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생산관리 ) 의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설며하시오.2025.01.201. 의사결정의 구성요소 의사결정에서 가장 중요한 것은 목표이다. 기업이나 조직에서 앞으로 나아가야 할 방향이나 비전인 목표가 올바르게 설정되어 있어야 한다. 또한 의사결정을 진행할 수 있는 권한을 가진 사람, 의사결정을 해야 하는 이슈, 의사결정에 대한 책임이 있어야 한다. 의사결정은 확실한 개선점이나 방향성이 있어야 하며 대응 방안이 구성되어 있어야 한다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 의사결정에 대한 규칙이나 내용을 시각화하여 표시하는 것이다. 이는 올바른 의사결정을 하기 위한 계량적인 방안으로, 알고리즘과 유사한 형태로 구...2025.01.20
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지속적 개선 업무규정(표준)2025.01.031. 지속적 개선 이 규정은 당사의 품질, 서비스, 생산성, 가격 및 업무활동 부문의 지속적인 개선활동에 대한 절차 및 방법을 다룹니다. 지속적 개선을 통해 전 직원의 참여로 품질, 서비스, 생산성 등의 업무향상을 이루어 기업경쟁력을 강화하는 것이 목적입니다. 지속적 개선 항목 선정, 개선 활동 실행, 사후관리 등의 절차가 규정되어 있습니다. 2. 품질관리 품질관리팀장이 지속적 개선 활동을 총괄하며, 개선 항목 등록, 진척 관리, 월간 품질회의 보고 등의 역할을 합니다. 또한 특별 특성 관련 개선 항목 우선 지정, 투입 비용 대비 ...2025.01.03
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생산운영관리의 기본적인 목표4가지(원가,품질,납기,유연성)에 대하여 서술하시오2025.04.271. 생산운영관리의 기본적인 목표 생산운영관리의 기본적인 목표는 원가, 품질, 납기, 유연성 등 4가지로 볼 수 있다. 원가는 제품이나 서비스를 생산하는데 필요한 비용을 최소화하는 것이며, 품질은 고객 만족을 위해 제품이나 서비스의 품질을 향상시키는 것이다. 납기는 고객이 필요로 하는 시기에 제품이나 서비스를 공급하는 것이며, 유연성은 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 4가지 목표를 달성하기 위해 생산운영관리 활동이 이루어진다. 1. 생산운영관리의 기본적인 목표 생산운영관리의 기본적인 목표는 기업이 효율...2025.04.27
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공학경제 3장 문제풀이2025.04.281. 농작물 재배량 최적화 의사결정변수는 귀리 재배량 X1, 보리 재배량 X2, 옥수수 재배량 X3입니다. 의사결정기준은 농작물 총 수익 최대화이며, 제약조건은 노동 최대시간 6500시간, 가용 비료량 200입니다. 최적해는 X1=100, X2=25, X3=0이며 총 이익은 65,000입니다. 2. 막대 생산량 최적화 의사결정변수는 60인치 막대 개수 X1, 12인치 막대 개수 X2, 18인치 막대 개수 X3, 24인치 막대 개수 X4, 40인치 막대 개수 X5입니다. 의사결정기준은 최소한의 60인치 막대 개수 최소화이며, 제약조건...2025.04.28
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기업 경영활동에서 정보시스템 도입의 필요성과 적용 사례2025.05.041. 인력관리 문제 인력관리 부족으로 인한 인력 운용 불가능, 인력의 업무에 대한 효율적인 평가 및 보상 불가능, 인력의 퇴직 및 이직 등으로 인한 지식 및 경험의 유실 등의 문제가 발생할 수 있다. 이를 해결하기 위해 인사관리 시스템을 도입하여 인력 정보를 체계적으로 관리하고, 업무 일정 및 근무조 등의 운용을 효율적으로 관리할 수 있다. 2. 고객관리 문제 고객별 선호도 파악 불가능, 고객의 불만 및 요구사항 파악 및 대응 어려움, 고객 관리 업무의 중복 및 누락 등의 문제가 발생할 수 있다. 이를 해결하기 위해 CRM(Cust...2025.05.04
