총 644개
-
간호관리학실습 법적 윤리적 책임 A+2025.04.291. 간호실무의 법적 책임 간호실무에서 법적 측면의 간호사 의무를 사례를 통해 파악하였습니다. 올바른 사례로는 설명 및 동의 의무, 주의의무, 비밀유지의무 등이 있었고, 잘못된 사례로는 확인의무 위반이 있었습니다. 또한 간호사 윤리강령과 관련된 간호실무 관리 현황을 살펴보았습니다. 2. 간호실무의 윤리적 책임 간호단위에서 발생한 윤리적 문제 상황을 파악하였습니다. 신규간호사의 업무 미숙과 투약 프로토콜 미준수 등의 문제가 있었습니다. 이에 대한 개인적, 조직적 차원의 해결방안을 제시하였습니다. 개인적으로는 동료 간호사 협조, 지속적...2025.04.29
-
간호관리학_간호업무향상보고서 CQI2025.04.301. 병동 소음 개선을 통한 환자의 안정 및 만족도 증가 소음은 개인의 주관적 측면에서 원하지 않는 소리를 의미하며, 물리적 측면에서는 불규칙하고 비주기적이며 고주파음역의 특성을 나타내는 음으로 정의되고 있다. 병원 내 소음은 환자의 휴식이나 수면을 방해하며 정서적 불쾌감이나 스트레스를 경험하도록 하고, 직원의 집중력이나 업무능률을 저하시키며 의사소통을 방해하는 등의 문제를 초래할 수 있다. 이에 따라 병동 소음 개선을 통해 환자의 안정과 만족도를 높이고자 한다. 1. 병동 소음 개선을 통한 환자의 안정 및 만족도 증가 병원 환경에...2025.04.30
-
리더십 분석 보고서 캡스톤 디자인 간호관리학2025.05.011. 전통적인 리더십 이론 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론 등 전통적인 리더십 이론들의 주요 개념을 설명하고 있습니다. 특성 이론은 리더의 타고난 특성을 강조하고, 행동 이론은 리더의 행동 유형에 따라 리더십 효과성이 달라진다고 보며, 상황 이론은 리더십의 효과성이 상황 조건에 따라 달라진다고 설명합니다. 2. 현대적 리더십 이론 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십, 팔로워십, 셀프 리더십 등 현대적 리더십 이론들의 주요 개념을 설명하고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원의 동기를 고취시키고, 거래적 리더십은 상황에 따...2025.05.01
-
간호관리학 간호진단 1개, 간호과정 1개, 실습소감2025.05.041. 비효과적 의사소통 5C병동 내 원활한 의사소통이 이루어지지 않고 있다. 명확하지 않은 업무지시과정, 병동 구성원들간의 원활하지 않은 의사소통, 부적절한 인수인계로 인해 문제가 발생하고 있다. 신규 간호사의 업무가 확실하지 않고, 경력 간호사가 구두로 빠르게 지시하여 정작 본인이 해야 할 업무를 놓치게 되며, 병동 내 간호사 의사소통이 원활하지 않아 인계를 전달하고 받지 않고 있다. 특히 신규 간호사의 비율이 과반수가 넘어 인수인계 시간에 환자 상태에 대해 정확하게 파악하지 못하는 상황이 발생하고 있다. 1. 비효과적 의사소통 ...2025.05.04
-
<A+수석졸업> 간호관리학실습 - QI보고서 (낙상예방)2025.05.041. 낙상예방 낙상은 사고로 인한 손상의 두 번째 사망 원인으로써 중대한 신체적 손상으로 이어질 수 있다. 심지어 손상이 없는 경우에도 낙상은 신체적 활동 감소와 더불어 사회적 위축을 초래할 수 있다. 경제적인 관점에서 보더라도 낙상 후 환자의 경제적 비용이 증가했기에 낙상을 예방하는 것이 중요하다. 최근 낙상사고는 예방이 가능한 것으로 생각되어지고 있지만, ㅇㅇ대학교병원 내에서도 낙상예방을 위한 간호활동을 수행하고 각종 행사를 진행하고는 있지만 낙상사고가 끊임없이 발생하고 있다. 이에 OO병동의 낙상위험요인 관리를 통해 낙상사고 ...2025.05.04
