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도요타 방식

저자: 제프리 라이커
독후감: 7건

책소개 끊임없는 도전으로 진화하는 기업, 자동차 제조회사 '도요타'의 경영 원리를 소개한 책. 기술과 도구의 이상적인 환경을 창조한 '린 생산' 시스템과 함께, 도요타를 성공으로 이끈 14가지 경영 원칙을 제시하고 있다. 1부에서는 도요타의 현재의 성공과 역사를 소개하며 도요타 방식이 어떻게 렉서스와 프리우스 개발에 적용되었는지를 살펴본다. 2부에서는 리서치를 통하여 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을, 3부에서는 도요타 방식을 다른 조직들이 어떻게 적용할 수 있는지에 대한 방안을 논의하고 있다.

10개

도요타 방식-제프리 라이커-독후감

‘도요타 방식’은 제프리 라이커(Jeffrey Liker)라는 저자가 도요타 자동차 회사 의 생산방식을 연구하여 쓴 책이다. 도요타는 세계 최고의 자동차 기업이지만, 사실 처음부터 그랬던 것은 아니었다. 1970년대까지만 해도 일본에서는 품질 보다는 가격경쟁력에만 초점을 맞추었고, 이러한 상황 때문에 많은 공장들이 도산했다. 이런 위기상황에서 등장한 인물이 바로 오노 다이이치였다. 그는 원 가절감만이 살 길이라고 판단했고, 이를 위해 직원들에게 낭비요소를 제거하라 고 지시했다.

독후감/창작| 2023.04.29| 1 페이지| 2,000원| 조회(49)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본
도요타방식(제프리라이커)서평

린 생산방식(프로세스), JIT를 들으면 항상 언급되는 기업 도요타. 사실 도요타가 이전에 TPS를 가지고 혁신적인 프로세스를 가졌다는 것을 알기 전에 도요타의 리콜사태 등으로 먼저 접했었다. 그래서 도요타에 좋지 않은 이미지를 가지고 있었다. 하지만 도요타 웨이를 읽고 최근 신문을 보고, 점점 배움이 많아지고 도요타의 생산방식이 생산프로세스에 한 축을 매우 강렬하게 남겼다는 것을 느낄 수 있었다. 모든 기업들이 규모의 경제를 통해 부를 축척하던 시절, 국가적 상황도 있었지만 규모의 경제가 아닌 재고의 필요량을 통해 비용을 확 줄인 도요타이다. 그동안은 이런 것을 위해 사용했던 도요타의 생산방식(TPS)을 구성하는 도구로서 역할을 하는 린 생산, JIT 등을 배웠었다. 사실 그거면 기업의 재고관리에 효율성을 더할 수 만 있다고 생각도 하고 있었다. 하지만 사실은 그런 것이 아니었다. 단지 도구에 불과했던 것이다. 책에서도 지속적으로 강조하는 것처럼 TPS는 기술이 아닌 도요타의 철학이고 신념이며 정신이다. 단지 우리가 배워왔던 린, JIT 같은 것은 하나의 도구였을 뿐이다. 실제로 다른 제조 기업들이 도요타의 이런 점을 배우기 위해 도구만 가져왔다가 오히려 부작용만 얻는 사례도 책에서 언급이 되고 있다.

독후감/창작| 2020.11.01| 5 페이지| 1,000원| 조회(59)

