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직무분석과 역량 모델링의 개념 및 차이 분석2025.01.241. 직무 분석 직무 분석은 특정 직무에 대한 정보와 요구 사항을 체계적으로 파악하는 과정입니다. 직무 분석을 통해 각 직무에 필요한 기술, 지식, 능력, 직무의 목표와 책임, 작업 환경 등을 명확히 하며, 이를 바탕으로 직무 설명서와 직무 명세서를 작성합니다. 직무 분석에는 관찰법, 인터뷰법, 설문법, 작업표본법 등 다양한 방법이 있으며, 직무 분석은 인사관리, 성과 평가, 교육 훈련 프로그램 개발 등 조직의 여러 영역에서 활용됩니다. 2. 역량 모델링 역량 모델링은 특정 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 행동적 특성과 기술을...2025.01.24
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직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.241. 직무분석의 의의 직무분석은 조직 내에서 특정 직무가 무엇을 포함하고 있으며, 그 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조건과 역량은 무엇인지에 대한 구체적인 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석은 조직의 인적자원 관리에 있어 필수적인 기반으로, 조직 내의 다양한 직무를 분석하고 그 성격을 파악함으로써 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인재를 선발하고 육성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 일반적으로 다섯 단계로 이루어집니다. 1) 준비 단계: 직무분석의 목적과 범위를 설정합니다. 2) 자료 수집...2025.01.24
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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를2025.01.241. 역량모델링의 개념 역량모델링이란 기업에서 계층 혹은 직종에 의해 구분된 각 집단의 구성원이 가져야 될 인재상으로써 성과 창출을 높게 하기 위한 행동 특성인 역량에 대한 활용에 대해 명확히 표현한 것이다. 핵심역량 개념을 처음 가져온 하멜 교수와 프라할라드 교수는 기업이 서로 이질적인 자원의 결합체로 보고 특유 자원을 보유한 까닭으로 성과 차이가 난다고 보았다. 2. 역량모델링의 중요성과 의의 경제와 사회가 급변하며 역량 모델링의 중요성이 강조되고 있는 오늘날 소프트 파워는 창의적인 아이디어에 대해 기술, 지식, 제품과 연계해 ...2025.01.24
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델 역량모델은 조직에서 계층, 직종에 따라 구분된 각 집단의 구성원이 가져야 하는 인재상과 높은 성과 창출의 원인이 되는 행동의 특성을 활용해 명확하게 표현한 것을 의미한다. 역량모델은 인적자원 전반에 채용, 승진, 이동, 배치 등에 다양하게 활용되고 있으며, 직원들로 하여금 직무와 업무에 대한 기대를 분명하게 만들고 가능성 있는 사람을 고용할 수 있도록 도움을 제공한다. 또한 구성원들의 행동, 조직 전략, 가치를 일관성 있게 해준다는 측면에서 매우 중요하다. 2. 역량모델 유형 역량모델에는 리더십 역량, 직무 역량, 구...2025.01.24
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.05.051. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해낼 수 있는 노동자를 가리킨다. 자신의 가치를 높이기 위해 지식을 쌓는 등 끊임없이 개발하고 혁신하는 인간으로, 1968년 미국의 경영학자 '피터 드러커'가 처음으로 사용한 용어이다. 지식근로자는 풍부한 지적 재산, 투철한 기업가 정신, 유연성을 갖추었다는 특징이 있으며, 기업의 경제적 효익을 가져온다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기존의 테일러식 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 몰입과 참여를 통한 조직성과의 향상에 초점을 둔...2025.05.05
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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의2025.05.061. 비정규직 인력 관리방안 비정규직 근로자는 보통 근로시간, 계약기간, 고용 형태 등에 있어서 정규직 근로자와 차이가 있는 근로자를 말한다. 현재 이러한 비정규직의 종류에는 기간제근로자, 단시간근로자, 파견근로자, 특수형태근로종사자, 용역근로자, 일당 근로자 등 다양한 유형들이 있다. 비정규직 인력 관리방안으로는 법, 제도적 차원의 지원 강화, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계 강화, 비정규직 인력관리의 체계화 등이 필요하다. 2. 비정규직 활용의 부작용 최소화 및 장점 극대화 비정규직의 부작용을 최소화하고 장점을 부각시키기 ...2025.05.06
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.04.301. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 '인적자원(human resource)'과 '관리(management)'의 합성어로 현재에는 생산, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 의미와 중요성이 증가하고 있다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는등 관리활동을 전개하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 2. 인적자원개발의 정의 인적자원개발은 '조직의 현재와 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원...2025.04.30
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01
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인사관리에서 교육훈련의 방법 중 하나인 직무 현장 훈련(OJT)의 개념과 예시2025.05.011. 직무 현장 훈련(OJT) 직무 현장 훈련(OJT)은 실습생이 실무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직무 수행과 관련된 지식과 기술을 배우는 훈련 방법입니다. 이것은 주로 직장 훈련, 직업 훈련, 현장 훈련 또는 견습이라고 불리며, 직무의 특성상 고도의 기술성과 전문성, 정밀성이 요구되는 훈련에 적합합니다. 그러나 장기간 소수의 인원만 훈련할 수 있다는 단점이 있습니다. 1. 직무 현장 훈련(OJT) 직무 현장 훈련(OJT)은 신입 직원들이 실제 업무 환경에서 경험을 쌓고 필요한 기술을 습득할 수 있는 매우 효과적인 방법입니다. ...2025.05.01
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기업경영에서 교육훈련이 필요한 이유2025.05.011. 기업경영 기업경영은 기본적으로 기업을 경영하는 것을 말한다. 기업은 사회를 이루는 조직 중에 경제적인 이익을 창출하기 위해서 만들어진 조직을 말한다. 이러한 기업을 경영하는 것은 기업이 목표로 하는 경제적인 이익의 창출을 위해서 조직을 이루는 여러 가지 요소를 적절하게 활용하는 것을 말한다. 2. 교육훈련 교육훈련은 기업의 조직원을 대상으로 진행되는 교육과 훈련을 말한다. 이러한 교육훈련은 결과적으로 기업이 원하는 조직원의 활동이 정상적으로 이루어지도록 각 조직원의 능력을 향상시키거나 가진 능력을 적절하게 사용하도록 하는 것을...2025.05.01
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