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구매관리사2024.10.211. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 필요성과 중요성 구매관리의 필요성과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 구매관리가 이익 창출의 새로운 수단으로 대두되었다. 자재비 절감과 이익창출이 구매관리의 핵심 목표인데, 자재비가 매출액의 50%를 차지할 정도로 막대한 규모이기 때문이다. 자재비를 5% 절감할 경우 매출 이익률이 2.87%에서 5.37%로 증가하는 등 큰 효과를 볼 수 있다. 과거에는 구매가 단순히 자재를 조달하...2024.10.21
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구매자재관리총론2024.09.291. 구매자재관리 및 공급사슬관리 1.1. 구매자재관리의 개요 구매자재관리는 기업경영의 주요 기능으로, 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 경영환경 변화에 따라 점점 그 중요성이 강조되고 있다. 구매자재관리는 크게 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 나누어지며, 그 목표는 계속성과 경제성이다. 구매자재관리의 핵심적인 역할은 이익창출이다. 과거에는 구매관리가 부속적이고 종속적인 기능으로 간주되었으나, 현대에는 기업이익의 원천이자 기업경영의 주요 기능으로 인식되...2024.09.29
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물류관리 2024년 2학기 방송통신대 과제 분석2024.09.291. ERP(Enterprise Resource Planning)의 개념 1.1. ERP의 정의 ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업의 모든 경영 활동을 통합적으로 관리하고 지원하는 기업 정보 시스템이다. ERP는 생산, 재무, 회계, 구매, 판매, 물류, 인사 등의 기업 내 핵심적인 기능들을 하나의 시스템으로 통합하여, 기업 경영에 필요한 정보를 실시간으로 제공하고 의사결정을 지원한다. 이를 통해 기업의 운영 효율성과 생산성을 높이고자 한다. 1.2. ERP의 기능과 특성 ERP의 기능과 특성은 다...2024.09.29
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구매자재관리총론2024.11.141. 구매관리 1.1. 구매관리의 개요 1.1.1. 구매관리의 목표와 역할 구매관리의 목표와 역할은 다음과 같다. 구매관리의 첫 번째 목표는 계속성이다. 즉, 생산 및 판매활동에 필요한 자재를 적시에 적정한 가격으로 안정적으로 공급하여 기업의 계속적인 경영활동을 보장하는 것이다. 기업에서 구매활동의 기본적인 목적은 필요한 물품을 적정한 가격으로 적시에 확보하여 기업의 지속적인 생산 및 판매활동을 가능하게 하는 것이다. 두 번째 목표는 경제성이다. 구매관리 부문은 구매비용의 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 것을 목표로...2024.11.14
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농산물 업체 출하방법 개선2024.10.221. 서론 1996년부터 WTO협정에 의해서 유통시장이 완전개방됨에 따라 우리나라의 농산물유통환경은 급격한 변화의 소용돌이 속에 처해있다. 대형 유통기업들 중심으로 재편되면서 도매시장을 중심축으로 하여 운영되어 왔던 전통적인 농산물 유통질서는 새롭게 전개되고 있는 신물류 유통시스템에 대한 적응을 위한 엄청난 변화의 와중에 들어가 있는 것이다. 이 연구는 신물류시대의 발전에 대응하여 다음과 같은 문제를 집중적으로 점검함으로써 농산물 산지유통의 효율화 방안을 구명·제시하고자 수행되었다. 첫째, 농산물 유통의 산지단계에서 농산물의 표준규...2024.10.22
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구매자재관리총론2025.01.271. 구매자재관리 총론 1.1. 구매 자재 관리 역할 및 중요성 구매 자재 관리는 기업이익의 원천이자 기업경영의 주요 기능이다. 급격한 기술발전과 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대 등으로 구매 자재 관리의 역할이 더욱 집중되고 있다. 구매 자재 관리는 계속성과 경제성 제고를 목표로 하며, 계획-조달-보관의 기본 업무순서를 따르는 체계적인 프로세스이다. 복수사업장의 분산 구매조직이나 본사 중심의 집중 구매조직 등 다양한 형태로 운영되며, 전문 인력의 육성과 일관된 구매 방침 수립이 중요하다. 구매 자재 관리의 중요성은 이익...2025.01.27
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자재관리 실무2025.04.081. 자재관리 실무 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 중요성 구매자재관리의 역할과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등 경영환경의 변화로 인해 구매자재관리의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리는 원가절감활동의 주역이 되어 기업의 이익창출에 핵심적인 역할을 담당한다. 구매비용의 절감을 통한 이익 창출, 필요한 시기에 적정한 품질의 자재를 적절한 가격에 공급함으로써 기업의 생산 및 경영활동을 지원하는 것이 구매자재관리의 목표이다. 구매자재...2025.04.08
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통합전공 정리2025.04.031. 통합전공 정리 1.1. 경영학 원론 1.1.1. 경영학 개론 효과성은 목표한 바를 이루는 것이다. 효율성은 최소의 투입으로 최대 효과를 얻는 것이다. 기업의 내부환경과 외부환경이 있는데, 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치지만 통제할 수 없고, 과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치며 통제가 가능하다. 경영자의 역할은 대인관계 역할, 정보전달자 역할, 의사결정자 역할, 상징적 대표자 역할로 구분된다. 경영자의 유형에는 소유경영자와 전문경영자가 있으며, 소유경영자는 강력한 리더십과 과감한 혁신을 보이...2025.04.03
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v-으려고2025.05.041. 서론 1.1. Assembly Diagram과 Bill of Material(BOM)의 이해 Assembly Diagram은 제품을 구성하는 부품이나 반제품의 구조와 조립 순서를 나타낸 것이다. 이를 통해 제품 생산 공정을 시각적으로 확인할 수 있다. 한편 Bill of Material(BOM)은 완제품 1단위 생산에 필요한 부품 및 반제품의 종류와 수량을 나타낸 것이다. 즉, Assembly Diagram을 거꾸로 그린 것이라고 할 수 있다. BOM은 제품 생산을 위한 필수적인 자재 정보를 제공하며, 이를 바탕으로 자재 ...2025.05.04
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V-다가2025.05.161. Assembly Diagram과 BOM 1.1. Assembly Diagram을 참고한 BOM 작성 Assembly Diagram은 완제품 조립 과정을 단계별로 표현한 도표이며, BOM(Bill of Material)은 완제품 1단위 완성에 필요한 부품 또는 반제품의 수량을 나타낸다. BOM은 Assembly Diagram을 거꾸로 그린 것으로 볼 수 있다. 제품 F1의 BOM을 보면, F1 1개를 완성하는 데 반제품 I1이 2개 필요하고, I1을 생산하기 위해서는 부품 M11이 4개, M12가 3개, M13이 3개 소요된...2025.05.16
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