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경영 마인드가 있는 기업과 경영 마인드가 없는 기업에 대한 본인의 생각2025.05.021. 경영 마인드가 있는 기업 경영 마인드를 가진 기업은 위협 요인을 기회 요인으로 활용하고 생존을 위협하는 요인을 분석한다. 또한 내부의 장단점을 평가하고, 협력이 경쟁보다 얼마나 유리한지 알고, 경쟁이 성과를 악화시킬 때를 알고 있다. 혁신을 새로운 조합으로 생각하고 환경에 따라 조직을 혁신한다. 2. 경영 마인드가 없는 기업 경영 마인드가 없는 기업은 발전 노력을 보이지 않는 기업이라고 생각할 수 있다. 변화하고 혁신하는 것은 쉽지 않으며, 지금 하고 있는 일에서 벗어나 다른 일을 하는 것은 불편하고 위험하다. 기업도 마찬가지...2025.05.02
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윤리경영절차서(자동차산업,표준)2025.01.221. 윤리경영 이 문서는 자동차 산업에서 사용되는 표준 윤리경영 절차서입니다. 주요 내용으로는 윤리경영의 적용 범위, 목적, 책임과 권한, 기본 윤리, 고객에 대한 윤리, 국가와 사회에 대한 윤리, 임직원에 대한 윤리, 거래업체에 대한 윤리 등이 포함되어 있습니다. 이를 통해 전 임직원의 윤리의식 함양과 공정하고 투명한 기업문화 정착을 목표로 하고 있습니다. 1. 윤리경영 윤리경영은 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 위해 매우 중요한 개념입니다. 기업은 단순히 이윤 극대화만을 추구하는 것이 아니라, 이해관계자들의 권리와 이익을 균형...2025.01.22
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디즈니랜드 경영 성공사례,실패사례 분석 및 디즈니랜드 기업분석과 나의생각2025.01.141. 디즈니랜드 소개 디즈니랜드는 월트 디즈니가 1955년 당시 설립한 대규모의 테마파크로서 하루 평균 30만 명 이상, 연간 입장객이 1,000만 명을 넘는 미국을 대표하는 테마파크이다. 디즈니랜드는 개장 당시 부지면적이 730.5㎢였으며 이후 부지와 시설을 지속적으로 확충하였으며 현재는 디즈니 크루즈 사업으로까지 확장하고 있으며 이 테마파크가 디즈니 컴퍼니에 있어 캐쉬카우로써, 안정적인 수입원이 되고 있다. 2. 경영철학 월트 디즈니는 지구상에서 가장 훌륭한 '지상의 낙원'을 만들고 싶었다. 그리고 그 속에서 태어난 것이 '최대...2025.01.14
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아마존 기업의 생존전략이 무엇인지에 대해서 논하라2025.01.201. 아마존의 생존 아마존은 1990년대 후반 전자상거래가 익숙하지 않았던 시기에 원클릭 결제 시스템의 특허를 받아 온라인 거래의 새 시대를 열었다. 또한 단기적 판매전술에 투자하며 전자상거래 공간에서 더 이상 성장할 수 없는 한계점을 지녔지만, 브랜드 구축활동에 더 많은 투자를 하고 다양한 채널에서 확인하는 메트릭을 폭넓게 시도하는 등 고객 중심의 전략을 펼치고 있다. 2. 아마존의 과제 아마존은 장기적 관점의 경쟁전략으로 인해 직원들에게 혹독한 경쟁을 유발하고 있다. 20년 넘도록 이윤을 내지 않고 새로운 시장 진출만을 모색하는...2025.01.20
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넷플릭스의 사회적 책임 사례2025.01.141. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임은 이제 전통적인 이윤 추구만으로는 충족되지 않는 요구사항으로 자리매김하고 있습니다. 사회적 책임은 기업이 이윤을 추구하는 동시에 사회와 환경에 대한 책임을 다하는 것으로, 환경 보호, 노동자 권리 보장, 지역사회 발전 등과 같은 다양한 사회적 의무를 수행합니다. 이는 기업이 법적 요구를 넘어서 공정한 거래, 윤리적 경영, 지속 가능한 환경 등을 고려하여 사회적 가치를 창출하는 것을 의미합니다. 2. 넷플릭스의 사회적 책임 실천 넷플릭스는 다양성과 포용성을 증진하기 위한 노력, 환경 친화적...2025.01.14
