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성공적인 리더십 사례와 이론 분석2024.09.221. 리더십의 개념 및 종류 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표달성을 위해 집단 활동에 관계하는 모든 구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정이다" 리더십이란 용어는 목표를 달성하고자 하는 조직에 영향력을 행사할 수 있는 능력을 의미한다. 즉, 리더십은 구성원들을 동기 부여하고 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 과정이라고 볼 수 있다. 이러한 리더십은 조직의 성과와 발전을 위해 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 1.2. 리더십의 종류 1.2.1. 변혁적 리더십 변혁적 리더십이란 조직의 구성원들의 가치관, ...2024.09.22
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관리 목적 목표2024.10.031. 목표관리(MBO) 1.1. 목표관리의 성격 및 목적 목표관리(MBO)의 성격 및 목적은 다음과 같다. 목표관리(MBO)는 Peter Drucker의 저서 'The Practice of Management(1954)'에서 최초로 제안된 목표설정 기법이다. 목표관리란 경영자와 하위자가 하위자의 목표설정에 공동으로 참여함으로써 이를 바탕으로 달성한 목표를 통해 하위자의 성과를 평가하고 이에 대한 보상을 하는 관리기법으로서 조직의 목표를 명확히 하고 목표를 체계가 있게 설정함으로써 관리의 효율화를 달성하는 데 목적이 있다. 즉,...2024.10.03
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병원 내 소통이 조직문화 개선에 미치는 영향2024.09.191. 서론 1.1. 병원 내 의사소통장애의 개념과 중요성 병원 내 의사소통장애는 환자안전에 중요한 사안이다. 보고에 따르면 심각한 의료사고의 80%에서 의료제공자 사이에 의사소통 오류가 관여하였으며, 피할 수 있었던 이상사례의 대부분이 효과적인 의사소통의 장애와 관계가 있었다. 효과적인 의사소통은 환자안전을 위해 절대적이다. 의사소통 장애의 근본 원인은 크게 1) 유해한 조직문화, 2) 표준화되지 않은 의사소통, 그리고 3) 환자이양 시 발생하는 문제들에서 찾아볼 수 있다. 유해한 조직문화는 신뢰와 협력 부족으로 인한 실수 가능성...2024.09.19
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간호관리 기획 보고서2024.10.241. 간호관리전략 보고서 1.1. 기획관리 1.1.1. 목표관리(management by objectives, MBO) 1.1.1.1. 개념 및 특징 목표관리(management by objectives, MBO)는 전통적인 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이 또는 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식이다. 구성원이 자기 자신 혹은 관리자와의 협의에 의해 양적으로 측정 가능하면서도 구체...2024.10.24
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수술실 진료과 협력 사례2024.10.301. 보건의료팀 간 협력의 중요성 1.1. 환자 안전과 협력의 관계 환자의 안전과 의료진 간 협력은 매우 밀접한 관계를 가진다. 환자안전은 의료 서비스 제공 중에 발생할 수 있는 환자의 부상이나 사고를 예방하는 것으로, 환자를 보호하고 의료의 질을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 우리나라에서는 2015년 환자안전법이 제정되어 병원 의료 종사자들의 의무이자 환자의 기본적 권리로 자리잡았다. 이처럼 환자안전은 의료서비스의 질을 결정하는 핵심 요소이다. 하지만 환자안전을 확보하기 위해서는 구성원 간 협력이 필수적이다. 의료 기관은 ...2024.10.30
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사회복지 현장에서 필요한 리더십 이론2024.10.151. 서론 사회복지조직은 일반 행정 조직과 공통적인 부분 외에 극명한 차이점도 갖고 있는 경우가 많다. 하지만 사회복지조직 역시 많은 구성원들로 이뤄진 조직이라는 점에서 일반 행정조직과 완전히 분리해서 생각할 수 없다. 특히 리더십과 관련해서는 더욱 그러한데 리더십은 조직목표를 달성하기 위해 영향력을 행사하는 과정이자 리더와 팔로워 간의 관계를 의미할 수도 있으며 능력 자체를 리더십이라고도 볼 수 있다는 점에서 다소 추상적인 면이 있다. 하지만 누구도 리더십의 중요성에 대해서는 의심하지 않는다. 그만큼 리더십은 조직을 유지하고 발전...2024.10.15
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리더십이란2024.10.131. 리더십의 정의와 주요 특성 1.1. 리더십의 다양한 정의 리더십의 다양한 정의는 연구자마다 다양하게 정의되어 왔다. 워렌 비니스와 버트 나누스는 "리더십은 옳은 일을 행하는 것이다"라고 정의하였다. 제임스 맥그리거 번스는 "리더십은 분명한 동기와 목적을 가진 사람들이 다른 사람들과의 경쟁이나 갈등 관계에서 제도적, 정치적, 심리학적, 또는 다른 자원들을 사용하여 추종자들의 동기를 불러 일으키고, 참여케 하며, 만족시키는 것을 말한다"고 정의하였다. 밴스 팩커드는 "리더십이란 당신이 마땅히 해야 된다고 확신하는 어떤 중요한 일...2024.10.13
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지역사회간호 리더십보고서2024.12.021. 지역사회와 건강관리조직 내 간호 리더십 1.1. 지역사회의 리더십 1.1.1. 민주형 리더십 민주형 리더십은 의사결정 전 과정에 조직 구성원의 참여를 이끌어내는 리더십 유형이다. 리더는 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크를 중시하며, 최종 결정의 권한은 리더에게 있다. 구성원 간의 협동과 조정이 잘 이루어져 구성원의 자율성과 능력개발이 용이하다. 특히 민주형 리더십에서 구성원이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감이 크다. 그러나 단점으로는 뚜렷한 기준이 없을 경우 의사 결정 시 많은 시간이 요구되...2024.12.02
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경영혁신2024.11.131. 경영혁신 개요 1.1. 경영혁신의 정의 경영혁신이란 기업의 목표달성을 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하며 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 즉, 기업의 생산성을 높이거나 비용을 줄이고 수익을 증대시키기 위해 새로운 경영방법을 도입함으로써 기업운영의 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 이러한 경영혁신은 기업이 새로운 목표를 추구하거나, 또는 기업 환경이 급변하는 경우에 필요하게 된다. 1.2. 경영혁신이 필요한 상황 경영혁신이 필요한 상황은 다음과 같다. ...2024.11.13
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특정집단을선정하여집단의특성과발달과정을분석하고해당집단이발전하기위한자신의의견을서술하세요2024.08.221. 서론 1.1. 집단의 정의와 중요성 집단은 두 사람 이상의 사람들이 모인 집합체로, 일정한 구성원이 존재하며 서로가 동일한 집단에 소속되어있다는 집단의식, 공통된 관심사나 목적이 있고 목적을 성취하는 과정에 있어서 상호의존성을 가지며 인지, 의사소통, 반응을 통해 상호작용을 하고 구성원들이 단일한 행동을 할 수 있는 능력을 가지고 있다는 점에서 중요성을 가진다" 1.2. 특정 집단 선정의 필요성 특정 집단을 선정하는 것은 해당 집단의 특성과 발달 과정을 심도 있게 분석하여 집단이 발전하기 위한 전략을 모색하기 위해 필요하다....2024.08.22
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