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사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이저의 역할2025.01.121. 슈퍼비전의 개념 슈퍼비전(supervisor!)은 라틴어의 'super(영 over)'와 'videre'의 합성어이며, 그 의미는 다른 사람이 하는 일에 대해 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 책임을 갖고 지켜보는 감독자(overseer)라고 해석할 수 있습니다. 일반적으로 슈퍼비전은 직원들의 능력을 발전 ? 향상시키는 데 기여할 수 있는 하나의 교육적 ? 행정적 과정으로서 책임 있는 지위에 있는 자(superviser)가 그 직무에 관한 전문적 지식이나 경험 ? 기술 등을 직접 지휘 하에 있는 경험 ? 지식 ? 기술이 부...2025.01.12
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사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전2025.05.151. 슈퍼비전의 개념 슈퍼비전은 사회복지 분야에서 중요한 역할을 하는 개념으로, 사회복지사나 관련 직업에서의 업무 수행 중에 나타나는 어려움이나 윤리적인 고민, 프로페셔널한 성장을 촉진하기 위해 사용되는 감독, 지도, 지원의 과정을 의미한다. 슈퍼비전은 전문성 강화, 학습과 발전, 윤리적 결정, 스트레스 관리, 직무 성과 향상 등의 주요 특징을 가지고 있다. 2. 슈퍼비전의 종류 슈퍼비전에는 그룹 슈퍼비전, 개인 슈퍼비전, 실습 슈퍼비전, 비동기식 슈퍼비전, 팀 슈퍼비전 등 다양한 형태가 있다. 각각의 슈퍼비전 형태는 다양한 상황과...2025.05.15
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슈퍼비전의 절차(과정)와 유형2025.01.151. 슈퍼비전의 유형 슈퍼비전의 유형은 참여 범위, 슈퍼비전 제공 시기, 슈퍼비전 인력 활용 등을 기준으로 구분할 수 있다. 개별슈퍼비전은 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 일대 일 만남을 통해 제공하는 방법이며, 집단슈퍼비전은 한 명의 슈퍼바이저와 다수의 슈퍼바이지로 구성되는 방법이다. 현장 슈퍼비전은 슈퍼바이지가 업무 현장에서 제공받는 방법이며, 즉각 슈퍼비전은 업무 수행 직후 제공받는 방법이고, 지체 슈퍼비전은 일정 시간이 경과한 후 제공받는 방법이다. 내부 슈퍼비전은 조직 내부의 구성원이 슈퍼바이저 역할을 하는 방법이며, 외부 슈퍼비...2025.01.15
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사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전2025.05.051. 슈퍼비전 슈퍼비전은 전문직 종사자들에게 주어지는 중요한 역할 중 하나로, 상위자나 전문가가 자신의 경험과 능력을 바탕으로 주어지는 추가적인 통찰력과 판단 능력을 의미합니다. 슈퍼비전의 종류에는 실시간 슈퍼비전, 집중 슈퍼비전, 계획 슈퍼비전 등이 있습니다. 2. 프로페셔널 성장 슈퍼비전 프로페셔널 성장 슈퍼비전은 주로 신규 직원, 경력 1~3년 미만 직원에게 적용되는 슈퍼비전으로, 업무 능력, 인성, 전문성 등의 성장을 지원하며, 직원이 더욱 전문적인 업무를 수행할 수 있도록 돕습니다. 이는 사회복지사에게 가장 중요한 슈퍼비전...2025.05.05
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슈퍼비전의 8가지 원칙2025.05.061. 슈퍼비전의 원칙 사회복지 슈퍼비전을 효과적으로 제공하기 위해서는 8가지 원칙이 있다. 이는 공식화, 구조화, 정규화, 개별화, 맥락화, 성장중심화, 욕구중심화, 상호교류 중심화이다. 이러한 원칙을 바탕으로 슈퍼바이저와 슈퍼바이지 간의 관계를 형성하고 전문적인 사회복지사의 성장을 도모할 수 있다. 2. 슈퍼비전의 필요성 슈퍼비전은 사회복지조직의 특성인 관료제, 사회적 책무성, 낮은 자율성과 개입기술의 비표준화, 전문가 단체의 통제력 부족 등에 따른 필요성이 있다. 또한 대인서비스가 가지는 특성인 비자발적 클라이언트의 존재, 사회...2025.05.06
