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러시아와 우크라이나 전쟁과 우크라이나의 게임체인저2025.04.261. 아파치 공격헬기 아파치 공격헬기는 중요한 게임 체인저가 될 것이며, 먼저 탱크 지원이 도착하고 시간이 지난 뒤 헬리콥터가 배치될 것이다. 아파치 공격헬기 4대면 한순간에 상대방 전차 70대를 제거할 수 있다. 대전차미사일 16기, 공대지로켓 76기, 30㎜ 기관포 등으로 무장할 수 있다. 2. 러시아-우크라이나 전쟁 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 영국 총리는 길고 지난한 전쟁은 러시아의 목적에 도움을 줄 ...2025.04.26
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신원기업분석(수출부문)_피피티2025.04.291. 수출부문 사업 신원 수출부문은 과테말라, 베트남, 인도네시아, 니카라과 등에 위치한 해외생산기지를 기반으로 GAP, WAL-MART, TARGET 등 약 10여개 고정바이어를 확보하여 KNIT, SWEATER 2가지 아이템을 OEM/ODM 방식으로 생산하여 수출하고 있습니다. 2. 수출부문 매출 수출부문 매출 절차는 고정바이어 확보, ODM 진행, 기술력 증대, 효율적 생산관리를 통한 원가경쟁력 확보와 우량 바이어 확보입니다. 다양한 소재와 품종을 제작할 수 있는 역량과 발전된 디자인 능력이 요구됩니다. 3. 수출부문 경쟁력 ...2025.04.29
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락앤락 ERIS 분석 보고서2025.01.031. 기업가 정신 락앤락의 창업자 김준일은 유년시절 어려운 환경에서 자랐지만, 중간상인 경험을 통해 제품 선별 능력과 시장 원리를 익혔습니다. 그는 주부들의 불편함을 파악하고 이를 해결하는 제품을 개발하는 등 창의성과 도전정신을 보였습니다. 또한 초기 실패에도 불구하고 포기하지 않고 지속적으로 노력하여 성공할 수 있었습니다. 2. 자원 및 역량 락앤락은 창업자의 유통 경험을 바탕으로 자본을 축적하였고, 제품 개발에 집중하여 기술력을 확보하였습니다. 특히 국내 소비자의 니즈를 파악하고 이를 반영한 제품 혁신을 이루어냈습니다. 또한 전...2025.01.03
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국제경영 조직 (발표자료)2025.05.031. 조직과 전략의 관계 기업의 사업구조와 조직구조 사이에 적합성을 추구해야 하며, 조직구조는 기업의 전략을 따라야 한다. 국제경영의 장기적 목표, 해외 영업활동의 비중, 경영진의 능력과 자질, 제품의 폭과 넓이, 현지 자회사의 환경, 경제 블록 등이 조직구조 결정의 주요 요인이다. 2. 조직구조의 형태 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부 조직, 매트릭스 조직 등 다양한 조직구조 형태가 있으며, 기업의 특성과 상황에 따라 적합한 조직구조를 선택해야 한다. 3. 집권적 조직과 분권적 조직 집권적 조직은 의사결정 권한...2025.05.03
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응축해야 핵심이 보인다2025.05.041. 응축 (Condensation) 응축은 단순히 단어를 짧게 줄이는 것이 아니라 명확한 핵심을 계속해서 찾아나가는 과정이다. 잘못된 응축의 사례로는 호텔 리노베이션 파티의 다양한 컨셉 나열, 미소주의 제품 특징 나열, LG 생활건강의 다양한 브랜드 나열 등이 있다. 반면 잘된 응축의 사례로는 빌 클린턴 대선 당시 수석 전략가 제임스 카빌의 '문제는 경제야, 바보들아'라는 한마디, 윌슨 대통령의 '5분 연설을 위해서는 하룻밤을 준비해야 한다'는 말, 애플의 'Think Different'와 '미친 자들에게 바치는 시'라는 두 단어...2025.05.04
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.04.261. 조직변화 3단계 모델 조직 변화의 첫 번째 단계는 동결 해제이다. 재정적이든, 관리적이든 다양한 측면에 변화가 필요하다는 것을 조직이 받아들일 수 있도록 준비하는 것을 의미한다. 두 번째 단계는 변경이다. 조직이 이동할 준비가 되었다면 아이디어에 따라서 행동을 시작해야 한다. 세 번째 단계는 재냉동이다. 조직이 변화를 수행하는 것에서부터 시작해 정상적인 비즈니스로 이동할 때 재동결되는 것을 의미한다. 2. 변화 관리 전략 바람직한 커뮤니케이션은 양방향으로 이루어져야 한다. 조직의 변화 관리 계획을 통하여 의도한 결과를 얻기 위...2025.04.26
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현대인들이 손자병법 전술을 대하는 방법2025.01.021. 손자병법의 전략과 전술 손자병법은 전쟁에서 적을 기만하고 굴복시키는 방법을 제시한다. 적을 알고 자신을 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않으며, 승리하는 사람은 적이 먼저 이기지 못하도록 태세를 갖추고 기회를 기다린다. 공격과 방어, 병력 배치와 전술, 행군과 군대 배치 등 다양한 전략을 제시한다. 그러나 손자병법을 현대 사회에 그대로 적용하기는 어려우며, 승리하는 것보다는 인내와 끈기, 이성적인 삶의 방식을 배워야 한다. 2. 역사적 전략 사례 알렉산더, 한니발, 징기스칸, 오다 노부나가, 이순신 장군, 나폴레옹 등 역사적 인...2025.01.02
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듣기가 어려운 이유와 경청 전략의 실생활 적용2025.05.031. 듣기가 어려운 이유 듣기는 단순히 귀로 소리를 듣는 것뿐만 아니라 주의, 이해, 반응, 기억 등의 과정이 포함된다. 듣기가 어려운 이유로는 선택적 듣기, 화자에 대한 부정적 인식, 외부 소음, 자신의 생각에 집중하느라 화자의 메시지를 놓치는 등이 있다. 이처럼 듣기에는 많은 노력이 필요하며 경청에는 타인에 대한 존중과 배려가 요구된다. 2. 나의 경청 전략 나의 경청 전략은 상대방의 입장에서 생각해보고 듣는 것에 많은 시간을 할애하는 것이다. 중요한 상황에서는 방해물을 제거하고 상대방의 말을 잘못 이해하지 않도록 재확인한다. ...2025.05.03
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.01.291. 최고경영자와 기업과의 관계 경영이라는 분야는 전문직(professional)으로서의 성격을 띠고 있기 때문에 경영자를 전문가로서 정의 내릴 수 있다. 경영자는 의사결정을 내리는 존재이며, 전문직으로서의 경영을 수행하는 직분은 정치적 이익이나 특혜로써가 아닌 성취감을 통하여 얻을 수 있다. 또한 경영자의 의사결정 및 행동은 경영자의 기업논리 내지 사회현상에 의해 유도된다. 2. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질 경영자에게 필요한 주요 자질로는 리더십, 의사결정 능력, 소통 능력, 전략적 사고, 문제 해결 능력 등이 있다. ...2025.01.29
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