-
"A+" 간호관리학 실습 케이스 (간호진단 2개)2025.05.051. 간호관리 문제 실습 중 관찰된 간호관리 문제로는 직원역량 부족, 불충분한 직원 수 등이 있었다. 직원역량 부족 문제에는 손위생 미실시, 5rights 미실시, 개방형 질문 미실시, N95 마스크 및 격리 가운 착용 미흡, 환자 이름 기억 못함 등이 포함되었다. 불충분한 직원 수 문제에는 이송 인력 부족으로 검사 지체, 업무 과다로 식사 보장 어려움, 학생 없으면 업무 지연 등이 포함되었다. 2. 간호관리과정 간호관리과정에서는 1단계 전반적 관리현황 파악, 2단계 간호관리 진단규명, 3단계 가치관의 우선순위결정, 4단계 행동목표...2025.05.05
-
간호관리학 보고서 리더십 유형과 리더십2025.05.111. 변혁적 리더십 사례에서 제시된 리더십 유형은 변혁적 리더십입니다. 수간호사 선생님께서는 실습 학생들의 무균법에 대한 인식을 변화·개선시키기 위해 엄격한 태도로 교육을 실시하였고 역질문을 통해 스스로 사고하는 능력과 능동적인 대처를 이끌어냈습니다. 또한 쉬는시간에도 학생들에게 어떤 간호사가 되어야하는지에 대한 조언을 아끼지 않으시며 학생들이 궁극적 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 영감을 주고 격려하였습니다. 2. 변혁적 리더십의 구성요인 ① 이상적 영향력(카리스마): 수간호사 선생님께서는 단호하게 병원 내 의료폐기물 수거...2025.05.11
-
[간호관리학] 직무관리[직무설계(직무단순화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 직무특성 모형(직무의 핵심적 특성, 직원의 성장욕구 강도), 직무분석(직무분석 절차, 직무분석 방법(질문지법, 면접법, 관찰법, 기타, 직무분석의 요소, 직무기술서, 직무명세서), 직무평가(서열법, 직무분류법, 점수법, 요소비교법)] [자료조사, 레포트, 개념정리, 조직기능]2025.05.121. 직무관리 직무관리의 의의는 조직을 제대로 구성하고 조직의 직위나 직무를 어떻게 구성해야 하는지에 대하여 지속적으로 분석하고 평가하는 것이다. 이와 관련된 일체의 활동들로는 직무설계, 직무분석, 직무평가가 있다. 2. 직무설계 직무설계는 직무내용, 직무방법, 조직 내 요구와 사회적 요구 그리고 직원 개개인의 요구들 간의 관계를 구체화하여 직원이 좀 더 효율적으로 일하고 동기화될 수 있도록 현재의 직무를 관찰, 기록, 분석하고 조직 전체의 비용을 절감하며 직원의 직무만족을 높일 수 있도록 만드는 것이다. 직무설계의 방법에는 직무단...2025.05.12
-
[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
-
[간호와 경영] 간호직무관리[직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [레포트, 과제, 간호관리학]2025.05.131. 직무분석의 개념 직무내용이 무엇이고, 그 직무에 어떤 사람(능력과 경험면에서) 채용되어야 하는 가를 알아내는 절차이다. 직무를 확인하거나 평가, 재설계할 때 일차적으로 실시되는 것으로 이를 통해 확인된 결과는 보통 직무기술서나 직무명세서로 서면화되어 나타난다. 직무분석은 직무의 특성을 연구, 분석하는 것과 그 직무를 수행하는데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 개인적 특성을 연구, 분석하는 것으로 분류된다. 직무분석의 결과는 신규직원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 직원개발프로그램, 근무성적평정, 배치, 전근, 승...2025.05.13
21 / 65
