총 26개
-
상품카테고리 관리 자료입니다.2025.05.031. 카테고리 관리 카테고리 관리(Category management : CM)란 유통업자와 상품공급업자가 새로운 정보기술을 사용해 머천다이징 전략과 구매의사 결정을 공동으로 추진하여 효과성을 높이려는 활동입니다. 여러 가지의 카테고리를 기본 사업단위로 하여 카테고리의 목표를 설정하고 경쟁 및 소비자 구매행동을 고려하여 점포별로 해당 카테고리의 가격설정, 머천다이징, 촉진, 제품믹스를 관리하는 것입니다. 2. GS마트-유한킴벌리 사례 GS마트와 유한킴벌리는 국내 여성용품 시장에서 압도적 1위 기업으로, 과도한 판촉경쟁과 다양한 소비...2025.05.03
-
매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 한 조직활성화 사례2025.01.041. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우는 1943년 인간의 욕구에 대한 5단계 이론을 제안했습니다. 이 이론에 따르면 사람들은 기초적인 생리적 욕구부터 안전, 소속과 애정, 존경, 자아실현의 욕구를 단계적으로 충족하고자 합니다. 이러한 욕구 단계는 개인차가 있지만 대체로 순차적으로 발현되며, 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 나타나게 됩니다. 2. 유한킴벌리의 조직활성화 사례 유한킴벌리는 매슬로우의 욕구단계 이론을 바탕으로 다양한 조직활성화 활동을 펼치고 있습니다. 생리적 욕구 충족을 위해 직원 자녀 교육비 지원, ...2025.01.04
-
유한킴벌리의 공급사슬관리(SCM) 사례2025.01.261. 유한킴벌리의 SCM 구축 유한킴벌리는 SCM을 도입하기 위해 사내 SCM 추진팀을 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM 방법론에 대해 6개월간 교육을 받았습니다. SCM 프로젝트 이사회의 핵심 의사결정자들이 프로젝트 초기부터 중요한 역할을 하였고, Kimberly Clack Corporation의 성공적인 방법론을 국내 실정에 맞게 변형하여 적용하였습니다. 유한킴벌리와 롯데마트(마그넷)의 SCM은 사전 목표 공유와 경영층의 프로젝트 몰입을 통해 성공적으로 운영되었습니다. 2. 유한킴벌리의 SCM 추...2025.01.26
-
지식근로자의 중요성과 활용 방안2025.04.291. 지식근로자 지식근로자는 지식으로 일하는 근로자를 의미하며, 과거에는 지식근로자의 수가 한정되어 있었지만 최근 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자는 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직에 중요한 인적자원이지만, 스트레스와 건강 문제에 시달리기도 합니다. 2. 고성과 작업 시스템 지식근로자의 고성과 작업 시스템은 지식을 활용하여 고객, 프로세스, 특정 영역 등에 대한 전문 지식을 가지고 일하는 것을 의미합니다. 지식근로자는 자율성이 높고 기술과 재능을 활용할 기회가 많지만, 기술 발달로 인해 일자리가 사라지는...2025.04.29
-
자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오.2025.05.131. 유한킴벌리 유한킴벌리는 1970년 설립된 기업으로 51년의 역사를 가지고 있으며 우리나라 1000대 기업 안에 속하는 기업이다. 현재 기준으로 사원수는 1509명이다. 유한킴벌리는 우리나라의 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크 사의 합작으로 설립된 회사로 국내에서 최초로 생리대를 출시했으며 화장실용 휴지를 출시한 위생용, 종이제품 제조업 회사이다. 유한킴벌리는 우리나라 최초로 미용티슈, 일회용 생리대, 화장실용 화장지, 팬티형 기저귀를 출시, 판매하는 등 최초 기록을 다수 보유하고 있는 유서 깊은 기업이다. 또한 '우리 강산 푸르...2025.05.13
-
사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업 사례2025.04.251. 사회지향적 마케팅 개념 사회지향적 마케팅이란 전통적 마케팅에서 추구하는 단순한 비용과 수익 관계에서만 마케팅을 다루는 것이 아니고 사회적 이익, 사회적 비용, 사회적 가치, 사회감사, 사회 편익 등 사회와의 연계를 통해 마케팅 의사결정을 하게 되는 것을 뜻한다. 즉, 기업의 마케팅 활동이 일차적으론 소비자의 만족이랑 기업의 이익 달성을 목표로 하지만 길게 보면 소비자랑 사회의 복지를 경쟁사보다 더 효과적으로 충족시키는데 중심을 두는 것으로 기업이윤, 고객 만족, 사회복지 3개의 측면을 전부 고려하는 제일 진보된 마케팅 관리 철...2025.04.25
-
지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.271. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해 낼 수 있는 노동자를 말하며, 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 축적하고 개선, 개발하는 노동자들을 말한다. 이들은 높은 수준의 교육과 해당 분야에 대한 전문가로서 능력들을 갖추고 있으며, 자기 개발을 통해 자신의 작업방식을 개선할 뿐만 아니라 이와 같은 정보 또는 지식을 조직과 동료와 공유함으로써 기업의 생산성과 부가가치를 증진시킬 수 있는 근로자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템이란 조직이 목표 달성을 위해 자원과 가치를 최대...2025.01.27
-
사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례 조사2025.04.261. 사회지향적 마케팅 사회지향적 마케팅은 소비자의 요구뿐만 아니라 사회의 장기적인 이익까지 고려한 마케팅 개념이다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출에 초점을 맞추는 것이 아니라 사회적 책임을 다하는 것을 의미한다. 예를 들어, 아동 비만을 유발할 수 있는 간식을 적극적으로 판매하는 것은 사회지향적 마케팅이 아니다. 대신 기업은 사회적 가치를 고려하여 마케팅 활동을 해야 한다. 2. 기업의 사회적 책임(CSR) 기업의 사회적 책임(CSR)은 기업이 단순히 이윤 창출뿐만 아니라 사회적 성과, 즉 환경적, 윤리적, 사회적 기여에 대한 책...2025.04.26
-
사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례 조사2025.05.031. 기업의 사회적 책임(CSR) 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 기업의 인식은 기업 및 사회적 관계에 따른 인식 변화로 인해 일정한 변화를 형성한다. 기업·사회적 관계가 기업의 영향력 증가에 따른 사회적 책임의 증가로 파악될 때 기업은 내부적으로 사회적 책임을 최소 수준부터 최대 수준까지 생각할 수 있다. 여기에는 경제적 책임, 이익 극대화, 법적 책임, 법적 및 규제 준수, 윤리적 책임, 윤리적 기준 준수, 자선적 책임 및 지역사회 기여가 포함된다. 2. 유한킴벌리의 사회적 책임 활동 유한킴벌리의 경우 기업의 사회적 책임에 ...2025.05.03
-
유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
1 / 3
