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간호관리학 간호과정 '비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수' 진단 1, 계획 52025.01.201. 간호관리학 간호관리학 CASE STUDY에서 간호진단 '비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수'에 대한 내용을 다루고 있습니다. 주관적 자료와 객관적 자료를 통해 간호사의 업무 과중과 적정 간호인력 부족 문제를 확인하였습니다. 이에 따라 2주 내 적정 간호인력 산정과 최대 효율 달성, 3개월 내 적정 간호 인적자원 확보를 목표로 하는 간호과정을 제시하고 있습니다. 1. 간호관리학 간호관리학은 간호 실무에서 매우 중요한 역할을 합니다. 간호관리학은 간호사들이 효과적이고 효율적으로 간호를 제공할 수 있도록 돕는 학문입니다. ...2025.01.20
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간호관리학 인수인계2025.01.201. 간호관리학 임상실습 인수인계 이 자료는 간호관리학 임상실습 인수인계 실습 기관인 0000000병원에서 2024.00.00. ~ 2024.00.00. 기간 동안 실습한 학생의 인수인계 내용을 담고 있습니다. 실습 학생의 일반적 사항, 입원 관련 정보, 입원 경과, 검사 결과, 특이사항, 예정된 검사 및 처치, 투약 내역 등이 상세히 기록되어 있습니다. 1. 간호관리학 임상실습 인수인계 간호관리학 임상실습에서 인수인계는 매우 중요한 과정입니다. 환자 정보와 간호 계획을 정확하고 효과적으로 전달하는 것은 환자 안전과 간호의 연속성을...2025.01.20
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간호단위에서의 리더십 특성과 동기부여 형태 조사 및 사례+느낀점(결론)2024.12.311. 간호단위에서 간호관리자 리더십의 특성 간호단위에서 간호관리자의 리더십 유형은 행동이론, 관리격자이론, 상황이론, 상황대응 리더십이론 등을 통해 살펴볼 수 있다. 관찰 사례를 통해 민주형 지도자, 인기형 지도자, 과업형 지도자, 지시적 리더 등 다양한 리더십 유형을 확인할 수 있었다. 효과적인 리더십은 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 직위 권한 등 상황적 요인에 따라 달라질 수 있다. 2. 간호단위에서 구성원들의 동기부여 형태 간호단위 구성원들의 동기부여 형태를 이해하기 위해 욕구단계이론, ERG 이론, 동기-위생이론...2024.12.31
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간호관리학 서울대병원 마케팅 분석, 병원서비스 마케팅 분석2025.05.141. 마케팅의 개념 마케팅은 실제적, 잠재적인 구매시장의 움직임을 의미하며, 이러한 구매시장이 '바람직하고 효율적으로 형성될 수 있도록 하는 모든 제반활동'을 의미한다. 현대사회에서는 비영리조직에 까지 확산되어 단순히 교환이나 판매를 촉진하는 것이 아니라, 교환이나 판매를 통하여 구매자의 욕구를 충족시킴으로써, 구매자에게 지속적인 구매를 유도하여 결과적으로 판매자와 구매자가 모두에게 만족과 이익을 주는 활동을 의미한다. 2. 서비스 개념 서비스는 고객의 편익이나 욕구를 충족시킬 목적으로 그의 명시적 요청에 의해 제공되는 무형의 행위...2025.05.14
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간호관리학 실습- 간호관리진단 사례보고서(A+ 맞은자료)2025.05.161. 부서 간의 의사소통 지식부족과 관련된 비효과적인 의사소통 간호관리학 임상실습 간호관리진단 사례 보고서에서는 부서 간의 의사소통 지식부족과 관련된 비효과적인 의사소통 문제를 다루고 있습니다. 실습 과정에서 간호단위 내 물리적 구조, 인력 구조, 간호 목표와 관리 현황 등을 파악하고, 구체적인 간호 문제로 부서 간 의사소통 오류로 인한 환자 관리 문제가 발생한 사례를 분석하였습니다. 이를 바탕으로 개인, 집단, 조직 차원에서 의사소통 관련 요인을 파악하고, 단기 및 장기 목표와 구체적인 실행 계획을 수립하였습니다. 평가 계획에서는...2025.05.16
