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[간호관리학] 예산과 의료비 지불제도2025.05.121. 재무관리 병원 재무관리의 의의, 재무관리의 기능, 재무관리의 목표, 재무제표(대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표)에 대해 설명하고 있습니다. 병원에서 재무관리가 중요한 이유와 재무제표를 통해 병원의 재무상태와 경영성과를 파악할 수 있음을 설명하고 있습니다. 2. 예산 예산의 개념, 예산편성의 장점과 전제조건, 예산수립 과정(편성, 심의, 확정, 집행, 평가), 예산수립 방법(점진적예산제, 영기준예산제)에 대해 설명하고 있습니다. 예산편성과 운용에 대한 권한과 책임, 자율성, 통계자료 등의 전제조건이 중요하며, 예산수립 방법에 ...2025.05.12
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간호관리자의 역량과 역할2025.05.111. 간호관리자의 역할 간호관리자는 조직의 목적을 달성하기 위해 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등 5가지 관리기능을 수행한다. 민츠버그는 관리자의 역할을 10가지로 정의했는데, 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할 등이 포함된다. 간호관리자 중 수간호사의 가장 중요한 역할은 지도자 역할로, 직원들을 동기부여하고 실무 훈련을 담당하며 갈등을 해소하는 것이다. 2. 간호사의 협력과 갈등 관리 간호사 직군은 서로 의지하고 협력하는 정도가 높기 때문에 사소한 일부터 휴가 일정 등에서 마찰이 자주 발생한다. 수간호사는 이러한 갈등...2025.05.11
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A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)2025.05.121. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이나 자질에 초점을 맞추는 이론으로, 성공적인 리더는 일반 사람들과 구별되는 특성을 가지고 있다고 주장한다. 하지만 특성이론은 리더의 특성을 정확히 판단하기 어렵고, 공통적이고 일관된 특성을 찾는 데 실패했다는 한계점이 있다. 최근에는 리더십 특성 중 일부는 타고날 수 있지만 일부는 후천적으로 개발될 수 있다는 견해가 늘고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추는 이론으로, 리더의 과업 행동과 관계 행동이 리더십 유효성에 영향을 미친다고 본다. 대표적인 행동이론으로는 아...2025.05.12
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간호관리학 협력과조정 보고서2025.05.131. 간호단위내의 협력 사례 듀티 당 간호사는 규칙적으로 rounding을 하며 환자들과 의사소통하며 그들의 얘기를 들어주며 표준화된 업무과정에 따라 간호 및 투약하였다. 매 관찰 후 실습일지를 쓰며 간호목표 달성을 위해 노력하는 모습을 보았다. 수간호사 선생님은 누구에게 맡기기 전에 출근하시면 먼저 전체 rounding을 하며 환자 상태파악과 전반적인 병동 상태를 관찰하셨다. 2. 간호단위와 타부서간의 협력 사례 EICU 수간호사 선생님께서는 부서 내에서 차출되는 인원이 있어서 간호팀장님과 서로 이야기를 하며 어떤 것이 더 좋은 ...2025.05.13
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낙상예방활동 QI PPT2025.05.121. 낙상 예방 활동 이 프레젠테이션은 병원 환경에서 발생하는 낙상 문제를 해결하기 위한 QI(Quality Improvement) 프로젝트를 다루고 있습니다. 주요 내용으로는 문제 발견, 원인 분석, 자료 수집, 개선 전략 수립, 목표 설정 및 계획, 실행, 활동 효과 분석, 결론 및 향후 관리 계획 등이 포함되어 있습니다. 낙상 예방을 위해 환자와 보호자 교육, 낙상 주의 안내문 제작 및 배포, 낙상 예방 팜플렛 제작 및 배포 등의 활동을 수행하였으며, 그 결과 침상 난간 올리기 미수행율이 40% 이하로 감소하였습니다. 1. 낙...2025.05.12
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간호관리학 A+ 법적, 윤리적 사례보고서(사례 2개)2025.05.141. 법적 의무 간호사는 간호보조인력에게 위임한 업무를 지도 및 감독하고 확인해야 하는 의무를 가짐. 실습생들이 간호 보조 인력으로서 행하는 것들을 지도 및 감독하고 규칙적으로 확인하였기 때문에 확인의 의무가 적용되었다고 볼 수 있음. 간호사는 병동 내에서 일어나는 것들에 대한 책임이 다른 의료진들보다 크며, 환자에게 설명을 잘해주어야 하고 비밀도 지켜주어야 하며 결과예견, 결과회피 등 주의 의무도 있음. 이런 의무들을 잘 지키기 위해서는 책임감과 환자를 생각하는 마음이 중요하며, 이에 따른 노력도 중요할 것 같음. 2. 윤리적 원...2025.05.14
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간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서2025.01.281. 상황대응 리더십 이론 상황대응 리더십 이론은 리더의 행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 하급자의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류한다. S1 : 지시적 리더, S2 : 설득적 리더, S3 : 참여적 리더, S4 : 위임적 리더. 리더는 하급자의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다. 2. 위임적 리더십 책임간호사는 다른 간호사들에게 업무를 지시하는 경우가 거의 없고 스스로 자유롭게 업무를 진행하도록 하였다. 실습 중이던 간호 학생들에게도 자율적으로 실습을 하기를 바라셨다. 이는 의사결정과 과업수행...2025.01.28
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간호관리학 리더십 보고서 -A+2025.01.121. 관리자의 유형 관리자의 유형에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬어지며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 2. 관리격자이론 관리격자이론은 블레이크와 모튼이 개발한 이론으로, 구조화와 배려...2025.01.12
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간호관리학 리더십 분석보고서중 수퍼리더십 사례에 대한 리포트2025.01.121. 수퍼리더십 리더는 상황에 따라 다양한 방법으로 리더십을 발휘하며 조직을 이끌어 나갈 수 있다. 그 중 하나가 '슈퍼 리더십'으로, 구성원의 잠재력을 극대화시키고 부하들이 스스로 리드하며 보상과 건설적인 질책을 통해 주인의식에 근거한 몰입을 유도한다. 슈퍼리더십에는 3가지 성공패턴과 7가지 실천과제가 있다. 2. 간호관리자의 수퍼리더십 사례 A병원의 간호관리자 사례를 통해 수퍼리더십의 특징을 볼 수 있다. 수간호사는 신규간호사에게 먼저 대화를 시작하며, 상황을 파악하고 조언을 제공하였다. 또한 병동 내 구성원들이 서로 협조하며 ...2025.01.12
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수술 후 올바른 자세와 운동법 안내2025.01.121. 수술 후 올바른 자세와 운동법 OS병동 환자들의 수술 후 혈액순환 증진, 혈전증 예방, 빠른 쾌유를 위해 올바른 자세와 운동법 교육이 필요함. 현재 안내문이 노인 환자들이 이해하기 어려워 새로운 안내문을 제작하여 교육을 실시하였고, 그 결과 환자들의 이해도가 향상되었음. 1. 수술 후 올바른 자세와 운동법 수술 후 올바른 자세와 운동법은 환자의 빠른 회복과 합병증 예방을 위해 매우 중요합니다. 수술 후 환자는 통증과 불편감으로 인해 움직임이 제한되기 때문에, 의료진의 지도하에 점진적으로 자세와 운동을 개선해 나가는 것이 필요합...2025.01.12
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