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당신은 전략가입니까

저자: 신시아 A. 몽고메리
독후감: 17건

책소개 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 『당신은 전략가입니까』. 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문을 통해 전략의 실체를 밝힌다. 수십 년간 간과되어온 전략 결정 과정의 중요한 요소, 즉 가장 중요한 문제들을 처리해야 하는 리더를 본래의 ‘전략가’로 되돌려 놓도록...

10개

신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감

리더십에서 전략적인 사고, 관리, 체계 등을 설파하는 자기계발, 경영 도서는 시중에 많이 있다. 철학적인 부분을 많이 배제하고 기업에 대한 이야기를 철저하게 많이 할애한 것은 이 책의 특징이라고 할 수 있다. 저자는 기업에는 경쟁 요인을 파악하고 또 어떻게 하면 최종적으로 경쟁 요인을 서서히 없애나갈 수 있을지 그것을 고민할 필요가 있다고 이야기한다. 경쟁 요인이라고 하는 것은 넓게 잡으면 안 될 것이고 자신의 기업과 경쟁을 하는 분야로 좁혀서 또한 이미지 가치관, 상품 등이 유사하고 매출 셰어가 상당히 지배적이라고 생각이 되면 주시해야 할 것이라고 생각을 했다. 기업이 갖고 있는 목적에 따라서 최종적으로 상품의 가치가 높아질 수 있다고 했다.

독후감/창작| 2025.01.25| 1 페이지| 1,000원| 조회(4)

경영 , 독후감 , 감상문 , 서평 , 독서 , 리뷰 , 신시아 , 몽고메리 , 전략가
당신은 전략가입니까 독후감

저자는 전략이 중요하다고 했고 조직에서 리더로서 전략을 취해야 한다고 했다. 맞는 말이다. 저자는 그냥 생각하는 것에 머무르면 안 되고 실행을 할 것을 주문했다. 맞는 말이라고 생각한다. 조직에 있어서 전략은 조직의 생존과도 직결이 되는 것인데 실천이 안 되면 문제이다. 저자는 산업 생태계상 절대로 무시할 수 없는 그런 요인을 정면으로 맞서고 수정을 하고 조치를 취해야만 한다고 강조하였다. 맞는 말이다. 조직의 문제는 되게 복잡하기 마련인데 그걸 무시했다간 나중에 사단이 나기 마련이다. 저자는 전략을 실천하지 않는다면 주먹구구식으로 운영할 수밖에 없다고 했다. 다만 저자는 절대로 조직의 목적이 이윤 추구라는 것을 잊어선 안 된다고 했다. 맞는 말이다. 조직이 단순 비영리 단체, 자선 단체인 것은 예외이겠지만 조직은 항상 돈을 많이 버는 것이 중요한 그룹이다. 저자는 다만 돈으로 사람을 사는 것이 아니라고 했다. 비전을 공유해야 한다고 주장한 것이다.

독후감/창작| 2024.01.26| 1 페이지| 1,000원| 조회(47)

경제 , 경영 , 독후감 , 전략 , 서평 , 리뷰
당신은 전략가입니까-신시아 A. 몽고메리-독후감

<썸네일을 참조해주세요>

독후감/창작| 2023.04.28| 1 페이지| 2,000원| 조회(44)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본
서평_당신은 전략가입니까

매스코(Masco)의 실패와 이케아(IKEA)의 성공을 동시에 보면서 다시금 내 머릿속에 되새기게 된 문장이 있다. 바로 사이먼 사이넥의 ‘Start with why’이다. 전략의 성공과 실패는 눈에 바로 결과가 나타나지 않는 추상적이고도 장기적인 싸움이다. 마치 전쟁의 선두에 있는 것과 같은 전략가가 목적을 모른다면 죽은 리더나 다름없는 것과 같다. 목적의 중요성을 강조하고 또 강조해도 사람들은 머리로는 알지만 정작 올바른 목표를 가진 사람은 몇 없을 것이다.

