(One View)' 시스템을 통해 고객 경험 여정을 세밀히 분석하고 고객감동을 실천하고 있습니다. 2. 경쟁우위 마인드 카카오뱅크는 IT 기술을 핵심역량으로 삼고 있어 기술을 내재화하고 있습니다. 이를 통해 기획부터 개발까지 자유롭게 서비스를 만들 수 있으며, 플랫폼 변화에 ...2025.05.15
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글로벌 자동차 산업 내 3개 경쟁기업의 VRIO 분석2025.01.241. 현대자동차 현대자동차는 국내 자동차 시장의 80% 이상을 점유하고 있어 기업의 재무적 경영성과와 정부의 경제적 이익 창출에 기여하고 있다. 또한 수직적 통합 전략을 통해 계열부품업체와 비계열 부품업체의 경영성과 격차를 줄이며 자동차 산업에 대한 관심과 가치를 보여주고 있다. 이를 통해 현대자동차는 가치, 희소성, 모방 불가능성을 갖춘 지속적 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. 테슬라 테슬라는 전기차 브랜드 중 단연 1위로, 주행거리와 출력 향상, 편의성 증대 등 기술 혁신을 통해 가치와 희소성을 확보하고 있다. 또한 특허 등록을 ...2025.01.24
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경영 ) 관심있는 기업을 선정해서 그 기업의 사업부 전략을 파악(identify)하시오. 해당 기업의 사업부 전략을 평가(evaluate)2025.05.131. 사업부 전략 사업부 전략은 산업이나 시장에서 어떻게 경쟁을 해서 높은 수익을 얻을 것인지 고민하여 얻는 전략을 말하며 경쟁전략이라고도 불린다. 경쟁전략의 핵심은 다른 경쟁자와 경쟁하여 경쟁 우위를 점하는 것이다. 경쟁 우위를 달성하기 위해서는 기업이 가진 경영 자원이 희소성을 가져야 한다. 또한 기업의 경영 자원과 핵심 역량은 그 산업에 적합한 것이어야 한다. 경쟁우위의 창출은 외부환경으로부터 그리고 새로운 혁신을 통해서 발생한다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성을 생각해야 한다. 경쟁 우위 ...2025.05.13
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