도요타 , 서평 , 토요타 , toyota , 도요타방식 , 제프리라이커
현장에서 완성하는 도요타 생산방식 독서 감상문 독후감

『 현장에서 완성하는 도요타 생산방식 』 PART01 도요타식 고품격 5S 활동의 탄생 100미터를 9초대에 뛰는 코끼리. 흔히 자동차 업계에서 도요타를 일컫는 말로 쓰여지고 있다. 세계에서 가장 큰 규모를 유지하면서도 최소 노동력과 최단시간으로 자동차를 만들어 내고 있기 때문이다. 이러한 도요타의 효율적이고 체계적인 생산방식은 자동차 업계뿐만이 아니라 다른 업계에서도 그 생산 시스템은 좋은 귀감이 되고 있다. 효율적인 생산시스템의 최종적인 목표는 낮은 원가로 좀 더 많은 이익을 창출하는데 두고 있다. 도요타에서는 이익이라는 것을 바라보는 관점이 다른 기업들과는 차이가 있다. 일반 기업에서는 판매가에서 투입된 원가를 제한금액이 결과이익이 되지만, 도요타에서는 판매가에서 확보이익, 즉 목표한 이익을 제하고 달성 원가를 설정한다. 결국 그 목표한 이익을 달성하기 위하여 달성 원가를 맞추어야 한다. 이를 위해 계속해서 생산방식을 개선시켜 왔고, 결국 JIT(Just In Time)이라는 획기적인 시스템을 마련했다. 이 JIT시스템은 적시생산시스템이라고도 하는데 불필요한 재고를 없애서 0으로 만듦으로 해서 쓸데없는 낭비를 줄이고, 공정중의 오류를 드러나게 해서 즉시 개선하는 방식이다. 이러한 방식으로 개선해나가면 결국 완재품의 불량률 또한 0%를 달성 할 수 있게 된다. 또한 도요타에서는 깨끗한 작업환경을 회사의 제 1원칙으로 두고, 작업자의 동선과 움직임에 쓸데없는 낭비를 최소화 시키고 있다. 제 2의 가치관으로는 7대 낭비의 제거이다. . .

독후감/창작| 2012.04.11| 3 페이지| 1,000원| 조회(542)

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[독서감상문,독후감]도요타 방식 (The Toyota Way) 을 읽고

“도요타”라고 하면, 일반적으로 떠올리는 몇가지가 있다. 세계 자동차 시장의 메카라는 미국본토에서 미국의 토종 자동차 빅3를 불과 몇 십년만에 추월해버린 놀라운 자동차 기업, 독자적이고 혁신적인 전사적 경영기법을 창조해내고 표준화시킨 기업 혹은 어떤 경제전문지에서는 가장 효율적이면서 낭비가 없는 생산프로세스 체계를 가진 기업이라고 한다. 그리고 수학적 경제지표로 이야기하는 도요타는 가장 수익률이 높은 기업이라고 한다. 일본내에서뿐만 아니라 전세계의 유수한 언론이나 지도자들이 흠모하며 경이로운 비즈니스 성공 스토리를 엮어내고 있는 도요타 그룹이지만 그 출발은 조그마한 중소도시에서 별다른 고급 기술을 요구하지 않는 트럭 같은 상용차를 생산하던 자그마한 기업이었다. 그런데 도요타는 여타의 자동차회사들과는 다른 방식으로 그들만의 발전을 이룩했다. 일반적으로 후발기업들이 선발기업의 생산방식이나 생산기술을 모방하고 배워오는 방식을 택했다면 도요타는 조금 늦더라도, 조금 더 시행착오를 거치더라도 그들만의 방식과 기술을 개발하고 적용해가는 방식을 택했다. 그들만의 독특하고 고집스러운 그러한 방식과 기술이 오늘날 도요타를 최고의 성공신화로 이끈 TPS(Toyota Production System) 라는 도요타만의 경영방식이 있다. 프로세스의 속도를 높이고, 낭비를 줄이고, 지속적인 개선으로 품질을 확보하가 위한 전사적인 경영모델이며, 이러한 뼈대위에 등장한 것이 도요타의 “린 생산방식”과 같은 진보적 시스템이다. 도요타방식의 등장 제2차 세계대전의 종전과 함꼐 사회가 혼란스럽고 어려운 경영 상황에 직면하자 포드나 GM 같은 기존의 자동차기업들이 가능한 한 많은 부품을 가능한 싸게 생산하기 위해 대량 생산, 규모의 경제와 대규모 공장들을 짓고 있었으나, 도요타가 마주한 전후의 일본의 자동차 시장은 매우 작았으며 또한 불안하였다. 이러한 격랑기를 극복하기 위한 각고의 노력끝에 도요타는 중대한 발견을 하게된다. 즉, 생산관리에서 리드 타임을 짧게 하고, 생산 라인을 탄력적으로 운용하는데 집중하면 실제로 더 높은 품질을 얻을 수 있고, 보다 나은 고객의 평판을 얻고, 보다 나은 생산성, 그리고 장비와 공간의 효용이 보다 높아진다는 것이다.

