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일을 했으면 성과를 내라

저자: 류랑도
독후감: 9건

책소개 b역량을 키우고 성과를 내 인정 받고 싶다면? 일하는 시간을 늘리기보다는 일하는 방법을 바꿔라!/b 필요할 때만 반짝 나타나는 일의 결과는 장기적인 성과로 이어지지 않으므로 꼼수를 부리기보다는 꾸준히 업무에 집중하는 것이 중요하다. 하지만 매일 열심히 일해도 기대한 만큼의 결과가 나오지 않는다면 그 또한 바람직한 방법은 아니다. 이 책에서는 '일 잘하는 사람', '성과를 기대해도 좋은 사람'이라는 평가를 받기 위해서는 확실한 일의 전략이 필요하다고 말한다.

10개

일을 했으면 성과를 내라-류랑도-독후감

‘성과주의’란 말 그대로 업무나 사업 따위에서 일정한 목표를 달성했을 때만 보상을 주는 방식을 말한다. 이러한 성과주의는 개인이나 조직 차원에서 효율 성을 극대화하기 위한 방법 중 하나다. 그런데 문제는 많은 기업들이 성과주의 를 도입했지만 제대로 운영되지 않는다는 점이다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 저자는 경영자로서 경험한 다양한 사례를 토대로 성과주의 시스템 구축 방안 을 제시한다. 먼저 평가제도부터 살펴보자. 평가는 객관적이어야 하며 공정해 야 한다. 또한 피드백 과정을 반드시 거쳐야 한다.

독후감/창작| 2023.04.29| 1 페이지| 2,000원| 조회(35)

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일을 했으면 성과를 내라

한줄 정리 및 키워드 성과, 목표, 직장상사 성과를 내는 사람은 명확한 목표를 가지고 일을 하며 절대 포기하지 않고 상사와 원만한 관계를 맺으며 끝까지 일하는 사람이ㅏ. 내용 정리 이 책은 크게 세가지로 구분할 수 있다. 첫째로는 성과를 내려면 일을 어떻게 설계하고 진행해야하는지에 대한 내용을 담은 일하는 방식, 두번째로는 목표를 성과로 만들기 위한 습관, 전략, 실행력등이 담긴 일하는 전략, 마지막으로 이를 어떻게 오랜기간 유지하며 내 몸에 체득하게 하는지에 대한 내용이 담긴 열망하는 방식, 즉 일의 주인으로 우뚝 서는 방식으로 정리할 수 있다. 그럼 지금부터 자세히 살펴보도록 하자 CHAPTER 1, 일하는 방식, 일의 본질을 간파하라 얼마나 일했냐보다 얼마나 성과를 달성했느냐가 중요하다. 따라서 엉덩이로만 일하는 것이 아니라 목표가 무엇인지 설정하고 머리로 일해야한다. 그러기 위해서는 그 일을 지시한 혹은 성과를 평가할 상사의 말보다 wants를 알아야 한다.

독후감/창작| 2020.03.03| 4 페이지| 1,000원| 조회(136)

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[독후감] 일을 했으면 성과를 내라

어떤 회사나 조직이든 그 안의 구성원은 그들이 속한 그룹에 각자의 역할과 책임을 지니며, 지속적인 성과를 창출해내기 위해 노력한다. 하지만 목표로 하는 결과물을 얻어내는데 있어, 많은 사람들이 어려움을 겪고 있고, 그 방법에 익숙하지 않으며, 안타깝게도 수동적인 자세를 취하고 있다. 이 책은 이들에게 쓴 소리를 내뱉으면서도 그들에게서 변화를 이끌어 낼 훌륭한 지침서이다. 책 제목처럼 성과를 낼 수 있는 방법을 직접적으로 알려주지는 않지만, 일을 제대로 하면 성과가 저절로 따라온다는 접근으로 글을 서술하고 있다. 일상적인 회사에서 일어날 수 있는 다양한 일들을 제시하면서, 각 상황에서 어떠한 태도를 취해야 하는지 필자의 조언을 들어보자.

독후감/창작| 2019.04.21| 2 페이지| 1,000원| 조회(172)

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일을 했으면 성과를 내라

이 책의 프롤로그에 저자는 이런 질문을 한다. 당신은 연봉의 3배를 벌고있는가? 내가 돈을 받고 일한다면 그에 합당한 가치를 돌려주어야 한다. 그것도 내 연봉만큼만 벌어서는 안된다. 내가 받을 연봉, 회사가 확보해야 할 이익, 나와 회사를 위한 미래투자 이렇게 3가지를 위해 자기 연봉의 3배를 벌어야 한다. 주말에 용돈을 벌 요령으로 인력소를 다닌적이 있었다. 그때 땀을 뻘뻘흘리며 열심히 일하는 나에게 같이 일하는 어르신이 다가와 한마디 한다. " 돈 받은것 만큼만 일을해, 어차피 해 떨어지면 받는돈은 똑같아" 창피하지만 그때 그 어르신의 말을 일하는 철학으로 여겨 현재까지 돈 받은것 만큼만 일했었다. 어차피 퇴근하면 받는것은 똑같으니 그 어르신의 말이 맞았다. 하지만 이 책의 저자는 연봉의 3배를 벌어야 하는 이유에 대해서 이렇게 이야기한다. 연봉 이외의 부가적인 혜택, 출근해서 내가 누리고 있는 것들만 비용으로 계산해도 컴퓨터,프린터,종이, 사무실 임대료, 전기,수도,식사...

