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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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기획론(출석) ) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오.2025.01.241. 기획의 개념 기획이란 대상의 변화 목적에 따라 이를 성취하는 데 적합한 행동을 설계하는 것이다. 기획은 계획과 다른 의미를 갖으며 보다 나은 수단으로서 목표를 달성하기 위한 일단의 결정을 준비하는 과정이다. 기획에는 장래, 선택, 목표 달성의 수단 강구, 결과 한계 설정과 같은 본질적 요소가 존재한다. 2. 기획의 특징 기획은 발전 목표의 성취를 지향하는 활동으로, 지역사회 수준 이상의 거시적 차원에서 수행되며 한정성이 적다. 기획은 정책수행이나 행정의 안정화, 타당성, 효율성 등에 긍정적인 효과를 가져오지만, 미래 예측의 불...2025.01.24
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현 정부의 R&D 예산 삭감의 정당성과 필요성2025.01.061. 예산 구조 정부출연연구기관의 예산은 정부출연금, 국가연구개발비, 민간수탁, 기술료 수입, 기술지원사업, 기타연구사업, 기타수입 등으로 다양하게 구성되어 있습니다. 정부출연금은 국가적 필요성을 고려하여 정부가 지원하는 출연을 나타내며, 국가연구개발사업은 중앙행정기관이 법령에 기초하여 특정 연구개발과제를 선정하고 연구개발비를 지원하는 사업입니다. 2. 이론적 고찰 정부연구개발예산의 규모 평가에 대한 방법론은 아직 충분하지 않은 상황이며, 계량적 방법과 질적 방법, 전문가 의견조사 등 다양한 방법이 복합적으로 사용되고 있습니다. 국...2025.01.06
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모금의 필요성과 전략을 제시하고 모금 결과에 대한 효과적인 배분기술에 대하여 서술2025.05.121. 모금의 필요성 우리나라의 취약한 공공 사회보장제도만으로는 현재 나타나고 있는 대량실업에서 나타나고 있는 모든 문제를 해결하는 것에 한계가 나타난다. 특히, 실직자들의 정서적인 문제와 그들이 겪는 가족문제는 이미 심각 수준에 이르게 되었다. 이는 접근성과 전문성이 뛰어난 민간 사회복지기관을 통하여 서비스를 전달하는 게 효과적이다. 따라서 민간 사회복지기관 역할이 아주 중요시 되고 있다. 현재의 사회복지기관들은 여러 가지 운영상의 한계가 나타나고 어려움이 있기 때문에 사회복지기관의 근본적인 취지를 벗어나서 많은 문제점가 나타난다....2025.05.12
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평생교육경영의 기획의 개념에 대해 설명하고 단계별 전략적 기획과정에 대해 논하시오2025.05.141. 평생교육경영의 기획의 개념 평생교육 기획이라고 하는 것은 현상에 대해서 분석과 미래에 대해서 예측을 기초로 하므로 다양한 목표에 관해서 설명을 하면서 해당 목표에 대해서 달성을 할 수 있도록 하는 전략과 동시에 함께 활동 계획에 대해서 수립을 하게 되는 의식적인 과정이라고 설명할 수 있다. 이는 다시 말해서 미래의 평생교육 활동에 대해서 사전의 지적 그리고 합리적인 준비 과정으로 정의를 할 수 있다고 설명할 수 있다. 2. 평생교육경영 전략적 기획 수립 과정 평생교육 전략적 기획 수립 과정은 다음과 같은 단계로 구성된다: 1)...2025.05.14
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현대인들이 손자병법 전술을 대하는 방법2025.01.021. 손자병법의 전략과 전술 손자병법은 전쟁에서 적을 기만하고 굴복시키는 방법을 제시한다. 적을 알고 자신을 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않으며, 승리하는 사람은 적이 먼저 이기지 못하도록 태세를 갖추고 기회를 기다린다. 공격과 방어, 병력 배치와 전술, 행군과 군대 배치 등 다양한 전략을 제시한다. 그러나 손자병법을 현대 사회에 그대로 적용하기는 어려우며, 승리하는 것보다는 인내와 끈기, 이성적인 삶의 방식을 배워야 한다. 2. 역사적 전략 사례 알렉산더, 한니발, 징기스칸, 오다 노부나가, 이순신 장군, 나폴레옹 등 역사적 인...2025.01.02
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듣기가 어려운 이유와 경청 전략의 실생활 적용2025.05.031. 듣기가 어려운 이유 듣기는 단순히 귀로 소리를 듣는 것뿐만 아니라 주의, 이해, 반응, 기억 등의 과정이 포함된다. 듣기가 어려운 이유로는 선택적 듣기, 화자에 대한 부정적 인식, 외부 소음, 자신의 생각에 집중하느라 화자의 메시지를 놓치는 등이 있다. 이처럼 듣기에는 많은 노력이 필요하며 경청에는 타인에 대한 존중과 배려가 요구된다. 2. 나의 경청 전략 나의 경청 전략은 상대방의 입장에서 생각해보고 듣는 것에 많은 시간을 할애하는 것이다. 중요한 상황에서는 방해물을 제거하고 상대방의 말을 잘못 이해하지 않도록 재확인한다. ...2025.05.03
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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왜 전략이 아닌 계획을 세워야 하는가 (부제 - 전략과 계획의 차이)2025.05.081. 계획이란 무엇인가 계획(Plan)이라는 것은 예전부터 존재해 왔습니다. 사람들은 자신이 하려고 하는 행동들에 대해 계획을 짜고는 합니다. 더 최근에는 전략이라는 학문도 나왔습니다. 사람들은 종종 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획이라고 부릅니다. 하지만 아이러니 하게도 전략적 계획이라고 하는 것은 전략도 아니고 계획도 아닙니다. 2. 전략이란 무엇인가 전략은 여러분의 회사가 비즈니스 적으로 유리한 경기장에 여러분의 회사를 위치시키도록 하는 결정들이 합쳐진 집합입니다. 전략에는 이론이 있습니다. 우리가 고객들에게 서비스를 제공하...2025.05.08
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Group Presentation_Capstone Module_Alto_MBA_Chester42025.04.291. Capsim - Team 2C, Chester Executive Summary 우리의 목표는 저비용 리더십 전략을 채택하면서도 고기술 및 저기술 시장에서 입지를 유지하는 것이었습니다. 우리는 자재 및 인건비를 낮춤으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다. 품질을 희생하지 않고도 저렴한 제품을 제공할 수 있었습니다. 비전 선언문 - '고품질의 제품을 합리적인 가격에 제공함으로써 세계적인 리더가 되는 것'. 2. Intended vs. Emergent Strategy 의도된 전략 - 비용을 절감하고 프로세스를 개선하며 저기술 및 ...2025.04.29
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