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전략적 인적자원관리가 현대 기업경영에 끼친 영향력2025.01.221. 전략적 인적자원관리 정의 전략적 인적자원관리는 조직의 경영 목표를 달성하기 위해 인적자원 관리와 기타 부문이 함께 참여하여 인적자원과 관련된 모든 경영 문제를 전략적으로 해결하는 행위입니다. 또한 인적자원 관리가 경영 전략과 연계되어 나타난 개념으로, 효율적인 조직의 전략적 경영 목표 달성을 위해 필요한 최적의 인적자원 관리, 확보, 유지, 강화하기 위한 활동을 의미합니다. 2. 전략적 인적자원관리가 기업경영(성과)에 미치는 영향 및 사례 전략적 인적자원관리는 기업경영에 다음과 같은 영향을 미칩니다. 첫째, 직원들이 자신의 역...2025.01.22
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갑질 논란과 성격장애 유형 분석, 문제점 및 치료방법2025.05.151. 갑질 행위의 유형 갑질이란 자신의 우월적인 지위를 이용해서 상대방에게 부당한 요구를 하거나 폭력을 휘두르는 행동을 말한다. 대표적인 유형으로는 직장 내 괴롭힘, 폭언 및 폭행, 권력 남용 등이 있다. 2. 갑질 행위자의 성격장애 유형 갑질 행위자들에게서 나타나는 대표적인 성격장애 유형에는 편집성 성격장애, 경계선 성격장애, 자기애성 성격장애, 반사회성 성격장애, 연극성 성격장애, 회피성 성격장애 등이 있다. 이들은 타인에 대한 의심, 충동성, 과도한 자기애, 공격성, 감정 표현의 과장 등의 특징을 보인다. 3. 갑질 행위의 문...2025.05.15
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국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.131. 기업의 현지화 개념 현지화는 단지 생산의 협조, 융화로만 이루어지지 않는다. 각 지역 사회와 정보를 공유하고 문화를 공유해서 이루어지게 된다. 이것은 기술, 정보, 사람, 물자 등 다양한 경영 자원을 현지에 투자하는 외에 현지사회가 기업에 대해 바라는 고용의 창출과 수출의 진흥처럼 경제적 공헌과 함께 물론 기술 이전 인재육성 그리고 사회와의 교류와 조화 환경자원의 보존, 사회문화적 공헌을 통해서 현지 사회와 공존하는 공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대해 다양한 의미가 포함된다. 2. 문화차이의 긍정적 효과 문화차이로 인해 국...2025.01.13
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경영자의 기업문화 형성 및 영향력2025.04.251. 기업문화의 정의와 기능 기업문화는 기업의 경영이념, 행동규범, 조직구성원의 가치와 신념의 체계를 말한다. 기업문화는 구성원들에게 정체성을 주고, 기업 전체의 이익을 우선하도록 하며, 행위규범을 제시하는 역할을 한다. 2. 기업문화의 중요성 기업문화는 기업의 경영전략과 업무수행에 영향을 미치고, 구성원들에게 가치와 행동기준을 제시한다. 특히 지식산업사회에서 창의적이고 차별화된 기업문화를 가진 기업이 큰 성과를 거두고 있다. 3. 경영자와 기업문화의 관계 경영자의 가치관과 경영철학은 기업문화 형성에 중요한 역할을 한다. 기업문화는...2025.04.25
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포스코인터내셔널의 직원 복지 서비스와 근무 혁신2025.01.071. 재택근무와 유연근무 도입 포스코인터내셔널은 직원의 작업환경 및 생산력 향상을 위해 창의적인 업무방식을 실시하고 있습니다. 이 중에서도 2번의 오프라인 출근과 3번의 원격근무를 도입한 것이 가장 주목받고 있습니다. 이 시험 운영 프로그램은 직원에게 유연한 근무조건을 제공하여 일과 생활의 균형을 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 포스코인터내셔널은 각 부서의 특성에 맞는 자율적인 출퇴근제 및 유연한 근로시간제를 실행하고 있습니다. 이런 유연근로시간제는 직원에게 업무의 유연성을 제공하고 각자의 생활 패턴에 맞는 업무를 가능하게...2025.01.07
