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당신은 전략가입니까

저자: 신시아 A. 몽고메리
독후감: 19건

책소개 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 『당신은 전략가입니까』. 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문을 통해 전략의 실체를 밝힌다. 수십 년간 간과되어온 전략 결정 과정의 중요한 요소, 즉 가장 중요한 문제들을 처리해야 하는 리더를 본래의 ‘전략가’로 되돌려 놓도록...

10개

신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감

저는 이 책을 읽기 전까지 ‘전략’이라는 단어에 대해 꽤 막연한 생각을 갖고 있었습니다. ‘전략’이라 하면 기업의 경영자들이나 군사 지도자들만 사용하는 특별한 도구, 혹은 복잡한 표와 도표, 숫자가 빼곡한 무언가로 생각했죠. 그래서 일상생활이나 제 개인적인 문제에는 별로 적용할 수 없는 ‘딴 세상 이야기’라고 여겼습니다. 그러나 신시아 A. 몽고메리의 『당신은 전략가입니까』를 통해 ‘전략’은 결국 내 삶과 매일의 선택, 나의 작은 결정들에까지 깊숙이 연결되어 있음을 깨달았습니다.

독후감/창작| 2025.07.11| 2 페이지| 2,000원| 조회(1)

독후감 , 감상문 , 서평 , 리뷰
당신은 전략가입니까 독후감

신시아 A. 몽고메리는 오랜 시간 하버드경영대학원에서 활약해온 전략 분야의 권위자로 알려져 있다. 그가 전하는 메시지는 간명한 경영 이론의 전달이 아니라, 조직과 그 조직의 핵심 인물들이 스스로 무엇을 지향하고 책임져야 하는지에 대한 근본적 고민으로 이어진다. 여기에서 전략은 책상 위의 계획표가 아니라, 목표와 현실 사이의 균형점에 대한 실천적 사고라고 할 수 있다. 많은 사람들이 전략을 특정 부서나 컨설턴트의 전문 영역으로 치부하곤 하지만, 저자는 리더라면 누구나 적극적으로 사고해야 하는 주제로 삼는다. 경영 현장에서 전략이 제대로 작동하지 않는 이유는 여러 가지가 있겠으나, 가장 큰 원인 중 하나는 ‘전략의 주인’이 없는 상황이다. 책임지는 리더가 사라진 자리에 놓인 그저 그런 실행 계획은 활력을 잃고 고립된다. 저자는 이런 함정을 피하기 위해, 전략가로서 리더가 가져야 할 태도와 시각을 명확히 제시한다. 책에서 저자는 리더에게 꼭 필요한 질문들을 구체적으로 다룬다. 그 질문들은 피상적인 사실 확인이나 개념 정의에 머무르지 않는다. 오히려 조직이 세상에서 어떤 가치를 창출하고, 그 과정에서 무엇을 희생하거나 보상받을지에 대해 심층적으로 묻는다. 예를 들어, 조직이 만들고자 하는 가치가 세상에 유의미하게 작용하기 위해서는 어떤 자원이 필요하며, 경쟁 환경 안에서 어떻게 독자적 위치를 확보할 수 있는지가 핵심에 놓인다. 저자가 특히 강조하는 점은, 리더가 외부의 분석이나 도식에만 의존하지 않고 직접 전략의 방향을 결정해야 한다는 것이다.

독후감/창작| 2025.04.01| 5 페이지| 1,500원| 조회(24)

독후감 , 레포트 , 감상문 , 서평 , 독서 , 후기 , 줄거리 , 과제 , 요약
신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감

리더십에서 전략적인 사고, 관리, 체계 등을 설파하는 자기계발, 경영 도서는 시중에 많이 있다. 철학적인 부분을 많이 배제하고 기업에 대한 이야기를 철저하게 많이 할애한 것은 이 책의 특징이라고 할 수 있다. 저자는 기업에는 경쟁 요인을 파악하고 또 어떻게 하면 최종적으로 경쟁 요인을 서서히 없애나갈 수 있을지 그것을 고민할 필요가 있다고 이야기한다. 경쟁 요인이라고 하는 것은 넓게 잡으면 안 될 것이고 자신의 기업과 경쟁을 하는 분야로 좁혀서 또한 이미지 가치관, 상품 등이 유사하고 매출 셰어가 상당히 지배적이라고 생각이 되면 주시해야 할 것이라고 생각을 했다. 기업이 갖고 있는 목적에 따라서 최종적으로 상품의 가치가 높아질 수 있다고 했다.

