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산업심리학의 범위와 적용분야2025.05.031. 인사심리학 인사심리학 분야에서는 개인차를 고려하거나, 조직 구성원으로 새롭게 필요한 구성원, 조직 목표에 알맞은 조직원에 대한 직무 설계, 성과 보상을 위한 적정한 직무수행평가 등의 내용을 주요로 다룬다. 또한, 기업과 조직이 목표를 달성하는 데 있어 미래에 필요한 조직을 정의하고, 현재 조직 구성원들에게 필요한 교육 및 훈련을 정의한 다음, 이를 조직 구성원들에게 배포함으로써 역량 개발에 힘쓴다. 2. 조직심리학 조직 심리학 분야로 접근한 산업심리학 분야이다. 조직 내 구성원들이 직무를 잘 수행할 수 있도록 태도, 만족도, ...2025.05.03
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아시아 국가들의 조직 문화가 수평적 조직 문화로 변화된 이유2025.05.031. 수평적 조직 문화 확산 코로나19로 인한 재택 근무 증가와 인터넷 및 원격 업무 시스템의 확대로 아시아 국가들의 조직 문화가 수평적 조직 문화로 변화되고 있다. 중국의 내수 경제가 전 세계보다 크기 때문에 이런 변화가 가속화되고 있다. 2. 업무 효율성 및 신속성 중요성 증가 서구 사회의 영향으로 기업 조직의 우선순위가 위계 질서에서 업무의 효율성 및 신속성으로 바뀌었다. 이것이 중국 경제의 재개방이 세계 경제에 미치는 영향이 크지 않은 이유이다. 1. 수평적 조직 문화 확산 수평적 조직 문화는 직원들의 자율성과 창의성을 높이...2025.05.03
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조직행동론_매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례 분석2025.05.121. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우의 욕구단계설(Maslow's hierarchy of needs)은 인간의 욕구가 중요도별로 일련의 단계를 형성한다는 동기이론 중 하나로서, 1943년 미국의 심리학자 에이브러햄 매슬로우가 발표한 이론입니다. 이에 매슬로우의 욕구단계설은 하나의 욕구가 충족될 경우 그 위계상 다음 단계에 있는 다른 욕구가 나타나면서 이를 충족하고자 합니다. 즉, 가장 먼저 요구되는 욕구는 그 다음 단계에서 달성하려는 욕구보다 강하고 욕구가 만족되었을 때만 다음 단계의 욕구로 전이됩니다. 2. 유한킴벌리의 조직활성...2025.05.12
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MZ 세대와의 소통에 대한 고찰2025.05.131. 세대 간 충돌 세대 간 충돌은 인간사에서 매우 자연스러운 현상이다. 왜냐하면 지금까지 한 세대가 온전히 저물고 난 뒤 새로운 세대가 그 사회를 온통 장악한 사례는 없었기 때문이다. '요즘 것들은'이라는 말이 세대를 불문하고 이어지고 있는 이유는 그에 있을 것이다. 2. MZ 세대와 기성 세대의 소통 현재 대부분의 조직과 기업들은 '기성 세대와 MZ 세대를 어떻게 융합할 것인가?'에 대한 관심이 높다. 직원 간 불협화음이 생기는 것은 기업의 이익 창출에 별 도움이 되지 않기 때문이다. 불협화음이 발생하는 이유는 두 세대 간 소통...2025.05.13
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직장 내 괴롭힘이 사회복지사 소진에 미치는 영향: 직무스트레스의 매개효과2025.05.131. 직장 내 괴롭힘 직장 내 괴롭힘은 근로자가 직장 내에서 그의 지위를 이용해 신체적 또는 정신적 피해를 주면서 근무환경을 흐리는 행위로 정의된다. 이는 사회복지사들에게도 심각한 문제로 대두되고 있으며, 직장 내 괴롭힘이 증가할수록 직무스트레스와 소진이 증가하는 것으로 나타났다. 2. 사회복지사 소진 소진은 직무 내 스트레스에 대한 심리적 반응으로, 절망, 정서적 탈진 등의 부정적 감정을 일으킨다. 사회복지사들의 소진은 직무스트레스가 주요 원인이며, 직장 내 괴롭힘이 소진에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 3. 직무스트레스 직무...2025.05.13