독후감/창작| 2022.10.26| 2 페이지| 3,000원| 조회(67)

경영전략 , 독후감 , 서평 , 책 , 몽고메리 , 당신은 전략가입니까 , 전략가
[A+] "당신은 전략가입니까?" 서평

2. 이 책을 선택한 이유 사람들은 자신이 목적한 바를 달성하기 위해 전략을 세우고 계획적으로 행동하며 목적을 이루어나간다. 큰 시험을 보거나 프로젝트가 있을 때도 전략적으로 문제를 해결해나가고, 어떠한 사업을 하거나 조직을 이끌어나갈 때도 전략 없이는 효과적인 성취를 거둘 수 없다. 우리 어머니는 회사 퇴직 후 온라인 쇼핑몰을 시작하셨는데, 아무런 목적이나 전략 없이 시장에서 잘 나갈 법한 것들로 시작했다가 금방 실패를 하셨던 적이 있다. 그 이후로 동네 단골카페를 인수받고 카페를 경영하셨는데 초반에는 잘 되는가 싶었지만 근처에 더 전문적이고 넓고 쾌적한 새로운 카페가 생기는 바람에 경쟁에서 밀려나 사업을 접게 되었다. 나는 경영학을 배우고 있으며 가족의 영향인지 사업에도 관심이 많았는데, 두 차례의 실패를 보며 시장에서 살아남는 게 정말 어렵다는 걸 알게 되었다. 전공수업을 들으며 시장에서 성공하려면 소비자의 마음에 자사의 브랜드가 자리를 잡아야하며, 단순히 좋은 품질 외에도 여러 요소들이 조합을 이루어 나가야한다는 걸 알게 되었고 전략적인 경영의 필요성을 깨달았다. 그렇기 때문에 전략에 대해 알려주는 내용에 관심이 생겨 이 책을 선택하였다. <중 략> 8. 결론 전략의 중요성을 여러 경험과 수업을 통해 깨닫고 이에 대해 관심이 생겨 ‘당신은 전략가입니까?’라는 책을 선택했다. 책은 쉽고 흥미롭게 구성되어 있어 몰입하며 읽을 수 있었다. 다양한 예시들을 통해 훌륭한 전략가가 되기 위해선 어떻게 해야 하는지 알려주었다. 정확하고 뚜렷한 목적이 있어야하며, 이 목적을 중심으로 외부 환경과 내부 환경을 분석하여 세부적인 전략을 세워야 한다. 그리고 이 전략은 세우고 끝이 아니라 실제로 실행해야 하며, 환경의 변화에 따라 전략은 언제든지 바뀔 수 있다. 이렇게 한다면 더 높은 가치를 추구할 수 있을 것이며 가치 있는 기업은 시장에서 꼭 필요로 한다는 것을 알 수 있었다.

독후감/창작| 2020.12.05| 11 페이지| 2,000원| 조회(149)

독후감 , 광고론 , 서평 , 가치 , 당신은 전략가입니까?
당신은 전략가입니까 독후감

나는 오늘 하버드 경영대학원의 경영전략 강의를 토대로 한 책, <당신은 전략가입니까?>를 읽고 독후감을 작성해보았다. 나는 경영자나 혹은 리더에게 있어 리더십의 중심에는 전략이 있어야 한다고 생각한다. 하지만 많은 경우 전략은 산업분석이나 경쟁우위에 관한 전문가 업무로 취급되고 사업계획을 수립하고 나면 끝났다고 생각하기 쉽다. 전략은 목적이 아니라 하나의 여정이며, 지속적으로 실행해내야 하는 과정인데도 말이다.

독후감/창작| 2019.08.14| 2 페이지| 1,500원| 조회(164)

독후감 , 독서감상문 , 당신은 전략가입니까
[A+] 당신은 전략가입니까 완벽한 독후감/서평

리더십에 대한 다양한 책이 있지만 이 책은 리더가 되기 위한 마음가짐에 대해 안내해주는 책 같다. 보통 리더십을 가진 경영자를 떠올리면 부하직원들을 잘 통솔하는 능력, 결단력, 카리스마와 같은 일반적인 이미지들이 떠오른다. 실제로 통솔, 결단, 카리스마와 같은 리더십을 양성해야 한다고 주장하는 개발서들은 무수히 많다. 그러나 이 책에서 말하는 리더십은 목적을 가지고 전략을 사용할 줄 아는 사용자의 리더십이다. 이 책은 하버드 EOP수업에 참여하는 수강생들을 중심으로 진행된 일종의 강의형태로 구성되었다. 수강생들은 세계 35개국에서 모여든 경영자들이다. 수업은 이들에게는 다소 생소한 질문을 주는 것을 통해 시작한다. “당신은 전략가 입니까?” 일반적으로 기업환경에서의 전략은 보통 전문가가 맡은 것이고 최고 경영자는 그 전략을 기업환경에 맞게 선택하면 되는 입장이다. 반면에 이 책에서 말하는 전략은 전문가의 분야가 아니라 바로 경영자 자신이 갖고 있어야 하며 매 순간 정검해야 하는 무기와도 같은 것이었다.