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P&G와 도요타의 인사관리 비교 보고서2025.05.111. 채용 도요타는 기술 변화에 민감하게 반응하여 소프트웨어 전공자 채용을 늘리고 있으며, 체계적인 인턴십 프로그램을 통해 인재를 선발하고 있습니다. P&G는 엄격한 채용 프로세스와 CEO 챌린지 등의 프로그램을 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 2. 인재 개발 및 관리 도요타는 현장 중심의 OJT 교육, 자기주도적 역량 개발 제도, 자율 연구 모임 등을 통해 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 있습니다. P&G는 '학습하며 일하기' 프로그램, 내부 승진 제도 등을 통해 직원들의 성과 향상과 경력 개발을 지원하고 있습니다. 3....2025.05.11
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조직문화의 개념과 기능, 중요성2025.05.071. 조직문화의 개념 조직문화는 조직구성원들이 공유하는 신념, 가치, 사고방식 등의 복합체를 의미한다. 조직문화는 조직이 활동하는 국가의 사회문화, 관습, 규범 등의 영향을 받으며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략, 구성원들의 특성 등이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 부여하고, 집단응집을 유도하며, 조직체계의 안정성을 높이고, 구성원들의 행동방식을 형성하는 중요한 요소이다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 조직의 방향을 결정하고 존속하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 첫째, 조직의 정체성과 일체감을 부여한...2025.05.07
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글로벌 뷰티 기업 아모레퍼시픽의 조직효과성 평가2025.05.041. 투입접근법 아모레퍼시픽은 화장품 제조회사로서 좋은 원재료를 바탕으로 양질의 제품을 생산하고 있으며, 최근 ESG 기업으로 변모하며 친환경 원료 사용과 원가 경쟁력 확보에 힘쓰고 있다. 이를 통해 세계적 수준의 제품을 생산하고 있어 투입접근법에 따른 효과성 측정이 유용할 것으로 보인다. 2. 변환 과정 접근법 아모레퍼시픽은 과거 기업문화 변질 사례를 겪었지만, 이를 극복하기 위해 대대적인 조직문화 변화 작업을 실시했다. 최근에는 신사옥 건립을 통해 구성원 간 소통을 위한 공간을 마련하고, 다양한 소통 채널을 구축하는 등 조직문화...2025.05.04
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인재전쟁2025.01.021. 세계화와 인재 확보 기업들은 세계화를 위해 다양한 경영 전략을 모색하고 있으며, 이 과정에서 개인들의 노력과 생존이 중요해지고 있다. 기업들은 글로벌 인재를 확보하고 현지 적응을 위해 노력하고 있으며, 이를 통해 성과와 경쟁력을 높이고자 한다. 2. 기업 문화와 인재 관리 기업들은 다양성을 존중하고 공정한 보상 체계를 마련하여 직원들의 충성심과 업무 능력을 높이고자 한다. 또한 기존 성공 인재를 영입하여 조직 문화에 긍정적인 영향을 미치고자 한다. 3. 혁신과 변화 대응 기업들은 끊임없는 혁신과 변화에 대응해야 하며, 이를 위...2025.01.02
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최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가2025.04.261. 일과 삶의 균형 일과 삶의 균형은 직장 생활의 질이라는 개념에 뿌리를 두고 있으며, 조직 구성원 개개인의 삶의 질을 향상시키기 위한 개념으로 발전하고 있다. 통계에 따르면 일과 가정생활의 균형을 중요시하는 비중이 증가하고 있으며, MZ세대를 중심으로 이에 대한 인식이 높은 것으로 나타났다. 2. 유연 근무제 유연 근무제는 근로자와 기업가가 근로시간이나 근로장소 등을 선택 및 조정해서 일과 생활을 조화롭게 영위해나갈 수 있도록 하는 제도이다. 해외에서는 이미 오래전부터 유연 근무제를 도입하고 있으며, 우리나라에서도 코로나19 이...2025.04.26
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