독후감/창작| 2017.12.23| 3 페이지| 1,000원| 조회(84)

독후감 , 성과 , 일의해법
일을 했으면 성과를 내라

지은이:류랑도 대한민국 비지니스맨들을 최고의 성과를 달성하는 ‘하이퍼포머’로 육성하기 위해 10여 년간 연구 및 컨설팅,집필활동을 활발히 펼쳐오고 있다. ‘성과경영’을 주제로 박사학위를 취득하고 현재까지 600여 곳에 이르는 국내기업 칯 정부기관,단체들에게 성과경영 전문가이자 사상가로 인정받고 있다. 현재㈜더 퍼포먼스의 대표 컨설턴트로서 활동하고 있으며 저서로 <하이퍼포머><하이퍼포머 팀장 매뉴얼><하이퍼포머 리더><CEO를 위한 하이퍼포머 경영전략>등이 있다. 회사는 돈을 벌기 위한 곳만이 아니다1 생활을 유지하기 위해 일하는 측면도 분명 있지만 ‘일을 통한 자기 완성’이라는 훨씬 더 가치 있는 큰 보상이 없으면 일을 계속할 수 없다.눈에 보이지 않는 그 커다란 혜택을 가져가느냐 마느냐는 온전히 나의 몫이다.

독후감/창작| 2015.02.15| 29 페이지| 3,000원| 조회(170)

성과경영 , 일을 했으면 성과를 내라 , 직장인들의 성과 역량 키우기 , 일의 철학 , 역량 키우기
혼창통 / 혼창통 독후감 / 혼창통 독서감상문 / 성공스토리 / 성공한 사람들의 필수인자 / 성공요인 / 당신안의 기적을 깨워라 / 일을 했으면 성과를 내라 / 디테일의 힘

‘혼, 창, 통’ 이 책은 제목이 간결하고 눈에 띄기에 고른 책이었다. 흔한 자기계발서와 성공학 책들을 두루 섭렵했던 나이기에 ‘더 나은 무엇인가가 있을까?’ 하는 의문이 들었지만 한번 ‘읽어보자!’ 하는 심정으로 책을 넘겨 나갔다. 지금 우리가 살고 있는 이 사회는 정말 눈감으면 코 베어 간다는 말이 나올 정도로 미래를 예측하기 힘든 불확실성의 시대이다. 그래서 옛날같이 선견지명이 있는 어른들에게 물어보는 것이 통하지 않고 미래학자들이 주장하는 말에 의존하거나 연구소에 있는 사람들의 말을 듣는다. 하지만 우리는 속담에 ‘낫 놓고 기억자 모른다’는 말처럼 주위에 있는 어쩌면 당연하다고 생각했을 것을 놓치며 살고 있었다. 혼·창·통 이것이야말로 그 물음에 해답이 될 것이다. 우리가 소망하는 꿈을 이루기 위해서는 이 세가지가 절대적이다. 그렇다면 혼이란 무엇일까? 혼은 하는일에 목적의식, 소명의식을 가지는 것이다. 즉 꿈이고 비전이며 신념이다. <중 략> 결국 통을 꿈꾼다면 ‘내’가 아닌 ‘상대방’에게 포커스를 맞추어야 한다. 상대방에 대한 이해가 전제되고 나자신을 낮추어야만 진정한 통에 이를 수 있게 된다. 나로부터 출발한 통은 결코 상대방에게 가지 않는다. 항상 성공이란 준비된 자에게 허락된다. 준비된 사람이란 무엇일까? 나는 그 의문에 대한 답을 주저없이 말할 수 있게 되었다. ‘혼·창·통’ 이것이다. 앞으로 살아갈 날이 많이 남은 젊은이에게 도전정신, 희망을 일깨워주는 고마운 책이었다. 개인에서부터 기업까지 모두에게 필요한 것이다. 학벌, 인맥, 혈연으로 점철된 우리나라 사회도 언제부턴가 변하고 있다. 세계가 글로벌화되고 있기 때문일 것이다. 이제는 글로벌화된 세상에서 살아남기 위한 무기가 필요하다. 그 무기는 대단한 것이 아니고 가장 기본이라고 생각하는 것이다. 히딩크가 2002년 월드컵을 대비하여 운동선수에게 기본인 체력훈련만을 시킨 것을 우리나라 매스컴은 비웃었지만 결국에는 4강신화로 되돌려 주었다. 무식하고 바보같다고 놀렸지만 기본이 성공한 것이다.

