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기업의 소유여부에 따른 경영자 유형과 바람직한 경영체계2025.01.191. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 소유경영자는 기업의 소유주이면서 경영을 담당하는 경우를 말하며, 전문경영자는 외부에서 고용된 경영 전문가를 의미한다. 소유경영자는 강력한 리더십과 신속한 의사결정, 장기적 안목 등의 장점이 있지만 전문성 부족, 독단적 경영, 후계 문제 등의 단점도 있다. 전문경영자는 전문성과 객관성, 균형 있는 의사결정 등의 장점이 있지만 단기 성과 집중, 책임감 부족 등의 단점도 있다. 2. 소유경영과 전문경영체계의 사례 소유경영 사례로는 삼성전자의 이재용 부회장이 하만 인수를 주도한 것, 포드 모터 컴퍼니의...2025.01.19
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다국적기업의 의의와 특징2025.01.191. 다국적기업의 정의 다국적 기업(multinational corporation)은 두 국가 이상에서 현지법인을 운영하고 있는 기업을 의미하는 것으로 이에 관한 정의는 통일된 것이 없이 학자마다 다르게 정의하고 있으며, 또한 여러 가지 명칭으로 사용되고 있다. 다국적 기업이란 용어는 1970년대부터 일반적으로 사용하게 되었으며, 이와 유사한 의미의 용어로는 국제기업, 초국가기업, 세계기업, 지구기업, 무국적 기업 등이 있다. 2. 다국적기업의 정의 - 릴리엔탈 다국적 기업이라는 용어에 대해 최초로 정의한 학자인 릴리엔탈(D. E....2025.01.19
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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.201. 기업문화 기업문화는 기업이 지니는 독자적 경영 이념 혹은 행동 규범, 기업 등의 구성원 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치이자 신념의 체계입니다. 기업문화는 행위규범을 제시하고 형성해 수립 기준이 공동의 신념이 되고 가치가 되며 경영자는 이에 대해 상호소통과 프로세스, 마케팅 문서, 브랜드 가이드라인, 사내 규칙 등 다양한 방식으로 직원들에게 알리게 됩니다. 2. 경영자의 영향 경영자는 기업문화를 인지하고 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 낮은 이직률, 기업의 높은 평판, 개선된 성과...2025.01.20
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기업의 가치를 높이는 방법을 사례를 들어 서술하시오 (경영학개론)2025.01.211. 기업가치 기업가치는 기업의 순 이익, 시가 총액, 부채나 잠재적 가치 등의 성과지표에 의해 평가된 기업의 가치를 나타냅니다. 기업의 잠재적 가치를 판단하는 기준에는 최근 지속가능경영(ESG)과 기업의 사회적 책임(CSR)이 그 중 하나로서 제기되고 있습니다. 2. 지속가능경영(ESG) 지속가능경영(ESG)은 '사회·환경적으로 부정적 영향을 최소화하고 지속이 가능한 발전에 기여하는 것을 목표로 하는 경영활동'입니다. 최근 연구 결과에 따르면 지속가능경영 활동을 수행하는 기업들이 수익의 지속성, 신용등급, 기업 가치, 총 자산 이...2025.01.21
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서비스 품질의 중요성 및 개선방안2025.01.281. 서비스 품질의 중요성 기업이 고객만족의 실현과 계속적인 성장 ? 발전하기 위한 방법 중의 하나는 경쟁자보다 우수한 서비스를 소비자에게 제공하여 고객의 브랜드충성도를 높이게 하는 것이다. 최근 들어 제품의 품질 못지않게 기업에서 제공하는 서비스가 기업의 성과인 시장점유율에 많은 영향을 미치는 동시에 소비자의 브랜드선택행동에 영향을 주는 전략적 수단이라는 인식이 점차 확산되어 가고 있다. 2. 서비스 품질 평가 서비스의 경우 유형의 제품과 달리 서비스 품질에 대한 평가는 객관적 지표가 아닌 소비자 자신이 제품에 대해 기대한 서비스...2025.01.28
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기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들 간 관계에 대해 설명하시오.2025.01.281. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 기업 내에서 권한과 책임이 어떻게 분배되고, 주요 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는지를 규정하는 체계를 말한다. 이는 주주, 경영진, 이사회, 그리고 기타 이해관계자 간의 권력관계와 조정 메커니즘을 포함하며, 궁극적으로 기업의 장기적인 성장과 가치를 창출하기 위한 틀로 작용한다. 기업 지배구조의 주요 목적은 투명성 확보, 책임성 강화, 효율성 증진, 이해관계자의 권익 보호 등이다. 기업 지배구조는 주주, 이사회, 경영진, 기타 이해관계자로 구성되며, 이들 간의 상호작용과 조정을 통해 구성된다...2025.01.28
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