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사회복지행정의 특성과 주요 과업2025.05.031. 기획 기획은 목표를 설정하고 그 목표를 성취하기 위한 수단을 결정하는 과정이라는 의미에서 행동을 위한 준비과정으로 간주되기 때문에 사회복지행정에서 필수적인 과정이다. 특히 사회복지조직에서의 불확실성을 감소시키고, 합리성 ? 효율성 ? 효과성 ? 책임성을 증진시키며, 사회복지조직 성원의 사기진작을 위해서 필요하다. 2. 의사결정 의사결정은 목표 달성을 위하여 여러 가지 대안들 가운데 최적의 것을 선택하는 과정이다. 그러므로 다른 선택대안 없이 한 가지만 있는 경우에는 의사결정이란 있을 수가 없다. 결국 의사소통을 위해서는 최소한...2025.05.03
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현장 실습 중 슈퍼비전 받고 싶은 내용2025.04.301. 현장 실습 슈퍼비전 현장 실습 중 슈퍼비전을 받는 것이 중요하다. 사회복지기관의 서비스 제공 방법에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있는 기회이기 때문이다. 실습생은 사회복지에 대한 이해와 부족한 점을 파악하고, 기관은 실무자와 소통하여 원하는 슈퍼비전을 제공해야 한다. 실습생은 행정, 교육, 지원 기능에 대한 전반적인 슈퍼비전을 받고 싶어 하며, 특히 성과 감독과 교육 감독을 통해 업무 수행 방법을 배우고 싶어 한다. 1. 현장 실습 슈퍼비전 현장 실습 슈퍼비전은 학생들의 실무 능력 향상과 전문성 개발에 매우 중요한 역할을 합...2025.04.30
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사회복지현장실습에서 제공되는 슈퍼비전의 원칙2025.01.121. 사회복지 조직의 슈퍼비전 원칙 사회복지 조직은 인간을 대상으로 서비스를 제공하는 조직이기 때문에 다른 일반조직에 비하여 인건비에 많은 예산을 배정하고 있다. 이를 통해 서비스를 제공하는 사람을 특히 중요시하고 있다. 사회복지 조직에서는 상급자가 하급자에게 슈퍼비전을 주는 것이 전통이 되고 있다. 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙으로는 1) 슈퍼바이저의 지식과 기술 전달, 2) 사회복지사의 자율적 업무 처리, 3) 슈퍼바이저의 준비된 슈퍼비전 제공, 4) 사회복지사와의 연락 체계 마련, 5) 사회복지사의 책임 있는 설명과 평가 등이...2025.01.12
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사회복지사의 자기성찰의 중요성2025.01.151. 사회복지사의 역량 사회복지사의 역량은 다양하게 제시되고 있으며, 전문적인 사회복지사 양성을 위한 교육체계와 현장실습의 중요성도 제시되고 있다. 특히 성찰역량은 사회복지사의 필수 능력 중 하나로 강조되고 있다. 2. 자기성찰의 정의 자기성찰은 자신의 경험, 행동, 상황을 주의 깊게 관찰하고 탐구하며 평가하는 과정으로, 학자들에 따라 다양한 용어로 정의되고 있다. 성찰은 인지적인 과정으로 볼 수 있다. 3. 사회복지사의 자기성찰의 중요성 사회복지실천 현장은 예측불가능성과 애매모호함이 공존하므로, 사회복지사는 자신의 실천과정을 되돌...2025.01.15
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사회복지조직에 적합한 리더십2025.01.151. 리더십 이론 리더십이란 조직의 목표 설정과 달성을 위한 집단행동에 영향을 미치는 것으로 집단과 조직의 성과향상을 위해 리더가 구성원들을 자발적으로 몰입하도록 자극을 불어넣어 주는 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십 이론에는 특성이론과 대체이론이 있다. 특성이론은 리더가 타고난 특별한 특성을 가지고 있다고 주장하며, 대체이론은 조직, 과업, 하급자 관련 상황요인 등이 리더십을 대체할 수 있다고 주장한다. 2. 사회복지 조직의 특성 사회복지 조직은 복지 대상자들을 대상으로 진행하는 다양한 복지 서비스를 전달 또는 향상하기 ...2025.01.15
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