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사회복지조직에서의 책임성에 대하여2025.01.151. 책임성의 정의 책임성(accountability)은 통상적으로 사용하는 책임감(responsibility)보다 넓은 의미로 이해된다. 책임성이란 어떤 활동과 그 활동을 수행하는 주체 사이에 형성되는 개념으로, 일반적으로 어떤 조직이 활동을 수행함에 있어서 윤리적, 기술적, 법적 기준에 따라 행동해야 하는 의무라고 볼 수 있다. 2. 책임성의 특성 책임성은 의무의 이행을 전제로 발생하며, 일정한 권한이 있는 경우에만 발생한다. 개인의 요구보다 공익적 요구에 충실해야 하며, 스스로 정한 것이 아니라 외부에서 정한 기준에 따라야 한...2025.01.15
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사회복지조직 혁신의 전략2025.01.151. 사회복지조직 혁신 전략 사회복지조직의 혁신전략을 패티(Patti, 1983)는 6가지 측면에서 제시했습니다. 1) 혁신에 대해 작용하는 힘, 2) 시간, 3) 문제의 본질, 4) 조직구성원들의 경험과 기대, 5) 관리자의 권한, 6) 조직구성원에 대한 의존도. 또한 하센펠트(Hasenfeld, 1983)는 사회복지조직 혁신의 성공요인으로 기술적 요인, 권력과 보상, 조직과 환경의 관계를 제시했습니다. 1. 사회복지조직 혁신 전략 사회복지조직의 혁신은 매우 중요한 과제입니다. 급변하는 사회 환경 속에서 사회복지 서비스의 질적 향...2025.01.15
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사회복지조직에서 자원봉사자를 적극적으로 활용하기 위한 관리 방안2025.01.131. 인적자원으로서의 자원봉사자 자원봉사자는 기관의 이사회, 다양한 위원회의 임원으로서뿐 아니라 대인서비스의 제공, 전문적 재능과 기술의 제공, 물질적 후원자 등 사회복지조직에서 매우 중요한 역할을 한다. 자원봉사자는 직원의 과중한 업무부담을 완화시키고, 서비스 제공의 양적·질적 문제를 완화하며, 기관의 책임성을 강화시키고 지역사회에서의 기관 이미지를 향상시키는 데 기여할 수 있다. 2. 자원봉사자 동기와 욕구 분석 자원봉사자의 동기와 욕구를 파악하는 것은 기관 목적과 프로그램 또는 사업 분야의 성격에 적합한 역할을 할 수 있는 자...2025.01.13
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사회복지조직의 재정관리(개념, 유형, 특징)에 대하여 설명하고 본인이 생각하는 사회복지조직의 재원확보전략을 제시하시오2025.01.131. 사회복지조직 재정관리의 개념과 특징 자원의존이론에 의하면 모든 조직은 자원의 획득과 처분을 둘러싸고 환경과 끊임없는 상호작용을 하며, 그러한 상호작용을 통해 자원을 안정적으로 해결하기 위해 노력한다. 자원을 안정적으로 확보하고 효율적으로 관리하는 것이 환경에서의 조직 생존능력을 높이기 때문이다. 비영리 조직으로서의 사회복지조직은 대부분의 자원, 특히 가장 핵심적인 자원인 재정자원을 거의 외부에 의존하고 있다. 이로 인해 조직운영에 있어서 재정적 고려가 다른 많은 요소들을 압도하는 것이 현실이다. 재원 확보의 구조와 과정은 사회...2025.01.13
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한국 사회복지행정의 역사2025.01.131. 사회복지행정 도입기(1950-1970년대) 한국은 1948년 정부수립 후 이렇다 할 사회복지사업을 하지 못하고 있다가 1980년대에 이르러 점차적으로 국가의 개입이 시작되었다고 할 수 있다. 사회복지행정의 발달은 한국 사회복지의 발달과 그 맥락을 같이 한다. 1950년대 이후 1970년대에 이르는 30여 년의 시기가 한국사회복지행정의 발달에서 차지하는 의미는 매우 크다. 이 시기에 한국 사회복지조직의 몇몇 주요한 특성적 원형이 형성되었으며, 이는 오늘까지도 한국 사회복지행정의 흐름에 일정한 영향을 주고 있다. 2. 사회복지행정...2025.01.13
