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감성의 리더십

저자: 다니엘 골먼
독후감: 21건

책소개 감성의 힘으로 사람들의 마음을 리드하라! 관리자 중의 한사람이 될 것인가, 믿고 따르는 진정한 리더가 될 것인가! 카리스마, 비전, 전략의 기본은 '감성... 최고의 리더는 부하직원의 호응과 공감을 바탕으로 한 감성 리더십으로 승부한다. 미국과 일본의 <아마존>을 석권한 비즈니스 분야 최고의...

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감성의 리더십 독후감

감정을 다룰 줄 아는 사람이 리더 자리에 오르면 조직 전체가 어떻게 달라지는지 궁금해진다. 무심코 던진 말 한 마디가 누군가를 움직일 수도 있고 주저앉힐 수도 있다. 모든 리더가 지적 능력을 갖추고 있어도 마음의 흐름을 다룰 수 있는 능력을 지닌 인물은 흔치 않다. 다니엘 골먼의 책에서 가장 눈에 띄는 부분이 그 지점이다. 많은 사람이 흔히 말하는 카리스마와 전략적 시야에 대한 갈증을 느끼지만, 막상 상대의 감정 속으로 조심스럽게 들어가는 방식을 체득하는 일은 그리 쉽지 않다. 조직에서 어떻게 보면 사람 사이의 분위기는 업무 성과와도 맞닿아 있다. 그가 전하는 이야기 중에는 성공적인 결과를 내는 리더는 구성원 개개인의 감정을 이해하고, 그것을 한데 모아 긍정적인 방향으로 확장해 나간다는 말이 등장한다. 처음 읽을 때 그 말이 조금은 막연하게 느껴졌다. 왜냐하면 대부분의 조직 문서나 경영 전략은 숫자와 그래프, 그리고 목표 달성 같은 냉정한 사안에 치중해 왔기 때문이다. 그러나 사람의 마음은 단일한 구조가 아니다. 희로애락이 섞인 다층적 공간이다. 조직이 커지면서 업무가 세분화될수록, 개인이 느끼는 소외감과 감정의 압박은 심해지는 경향이 있다. 그래서 리더의 역할은 좀 더 유연하게 감정을 조율하는 것으로 확장된다. 책에서는 마음을 움직이고 소통하는 기술을 설명한다. 누군가는 이것을 과대평가된 허상이라고 말하기도 한다. 하지만 현장에서 종종 맞닥뜨리는 충돌 상황을 생각해보면, 감정적 지지를 경험한 구성원의 집중력이 훨씬 높아지곤 한다. 일이 잘 안 풀릴 때 리더가 조용히 다가와 고개를 끄덕이며 존중을 표현하는 장면. 그런 순간이 그냥 연출된 행동이라고 판단할 수도 있겠지만, 사람은 미묘하게라도 다가오는 진심을 감지할 때 더 큰 동력을 얻는다. 책의 초반부는 감정을 효과적으로 다루는 능력이 왜 중요한지 이야기한다. 꼭 회사 조직만을 대상으로 하는 것도 아니다. 가정이나 친구 관계에도 적용될 수 있다. 물론 다루는 주제는 리더십이지만, 인간 전체의 특성을 다룬다는 점에서 흥미가 커진다. 예전에는 엄격하고 날 선 리더가 뛰어난 성과를 낸다고 여겨졌던 시절도 있었다. 하지만 요즘에는 무시할 수 없는 변수로 구성원의 감정이 등장한다.

독후감/창작| 2025.01.11| 12 페이지| 1,000원| 조회(2)

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다니엘 골먼 감성의 리더십 독후감

감성, 리더십, 이것은 상당히 반대의 뜻으로도 쓰이지 않을까 싶을 정도로 안 어울린다. 저자는 성공한 리더십, 성과를 쭉쭉 뽑아낸 좋은 리더십을 스스로 발휘해낸 사람들은 결코 리더십의 형태로 정형화시키지 않았다고 강조를 했다. 우선 제목에도 ‘감성’ 이 있듯이 저자는 리더십에도 감성이 필요하다는 걸 전제로 봤다.

