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경영혁신의 성공적인 사례2025.05.151. 유한킴벌리 유한킴벌리는 유한양행에서 시작된 기업으로, 1970년대부터 업무전산화, 정보화, 품질관리 활동, 사회공헌 활동 등 다양한 혁신 활동을 전개해왔다. 또한 크리넥스, 하기스, 디펜드 등 다양한 신제품을 개발하고 기술 개발에도 힘써왔다. 유한양행은 국내 최초로 화장지, 위생기저귀, 생리대 등을 도입하고 공급했으며, 생분해성 필름, 고분자흡수체, 하이드로니트 공법 등 혁신적인 기술을 개발했다. 또한 평생학습 제도를 도입하여 직원들의 역량 강화와 건강한 조직문화 조성에 힘썼다. 1. 유한킴벌리 유한킴벌리는 국내 대표적인 생활...2025.05.15
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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유한킴벌리의 공급사슬관리(SCM) 사례2025.01.261. 유한킴벌리의 SCM 구축 유한킴벌리는 SCM을 도입하기 위해 사내 SCM 추진팀을 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM 방법론에 대해 6개월간 교육을 받았습니다. SCM 프로젝트 이사회의 핵심 의사결정자들이 프로젝트 초기부터 중요한 역할을 하였고, Kimberly Clack Corporation의 성공적인 방법론을 국내 실정에 맞게 변형하여 적용하였습니다. 유한킴벌리와 롯데마트(마그넷)의 SCM은 사전 목표 공유와 경영층의 프로젝트 몰입을 통해 성공적으로 운영되었습니다. 2. 유한킴벌리의 SCM 추...2025.01.26
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상품카테고리 관리 자료입니다.2025.05.031. 카테고리 관리 카테고리 관리(Category management : CM)란 유통업자와 상품공급업자가 새로운 정보기술을 사용해 머천다이징 전략과 구매의사 결정을 공동으로 추진하여 효과성을 높이려는 활동입니다. 여러 가지의 카테고리를 기본 사업단위로 하여 카테고리의 목표를 설정하고 경쟁 및 소비자 구매행동을 고려하여 점포별로 해당 카테고리의 가격설정, 머천다이징, 촉진, 제품믹스를 관리하는 것입니다. 2. GS마트-유한킴벌리 사례 GS마트와 유한킴벌리는 국내 여성용품 시장에서 압도적 1위 기업으로, 과도한 판촉경쟁과 다양한 소비...2025.05.03
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지식근로자의 중요성과 활용 방안2025.04.291. 지식근로자 지식근로자는 지식으로 일하는 근로자를 의미하며, 과거에는 지식근로자의 수가 한정되어 있었지만 최근 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자는 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직에 중요한 인적자원이지만, 스트레스와 건강 문제에 시달리기도 합니다. 2. 고성과 작업 시스템 지식근로자의 고성과 작업 시스템은 지식을 활용하여 고객, 프로세스, 특정 영역 등에 대한 전문 지식을 가지고 일하는 것을 의미합니다. 지식근로자는 자율성이 높고 기술과 재능을 활용할 기회가 많지만, 기술 발달로 인해 일자리가 사라지는...2025.04.29
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사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업 사례2025.04.251. 사회지향적 마케팅 개념 사회지향적 마케팅이란 전통적 마케팅에서 추구하는 단순한 비용과 수익 관계에서만 마케팅을 다루는 것이 아니고 사회적 이익, 사회적 비용, 사회적 가치, 사회감사, 사회 편익 등 사회와의 연계를 통해 마케팅 의사결정을 하게 되는 것을 뜻한다. 즉, 기업의 마케팅 활동이 일차적으론 소비자의 만족이랑 기업의 이익 달성을 목표로 하지만 길게 보면 소비자랑 사회의 복지를 경쟁사보다 더 효과적으로 충족시키는데 중심을 두는 것으로 기업이윤, 고객 만족, 사회복지 3개의 측면을 전부 고려하는 제일 진보된 마케팅 관리 철...2025.04.25
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매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 한 조직활성화 사례2025.01.041. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우는 1943년 인간의 욕구에 대한 5단계 이론을 제안했습니다. 이 이론에 따르면 사람들은 기초적인 생리적 욕구부터 안전, 소속과 애정, 존경, 자아실현의 욕구를 단계적으로 충족하고자 합니다. 이러한 욕구 단계는 개인차가 있지만 대체로 순차적으로 발현되며, 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 나타나게 됩니다. 2. 유한킴벌리의 조직활성화 사례 유한킴벌리는 매슬로우의 욕구단계 이론을 바탕으로 다양한 조직활성화 활동을 펼치고 있습니다. 생리적 욕구 충족을 위해 직원 자녀 교육비 지원, ...2025.01.04
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윤리적 리더십의 성공사례2025.05.151. 윤리적 리더십 윤리적 리더십은 도덕적 원칙과 가치관에 입각하여 행동함으로써 부하들에게 존경심을 불러일으켜 따르는 사람들이 많아지도록 하는 리더십이다. 이는 전통적인 카리스마형 리더십과 달리 자신의 이익보다는 타인의 이익을 먼저 생각하고 배려하는 이타주의 정신을 강조한다. 윤리적 리더십은 인간관계론 및 동기부여 이론과 밀접한 관련이 있으며, 집단으로서의 공동체 의식을 강조하고 그것을 이끌어가는 지도자의 역할을 중시한다. 2. 유한킴벌리의 윤리적 리더십 유한킴벌리는 1984년부터 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 통해 환경보호 ...2025.05.15
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기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례 소개 및 기업의 자원봉사활동 필요성 제시2025.05.071. 기업의 사회공헌활동 우수사례 삼성전자, 현대자동차, 포스코, LG전자 등 우리나라를 대표하는 기업들이 자체적으로 사회복지재단을 설립하여 다양한 사회공헌활동을 시행하고 있다. 특히 삼성전자의 경우 삼성복지재단 및 삼성생명공익재단을 통해 12조 원 이상을 사회공헌활동에 투입한 것으로 알려져 있다. 삼성어린이집은 아이들의 눈높이에 맞춘 시설과 편안한 환경, 높은 수준의 보육교사 처우 등으로 호평을 받고 있다. 2. 기업의 자원봉사활동 필요성 기업의 자원봉사활동(CSR)은 기업 이미지 제고와 매출 증진에 도움을 줄 수 있다. 유한킴벌...2025.05.07
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대한민국 기업 교육훈련 제도의 성공 사례조사(유한킴벌리)2025.01.161. 유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례 유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례는 기업의 지속적인 성장과 혁신에 필수적인 요소로 작용하고 있습니다. 이 기업은 화장지, 생리대, 기저귀 등의 생활건강 위생용품 분야에서 시장 점유율 1위를 지키면서 세계적으로 인정받는 성과를 내고 있습니다. 그 비결 중 하나는 그들의 평생학습 체계와 교육훈련 제도에 있습니다. 이 체계는 구성원들이 지식근로자로 거듭나기 위한 교육을 통해 기업의 경쟁력을 확보하는 것을 목표로 하고 있습니다. 2. 유한킴벌리의 생산직 교육훈련제도 유한킴벌리는 생산직에서 독특한 ...2025.01.16
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