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사회복지행정이 일반행정과 다른 점을 기술하고, 사회복지행정이 필요한 이유를 제시해 봅시다2025.01.141. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 사회복지조직이 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 기능을 하는데, 이 사회복지조직의 목표달성을 위하여 조직 구성원이 협력적인 활동을 하는 체계와 과정으로 이해할 수 있다. 즉, 행정학의 관점에서 사회복지조직이 사회복지정책을 집행하는 과정으로 정리할 수 있다. 2. 사회복지행정의 법적 근거 사회복지행정은 그 대상범위가 매우 넓고 내용이 복잡하기 때문에 사회복지행정에 관련된 법률도 그만큼 다양하다. 사회복지행정의 근거가 되는 법률은 기초생활보장, 사회보장, 사회복지사업 등 6개 유형에 26개의 법률...2025.01.14
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.141. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로서 계층제(hierarchy)의 원리는 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 상하계층을 설정하여 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하려는 것으로서, 미래지향적인 계층제를 제고하기 위해서는 조직 환경에 대한 적응성과 신축성을 고려하여야 한다. 일반적으로 계층수준이 높을수록 큰 틀 차원의 정책결정, 장기계획, 대외관계'등의 업무를 수행하는 반면, 계층수준이 낮을수록 상대적으로 구체적인 업무를 담당하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로서 명령통일(unity of command)의...2025.01.14
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사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점2025.01.141. 목표관리(MBO) MBO(Manasement By Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수험하도록 하며 활동의 결과를 평가 '환류시키는 체계이다. 목표관리라고도 하며, 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 소개한 것이다. 기본적으로 MBO는 목표설정, 참여, 그리고 환류로 구성된다. 먼저 목표설정은 주로 측정 가능하고 비교적 단기적인 생산목표를 의미하는 것으로서, MBO가 목표설정을 통해 관리한다는 ...2025.01.14
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사회복지조직과 환경의 관계2025.01.121. 사회복지조직의 구성과 유형 사회복지조직의 구성요소, 유형(수직적/수평적, 공식/비공식, 공적/사적), 그리고 한국의 사회복지조직에 대해 설명합니다. 2. 사회복지조직과 환경과의 관계 사회복지조직의 환경적 특성, 일반환경 조건(경제, 사회인구통계, 문화, 정치법적, 기술과학), 그리고 업무환경 세부조건(재정자원제공자, 합법성과 정당성 제공자, 클라이언트 제공자, 보충적 서비스 제공자, 서비스 소비자, 경쟁조직)에 대해 설명합니다. 3. 사회복지조직의 환경관리 사회복지조직의 환경문화(올바른 경쟁, 적절한 협상, 적응적 흡수, 연합...2025.01.12
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사회복지 프로그램의 개발과 평가2025.01.121. 사회복지 프로그램의 개념과 책임성 사회복지 프로그램은 사회복지의 목표를 달성하기 위해 계획된 활동들의 구체화된 집합체이며, 그것을 통해 사회적 욕구와 문제해결을 실현하는 계획적인 방법을 말한다. 책임성은 프로그램과 연관된 이해관계자들에게 프로그램이 효과적이고 서비스와 재정의 법적 필수 조건들을 준수하고 있다는 증거를 제공하는 직원들의 책임을 의미한다. 책임성의 위기는 사회비용 증가, 서비스 효과성 입증 실패, 사회문제 영향 보여주기 실패, 자원 희소성 등에 기인한다. 2. 사회복지 프로그램의 개발과정 프로그램 기획은 목적을 성...2025.01.12
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