총 96개
-
기업의 핵심역량이 성장에 미치는 영향2025.04.251. 기업의 핵심역량 기업의 핵심역량은 기업이 보유한 능력이자 경쟁사와 차별화되고 선두에 설 수 있는 원천이다. 핵심역량은 고객에게 높은 가치를 제공하고, 경쟁에서 차별화될 수 있어야 하며, 다른 사업으로 확장할 수 있는 능력과 모방하기 어려운 희소성이 있어야 한다. 2. 아모레퍼시픽의 사례 아모레퍼시픽은 화장품 사업에 집중하며 고객 중심의 상품 개발 능력을 핵심역량으로 삼았다. 이를 통해 한방화장품, 천연 원료 화장품, 쿠션 팩트 등 혁신적인 제품을 개발하여 국내 업계 1위를 차지할 수 있었다. 최근에는 개인 맞춤형 화장품 서비스...2025.04.25
-
핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향2025.04.271. 핵심역량 정의 핵심역량이란 기업 내부의 다양한 환경에 초점을 두었던 자원기반관점(resource-based theory)에 입각하여, 기업의 내부에서 공유되는 기업의 독창적 혹은 특유의 모든 총체적인 기술, 능력, 지식의 통합된 기술과 기능으로써, 고객의 가치를 높이거나 가치를 전달하는 그 과정을 효율적으로 할 수 있는 능력을 의미한다. 2. 기업성장 요소 기업의 성장 단계는 전략 및 구조, 각종 경영활동에 차이가 있지만, 일반적으로 창업-성장-성숙-소멸의 4단계로 구분된다. 기업의 시장 진입 이후의 생존고비는 약 40%가 5...2025.04.27
-
경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리2025.01.161. 다각화 경영의 개념 경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다. 2. 다각화 전략의 성공 사례 Thyssenkrupp(티센크루프)의 엘리베이터 사업은 1970년대부터 업계 통합화를 선제적으로 주도하며 철강 경쟁력을 강화했다. 자본재 기업을 지속적으로 인수하여 사업 포트폴리오의 최적화를 도모했고, 엘리베이터 사업은 기존의 자원과 역량을 기반...2025.01.16
-
기업에서 IT를 도입한 의사결정으로 성공한 사례2025.01.171. IT의 발전 오늘날 우리가 살고 있는 시대는 정보화시대라고 불리며, IT 기술이 나날이 발전하고 있다. 많은 기업들이 IT 기술을 활용하여 성장하고 경쟁하고 있으며, 근로자들의 일하는 방식도 변화시키면서 기업의 가치를 확대시키고 있다. IT 기술을 도입한 기업은 고객의 니즈를 파악하고 신속하게 대처할 수 있으며, 고객이 원하는 제품을 보다 정확하고 신속하게 만들어낼 수 있다. 2. 쿠팡과 IT(빅 데이터, 인공지능) 쿠팡은 IT 회사라고도 불리는데, 이는 IT 분야에 많은 투자를 하고 있기 때문이다. 쿠팡은 직원 절반이 IT ...2025.01.17
-
경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
-
창업기업의 설립과 성장 과정에서 창업자금 조달2025.01.241. 부트스트래핑(bootstrapping) 새로운 벤처 기업은 시장 불완전성과 정보 부족으로 외부 자금 획득이 어려울 수 있다. 일부 창업자는 외부 자금 조달로 인한 통제 손실을 우려하며 외부 자금을 피하려는 경향이 있다. 따라서 스타트업과 창업자들은 자원 부족을 극복하기 위해 부트스트래핑과 같은 방법을 사용하며, 외부 자금 의존성을 줄이려고 노력하는 것이 중요하다. 부트스트래핑은 은행이나 외부투자자로부터 자금조달을 최소화하기 위하여 사용하는 다양한 방법으로 다른 사람들의 도움 혹은 투입자원을 활용하여 사업을 시작하거나 성장을 추...2025.01.24
-
소비자 구매의사결정 과정과 기업 마케팅 전략2025.01.281. 소비자 구매의사결정 과정 소비자가 제품을 구매할 때 거치는 5단계 과정은 다음과 같습니다. 1) 문제인식 단계: 소비자가 특정 제품에 대한 필요성을 인식하게 되는 단계로, 기존 제품의 성능 저하, 새로운 욕구 발생, 라이프스타일 변화 등이 동기가 될 수 있습니다. 2) 정보탐색 단계: 소비자가 필요한 제품에 대한 정보를 인터넷, 지인, 오프라인 매장 등 다양한 경로를 통해 수집하고 평가하는 단계입니다. 3) 대안평가 단계: 소비자가 가격, 성능, 디자인, 브랜드 평판 등 다양한 기준으로 제품 대안을 비교 평가하는 단계입니다. ...2025.01.28
-
경영학에서 바라보는 국제경영의 정의와 중요성2025.05.031. 국제경영의 정의와 중요성 국제경영은 기업의 생존 방식으로서 최근 기업 경영에 있어서는 국제 경영이 하나의 필수 전략으로서 인식된다. 이미 국내 산업 분야는 과열된 경쟁 속에서 지속적인 수익창출을 기대할 수 없는 상황에 이르렀으며 대부분의 기업은 국제 경영으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 되었다. 국제경영이 현대사회에 더욱 중요한 이유는 WTO나 FTA등 국제 협약으로 인해 국제 무역이 활발해진 상황에서 외국 기업들마저 내수 시장으로 유입되어 들어오는데 제한되어 있는 파이를 나눔에 있어 내수시장은 이미 많은 한계를 갖게 되었다는 점에...2025.05.03
-
성공적인 전략적 제휴 사례 발굴2025.05.121. 전략적 제휴 전략적 제휴는 기업들이 성장을 하거나 생존을 하기 위해 선택할 수 있는 대안 중 하나입니다. 전략적 제휴의 개념, 목적, 그리고 성공적인 사례인 현대캐피탈과 GE, 포스코와 신일본제철의 제휴 사례를 정리하였습니다. 1. 전략적 제휴 전략적 제휴는 기업들이 상호 이익을 위해 협력하는 방식으로, 기업 간 시너지 효과를 창출할 수 있는 중요한 전략이다. 전략적 제휴를 통해 기업들은 자원과 역량을 공유하여 새로운 시장 진출, 기술 개발, 비용 절감 등의 이점을 얻을 수 있다. 특히 중소기업의 경우 대기업과의 전략적 제휴를...2025.05.12
-
창업기업의 설립과 성장 과정에서 창업자금 조달2025.01.241. 부트스트래핑(bootstrapping)의 의미와 중요성 부트스트래핑이란 기업가가 기업 창업 후 외부 자본을 유치하지 않거나 혹은 최소화한 상태로 회사 경영을 하는 것을 말한다. 부트스트래핑은 신생 기업이 대규모 금융기관의 투자나 외부 자금을 받지 않음으로써 외부 자원이나 환경에 대한 의존도를 낮추고 자금의 안정성을 갖추게 하는데 의미가 있다. 부트스트랩 전략을 택한 회사가 성장률과 수익률 면에서 유리할 수 있다는 연구 결과가 있다. 2. 엔젤투자자, 액셀러레이터의 역할 엔젤투자자는 기술력은 있으나 자금이 부족한, 장래의 성장이...2025.01.24
8 / 10
