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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.271. 기능적 인사관리 인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활...2025.04.27
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간호관리학 전체 시험범위 요약2025.01.241. 간호관리의 개념 간호관리의 정의, 필요성, 목표, 과정 등을 설명하고 있습니다. 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원활용 등을 계획하여 간호사의 활동을 합리적이고 효율적으로 조직-지휘-통제하는 과정입니다. 간호관리의 필요성은 의료기관 경쟁력 심화, 과학기술-정보산업 발전, 고객욕구 다양화 등으로 인한 간호서비스 요구 증가와 환자 안전-의료서비스 질 관리에 대한 사회적 욕구 증가 때문입니다. 간호관리의 목표는 최소자원으로 최대성과를 달성하는 것이며, 간호관리과정은 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제로...2025.01.24
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교통안전공단 여직원 자살 사건과 조직문화 개선 방안2025.01.271. 직장 내 괴롭힘 기사에 따르면 교통안전공단 내부에서 여직원 A씨에 대한 직장 내 괴롭힘 의혹이 제기되었지만, 공단 측은 직장 내 괴롭힘이 없었다고 결론 내렸다. 그러나 관리자인 울산관리소장의 행동이 일부 미흡했던 것으로 확인되었다. 직장 내 괴롭힘은 조직 구성원의 삶에 직간접적인 영향을 미칠 수 있으므로, 기업은 이를 예방하고 해결할 수 있는 제도를 마련해야 한다. 2. 조직문화 개선 기사에 따르면 교통안전공단은 직원 자살 사건 이후 심리케어 프로그램 강화, 익명 신고 채널 구축 등 다양한 제도 개선을 추진하고 있다. 이는 건...2025.01.27
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조직심리학 ) 조직의 변화를 유도하기 위한 개입 방법과 성공 사례2025.01.271. 조직 내 변화 유도를 위한 개입 방법 조직 내에서 효과적인 변화를 이루기 위해서는 투명한 소통과 변화 목적의 명료한 전달이 필수적이다. 경영진과 리더들은 변화의 배경과 목표를 구성원들에게 자세하게 설명하여, 모두가 변화의 필요성을 공감하고 적극적으로 참여할 수 있도록 유도해야 한다. 또한 효과적인 리더십, 협업과 팀워크 강화, 혁신적인 전략 개발, 교육과 훈련, 성과 관리 시스템, 조직 구조 재편성 등의 개입 방법이 활용되었다. 2. 조직의 성공을 이끌었던 사례 - 구글 구글은 모든 직원들에게 '20% 자유 시간'을 제공하여 ...2025.01.27
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리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안2025.05.091. 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준의 특성 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준의 개념이 지니는 특성은 크게 세 가지로 구분됩니다. 첫째, 리더십 실천의 토대 요건 중 하나로 조직 내부의 신뢰 수준이 중요합니다. 둘째, 조직 내부의 신뢰 수준은 리더십 성과 증진의 필수요소입니다. 셋째, 리더십을 위한 조직 내부 신뢰 수준은 조직구성원의 내재적 동기부여 수준을 나타내는 지표입니다. 2. 리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안 리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안은 다음과 같습니다. 첫째, 리더의 ...2025.05.09
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품질경영 시스템의 종류(유형)2025.05.101. QC(품질분임조) QC(Qua Circle: 품질분임조) 활동은 하위 계층의 참여를 강조했던 일본으로부터 발생한 특별한 품질관리기법이다. QC의 사고는 과업성과의 구분과 엄격한 관리 계층 구조로부터 떨어져 제품 혹은 작업조건과 관련된 모든 사람들에게 영향을 미치는 문제의 해결을 촉진하고 조장하기 위한 것이었다. 품질분임조 구성원들은 문제의 정의와 분석, 팀워크와 커뮤니케이션에 대한 훈련을 제안 받았다. 문제해결과정에 참여하는 종업원들은 개인적 성장뿐 아니라 직무만족을 증진시켜 기업 성공에 바람직한 결과를 가져봤다고 말한다. 2...2025.05.10
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사회복지조직의 일반적인 정의와 특징, 그리고 바람직한 사회복지조직의 특성2025.05.071. 사회복지조직의 일반적인 정의와 특징 사회복지조직은 개인이나 집단의 복지 증진과 사회적 문제 해결을 목적으로 하는 조직으로, 다양한 형태의 조직이 존재합니다. 이러한 조직은 일반적인 조직과는 달리 사회적 책임을 가지며, 사회적 가치와 이념을 바탕으로 조직 문화를 형성합니다. 사회복지조직은 사회복지서비스를 제공하는 조직으로서, 사회적 문제에 대한 대처와 해결을 목적으로 활동합니다. 이를 위해 사회복지사나 전문가들이 일하는 조직이 많이 있으며, 이들은 다양한 분야에서 활동합니다. 사회복지조직은 다양한 형태로 존재하며, 정부, 비정부...2025.05.07
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현대 사회에서 관료제의 장단점2025.05.071. 관료제의 장점 관료제적인 조직형태는 체계적인 업무 수행과 전문성 확보를 통해 업무의 효율성과 안정성을 높일 수 있다. 학교의 학사행정 부서나 국가기관의 행정관리 업무에서 이러한 장점을 볼 수 있다. 2. 관료제의 단점 관료제적인 조직형태는 업무의 불투명성과 상황 대처 능력 부족 등의 단점을 가지고 있다. 학교의 부서 간 정보 공유 부족으로 인한 업무 흐름 파악의 어려움, 정부 기관의 경직된 절차로 인한 비상 상황 대처의 어려움 등이 그 예이다. 3. 관료제 개선 방안 관료제의 단점을 해결하기 위해서는 의사결정 과정의 투명성과 ...2025.05.07
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현대그룹의 집단 특성과 발전 방향2025.05.071. 현대그룹 개요 현대그룹은 현대 엘리베이터 중심의 기업 집단으로, 1947년 설립된 현대 토건사가 모태입니다. 현대건설을 주축으로 했던 현대그룹은 2000년 이후 계열 분리로 인해 규모가 축소되었으며, 현재 자산 규모가 가장 큰 핵심 계열사는 현대엘리베이터(주)입니다. 2. 현대그룹의 조직 문화 현대그룹의 특성은 '도전적 성향'이 강한 것으로, '신조직문화 4T'(신뢰, 인재, 의지, 혼연일체)와 '창조적 예지', '적극 의지', '강인한 추진력'의 3대 정신을 강조하고 있습니다. 또한 '커리어 마켓'이라는 독특한 제도를 통해 ...2025.05.07
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GS Watsons 명동 2가점 커뮤니케이션 컨설팅 보고서2025.05.081. GS Watsons 명동 2가점 현황 GS Watsons 명동 2가점의 목표는 고객에 대한 이해와 최상의 고객 서비스 제공, 매출 신장입니다. 명동의 위치적 특징, 다양한 프로모션 행사, 외부 업체 직원 등이 특징으로 나타납니다. 2. 점장과 부점장의 이중명령 점장과 부점장 간의 의견 불일치로 인해 직원들이 혼란을 겪고 고객 불만이 발생하는 문제가 있습니다. 증정품, 봉투 값 등에 대한 이중 지시로 인해 직원들의 업무 처리가 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 3. 점장의 리더십 점장의 권위-복종형 리더십으로 인해 직원들의 동기...2025.05.08
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