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매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고2025.05.131. 매슬로우의 욕구단계이론 매슬로우는 인간의 행동이 그 사람의 욕구에서 비롯되는 것으로 간주하여, 욕구와 관련한 이론을 정립하였다. 그는 이 이론에서 두 가지 전제를 활용하였는데, 첫 번째로 욕구가 충족되는 상황에서 그 단계는 종료된다는 점이며, 두 번째로 욕구는 위계가 있다는 점이다. 그는 이러한 원칙을 바탕으로 인간의 욕구가 작용하는 양상을 다섯 단계로 나누어 구분하였다. 이때 욕구는 순서에 따라 나타나며, 하위 단계가 충족되어야 상위 단계로 나아갈 수 있다. 2. 조직활성화 사례 국내 기업 중 태광산업이라는 기업은 조직문화의...2025.05.13
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비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오2025.05.131. 비전과 기업의 성공과의 관계 기업에 있어 장기적 관점에서 비전은 구성원에게 미래의 꿈과 이상향을 제시한다. 비전은 기업의 경영진으로 하여금 사물이나 현상의 본질을 볼 수 있는 통찰력을 필요로 한다. 비전은 당장 눈에 보이는 전략 및 전술에 급급한 것이 아닌 보이지 않는 근본적인 경쟁원리를 파악해야만 알 수 있는 것이다. 기업의 비전은 미래에 대한 방향성과 이정표로써 그 목표에 도달할 수 있는 최선의 방법을 결정하는 핵심적인 역할을 하는데 조직의 추진력의 원천이 도리 뿐더러 미래와 현재를 이어주는 고리로써 기업이 추구해야 될 가...2025.05.13
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리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 리더십의 개념과 중요성 리더십의 의미는 '지도, 지휘, 관리 등으로 표현되며, 한 개인이 다른 사람에게 의도하는 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정'을 말한다. 리더십은 리더와 추종자 간의 상호작용이나 영향력 행사와 같은 매우 복잡한 사회적 현상을 내포하며, 동기부여를 통한 목표지향적인 사고와 행동 촉진, 의사소통을 통한 이해와 협동을 도모한다. 리더십의 중요성은 조직 내부적인 측면에서 구성원들의 성과제고와 욕구만족을 통한 긍정적인 태도형성에 초점이 있지만, 조직 외부적인 측면을 고려한 환경변화에 대한 조직의 유연성...2025.05.14
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 찾기2025.05.141. 리더십의 종류 리더십의 종류는 크게 변혁적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십, 셀프 리더십 4가지로 구분할 수 있다. 변혁적 리더십은 조직의 문화와 욕구 체계를 바꾸려는 리더십으로 비전을 설정하여 동기 부여, 목표 의식의 제고를 통하여 변화를 추구하는 것을 말한다. 슈퍼 리더십은 조직을 특정한 한 사람에 의하여 통제되게 하는 리더십으로 구성원에 대한 절대적인 통제를 바탕으로 리더의 명령에 의하여 조직이 통제되는 것이다. 서번트 리더십은 남들에 대한 봉사에 초점을 맞추고 개인의 리더로서의 이익보다는 조직의 구성원이나 조직을 ...2025.05.14
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.05.141. 조직문화의 개념 조직 문화는 조직 구성원이 서로 생각하고 행동하고 상호 작용하는 방식을 형성하는 공유된 가치, 신념, 규범, 관습, 행동 및 상징을 의미한다. 조직의 전반적인 업무 환경, 직원 태도 및 조직 관행에 영향을 미치는 조직의 집단 정체성과 성격을 의미한다. 2. 조직문화의 중요성 조직 문화는 직원 참여와 생산성 향상, 인재의 유지와 유치, 공유된 비전과 목표, 조직 적응성, 윤리적 기준과 의사 결정, 긍정적인 작업 환경, 고객 만족과 조직 평판, 조직의 성과와 성공에 중요한 역할을 한다. 3. 조직의 특성 조직은 구...2025.05.14