독후감/창작| 2024.08.07| 1 페이지| 1,000원| 조회(32)

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<감성의 리더십> 종합적인 분석 (주제, 줄거리 및 구조) 독후감 및 학술적 분석 다니엘 골먼

1.책 정보 1.1 책 정보 다니엘 골먼의 책 '감성의 리더십'은 리더가 감성적으로 사람을 끌어들이는 힘에 대해 다루고 있습니다. 리더는 감정을 주도하며 주변 사람들의 뇌에 영향력을 행사할 수 있는 능력을 갖춘 사람으로서, 감성적으로 사람을 끄는 힘을 갖추어야 한다는 것이 이 책의 핵심 주제입니다. 책은 리더십이란 것이 감성과 사고, 즉 감정과 이성이 어우러져야 비로소 발현되는 것이라는 것을 강조하고 있습니다. 리더는 분석적이고 개념적인 사고를 바탕으로 과감한 결단을 내릴 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 그리고 무엇보다 중요한 것은 사람들의 공감을 바탕으로 자신의 비전을 실현시켜 나가야 한다는 것입니다. 책에서는 유능한 리더십의 대표적인 특징인 유머 감각에 대한 언급도 있습니다. 유머를 적절히 잘 구사하는 것은 사람들의 긴장과 불안을 순간적으로 이완시키며 긍정적인 분위기를 조성하는 데 도움이 되며, 이는 유능한 리더십에 필수적인 역량 중 하나라는 것을 강조하고 있습니다. 이러한 내용을 바탕으로 볼 때, '감성의 리더십'은 리더십을 발휘하기 위한 필수적인 역량 중 하나인 감성적 지능에 대해 깊이 있는 분석과 함께 그 활용 방안을 제시하고 있는 책이라고 볼 수 있습니다. 1.2 책의 장르적 특성 '감성의 리더십'은 비즈니스 및 리더십 분야에서의 자기계발 서적에 속하는 책입니다. 이 책은 리더십이 감성적인 요소를 갖춘 사람으로서 사람들을 끌어들이는 힘에 중점을 두고 있으며, 이를 통해 비즈니스 분야에서의 성공을 이루기 위한 방법을 제시하고 있습니다. 이 책은 자기계발 서적의 대표적인 장르 중 하나인 리더십 분야에서 속합니다. 이 책은 리더십의 본질적인 역할과 그 역할을 발휘하는 데 필요한 감성적인 지능, 즉 EQ(Emotional Intelligence)의 중요성에 대해 다루고 있습니다. 이는 비즈니스 분야에서의 성공을 이루기 위한 필수적인 역량 중 하나이며, 이를 발휘하기 위해서는 감성적인 지능이 필수적인 것으로 알려져 있습니다.

독후감/창작| 2023.04.21| 18 페이지| 2,000원| 조회(110)

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감성의 리더십 독서감상문

얼마 전부터 감성이라는 단어가 우리 사회에 큰 반향을 일으키기 시작했다. 감성이라는 단어는 지능에 대한 대응어로 사용되는 것처럼 느껴진다. 지능은 이성적이고 논리적인 반면 감정은 감정적이고 비논리적이다. 그래서 나는 그것이 항상 덜 진화한 동물적 본능의 연결로 생각했다. 사람의 능력을 시험할 때는 그 사람의 정서적 능력보다는 지적 능력을 파악하는 것이 우선이었고, 대표적인 것이 IQ다. 어린 시절부터, IQ는 한 사람의 평균 능력을 측정하는 척도가 되었다. 뛰어난 사람이 아이큐를 가지고 있으면 머리가 좋아서 그렇게 될 것이라고 생각하는 것은 흔한 현상이었다. 사회 분위기가 그렇다보니 그런 상황에서 자연스럽게 감정이 능력으로 나타나기 어려웠다.

독후감/창작| 2022.07.17| 3 페이지| 1,500원| 조회(81)

독후감 , 서평 , 독서감상문
감성의 리더십

1부 감성의 힘 가장 위대한 리더십 리더는 원래부터 사람들의 감정에 큰 영향을 미쳐왔다. 리더란 집단의 감성을 이끌고 가는 존재이다. 어떤 집단에서든 리더는 모든 사람들의 감성을 좌우할 수 있는 최상의 힘을 갖추고 있어야 한다. 리더로 임명된 사람은 어떤 이유로든 집단의 감성을 잘 이끌어 줄 존경 받는 사람이 되어야 한다. 또한 낙관적이고 열정적인 리더의 주변에는 항상 사람들이 모여든다. 사람들은 긍정적인 사람과 함께 있기를 원한다. 좋은 리더는 모든 사람의 사기를 북돋는, 다정하면서도 효율적인 분위기를 조성할 줄 아는 사람이다. 개인이나 단체나 집단이나 목표로 하는 일의 성취여부는 리더의 감성적 리더십에 달려 있다. 마음을 움직이는 리더 감성지능이 높은 리더는 다른 사람들의 감정에 공감할 뿐만 아니라 집단을 대신해서 그 집단의 감정을 대신해서 표현해 주기도 한다. 대중의 공감을 불러일으키는 리더십은 공동의 염원을 만들어 내면서 미래의 가능성을 이야기하는 언어적 청사진을 통해 사람들로 하여금 믿음을 갖게 한다. 감성과 리더십 유능한 리더는 긴장감이 도는 상황에서도 자유자재로 유머를 구사하며 사람들의 정서적 기조를 바꾸는 긍정적 메시지를 전달한다. 유능한 리더는 감성지능의 네 가지 기본 영역들(자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리)에 대해 적어도 한 가지 이상 뛰어난 능력을 갖추고 있어야 한다. 리더십의 다양한 유형 전망제시형 리더는 사람들과 꿈을 공유하며 변화에 대한 새로운 전망이나 뚜렷한 방향성을 제시한다. 코치형 리더는 개인이 원하는 것을 전체의 목표와 결부시키며 장래를 내다보며 구성원의 업무 수행력 향상에 도움을 준다. 관계중시형 리더는 조화를 일구어 내며, 긍정적이고 어려운 상황에서도 팀의 불화를 해소하기 위해 사람들에게 용기를 심어준다. 민주형 리더는 사람들의 자발적 행동을 존중하고, 참여를 통해 조직에 헌신하도록 한다.

