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구매자재관리사2024.09.121. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재 관리 일반 구매 자재 관리 일반에 대한 내용은 다음과 같다. 구매 자재 관리는 기업의 생산활동에 필요한 원자재, 부품, 설비, 소모품 등을 적절한 품질과 가격으로 적시에 공급받기 위한 일련의 계획, 실행, 통제 활동이다. 구매 자재 관리의 역할이 중요시되는 배경에는 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등이 있다. 이에 따라 구매 자재 관리는 품질, 원가, 납기의 최적화를 통해 기업의 이익창출에 기여하는 핵심 기능으로 인식되고 있다. ...2024.09.12
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구매자재관리총론2024.11.141. 구매관리 1.1. 구매관리의 개요 1.1.1. 구매관리의 목표와 역할 구매관리의 목표와 역할은 다음과 같다. 구매관리의 첫 번째 목표는 계속성이다. 즉, 생산 및 판매활동에 필요한 자재를 적시에 적정한 가격으로 안정적으로 공급하여 기업의 계속적인 경영활동을 보장하는 것이다. 기업에서 구매활동의 기본적인 목적은 필요한 물품을 적정한 가격으로 적시에 확보하여 기업의 지속적인 생산 및 판매활동을 가능하게 하는 것이다. 두 번째 목표는 경제성이다. 구매관리 부문은 구매비용의 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 것을 목표로...2024.11.14
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자동차품질관리2024.12.301. 현대자동차와 도요타의 품질 경영 사례 1.1. 현대자동차의 품질 경영 1.1.1. 파이브스타 제도 및 SQ마크 인증제도 현대자동차는 2001년부터 품질 '파이브스타' 제도를 도입하였다. 이는 1차 협력사 품질 운영시스템 평가제도로, 신차 개발 초기 1차 협력업체가 납품하는 부품을 납품원가와 기술, 품질의 세 항목으로 엄격하게 평가한다. 최고 수준인 별 5개를 받은 업체에게는 기술과 자금을 제공하고, 별 3개 이하를 3회 이상 받은 기준 미달 업체는 퇴출시키는 제도이다. 이를 통해 협력업체들이 기술 개발과 품질 향상에 많은 ...2024.12.30
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삼성 경영지원2024.09.041. 삼성전자와 애플의 경영정보시스템 활용 1.1. 삼성전자 1.1.1. 업종과 조직문화 삼성전자는 전자 제품을 생산 판매하는 다국적 기업으로 1969년 1월에 창립되었다. 삼성전자는 백색 가전과 AV기기의 생산에서 출발해 반도체기업 인수 통신회사 인수 등 다양한 기업과의 M&A를 통해 기술 개발, 혁신에 투자를 아끼지 않았고, 반도체, DRAM, 디스플레이, 플래시 메모리 분야에서 뛰어난 성과를 달성하였으며 이를 제품 개발에 투자하여 다양한 전자 제품 분야에서 경쟁우위를 가질 수 있었다. 현재 각종 전자제품 분야에서 1위를 달...2024.09.04
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건축공정관리 과제2024.08.311. 성공적인 건축공사의 10가지 습관 1.1. 행정업무의 중요성 건축시공 기술자의 업무 중 하나는 대관 업무, 발주처, 외주업체 등을 관리하는 '행정업무'이다. 이러한 행정업무는 시공 현장에서 매우 중요한 역할을 한다. 행정업무에는 대내적으로 시공 업체들 간의 연락을 취하고, 대외적으로는 발주처와 행정관청 관련 업무를 수행하는 것이 포함된다. 시공에 필요한 본사 서류, 현장에서 취급되는 서류, 각종 회의자료 등 행정적으로 처리해야 할 과정이 많기 때문이다. 이러한 행정절차가 제대로 이루어지지 않을 경우 서류 뿐만 아니라 ...2024.08.31