독후감/창작| 2025.01.25| 1 페이지| 1,000원| 조회(18)

경영 , 독후감 , 감상문 , 서평 , 독서 , 리뷰 , 신시아 , 몽고메리 , 전략가
당신은 전략가입니까 독후감

저자는 전략이 중요하다고 했고 조직에서 리더로서 전략을 취해야 한다고 했다. 맞는 말이다. 저자는 그냥 생각하는 것에 머무르면 안 되고 실행을 할 것을 주문했다. 맞는 말이라고 생각한다. 조직에 있어서 전략은 조직의 생존과도 직결이 되는 것인데 실천이 안 되면 문제이다. 저자는 산업 생태계상 절대로 무시할 수 없는 그런 요인을 정면으로 맞서고 수정을 하고 조치를 취해야만 한다고 강조하였다. 맞는 말이다. 조직의 문제는 되게 복잡하기 마련인데 그걸 무시했다간 나중에 사단이 나기 마련이다. 저자는 전략을 실천하지 않는다면 주먹구구식으로 운영할 수밖에 없다고 했다. 다만 저자는 절대로 조직의 목적이 이윤 추구라는 것을 잊어선 안 된다고 했다. 맞는 말이다. 조직이 단순 비영리 단체, 자선 단체인 것은 예외이겠지만 조직은 항상 돈을 많이 버는 것이 중요한 그룹이다. 저자는 다만 돈으로 사람을 사는 것이 아니라고 했다. 비전을 공유해야 한다고 주장한 것이다.

독후감/창작| 2024.01.26| 1 페이지| 1,000원| 조회(62)

경제 , 경영 , 독후감 , 전략 , 서평 , 리뷰
당신은 전략가입니까-신시아 A. 몽고메리-독후감

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독후감/창작| 2023.04.28| 1 페이지| 2,000원| 조회(59)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본
서평_당신은 전략가입니까

매스코(Masco)의 실패와 이케아(IKEA)의 성공을 동시에 보면서 다시금 내 머릿속에 되새기게 된 문장이 있다. 바로 사이먼 사이넥의 ‘Start with why’이다. 전략의 성공과 실패는 눈에 바로 결과가 나타나지 않는 추상적이고도 장기적인 싸움이다. 마치 전쟁의 선두에 있는 것과 같은 전략가가 목적을 모른다면 죽은 리더나 다름없는 것과 같다. 목적의 중요성을 강조하고 또 강조해도 사람들은 머리로는 알지만 정작 올바른 목표를 가진 사람은 몇 없을 것이다.

독후감/창작| 2022.10.26| 2 페이지| 3,000원| 조회(79)

경영전략 , 독후감 , 서평 , 책 , 몽고메리 , 당신은 전략가입니까 , 전략가
[A+] "당신은 전략가입니까?" 서평

2. 이 책을 선택한 이유 사람들은 자신이 목적한 바를 달성하기 위해 전략을 세우고 계획적으로 행동하며 목적을 이루어나간다. 큰 시험을 보거나 프로젝트가 있을 때도 전략적으로 문제를 해결해나가고, 어떠한 사업을 하거나 조직을 이끌어나갈 때도 전략 없이는 효과적인 성취를 거둘 수 없다. 우리 어머니는 회사 퇴직 후 온라인 쇼핑몰을 시작하셨는데, 아무런 목적이나 전략 없이 시장에서 잘 나갈 법한 것들로 시작했다가 금방 실패를 하셨던 적이 있다. 그 이후로 동네 단골카페를 인수받고 카페를 경영하셨는데 초반에는 잘 되는가 싶었지만 근처에 더 전문적이고 넓고 쾌적한 새로운 카페가 생기는 바람에 경쟁에서 밀려나 사업을 접게 되었다. 나는 경영학을 배우고 있으며 가족의 영향인지 사업에도 관심이 많았는데, 두 차례의 실패를 보며 시장에서 살아남는 게 정말 어렵다는 걸 알게 되었다. 전공수업을 들으며 시장에서 성공하려면 소비자의 마음에 자사의 브랜드가 자리를 잡아야하며, 단순히 좋은 품질 외에도 여러 요소들이 조합을 이루어 나가야한다는 걸 알게 되었고 전략적인 경영의 필요성을 깨달았다. 그렇기 때문에 전략에 대해 알려주는 내용에 관심이 생겨 이 책을 선택하였다. <중 략> 8. 결론 전략의 중요성을 여러 경험과 수업을 통해 깨닫고 이에 대해 관심이 생겨 ‘당신은 전략가입니까?’라는 책을 선택했다. 책은 쉽고 흥미롭게 구성되어 있어 몰입하며 읽을 수 있었다. 다양한 예시들을 통해 훌륭한 전략가가 되기 위해선 어떻게 해야 하는지 알려주었다. 정확하고 뚜렷한 목적이 있어야하며, 이 목적을 중심으로 외부 환경과 내부 환경을 분석하여 세부적인 전략을 세워야 한다. 그리고 이 전략은 세우고 끝이 아니라 실제로 실행해야 하며, 환경의 변화에 따라 전략은 언제든지 바뀔 수 있다. 이렇게 한다면 더 높은 가치를 추구할 수 있을 것이며 가치 있는 기업은 시장에서 꼭 필요로 한다는 것을 알 수 있었다.