독후감/창작| 2022.04.14| 7 페이지| 1,500원| 조회(238)

리더십 , 감성의 리더십 , 다니엘 골먼
감성의 리더십 PPT 자료

☞ 다니엘 골먼 심리학자, 경영사상가 감성지능(EQ) 창시자 하버드 대학교 객원교수 러트거스 대학교 응용심리학 대학원 ☞ 리처드 보이애치스 케이스웨스턴리저브 대학교 조직행동학과, 심리학과 교수 맥버앤컴퍼니, 헤이그룹 CEO ☞ 애니 믹키 펜실베니아 대학 교육대학원 교수 워튼 경영대학원 최고경영자 연구소 경영 컨설턴트

독후감/창작| 2019.09.28| 9 페이지| 1,000원| 조회(460)

감상문 , 감성의리더십 , 다니엘골먼
감성의리더십. 감성리더십의 내용 및 감성리더십책의 세세한내용에 관한 견해, smart 분석, 종합독후감

1. 감성 리더십이란? A. 정의 감성리더십은 마음으로 사람을 리드하는 것을 말한다. 부하직원(대상자)의 공감과 호응을 바탕으로 한 리더십을 감성 리더십이라 한다. 또한 감성리더십을 발휘하기 위해서는 감성지능이 수반된다. 감성지능의 네 가지 차원과 그에 수반되는 능력은 다음과 같다. 자기인식 능력 ① 감성적 자기인식 능력 ② 정확한 자기평가 능력 ③ 자기 확신 능력 자기관리 능력 ① 감정적 자기제어 능력 ② 솔직할 수 있는 능력 ③ 적응력 ④ 성취력 ⑤ 진취성 ⑥ 낙천성 사회적 인식 능력 ① 감정이입의 능력 ② 조직적 인식 능력 ③ 서비스 능력 관계관리 능력 ① 영감을 불어넣는 능력 ② 영향력 ③ 다른 사람들을 이끌어 주는 능력 ④ 변화를 촉진하는 능력 ⑤ 갈등관리 능력 ⑥ 팀워크와 협동을 이끌어내는 능력 <중 략> 3. 종합 " 감성의 리더십은 슈퍼맨? " ‘감성의 리더십’이라는 말은 책일 읽기 전부터 많이 접했던 리더십이었다. 사람을 먼저 생각하며 그들과 공감하고 함께 분위기를 만들어가는 리더의 모습. 현대에서 가장 이상적인 리더의 모습이라 생각되는 리더십. 이것이 바로 감성 리더십이다. 최근 다양한 기업의 다양한 리더들의 모습 중, 제니퍼소프트의 이원영의 경영방식이 감성리더십을 발휘하는 리더의 대표적인 예라고 할 수 있다. 제니퍼소프트는 사원수 22명의 작은 기업이나, 이원영 대표자는 직원들에게 자율성을 부여하며 직장 내 복지시설을 통해 직원들에게 최상의 편의를 제공한다. 이러한 경영으로 제니퍼소프트는 신의 직장으로 불리게 되었으며. 이는 직원을 위한 복지, 자유로우며 사람을 먼저 생각하는 경영방식이 제니퍼소프트가 ‘신의 직장’이 된 이유다.