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간호관리학 리더십과 동기부여 사례2025.01.291. 상황이론 상황이론은 리더십 행동 유형을 파악하기 위해 피들러의 'Least Preferred Co-worker Scale(LPC)' 척도를 사용하며, 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더 직위 권력 등의 상황요인을 고려한다. 경로목표이론은 리더의 행동 유형을 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적으로 구분하며, 상황적 리더십 이론은 리더십 유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 구분하고 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더십을 제시한다. 2. 동기부여이론 내용이론에는 매슬로우의 욕구단계이론, Alderfer의 ERG이론, Mc...2025.01.29
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[A+사진첨부] [간호관리학실습] 개별과제 1. 국내 병원 중 간호부 관련 정보들을 공개하고 있는 병원을 찾고, 그 중 두 군데를 선정하여 아래의 세부 사항들을 비교, 분석 32025.05.011. 인제대학교 일산백병원 간호부 인제대학교 일산백병원 간호부의 목적은 '인술제세(仁術濟世)와 인덕제세(仁德濟世)의 창립정신을 바탕으로 인류의 건강한 삶을 위하여 책임을 다하는 병원'이며, 철학은 '전문성, 진실성, 고객중심'이고, 목표는 '환자가 오고 싶고 교직원이 일하고 싶은 병원, 실력 있는 병원, 믿음직한 병원, 친절한 병원'이다. 2. 서울특별시 북부병원 간호부 서울특별시 북부병원 간호부의 목적은 '인간중심의 공공의료로 모든 시민의 차별 없는 건강과 행복을 실현'하는 것이며, 철학은 '봉사와 감사로 함께하는 행복한 병원, ...2025.05.01
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간호관리학 QI 조별과제 손씻기2025.05.101. 병원감염 - 손 씻기 병원 내에서 환자들이 용변을 보고 손을 씻지 않고 그냥 나가는 모습을 관찰하였습니다. 손 씻기는 감염성 발병을 예방하는 가장 기본적인 방법이지만 대상자들이 중요성을 인지하지 않아 환자의 손 씻기 교육을 주제로 선정하였습니다. 2. 간호단위의 업무 QI 프로젝트 보고서 QI 활동이 간호업무, 업무가 이루어지는 환경, 업무결과 등을 체계적으로 살펴봐서 병원의 질 향상을 위한 것이라는 것을 알게 되었습니다. 여러 병원에서 시행하는 QI 활동이 무엇이 있는지 검색하면서 각 병원이 무슨 활동을 하는지 알게 되었습니...2025.05.10
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[A 간호관리학실습] 팀워크 전략-SBAR을 통한 효과적 의사소통의 구조화2025.05.101. SBAR 의사소통 구조화 SBAR은 Situation, Background, Assessment, Recommendation의 약자로, 의료팀 내에서 환자 문제 해결을 위해 효과적인 의사소통을 구조화하는 방법입니다. Situation에서는 상황에 대한 설명, Background에서는 환자에 대한 배경 설명, Assessment에서는 환자 사정 결과, Recommendation에서는 환자 문제 해결 방법을 제시합니다. 이를 통해 체계적이고 명확한 의사소통이 가능해집니다. 2. 통증 관리 51병동 appendicitis 환자의 경...2025.05.10
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병원에서의 협력과 조정의 사례2025.01.081. 협력(Collaboration) 협력이란 조직의 목표달성을 위해 서로 돕고 힘을 합하여 노력하는 것으로, 동일한 목표를 위해 요구되는 업무를 각 서비스 제공자가 함께 수행해나가는 과정입니다. 병원은 전문적인 세분화된 직종이 하나의 조직 내에 군집된 조직체로, 병원 조직이 잘 운영되기 위해서는 조직에 속한 내부 구성원들의 화합이 선행되어야 합니다. 따라서 병원 조직의 의료 서비스의 질과 생산성은 다양한 직종간의 신뢰를 바탕으로 한 협력 행동과 팀워크 정도에 달려 있습니다. 2. 조정(Coordination) 조정이란 조직의 목표...2025.01.08
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