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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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인적자원관리의 개념2025.01.141. 인적자원관리의 개념 모든 조직은 환경으로부터 다양한 자원을 투입물로 받아들여 가치를 창출하고 그것을 고객에게 전달하는 시스템이다. 특히, 오늘날 조직의 성과는 환경에서 인적 자원(human resources), 물적 자원(Physical resources), 재무자원(financial resources), 정보자원(information resources) 등을 받아들여 효과적이고 능률적으로 얼마나 활용하는가에 달려 있다. 인적 자원관리는 인적 자원을 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지하는 데 관련된 계획적인 의사결정 및 ...2025.01.14
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구조주의이론, 임파워먼트2025.01.141. 구조주의이론 구조주의이론(structuralist theory)은 고전론과 신고전론의 조화를 지향하는 다요인적 접근 이론입니다. 조직의 공식적 요인과 비공식적 요인, 비공식 집단, 상하관계, 보수 등의 관계를 강조하며, 급변하는 환경과의 상호작용을 중요하게 여깁니다. 또한 갈등을 순기능적으로 보고 인위적으로 은폐하려는 것에 반대합니다. 2. 임파워먼트 임파워먼트는 관리자의 권한을 실무자에게 이양하여 책임범위를 확대함으로써 직원들의 잠재능력과 창의력을 발휘하도록 하는 것입니다. 이를 통해 직무몰입 극대화, 신속한 시장대응, 품질...2025.01.14
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사회복지 조직의 구조와 조직화2025.01.141. 계층제조직 계층제조직(hierarchy organization)은 권한과 책임의 정도에 따라 직무를 등급화시킴으로써 상하 조직단위 사이에 직무상 지휘 ? 감독관계를 설정하는 조직구조로서, 이는 조직 내에서 명령 ? 의사소통의 경로가 되고, 권한과 책임의 위임경로가 되는 대표적인 조직구조라고 할 수 있다. 계층제조직은 명령통일 등을 유지하기에는 효과적인 구조를 가진 반면, 조직이 다루어야 할 문제가 복잡하고 한 사람의 담당자가 아닌 공동으로 수행해야 할 광역행정의 비중이 높아져가는 경우에는 수평적 통합조정이 용이하지 않아 비효율...2025.01.14
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사회복지조직의 구조에 대한 구성요소2025.01.141. 복잡성 사회복지조직의 구조에 대한 구성요소로서 복잡성(complex!)은 조직목적을 달성하기 위한 활동이 분화되어 있는 정도를 의미하는 것으로, 분화에는 단위부서 사이의 횡적 분리 정도 등을 나타내는 수평적 분화, 조직의 계층화 정도를 나타내는 수직적 분화, 그리고 조직의 시설 및 구성원의 지역적 분산 정도를 나타내는 공간적 분화 등이 있다. 대개 수평적 분화, 수직적 분화, 공간적 분화 중 어느 한 요소만 증가해도 조직의 복잡성은 높아진다고 할 수 있다. 2. 공식성 사회복지조직의 구조에 대한 구성요소로서 공식성(formal...2025.01.14
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사회과학에서의 인간 연구2025.01.111. X 이론 X 이론은 성악설과 유사한 인간모형으로, 조직 속의 인간이란 본래 일하기 싫어하고, 책임의식이 약하고, 명령에 따라 움직이는 수동적 존재로 본다. 따라서 이런 유형의 인간에 대해서 조직은 조직목적 달성을 위한 동기부여는 명령 ? 강제 등의 방법에 의존한다. 2. Y 이론 Y 이론은 성선설에 기초하는 인간 모형으로, 일은 인간에게 자연스런 현상으로 스스로 일에 헌신하고 책임을 진다. 그 과정 속에서 창의적이며 자기통제의 모습도 보이며, 이를 통해 자기실현의 태도를 갖는다. 따라서 조직은 구성원의 자기실현과 조직목표를 통...2025.01.11
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아모레퍼시픽 - 경영 성공전략 분석2025.01.111. 아모레퍼시픽 기업개요 아모레퍼시픽은 1945년에 설립된 화장품의 제조 및 판매와 생활용품 및 식품의 제조, 판매를 하는 우리나라 화장품 산업을 대표하는 기업이다. 아모레퍼시픽은 오랜기간동안 한국 화장품 산업을 선도해왔으며 국내 최초로 한국 화장품을 수출하며 K-뷰티의 첫 발판이 된 기업이다. 2. 기업현황분석 국내 토종 화장품이 세계시장에서 명품반열에 오르며 '코리안 뷰티로드'를 개척하고 있다. 일시적인 현상이 아니라 한국만의 독자적인 기술과 콘셉트로 동남아 시장을 넘어 세계화장품의 격전지라는 미국,일본 시장에까지 속속 진출하...2025.01.11
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사회복지행정의 개념과 필요성2025.01.111. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 '사회복지'와 '행정'이라는 두 용어의 복합개념으로, 사회복지를 위한 행정 또는 사회복지를 위한 목표와 수단으로서의 행정을 의미한다. 사회복지행정은 국가의 사회복지정책을 조직의 관리자를 포함한 모든 구성원이 체계적 조정과 협력활동을 통해 사회복지서비스로 전환시키는 과정이다. 2. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 일반행정과 달리 행정대상이 지역사회 내 욕구를 가진 대상자로 한정되며, 운영 주체가 공적 업무를 담당하는 행정가와 사회복지 전문직에 의해 이루어진다는 차이점이 있다. 3. ...2025.01.11
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참여적 리더십, 팔로워십, 변혁적 리더십 설명2025.01.081. 참여적 리더십 참여적 리더십은 리더가 구성원들과 협의하면서 문제해결과정에 대해 공유하는 형태의 리더십 스타일입니다. 이를 통해 구성원들이 조직 내부에서 중요한 존재라고 인식하게 되고, 자신의 업무에 대해 참여적 의사결정을 하면서 지속적으로 상호작용하고 정보나 아이디어를 공유할 수 있습니다. 참여적 리더십의 장점으로는 조직 목표에 대한 참여 동기 향상, 집단 지식/기술 활용 용이, 구성원들의 헌신과 가치관 고취, 자유로운 의사소통 장려 등이 있습니다. 단점으로는 시간 소모, 타협에 의한 어중간한 결정, 혁신적 리더 부재, 참여적...2025.01.08
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호손연구의 과정과 의의, 그리고 직장 및 일상생활에서의 적용2025.01.081. 호손연구의 과정 호손연구는 1920년대와 1930년대 미국에서 진행된 일련의 실험 연구로, 메이요 교수가 전화기 제조 공장인 호손 공장에서 인간관계와 관련한 연구를 수행했다. 이 연구는 총 4단계로 진행되었는데, 제1차 실험은 조명 실험, 제2차 실험은 계전기 조립실험, 제3차 실험은 면접 실험, 제4차 실험은 배전기 권선실험이었다. 이 실험들을 통해 작업자의 능률에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 노동조건이나 작업환경이 아니라 종업원의 태도와 감정임을 발견했다. 2. 호손연구의 의의 호손연구를 통해 조직 내 비공식 조직의 중요...2025.01.08
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