독후감/창작| 2012.11.11| 4 페이지| 14,000원| 조회(463)

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일을 했으면 성과를 내라 독서발표, 독후감

회사가 바라는 것 회사가 생각하는 두 축 머리는 차갑게 가슴은 따듯하게 00회사 人의 기본 마음가짐 00회사 人의 일하는 방식 회사가 바라는 것 회사는 우리에게 무엇을 바라는가 ? 성과 근무시간(엉덩이) Performance Way 회사가 바라는 것 Performance Way로 가기 위한 방법은 ? 진정으로 원하는 나의 모습을 만들어 가기 위해 치밀한 실행계획을 수립 나의 실행 계획 그러면 나는 어떻게 해야 하지 ? ERRC Matrix 적용하기

독후감/창작| 2012.08.30| 9 페이지| 2,000원| 조회(605)

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[A+ 서평/독후감] ‘일을 했으면 성과를 내라’를 읽고

저자 류랑도는 연세대학교에서 사회학을 전공하고, 성신여대 경영학 대학원에서 인사관리 박사과정을 수료하였으며, 현재 ‘더 퍼포먼스’의 대표컨설턴트로 활동하고 있는 성과경영 분야의 전문가이다. 보는 순간 무서움을 느끼게 하는 이 책의 제목은 우리가 상사로부터 자주 듣는 말 중 하나일 것이다. 어쩌면 가장 많이 듣게 될 말인지도 모른다. 이 책은 일을 했다면 그것에 대한 결과물 즉, 오로지 성과를 내는 방법에 초점이 맞추어져 있다. 아무리 열심히 일을 해도 그것에 대한 만족할만한 성과를 만들어내지 못하는 이유는 바로 일하는 방식과 전략에 문제점이 있다고 이 책은 말한다.

독후감/창작| 2012.05.03| 2 페이지| 1,000원| 조회(892)

자기계발 , 시간관리 , 성공 , 업무 , 성과관리 , 효율 , 보고 , 처세 , 일을 했으면 성과를 내라
[일을했으면성과를내라] 일을 했으면 성과를 내라 A+ 감상문

1. 저자 류량도 대한민국 기업과 구성원들을 ‘하이퍼포머(high performer)’로 육성하기 위해 10여 년간 연구 및 컨설팅, 집필활동을 활발히 펼쳐오고 있다. 600여 곳에 이르는 국내기업 및 정부기관, 단체들에게 성과주의 시스템을 전파한 그는, 성과주의에 관한 한 대한민국 최고의 사상가로 인정받고 있다. 풍부한 실무경험과 학문적 지식, 인본주의 철학을 바탕으로 하는 그의 솔루션은 전략적 치밀함과 실현가능성 측면에서 국내기업에 가장 이상적인 해법으로 정평이 나 있다. 최근에는 ‘하이퍼포머 성과코치’를 양성하는 데 심혈을 기울이고 있다. 연세대학교에서 사회학을 전공하고 SK건설 인사팀에서 다년간 실무경험을 쌓은 후, 성신여자대학교 경영학과 대학원에서 ‘성과관리’를 주제로 박사학위를 취득했다. 현재 ㈜더 퍼포먼스의 대표 컨설턴트를 맡고 있다. 연세대학교에서 사회학을 전공하고 SK건설 인사팀에서 다년간 실무경험을 쌓은 후, 성신여대 인력대학원(SEMBA)에서 ‘인사관리’로, 성신여대 경영학과 대학원에서 ‘성과관리’로 박사학위를 취득했다. 현재 (주)더 퍼포먼스의 대표 컨설턴트로 일하고 있으며, 대한민국 기업과 구성원들을 ‘하이퍼포머’로 육성하기 위해 십여 년간 노력해왔다. 현재 전경련 국제경영원 HR분야의 자문교수와 수원축협의 사외이사, 한미파슨스의 HR고문, 제주특별자치도 개발공사의 경영자문, 화랑신협의 경영고문, 미래컴퍼니 경영자문, 노동부 작업장 혁신위원회 위원 등을 맡고 있으며, 그 외에도 여러 기업의 경영자문을 맡고 있다. 성신여대에서 강의를 맡고 있을 뿐만 아니라, 전경련 국제경영원, 한국생산성본부 등에서도 ‘하이퍼포머’를 주제로 공개강의를 하고 있다. ‘성과목표에 의한 자율책임경영만이 우리 기업의 살 길’이라는 인식 하에 자율책임경영 시스템을 전방위적으로 확산시키는 다양한 집필활동을 계속해오고 있다.

독후감/창작| 2010.03.15| 7 페이지| 2,000원| 조회(2,153)

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