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기업들의 재택근무 중단과 사무실 출근제 시행으로 인한 MZ세대와의 마찰2025.04.291. 주4일제 추세적으로 장기간의 재택근무를 중단하고 사무실 출근제를 시행하려는 분위기다. 혁신적 근무제로 평가받던 '주4일제'도 운명의 기로에 섰다. 2. MZ세대 경영진들은 생산성 악화와 소통 문제를 이유로 직원들의 사무실 복귀를 반기고 있지만 워라밸이 최우선인 MZ세대에겐 부담과 함께 거부감이 크다. 1. 주4일제 주4일제는 근로자의 삶의 질 향상과 업무 효율성 제고를 위해 도입되고 있는 제도입니다. 이를 통해 근로자들은 여가 시간을 더 많이 확보할 수 있어 스트레스 해소와 가족 시간 증가 등의 긍정적인 효과를 기대할 수 있습...2025.04.29
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여성노동 정책의 과제에 대한 논의2025.05.051. 여성 근로자의 임금 격차 우리나라 여성 근로자의 임금은 남성 근로자 대비 약 24.3%나 낮은 것으로 알려져 있습니다. 이는 결혼, 출산, 양육으로 인한 경력 단절이 주요 원인으로 지적되고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 여성친화적 기업문화 조성과 출산휴가제, 육아휴가제 장려가 필요합니다. 2. 여성 근로자의 승진 기회 부족 같은 직종, 직장, 직무를 하더라도 여성 근로자에게는 승진 기회가 적은 것으로 알려져 있습니다. 이는 한국 기업문화가 여전히 남성 중심적이기 때문이며, 이를 해결하기 위해서는 정부 차원의 제도적 지원책이 ...2025.05.05
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브랜드 시대, 브랜딩하라! 차별화하라!2025.01.021. jetBlue의 차별화 요소 jetBlue는 고객 가치 재평가를 통한 서비스 재구성, Happy Jetting 고객 경험 창조, 소통 중심 커뮤니케이션 등 3가지 차별화 요소를 개발했습니다. 고객 니즈에 초점을 맞춰 불필요한 서비스를 제거하고 고객 만족도 향상을 위한 서비스를 제공했습니다. 또한 편안하고 즐거운 여행 문화를 창조하고 고객과의 소통을 강화했습니다. 2. jetBlue의 인터널 브랜딩 6단계 jetBlue의 인터널 브랜딩 6단계는 다음과 같습니다: 1) 브랜드 비전 확인, 2) 상위 관리직에 대한 교육, 3) 중간...2025.01.02
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매슬로의 욕구단계이론과 기업이나 조직의 조직활성화 사례2025.05.101. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우는 인간의 다양한 욕구를 5단계로 분류하였다. 이 5단계는 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속과 애정욕구, 존중과 존경욕구, 자기실현과 성취 욕구이다. 매슬로우에 따르면 인간은 하위 단계의 욕구가 충족되면 상위 단계의 욕구를 발현시키고 이를 만족시키기 위해 행동한다. 2. 기업의 조직활성화 사례 글로벌 화장품 브랜드 메리케이는 수평적인 조직문화, 직원 복지 제도, 자기개발 기회 제공 등을 통해 매슬로우의 욕구단계를 충족시키고 있다. 이를 통해 직원들의 소속감과 애정, 자아실현 욕구를 충족시켜 기업의...2025.05.10
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글로벌 뷰티 기업 아모레퍼시픽의 조직효과성 평가2025.05.041. 투입접근법 아모레퍼시픽은 화장품 제조회사로서 좋은 원재료를 바탕으로 양질의 제품을 생산하고 있으며, 최근 ESG 기업으로 변모하며 친환경 원료 사용과 원가 경쟁력 확보에 힘쓰고 있다. 이를 통해 세계적 수준의 제품을 생산하고 있어 투입접근법에 따른 효과성 측정이 유용할 것으로 보인다. 2. 변환 과정 접근법 아모레퍼시픽은 과거 기업문화 변질 사례를 겪었지만, 이를 극복하기 위해 대대적인 조직문화 변화 작업을 실시했다. 최근에는 신사옥 건립을 통해 구성원 간 소통을 위한 공간을 마련하고, 다양한 소통 채널을 구축하는 등 조직문화...2025.05.04
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