독후감/창작| 2020.12.05| 11 페이지| 2,000원| 조회(160)

독후감 , 광고론 , 서평 , 가치 , 당신은 전략가입니까?
당신은 전략가입니까 독후감

나는 오늘 하버드 경영대학원의 경영전략 강의를 토대로 한 책, <당신은 전략가입니까?>를 읽고 독후감을 작성해보았다. 나는 경영자나 혹은 리더에게 있어 리더십의 중심에는 전략이 있어야 한다고 생각한다. 하지만 많은 경우 전략은 산업분석이나 경쟁우위에 관한 전문가 업무로 취급되고 사업계획을 수립하고 나면 끝났다고 생각하기 쉽다. 전략은 목적이 아니라 하나의 여정이며, 지속적으로 실행해내야 하는 과정인데도 말이다.

독후감/창작| 2019.08.14| 2 페이지| 1,500원| 조회(172)

독후감 , 독서감상문 , 당신은 전략가입니까
[A+] 당신은 전략가입니까 완벽한 독후감/서평

리더십에 대한 다양한 책이 있지만 이 책은 리더가 되기 위한 마음가짐에 대해 안내해주는 책 같다. 보통 리더십을 가진 경영자를 떠올리면 부하직원들을 잘 통솔하는 능력, 결단력, 카리스마와 같은 일반적인 이미지들이 떠오른다. 실제로 통솔, 결단, 카리스마와 같은 리더십을 양성해야 한다고 주장하는 개발서들은 무수히 많다. 그러나 이 책에서 말하는 리더십은 목적을 가지고 전략을 사용할 줄 아는 사용자의 리더십이다. 이 책은 하버드 EOP수업에 참여하는 수강생들을 중심으로 진행된 일종의 강의형태로 구성되었다. 수강생들은 세계 35개국에서 모여든 경영자들이다. 수업은 이들에게는 다소 생소한 질문을 주는 것을 통해 시작한다. “당신은 전략가 입니까?” 일반적으로 기업환경에서의 전략은 보통 전문가가 맡은 것이고 최고 경영자는 그 전략을 기업환경에 맞게 선택하면 되는 입장이다. 반면에 이 책에서 말하는 전략은 전문가의 분야가 아니라 바로 경영자 자신이 갖고 있어야 하며 매 순간 정검해야 하는 무기와도 같은 것이었다.

독후감/창작| 2018.06.04| 5 페이지| 1,000원| 조회(403)

독후감 , 협동조합 , 몽고메리 , 당신은완벽한전략가입니까 , 신시아A
경영학 독후감

‘경영학세미나‘ 과목을 수강하며, 경영에 관련된 서적을 읽고 독후감을 쓰는 것이 과제가 되어 이 책을 처음 접하게 되었다. 많은 경영에 관련된 서적이 있었지만, 이 책을 선정하여 읽게 된 이유는 전략이라는 단어가 경영과 관련이 있는 것인가에 대한 의문과 ’당신은 전략가 입니까’라는 책의 제목에서 ‘나도 전략가가 될 수 있는 지, 전략가가 되기 위해 필요한 것이 따로 있는 건가‘라는 호기심이 생겨 이 책을 읽어 보게 되었다. 이 책은 하버드 경영대학원의 명교수인 신시아A.몽고메리가 전략에 대해서 수업했던 내용을 책에 담은 내용이다. 그녀는 세계의 경영자들이 그들 각자의 기업에 대해 어떻게 전략을 세워야 하는지, 리더를 전략가로 만들기 위한 EOP프로그램 강의 내용을 정리한 것이다. 또, 한 기업을 경영하는 최고경영자는 경영자이기 이전에 전략가여야 한다는 말로 책을 시작하며, 전략은 당신의 기업이 앞으로 무엇이 될 것인지에 대한 선택에서 시작된다고 말하였다.

독후감/창작| 2017.03.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(353)

당신은 전략가 입니까 , 경영학 세미나 , 경영관련 서적 독후감