독후감/창작| 2008.11.02| 5 페이지| 1,000원| 조회(1,348)

독후감 , 서평 , 독서감상문 , 도요타방식 , THE TOYOTA WAY
도요타 생산방식을 읽고...

1. 도요타 생산방식의 전개 (1) 도요타 생산방식이란 도요타 생산방식을 분해하면 먼저 ‘도요타식 물건 만드는 법’이 나온다. 이는 생산현장에서 흐름을 만드는 법을 뜻한다. 공정순서에 따라 설비를 배치한다. 도요타는 이로써 종래의 한사람이 기계 한대를 조작하던 방식에서 한 사람이 여러 기계를 조작하는 다 공정 담당 방식으로 생산성을 향상시켰다. 또 다른 한 가지는 ‘just in time` 생산을 실시하기 위한 운용수단인 ‘간판방식’이다. 이 방식은 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 양만큼 손에 넣을 수 있도록 이용된다.

독후감/창작| 2007.06.03| 5 페이지| 1,000원| 조회(895)

포드 , 도요타 , JIT , 생산방식
[생산관리, 도요타, JIT방식]오노다이이치의 도요타생산방식 을읽고..

이 책을 읽으면서 끊임없이 내 머리 속에 맴돌던 것은 어떻게? 어떻게? 어떻게? 어떻게? 어떻게? 이었다. 도요타 생산 방식의 원칙인”왜를 다섯 번 반복하라!”에 대한 나의 생각이다. 이런 의문점은 도요타의 생산 현장을 실제로 보지 않고는 풀리지 않을 체험과 지식의 부족에서 나온 그리 심오하지 않은 의문점이다. 비록 그렇다 할지라도 도요타 생산 방식의 “다섯번의 왜?”의 외침은 생산 공정상에서 발생되는 거의 모든 문제점을 풀어 줄 수 있으며, 모든 직원들이 문제점에 대한 해결책을 찾는 노력의 시발점을 만들어 준다고 생각한다. 지금 나의 도요타가 “왜”를 외칠 때 이유도 없이 “어떻게” 를 외치는 엉뚱함에도 불구하고 이런 방식에서 모든 직원의 참여에 의한 문제의식은 도요타 생산 방식의 원천이기도 하다.

독후감/창작| 2004.11.25| 3 페이지| 1,500원| 조회(1,163)

just in time , 도요타 , 도요타 생산방식 , 저스트 인 타임 , 독호감
[독후감] 도요타식 생산방식 - 변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람을 읽고

처음 책을 읽을 때만 했어도 도요타가 성공한 이유에 대해서 확실히 이해 할 수가 없었다. 대부분의 굴지의 기업들은 현대의 치열한 경쟁시대에서 살아 남기 위하여 자구책을 마련하고 있고 노력하고 있다. 비단 도요타만이 미래를 설계하고 계획을 실천하는 것은 아니다. 파산하는 기업 역시 처음부터 파산을 위한 경영방식을 그 기업 경영자들이 택한 것은 아니다. 중요한 것은 도요타는 변화하는 시대의 조류를 냉철하게 판단하였고, 그에 따른 변화를 꾸준히 진행해왔으며 언제든지 환경의 변화에 따른 탄력적인 경영방식을 취 할수 있는 기업 문화가 정립되어있다는 것이 다른 기업들과 차이점이라면 차이점이다. 이런 맥락에서 도요타식 생산방식을 채택해서 실패를 본 대부분의 기업들은 생산과정의 변화만을 추구했을 뿐 조직의 구조나 문화에 대하여는 경시했기 때문에 실패를 할 수밖에 없었다. 도요타식 생산 방식 혹은 경영방식을 몃가지로 요약하면 Just in time, 자동화 인간에 대한 신뢰 끊임없는 개선등을 들을 수있다. 대량생산 시대에는 물건을 만들기만 하면 팔렸다.

독후감/창작| 2002.11.22| 4 페이지| 1,000원| 조회(1,165)

독후감 , 도요타 , 변화를 실천하는사람 , 도요타식 생산방식