독후감/창작| 2014.08.05| 10 페이지| 2,000원| 조회(608)

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독후감 - 감성의 리더십

대학생이 되면서, 지성과 역량개발을 위해 독서가 중요하다는 점은 너무나 잘 알고 있지만, 사실 행동에 옮긴 적은 많지 않은 것 같다. 매번 시간이 부족하다는 핑계로서 한 동안 독서를 멀리 해 왔던 것이 사실이고, 반성을 해야 할 것 같다. 그러던 중에, 올해 듣게 된 ‘경영학원론’ 강의의 한 부분으로서 독서를 하고 독후감을 제출하는 부분이 있어서 처음 ‘감성의 리더십’ 이라는 책을 만나게 되었다. 물론 여러종류의 책이 있었지만, 이 책의 제목이 눈에 띄었던 이유는 내가 생각하고 있던 리더십과는 조금 달라 보였기 때문 이였다. 내가 생각하는 리더는 사실 감성, 감정과는 조금 멀리 있었던 것 같다. 어떤 상황에서도 냉정함을 잃지 않고, 감정적인 부분을 배제하여 업무에 임하는 것이 바로 리더십이 아닐까 생각하고 있었던 것 같다. 그런데 ‘감성’ 이라니, 나의 생각을 넘어선 무언가가 책 너머에 있는 것 같았고, 얼른 그 책을 집어들고 읽기 시작했다.

독후감/창작| 2013.06.02| 4 페이지| 1,000원| 조회(391)

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감성의리더십 독후감

이 책은 처음부분에 BBC의 뉴스국의 사건을 예로 들며 이야기를 하고 있습니다. 두 간부의 차이를 보여주며 후자의 간부 직원들의 공감을 일으키는 즉 감성을 긍정적으로 이끌어 가는 능력이 리더십의 기본이라고 말하고 있습니다. 그리고 감정은 전염된다고 합니다. 리더의 감정은 그 아래 구성원들에게 막대한 영향력을 끼친다는 것입니다. 즉 리더의 감정은 구성원들에게 파급되어 그 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있으며, 이와 반대로 조직의 능력을 떨어뜨릴 수도 있다는 말입니다. 리더도 한 인간이기에 모든 감정을 다 가지겠지만, 조직에 미치는 영향을 생각하여 감정의 표현에는 신중을 가해야 한다는 것입니다. 그리고 심각한 상황에서의 사소한 유머가 팽팽한 긴장을 해소 시킬 수도 있다는 것을 한 광고회사의 예를 들며 설명하고 있는데 많은 공감이 되었습니다. 다음으로 아인슈타인은 다음과 같이 말했다고 합니다. “지능을 우리의 신으로 받드는 일이 없도록 주의하십시오. 지능에는 강한 근육이 있지만 인격은 없습니다. 그것은 우리를 인도할 수 없습니다. 그것은 우리에게 그저 봉사를 할 수 있을 뿐입니다.” 아인슈타인도 역설한 만큼 리더십에는 지능 이외에 감성이 필요하다는 것을 저자 역시 아인슈타인만큼 역설하고 있습니다. 그러면서 어려운 상황에서도 조직원간의 공감대를 형성하고 일에 대한 열정, 희망, 설렘을 이끌어 내며 협력과 신뢰의 분위기를 잘 만들어 가는 리더들이 있고 그리고 이 책에서 이러한 리더들을 감성지능이 뛰어난 사람이라고 정의하고 있습니다. 그리고 감성 지능은 네 가지 차원으로 나눌 수 있습니다. 자기인식 능력, 자기관리 능력, 사회적 인식 능력, 관계관리 능력으로 나누어집니다.

독후감/창작| 2012.11.25| 2 페이지| 1,000원| 조회(480)

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감성의리더십 독후감[1]

독서 감상문 도서명 : 감성의 리더십 저 자 : 다니엘 골먼 취업시즌이 되면 우리는 여기저기서 기업들의 채용공고문을 보게 된다. 취업하기가 바늘구멍 아니 땀구멍 뚫기보다 어렵다고 하는 요즘 취업을 준비하는 대학생들은 자신이 입사하고자 하는 기업에 맞는 인재라는 것을 인사담당자에게 알리기 위해 많은 시간과 노력을 들여 각종 스펙을 쌓고 자신만의 매력을 돋보이기 위한 면접을 준비한다. 기업의 인사 담당자 혹은 면접관에게 ‘나’라는 사람이 뛰어난 인재라는 것을 알리기 위해 어떠한 점을 피력하면 좋을까. 아마 일반적으로 많은 학생들은 ‘화려한 스펙’(자격증, 공인영어점수, 해외연수, 공모전 등)을 거론하면 이것이 자신이 훌륭한 인재임을 보여줄 수 있다고 생각할 것이다. 실제로 그러한 ‘스펙’은 어느 정도 지원자의 능력을 증명해 줄 수는 있다.

독후감/창작| 2012.03.22| 7 페이지| 3,500원| 조회(247)

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