독후감/창작| 2018.06.04| 5 페이지| 1,000원| 조회(386)

독후감 , 협동조합 , 몽고메리 , 당신은완벽한전략가입니까 , 신시아A
경영학 독후감

‘경영학세미나‘ 과목을 수강하며, 경영에 관련된 서적을 읽고 독후감을 쓰는 것이 과제가 되어 이 책을 처음 접하게 되었다. 많은 경영에 관련된 서적이 있었지만, 이 책을 선정하여 읽게 된 이유는 전략이라는 단어가 경영과 관련이 있는 것인가에 대한 의문과 ’당신은 전략가 입니까’라는 책의 제목에서 ‘나도 전략가가 될 수 있는 지, 전략가가 되기 위해 필요한 것이 따로 있는 건가‘라는 호기심이 생겨 이 책을 읽어 보게 되었다. 이 책은 하버드 경영대학원의 명교수인 신시아A.몽고메리가 전략에 대해서 수업했던 내용을 책에 담은 내용이다. 그녀는 세계의 경영자들이 그들 각자의 기업에 대해 어떻게 전략을 세워야 하는지, 리더를 전략가로 만들기 위한 EOP프로그램 강의 내용을 정리한 것이다. 또, 한 기업을 경영하는 최고경영자는 경영자이기 이전에 전략가여야 한다는 말로 책을 시작하며, 전략은 당신의 기업이 앞으로 무엇이 될 것인지에 대한 선택에서 시작된다고 말하였다.

독후감/창작| 2017.03.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(343)

당신은 전략가 입니까 , 경영학 세미나 , 경영관련 서적 독후감
당신은 전략가 입니까 독후감

이 책은 하버드 경영대학원 교수인 신시아 몽고베리에 의해 쓰여졌고, 저자는 세계의 경영자들이 그들 각자의 기업에 대해 어떻게 전략을 세워야 하는지에 대하여 강의하는 내용을 책에 옮겨 닮았다. 책의 기본적인 의미는 전략이론의 한계를 겸허한 반성속에 인정하여 최고경영자를 다시 전략수립과 실행의 주체로 만들고자 하는 하버드 경영 대학원의 시도를 엮은 것이지만 이것을 작게 나와, 나의 주변, 내가 리더가 될수도 있는 환경과 더 나아가 내가 어떤 기업의 CEO였다면, 상상하고 생각하면서 이 책을 읽어나갔다. 이 책에서의 궁극적 목표라고 하는 “전략을 가르치는 것이 아니라 당신을 전략가로 만드는 것“이라는 문구 에서 ‘가슴뛰는 한권이 되겠구나’ 라는 생각을 하였다. 처음 사례로는 매스코를 들었다. 이 기업은 수도꼭지, 부엌 및 욕실 수납장, 자물쇠와 건축용 철물 등 다양한 가정용품이 포함되어 있었고, 이 기업은 앞으로 몇 년동안 20억 달러의 잉여현금 흐름이 발생할 것으로 예상하여 가구산업에 뛰어 들게 된다.

독후감/창작| 2016.05.18| 4 페이지| 1,000원| 조회(130)

마케팅 , 독후감 , 전략가 , 당신은 전략가 입니까 , 마케팅기본서
당신은 전략가입니까

< 제1강. 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? > 1강에서 가장 중요한 포인트는 당신의 기업은 중요한가? 물음에 대답을 할 수 있느냐이다. 신시아A.몽고메리 교수가 하버드경영대학원에서 세계 35개국에서 모여든 경영자들에게 최고경영자교육을 진행하면서 기업이 살아남기 위한 전략의 중요성을 강의한 내용의 축약판이다. 비록 하버드경영대학원에는 가보지 못했지만, 이 책을 통하여 내가 현재 기업에서 어떤 위치에 있고 나의 전략은 무엇인가를 생각하는 계기가 되었다. 댄스 플로어에서 대부분의 시간을 보낸 무용수들의 이야기의 예를 보면서 나도 2층 객석에 올라가 내 삶의 전체를 돌아보는 계기가 되었다. 그동안 바쁘게 살아가고 있다는 착각에 나름 안도하면서 살았던 내 자신이 부끄러웠다. 이 책에서 전략가라는 역할이 요구하는 기술과 감각을 키우도록 돕고, 스스로 그 질문에 대답할 수 있도록 격려한다. 전략가가 되려면 자기 기업에 대한 근본적인 질문을 던지고 그 질문들과 매일매일 마주해야 하는 용기와 관대함이 필요한 것이다.

독후감/창작| 2015.09.17| 4 페이지| 1,500원| 조회(144)

경영전략 , 전략 , 전략가