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애플(Apple)의 성공적인 공급망 관리 사례2025.01.041. 공급망 관리(SCM) 공급망 관리(SCM)은 공급망 상의 모든 활동을 효과적으로 운영하기 위한 관리를 의미합니다. 최근 공급망 관리의 중요성이 부각되고 있으며, 공급망 관리에는 부품 공급업자, 자재 공급업자, 제조업자, 도매상, 소매상, 고객 등이 모두 포함됩니다. 공급망 관리에 영향을 미치는 요인으로는 최종 수요, 주문량, 공급량, 가격 등의 변화와 자연재해, 사건사고 등이 있습니다. 공급망 관리에서 중요한 것은 효율적이면서도 신축적인 공급망을 구축하는 것입니다. 2. 애플의 공급망 관리 혁신 애플은 1995년 매출 성장세 ...2025.01.04
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GM 1927 17 , GM SPPS문제해결 규정2025.01.141. SPPS(Supplier Practical Problem Solving) 시스템 SPPS 시스템은 고객이 SPPS 기록을 작성하고 공급업체가 응답하는 시스템입니다. SPPS 기록은 고객이 직면한 문제를 정량화하고 설명하며, 문제의 규모를 정의하고, 공급업체를 식별하며, 부품 번호, 고객 연락처, 발생한 문제로 인한 비용을 정량화하고 환급을 요청하며, 상태 및 자재 처분, 근본 원인 및 개선 활동을 문서화합니다. 2. 공급업체 요구사항 공급업체는 부적합 제품이나 자재가 고객 위치로 배송되었다고 의심될 때마다 영향을 받는 모든 고...2025.01.14
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공급망 위기 관리, 팬데믹과 SCM2025.01.151. 공급망 가시성 확보 공급망의 가시성 확보는 위기 상황에 대응하고 효율적으로 문제를 해결하는 데 필수적인 요소입니다. 제품의 생산부터 소비에 이르기까지 모든 과정을 실시간으로 추적하고 모니터링할 수 있는 시스템을 구축함으로써, 기업은 공급망 내 발생할 수 있는 다양한 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다. 2. 공급망 다변화 공급망 다변화는 위기 상황에서 효과적으로 위험을 관리하고, 공급망의 안정성을 유지하기 위한 중요한 전략입니다. 특정 지역이나 공급업체에 대한 과도한 의존은 예기치 않은 사건이 발생했을 때 심각한 공급 차질을 ...2025.01.15
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총괄생산계획 APP과 주일정계획 MPS 자재소요계획 MRP의 관계2025.01.161. 자원모델계획 수립 절차 생산운영관리의 핵심인 자원모델계획 수립 절차는 수요 예측, 총괄생산계획(APP), 주일정계획(MPS), 자재소요계획(MRP), 자원 할당, 성과 평가 및 피드백 등의 단계로 구성된다. 이를 통해 기업은 체계적이고 효율적인 생산운영관리를 실현할 수 있으며, 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있다. 2. 총괄생산계획(APP) 총괄생산계획(APP)은 중장기적인 관점에서 제품 집단별로 생산율을 결정하며, 생산자원의 효율적 배분과 비용 최소화를 목표로 한다. APP는 주로 고용 수준, 재고, 생산율 등을 조정하는...2025.01.16
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인플레이션이 기말재고 및 매출원가에 미치는 영향2025.01.161. 인플레이션이 기말재고 및 매출원가에 미치는 영향 인플레이션(상품의 가격이 지속적으로 오르는 현상)이 기말재고 및 매출원가에 미치는 영향에 대해 설명합니다. 인플레이션으로 인한 생산비용 상승으로 기업의 매출원가가 증가하고 기말재고가 증가하게 되며, 이는 기업의 경제 안정성에 위협적 요소로 작용할 수 있습니다. 따라서 기업의 기말재고와 매출원가에 대한 분석이 필요합니다. 2. 인플레이션에 따른 기업의 대응방안 인플레이션으로 인한 기말재고 증가와 매출원가 상승으로 기업이 받는 영향을 설명하고, 이에 대한 기업의 대응방안을 제시합니다...2025.01.16
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기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술2025.01.171. 기업 운영 전략의 개요 기업을 운영하기 위해서는 좋은 전략이 필요하다. 결국에는 기업이 경쟁 우위를 확보하는 것이 핵심이기 때문에 지속 가능한 전략이 필요하다. 그래서 다수의 기업은 자원을 효율적으로 배분 혹은 관리를 위한 계획을 수립한다. 주된 구성요소는 생산관리, 품질관리, 공급망 관리, 인적 자원 관리, 기술의 혁신 등이 있다. 2. 정보처리 기술의 정의 및 개요 정보처리 기술은 데이터를 수집, 저장, 처리, 분석, 전송 그리고 시각화하는 기술이다. 이 기술은 유의미한 정보를 솎아내어 의사결정에 유용하게 활용하는 것이다....2025.01.17
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테슬라(Tesla Inc.)의 핵심 경쟁 자원과 향후 성공적인 관리를 위한 경쟁력2025.01.181. 테슬라의 전기차 기술 및 제조 능력 테슬라는 전기차 기술 및 제조 분야에서 강력한 경쟁 우위를 보유하고 있다. 기업은 전기차 시장에서 혁신적인 기술 개발에 주력하여 자사의 전기차 모델인 모델 S, 모델 3, 모델 X, 모델 Y 등을 선보이고 있다. 테슬라의 전기차 기술은 고성능 배터리 시스템, 자율 주행 기술, 네트워크 기반의 업데이트 시스템 등을 포함하고 있으며, 이를 통해 긴 주행 거리, 빠른 충전 속도, 우수한 주행 안전성 등을 제공한다. 또한, 테슬라는 자체적으로 전기차를 제조하는 역량을 보유하고 있으며, 자사의 고급 ...2025.01.18
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수직적 통합의 개념과 성공 사례 분석2025.01.181. 수직적 통합의 개념 수직적 통합은 기업이 자사의 공급 체인 내 여러 단계를 통제하거나 소유하는 전략으로, 원자재 조달부터 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정을 아우른다. 이 전략은 효율성 증대, 비용 절감, 시장 통제력 확대 등을 목표로 한다. 2. 수직적 통합의 유형 수직적 통합은 크게 후방 통합과 전방 통합으로 나뉜다. 후방 통합은 생산 과정의 상류 즉, 원자재나 부품 조달 과정을 기업이 직접 통제하는 것이며, 전방 통합은 생산 과정의 하류, 즉 제품의 유통과 판매 과정을 기업이 직접 관리하는 것을 의미한다. 3. 수직적...2025.01.18
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지연전략의 정의와 이점, 사례2025.01.191. 지연전략 지연전략은 제품 완성을 의도적으로 지연시켜 고객의 요구에 맞춰 제품을 생산하는 전략입니다. 이를 통해 고객 만족도 향상, 제품 품질 보장, 고객 요구 충족 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 의류 매장에서 고객의 선호에 따라 맞춤형 코트나 니트를 제작하는 사례가 대표적인 지연전략의 실례입니다. 2. 생산관리 생산관리의 목표는 고객에게 최저 가격으로 정의된 품질의 제품을 신속하게 제공하는 것입니다. 이를 위해 비용, 품질, 시간, 유연성 등의 요소를 관리해야 합니다. 지연전략은 이러한 생산관리 전략의 일환으로, 고객 요구에...2025.01.19
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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