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인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오2025.01.171. 인사선발 인사선발은 지원자들 중 입사 후 성과를 낼 수 있는 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정과정이다. 기업이 우수한 인재를 선발하는데 많은 관심과 노력을 기울이는 이유는 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다. 최근 치열해지는 시장 환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 인재선발의 중요성은 더욱 증가하고 있다. 2. 모집관리 실행 사례 S공사의 경우 자기소개서 항목을 신입사원 선발기준으로 선정된 역량 이외에 지원동기를 새로운 항목으로 추가하여 5가지로 구성하였으며, 단일질문 방식으로 문항을 개발하...2025.01.17
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신규입사자 온보딩 프로세스(온보딩, OJT, 멘토링, 워크샵 등)2025.01.171. 신규입사자 온보딩 프로세스 신규입사자의 실패를 줄이기 위해 입사 후 3개월이 가장 힘든 시기이며 실패 가능성이 높은 초기에 다양한 지원 프로그램을 통해 실패를 예방하는 것이 목표입니다. 신규입사자 온보딩 프로세스에는 오리엔테이션, OJT, 멘토링, 워크샵 등이 포함됩니다. 2. 오리엔테이션 신규입사자들에게 회사에 대한 기본적인 이해와 직무지식 함양을 위한 집체 교육이 진행됩니다. 약 1박 2일 동안 진행됩니다. 3. 멘토링 제도 신규입사자의 대인관계 능력 및 회사 적응을 돕기 위해 1:1 멘토링 제도가 운영됩니다. 멘토는 업무...2025.01.17
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리더십의 정의와 관점, Path-goal theory2025.01.171. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 개인이 목표를 달성하기 위해 주변에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 이를 위해 다양한 도구가 활용되는데, 그중 하나가 파워이다. 파워는 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 개인의 의존성 수준에 따라 형성된다. 파워에는 강압적 권력, 보상 권력, 합법적 권력, 전문가적 파워, 준거적 권한 등 다양한 유형이 있다. 2. 리더십을 바라보는 3가지 관점 리더십을 바라보는 3가지 관점은 다음과 같다. 첫째, 리더십 특성이론은 리더의 개인적인 특성과 특징이 리더십 역량에 중요한 역할을 ...2025.01.17
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평생학습과 인적자원개발의 중요성2025.01.171. 인적자원개발 교육훈련의 효율적인 활용이 인적자원 개발의 핵심이며, 이는 기업의 지속가능한 경영에 매우 중요한 부분이다. 한국 기업에서 인적자원 개발의 중요성이 지속적으로 강조되어 왔으며, 특히 기업교육이 우수한 인적자원 개발에 핵심적인 역할을 한다. 인적자원은 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이며, 이를 개발하기 위한 교육훈련이 필수적이다. 2. 평생학습 인적자원개발은 개인의 성장과 발달을 위한 교육, 훈련, 학습 프로그램을 통해 이루어진다. 이를 통해 개인은 현재 및 미래 직무에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 개발할 ...2025.01.17
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전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력에 대한 본인 견해2025.01.171. 전략적 인적자원관리의 정의 전략적 인적자원관리는 조직의 목표와 비전을 달성하기 위해 인적자원을 계획적으로 활용하는 방법이다. 이는 인력 확보, 개발, 보상, 유지 등의 다양한 활동을 조직의 전략과 목표에 부합하도록 수행하는 것을 의미한다. 2. 전략적 인적자원관리가 기업 성과에 미치는 영향 전략적 인적자원관리는 인재 채용과 배치, 직원 개발과 교육, 보상 체계와 인센티브, 조직 문화와 리더십, 직원 참여와 의사소통 등의 요소를 통해 기업 성과 향상을 목표로 한다. 이를 통해 조직의 경쟁력 강화와 지속적인 성과 향상에 기여한다....2025.01.17
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직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념 및 사용목적 사례2025.01.171. 직무분석 직무분석은 직무의 내용이나 성격에 관련된 정보를 수집하고, 이를 정리하는 일련의 과정을 의미한다. 직무기술서와 직무명세서는 직무분석의 일종이다. 직무기술서는 직무의 성격, 내용, 요구되는 자질 등을 정리한 문서이며, 직무명세서는 직무수행에 필요한 인적자원의 특성을 기술한 문서이다. 2. 직무기술서 직무기술서의 주요 사용 목적은 업무를 세분화하여 근로자의 능력에 따른 업무 범위를 설정하고, 근로자의 생산성을 높이기 위함이다. 대구광역시는 대구경북 행정통합을 위해 직무기술서를 작성하고, 이를 바탕으로 통합추진단을 구성하였...2025.01.17
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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대한 비교 설명2025.01.171. 인적자원 모집 인적자원 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하는 과정입니다. 내부 모집과 외부 모집이 있으며, 내부 모집은 기능목록표나 사내공모제도를 통해 이루어지고, 외부 모집은 광고, 고용알선기관, 종업원추천 등을 통해 진행됩니다. 모집의 효과성을 높이기 위해서는 유능한 인력을 끌어들일 수 있는 방법을 사용하고, 모집광고의 정직성을 유지하며, 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 합니다. 2. 인적자원 선발 인적자원 선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할...2025.01.17
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.01.171. 4차 산업혁명의 정의 및 주요 특징 4차 산업혁명은 인더스트리 4.0이라고도 하며, 로봇공학, 인공지능, 사물인터넷과 같은 첨단 기술을 사용하여 제조 및 서비스 부문이 지속적으로 변화하는 것을 의미한다. 4차 산업혁명의 주요 특징으로는 디지털 시스템과 물리적 시스템의 통합, 운영 최적화를 위한 빅데이터 및 고급 분석의 사용, 일상적인 작업의 자동화 증가 등이 있다. 2. 4차 산업혁명이 인적 자원에 미치는 영향 4차 산업혁명은 노동 시장에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미쳤다. 새로운 기술이 데이터 과학, 엔지니어링, ...2025.01.17
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Maslow의 욕구위계 이론 설명 및 단계별 예시2025.01.171. Maslow의 욕구위계 이론 Maslow의 욕구위계 이론은 인간의 욕구가 다섯 단계로 구분되며, 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 활성화된다는 이론입니다. 이 이론은 인간의 행동 동기를 설명하고 개인의 성장과 발전을 촉진하는 방법을 제시합니다. 산업심리학에서는 Maslow의 욕구위계 이론을 근로자의 동기부여와 성과 관리에 활용할 수 있습니다. 2. 생리적 욕구 생리적 욕구는 생존에 필수적인 음식, 물, 숨쉬기, 수면, 성 등의 욕구입니다. 이 욕구는 가장 기본적이고 강렬하며, 충족되지 않으면 다른 욕구에 관심을...2025.01.17
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
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