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창업기업의 설립과 성장 과정에서 창업자금 조달2025.01.241. 부트스트래핑(bootstrapping) 새로운 벤처 기업은 시장 불완전성과 정보 부족으로 외부 자금 획득이 어려울 수 있다. 일부 창업자는 외부 자금 조달로 인한 통제 손실을 우려하며 외부 자금을 피하려는 경향이 있다. 따라서 스타트업과 창업자들은 자원 부족을 극복하기 위해 부트스트래핑과 같은 방법을 사용하며, 외부 자금 의존성을 줄이려고 노력하는 것이 중요하다. 부트스트래핑은 은행이나 외부투자자로부터 자금조달을 최소화하기 위하여 사용하는 다양한 방법으로 다른 사람들의 도움 혹은 투입자원을 활용하여 사업을 시작하거나 성장을 추...2025.01.24
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경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리2025.01.161. 다각화 경영의 개념 경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다. 2. 다각화 전략의 성공 사례 Thyssenkrupp(티센크루프)의 엘리베이터 사업은 1970년대부터 업계 통합화를 선제적으로 주도하며 철강 경쟁력을 강화했다. 자본재 기업을 지속적으로 인수하여 사업 포트폴리오의 최적화를 도모했고, 엘리베이터 사업은 기존의 자원과 역량을 기반...2025.01.16
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기업에서 IT를 도입한 의사결정으로 성공한 사례2025.01.171. IT의 발전 오늘날 우리가 살고 있는 시대는 정보화시대라고 불리며, IT 기술이 나날이 발전하고 있다. 많은 기업들이 IT 기술을 활용하여 성장하고 경쟁하고 있으며, 근로자들의 일하는 방식도 변화시키면서 기업의 가치를 확대시키고 있다. IT 기술을 도입한 기업은 고객의 니즈를 파악하고 신속하게 대처할 수 있으며, 고객이 원하는 제품을 보다 정확하고 신속하게 만들어낼 수 있다. 2. 쿠팡과 IT(빅 데이터, 인공지능) 쿠팡은 IT 회사라고도 불리는데, 이는 IT 분야에 많은 투자를 하고 있기 때문이다. 쿠팡은 직원 절반이 IT ...2025.01.17
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기업사명과 바람직한 기업목표에 대한 고찰2025.01.281. 기업사명의 의의 기업사명은 기업조직의 존재이유를 밝히는 것으로, 기업의 사업이 무엇이며 미래에 어떤 방향으로 나아갈 것인지를 분명히 밝히는 것이다. 기업사명은 기업의 중심가치 또는 미션이라고 할 수 있으며, 흔히 인류 보편적인 가치를 표방하며 기업 설립과 운영의 정당성을 얻는다. 2. 바람직한 기업 목표 기업 목표는 기업의 사명을 실현하기 위한 현재적이며 장기적인 실행목표이다. 과거에는 영리 추구와 최대이윤 획득이 기업 목표의 전부였지만, 현대 사회에서 기업은 이윤 추구 주체이자 직원들의 생계 지원, 지역사회와의 협력 등 다양...2025.01.28
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코스피 또는 코스닥시장에 상장된 주식회사의 입장에서 재무관리의 중요성2025.01.231. 코스피 및 코스닥 시장 상장 우리나라의 증권시장은 한국거래소에서 운영하고 있으며, 유가증권시장인 코스피(KOSPI, Korea Composite Stock Price Index)와 코스닥(KOSDAQ, Korea Securities Dealers Automated Quotation)으로 나뉜다. 상장(上場)은 「유가증권시장 상장규정」과 「코스닥시장 상장규정」에 따라 특정한 종목의 증권을 코스피나 코스닥시장에서 거래될 수 있는 자격을 부여하는 것으로 정의한다. 즉, 유망 중소기업이나 벤처기업을 대상으로 기업의 증권을 증권시장에 ...2025.01.23
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접/간접 경영 환경에 대한 분석2025.01.231. 기업 경영 환경 기업은 내·외부적 환경요인들과 상호작용하면서 발전 및 성장을 한다. 경영자는 국제적 환경(세계 각국의 문화·정제, 기후변화 등) 및 정부, 노조, 협력업체 등 다양한 환경요인을 관찰할 필요가 있다. 기업은 생산에 필요한 자원을 주변 환경에서 찾으며, 생산된 재화 및 서비스를 다시 환경에 공급하기 때문에 경영 환경과 상호의존적인 경영 활동은 필수적인 과제이다. 2. 경영 환경 관리 경영 환경관리에서 우선적인 요인으로 방침 및 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 책임, 절차 그리고 인적 자원 등을 효율적으로 배분하...2025.01.23
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마켓컬리의 김슬아 대표의 리더십 분석2025.05.041. 마켓컬리의 성장 마켓컬리는 신선식품 배송 서비스를 통해 큰 성장을 이루었다. 이는 소비자 만족도 제고, 로열 소비자 중심 경영, 새벽배송 서비스 도입, 1인 가구 증가 등의 요인으로 인해 가능했다. 마켓컬리의 성장에는 김슬아 대표의 경영 철학이 반영되어 있다. 2. 김슬아 대표의 리더십 김슬아 대표는 '나에게 중요한 문제 한 가지를 풀자'는 경영 철학을 바탕으로 고객의 목소리에 귀 기울이고, 좋아하는 일을 하는 자세로 마켓컬리를 이끌었다. 이러한 선구자적 리더십과 시스템 혁신 리더십이 마켓컬리의 성공에 기여했다. 3. 리더십의...2025.05.04
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.201. 인적자원관리 인적자원관리는 유능한 인재를 조직에 유치하여 인간적 가치를 존중하면서 능력발전을 계속적으로 도모하고 높은 근무의욕을 유지시켜 조직의 목적을 달성하려는 수단적 활동이다. 이를 위해 직무분석, 직무평가, 직무설계, 채용, 교육훈련, 경력개발, 성과평가, 보상관리 등의 다양한 전략이 필요하다. 2. 우수 인적자원 확보 전략 기업은 공채에서 수시채용으로 전환, 기존 직원의 리스킬링·업스킬링 지원, 직원경험 관리 및 지식 공유 문화 강화, 다양한 복지제도와 특혜 제공 등 다양한 전략을 통해 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다. ...2025.01.20
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경영혁신 ) 혁신 수명주기의 단계별 특성에 대해 사례를 포함하여 설명하시오.2025.01.201. 혁신 수명주기 혁신 수명주기는 크게 유동기, 과도기, 경화기의 3단계로 나뉜다. 유동기에는 새로운 혁신적 제품이 등장하고 다양한 기업들이 경쟁적으로 제품을 출시한다. 과도기에는 혁신이 정체되고 표준화가 이루어지며 일부 기업이 시장을 주도하게 된다. 경화기에는 혁신이 줄어들고 유사 제품들이 생겨나며 전문화된 설비가 등장한다. 이러한 단계별 특성은 COVID-19 치료제, 항암제 등의 사례를 통해 확인할 수 있다. 2. 혁신의 중요성 혁신은 기업의 전략적 목표 달성과 지속적인 성장을 위한 핵심 요인이다. 혁신을 통해 기업은 새로운...2025.01.20
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
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