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생산관리는 제조업에만 적용되는가?2025.05.141. 생산관리의 개념 생산관리는 조직의 목표와 연계하여 자원들을 효과적으로 조정하고 활용하는 과정을 의미한다. 이 개념은 제조업에서 원자재를 최종 제품으로 변환하는 데 필요한 여러 단계와 활동을 관리하고 최적화하는 것을 주로 포함한다. 그러나 이런 관리 활동은 제조와 직접적으로 연관되지 않은 여러 분야에서도 발견된다. 2. 제조업에서의 생산관리의 적용 제조업에서의 생산관리는 효율적인 원자재 관리, 품질 보증, 생산 일정 계획 및 조정 등 다양한 영역에서의 세부 작업을 통합하고 조율하는 기능을 수행한다. 이를 통해 조직의 전반적인 성...2025.05.14
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생산운영관리에서 ISO 9001품질경영시스템의 필요성에 대해 조사2025.01.201. 생산운영관리 생산관리는 경영의 기본적인 기능을 담당하고 있는 분야로, 제품을 만들어내기 위해 기업이 효율적인 방법을 끊임없이 고안하는 것이 중요하다. 생산관리는 인적자원, 물적자원의 조달부터 생산과 관련된 계획 수립, 집행, 통솔, 통제 등의 일련의 모든 활동을 의미한다. 생산관리의 목적은 기업의 목적에 맞는 제품의 생산 시스템, 설계, 운영, 통제 등을 수행하는 것이다. 2. ISO 9001 품질경영시스템의 필요성 ISO 9001은 기업들의 지속적인 품질 향상을 위한 국제기구의 표준 인증으로, 소비자들의 제품에 대한 품질 요...2025.01.20
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제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점2025.01.071. 제품수명주기 제품수명주기는 신제품 출시 후 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거치며 매출과 이익이 변화하는 과정을 말한다. 도입기에는 신제품 인지도가 낮아 매출이 완만하게 증가하고, 성장기에는 급속도로 매출이 증가한다. 성숙기에는 매출이 안정화되지만 경쟁이 심화되어 이익이 감소하며, 쇠퇴기에는 매출과 이익이 감소하여 기업은 제품을 철수하거나 유지/수확 전략을 실시한다. 2. 서비스수명주기 서비스수명주기는 새로운 서비스나 기존 서비스의 형태가 처음 제공되는 도입기, 급속도로 성장하는 성장기, 매출이 안정화되는 성숙기, 매출이 ...2025.01.07
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생산관리 측면에서 수요 예측의 중요성과 정확성 향상 방안2025.05.101. 수요예측의 정의 수요예측이란 기업에서 생산량을 결정하기 위해 과거의 자료를 토대로 미래의 수요에 대해 예상하는 절차를 말한다. 즉, 현재의 자료를 이용해서 가까운 혹은 먼 미래에 해당 제품에 대한 수요가 얼마나 발생할지를 추측하고, 이를 토대로 생산량을 조절하게 되는 절차를 의미한다. 2. 수요예측의 중요성 수요예측이 중요한 이유는 기업의 이윤 창출, 재고품으로 인한 손실 방지, 생산관리의 효율성, 기업의 전략 수립 등에 결정적인 영향을 미치기 때문이다. 정확한 수요예측을 통해 기업은 이윤을 극대화하고 손실을 방지할 수 있으며...2025.05.10
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변화하고 있는 제조 기업의 경영생산 전략과 생산 형태 분석2025.01.171. 제조기업 경영과 생산 전략 4차 산업 혁명을 맞이하면서 많은 제조기업들이 생산 설비의 '디지털화'를 통해 생산 전략을 변화시키고 있다. 특히 인력 부족 문제를 AI와 스마트 기기로 대체하고, 생산 과정을 효율화하여 빠른 성장을 도모하고 있다. 선정한 A 기업은 KT와 협력하여 제조 과정의 디지털화에 착수했으며, KT는 클라우드 기반의 엔지니어링 플랫폼 서비스를 제공하여 A 기업의 비용 절감과 보안성 강화를 지원하고 있다. 2. 제조기업의 생산 형태 A 기업은 KT의 클라우드 서비스를 활용한 베타 테스트를 시행했다. 제조 공정의...2025.01.17
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